工作安全分析管理程序制度

工作安全分析管理程序制度1.引言為確保公司工作環(huán)境安全，保護(hù)員工人身財(cái)產(chǎn)安全，提高工作效率，維護(hù)公司形象，制定此工作安全分析管理程序制度。本制度適用于全公司所有部門、崗位和員工。2.安全分析的概念安全分析是通過(guò)系統(tǒng)化、科學(xué)化的分析和評(píng)估工作環(huán)境及工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的過(guò)程，為保證員工生命安全以及財(cái)產(chǎn)安全提供充足的措施和方法。3.安全分析的目的安全分析的目的在于：發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境中的安全隱患，降低工作風(fēng)險(xiǎn)；為工作環(huán)境和工作任務(wù)設(shè)計(jì)合理的安全保障方案；建立規(guī)范的安全制度，規(guī)范安全工作的管理；提高員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)；促進(jìn)工作效率提高和公司形象的提升。4.安全分析的要求安全有優(yōu)先權(quán)，確保員工生命財(cái)產(chǎn)安全；安全制度必須在實(shí)踐中不斷完善；安全隱患必須盡快消除，防止二次事故發(fā)生；安全要發(fā)揚(yáng)群策群力的思想，形成一種共同的安全意識(shí)；安全保障必須由全體員工參與以達(dá)到最終目的。5.安全分析的程序明確分析任務(wù)，確定分析因素；收集分析數(shù)據(jù)，制訂分析計(jì)劃；對(duì)分析數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確定安全防范措施；實(shí)施安全防范措施，并制定有效的措施；監(jiān)聽安全防范措施的實(shí)施效果，不斷完善。6.安全分析的內(nèi)容工作場(chǎng)所的安全環(huán)境；工作內(nèi)容的安全性；工作工具的安全性；工作人員的安全教育和培訓(xùn)；工作場(chǎng)所應(yīng)急措施。7.安全分析管理制度7.1安全分析小組公司應(yīng)設(shè)立安全分析小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子指派。安全分析小組的職責(zé)是：負(fù)責(zé)公司各部門和崗位安全工作的分析、評(píng)估和改進(jìn)工作，制定安全防范措施。7.2安全分析預(yù)警安全分析小組應(yīng)當(dāng)在每月初向上級(jí)匯報(bào)上一個(gè)月安全分析工作的預(yù)警情況。7.3安全數(shù)據(jù)分析公司下設(shè)安全數(shù)據(jù)分析組，負(fù)責(zé)對(duì)收集的安全數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為安全分析報(bào)告提供依據(jù)。7.4安全分析實(shí)施公司各部門、崗位應(yīng)按照安全分析小組制定的方案，落實(shí)安全分析措施。7.5安全管理制度公司應(yīng)當(dāng)制定安全分析管理制度，其中包含相關(guān)內(nèi)容的安全制度、流程及相關(guān)員工安全責(zé)任等方面。8.安全教育和培訓(xùn)公司應(yīng)配備專門的安全教育和培訓(xùn)人員，對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)的教育和技能的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)。9.安全工作考核公司應(yīng)當(dāng)明確對(duì)安全工作進(jìn)行考核和評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，并建立月、季度、年度等多層次的安全考核機(jī)制。10.立法與執(zhí)行本制度由公司領(lǐng)導(dǎo)班子制定，由公司總經(jīng)理簽署，并對(duì)公司全員實(shí)行。對(duì)于違反本制