談基層供電所的建設(shè)與管理

..PAGE2.v.談基層供電所的建立與管理摘要：隨著我國(guó)農(nóng)電兩改工作的順利推進(jìn)及總體目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)，基層供電所得到極大的開(kāi)展，覆蓋面廣，供電所管理工作取得階段性的成效。但是，在新的農(nóng)電體制改革下，如何加強(qiáng)基層供電所的建立和管理，已成為每個(gè)基層電力工作者所面臨的問(wèn)題。本文試圖針對(duì)如何建立和管理好基層供電所的工作進(jìn)展探討，并提出一些方法對(duì)策，希望各位XX予以指導(dǎo)、斧正。關(guān)鍵詞：基層供電所、建立、管理基層供電所是農(nóng)電建立的第一線(xiàn)，是整個(gè)供電管理工作的基石，是供電政策的最終執(zhí)行者和落實(shí)者，肩負(fù)著為全社會(huì)人民提供優(yōu)質(zhì)的供電效勞。在我國(guó)農(nóng)電體制改革之后，供電所作為縣級(jí)供電企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，成為我國(guó)農(nóng)村統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、有效的電力企業(yè)最基層的營(yíng)銷(xiāo)組織。它不僅是供電企業(yè)的“窗口〞，也是我國(guó)目前電力行業(yè)根底管理最薄弱的環(huán)節(jié)。由于基層供電所絕大多數(shù)從鄉(xiāng)村電站演變而來(lái)，因此在建立和管理上現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。因此，加強(qiáng)供電所的管理不僅是縣供電企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，也是確?？h級(jí)供電企業(yè)正常運(yùn)行的重要保證。1、基層供電所面臨的問(wèn)題1.1根底建立薄弱主要表現(xiàn)有：一是漏抄現(xiàn)象仍然存在，特別是對(duì)臨時(shí)用電戶(hù)的監(jiān)管缺乏，一些隱性用電難以監(jiān)控，管理難度大；二是日常巡查沒(méi)有發(fā)揮作用，巡查的質(zhì)量不高；三是業(yè)務(wù)技能不熟練，方法欠佳，效率不理想；四是信息軟件的開(kāi)發(fā)利用欠缺，操作應(yīng)用水平不高；五是資料和檔案管理不當(dāng)，資料不齊全、填寫(xiě)不標(biāo)準(zhǔn)、更新不及時(shí)等，沒(méi)有很好地效勞于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；六是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的日?？己瞬煌晟?。2.2員工根本能力素質(zhì)不相適應(yīng)一是個(gè)別員工思想覺(jué)悟不高，政治堅(jiān)決性和敏銳性欠缺，在是非面前容易迷失方向；二是員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高，少數(shù)員工沒(méi)有完全到達(dá)“知、會(huì)、熟〞的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏必備的分析能力，不能完全適應(yīng)本職崗位的工作需要；三是隨著“三集五大〞改革力度不斷加大，機(jī)構(gòu)設(shè)置出現(xiàn)收縮態(tài)勢(shì)，不少基層人員經(jīng)常面臨工作調(diào)整，導(dǎo)致思想情緒波動(dòng)，表現(xiàn)出不穩(wěn)定，不踏實(shí)干好自己的本職工作；四是黨風(fēng)廉政建立在某些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)反彈，需進(jìn)一步穩(wěn)固防線(xiàn)。

2.3隊(duì)伍管理組織較弱目前基層供電所員工隊(duì)伍中，基層供電所所長(zhǎng)一般由上級(jí)選派下來(lái)的優(yōu)秀人員，無(wú)論從自我修養(yǎng)，自我要求，還是工作經(jīng)歷，管理水平等都比擬強(qiáng)。但是，由于基層供電所的工作涉及方方面面，所長(zhǎng)的精力有限，加上電工自身技術(shù)水平、能力的差異，使基層供電所中隊(duì)伍管理力量薄弱，沒(méi)有人才技能優(yōu)勢(shì)。2、基層供電所的建立管理方法對(duì)基層供電所而言，科學(xué)化建立與管理，就要從供電營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地積極探索和掌握營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)工作規(guī)律，以信息化技術(shù)為依托，善于運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和信息化手段，全面提高供電營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)水平和管理實(shí)效性。在建立與管理中，可通過(guò)以下方面加以建立和管理。2.1建立健全基層供電所制度盡快健全基層供電所的物資管理制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)供電所的工作指導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)供電所的物資采購(gòu)渠道，標(biāo)準(zhǔn)管理流程，遵循過(guò)程管理的合理性和可行性。明晰管理責(zé)任，以流程管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)供電所“一條龍〞的效勞意識(shí)，認(rèn)真解決基層生產(chǎn)材料供給鏈中一些實(shí)際困難。嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)管理的規(guī)定，防止了XX違規(guī)決策和暗箱操作行為。2.2抓好基層供電所的團(tuán)隊(duì)崗位管理

所長(zhǎng)是供電所的隊(duì)伍帶頭人，要擇優(yōu)選拔各方面能力都比擬強(qiáng)的人在該位置上。供電所的管理員和班組長(zhǎng)是供電所的中流砥柱，要求他們做好各自的工作，充分發(fā)揮各自崗位作用，根據(jù)“科學(xué)化、精細(xì)化〞的要求和用電客戶(hù)的實(shí)際情況，狠狠狠抓好各項(xiàng)工作，保證供電工作的順利圓滿(mǎn)。2.3建立完善的供電協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制基層供電所是電力的基層來(lái)源，建立完善的供電協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制，是保證電力工作正常運(yùn)行的前提。供電工作中的具體步驟、次序、周期、形式既相互獨(dú)立，又是嚴(yán)密相連的工作鏈條，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)斷裂，其它崗位人員要及時(shí)修補(bǔ)，防止任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題引起鏈條中斷，影響整個(gè)電力流程的暢通。2.4加強(qiáng)平安管理，確保平安無(wú)事故堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞，是基層供電所始終應(yīng)該進(jìn)展貫徹落實(shí)的工作方針。嚴(yán)格執(zhí)行平安工作規(guī)程，建立平安第一責(zé)任人的平安生產(chǎn)保證體系，完善以群眾為根底的平安監(jiān)視體系，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)厲查處違章行為，人人簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確保平安工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?；鶎庸╇娝钠桨补芾恚筛鲗?zhuān)職電工員工參與進(jìn)來(lái)，管理人員要在日常工作中經(jīng)常性要求和催促抓好平安的根底建立，實(shí)行“三五〞巡視檢查制度。供電所堅(jiān)持開(kāi)展平安活動(dòng)，每月定期平安學(xué)習(xí)，加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)工作，理論結(jié)合實(shí)際，培訓(xùn)到每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)提高供電所平安生產(chǎn)工作的水平，積極促進(jìn)平安管理生產(chǎn)工作的有效改善。2.5加大工作公開(kāi)透明度，強(qiáng)化監(jiān)視職能對(duì)基層供電所全面推行所務(wù)公開(kāi)，公開(kāi)列出勞務(wù)收入分配、職工用電、工程管理、廢舊物資回收、考核獎(jiǎng)懲等具體內(nèi)容。建立工作常態(tài)制度，出臺(tái)職責(zé)分工及目標(biāo)責(zé)任、XX評(píng)議、監(jiān)視檢查、責(zé)任追究等制度。利用職代會(huì)、所務(wù)會(huì)、公布欄、局域網(wǎng)等載體，做到思想認(rèn)識(shí)到位、標(biāo)準(zhǔn)操作到位、公開(kāi)透明實(shí)效到位，實(shí)現(xiàn)職工明白，管理清白的預(yù)期目標(biāo)。2.6加強(qiáng)基層供電所員工培訓(xùn)，做好人才建立工作對(duì)基層供電所員工進(jìn)展有方案、有目的、有內(nèi)容的培訓(xùn)是增強(qiáng)組織性、紀(jì)律性、專(zhuān)業(yè)性的有效手段。一是要進(jìn)展理論培訓(xùn)，在培訓(xùn)中由低到高，由淺入深，扎扎實(shí)實(shí)打好電力理論根底；二是要進(jìn)展技能培訓(xùn)，注重電工的實(shí)際操作技能，是做好實(shí)際工作的需要；三是做好傳幫帶，有經(jīng)歷的前輩給新員工進(jìn)展經(jīng)歷指導(dǎo)，保持供電所的優(yōu)良傳統(tǒng)。2.7加強(qiáng)供電所營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新工作基層供電所不斷開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)創(chuàng)新，從思想觀念、管理手段、效勞方面入手，贏得了經(jīng)濟(jì)效益。一是思想觀念要?jiǎng)?chuàng)新，把營(yíng)銷(xiāo)提高到與平安、生產(chǎn)同樣重要的位置，抓好電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)健環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好平安、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等各部門(mén)的關(guān)系，做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心，對(duì)外窗口做好效勞工作，對(duì)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)工作流程，加強(qiáng)精細(xì)化管理。二是管理方式創(chuàng)新，在考核方面，對(duì)承包人員進(jìn)展考核，確保獎(jiǎng)罰分配的合理性，增強(qiáng)職工積極性；在業(yè)務(wù)技能方面，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)“報(bào)裝快、施工快、驗(yàn)收快、送電快〞的“四快〞目標(biāo)。參考文獻(xiàn)：[1]X亞靜.創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化供電所,推進(jìn)農(nóng)電升級(jí)達(dá)標(biāo)[J].農(nóng)村電工.2013(1):15-15.[2]X菁.關(guān)于如