老實(shí)人這是提拔的最好時(shí)代

老實(shí)人，這是提拔的最好時(shí)代現(xiàn)在絕大局部考上公務(wù)員的孩子，都是大學(xué)生、研究生出來直接到單位，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)缺乏。很多年輕人，覺得個(gè)人太老實(shí)了，在單位里得不到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，所以提拔沒有競爭力。看到身邊能言會(huì)道、善于拍馬屁的同事，一個(gè)一個(gè)提拔進(jìn)步，自詡老實(shí)人的他們難免失落。他們也想積極的溝通，但由于心態(tài)、性格、交往技巧方面的原因，感覺個(gè)人并沒有能力很好地跟領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。也有些人，感覺個(gè)人在研究待人接物方面動(dòng)不起腦子，一想就很疲勞，于是就不管了，照常上下班，正常干活就行，哪個(gè)同事聊得來，就多聊兩句。正因?yàn)樵跍贤I(lǐng)導(dǎo)、拉攏同事方面先天有所缺乏，覺得個(gè)人都是吃虧的，有些年輕人就索性不力爭提拔了，甚至影響了工作積極性和興趣。這樣就難免出現(xiàn)了〃個(gè)人是老實(shí)人，所以注定要吃虧〃的弱者心理。筆者認(rèn)為，即便你因客觀性格導(dǎo)致個(gè)人不擅長溝通，也不要覺得個(gè)人沒有希望。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代，是對(duì)老實(shí)人最公平的時(shí)代，也是老實(shí)人提拔進(jìn)步最好的時(shí)代。為什么這么說？因?yàn)楣P者是過來人，見過近十幾年來提拔晉升環(huán)境的變化,也觀察到了選人用人主導(dǎo)原則的變化。在這里，把我的一些觀察分享給大家。大體上主要經(jīng)歷了三個(gè)這樣的變化：第一個(gè)階段，規(guī)矩沒完全立起來，群眾說了算。在單位里，十幾年前，流行的是推薦制。單位群眾推薦決定一切。班子的意見是其次的。也就是每次有提拔時(shí)機(jī)，群眾投票，誰的得票多，誰就能提拔。咋一看，這個(gè)主導(dǎo)原則好啊，少數(shù)服從多數(shù)。反映了單位里大家的主流意見。如果我們沒經(jīng)歷過，按照書本上的原理思考，也一定認(rèn)為這個(gè)是提拔干部的好方法，畢竟尊重了大多數(shù)人的意見。但我經(jīng)歷過以后，才發(fā)現(xiàn)壓根就不是那回事。每次有提拔時(shí)機(jī)，比方，放出一個(gè)部門副職。私底下，很多人就提前打聽到提拔的消息了。（那時(shí)候沒有提拔條例，管的也不嚴(yán)，經(jīng)常跑風(fēng)漏氣）這個(gè)時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)怪現(xiàn)象，單位里各個(gè)部門之間，很多人串門讓幫助投票。更厲害的是，有的人，甚至組起各種飯局，拉起各種小圈子，讓投誰一票。這下，你一看，一次提拔就搞到單位亂了套。各種小山頭出現(xiàn)了，各種小飯局小酒局不間斷涌現(xiàn)。人們的心思都不在工作上，都在想著怎么請(qǐng)客吃飯去了。如果你是老實(shí)人，這時(shí)候你肯定傻眼了。因?yàn)槌燥埡染评P(guān)系，你不擅長，所以注定你要輸?shù)?。?shí)際上，那個(gè)時(shí)期，提拔最多的就是會(huì)吃飯喝酒拉關(guān)系的人，因?yàn)樗麄兊玫叫∩筋^支持的最多。等你看清了，你發(fā)現(xiàn)，普通群眾意志是最不堅(jiān)決的，最不講原則，一頓飯一頓酒就能拿下。在這個(gè)階段，實(shí)際上我就看到了很多有能力干實(shí)事的干部,由于性格跟群眾不太貼近，或者為人過于嚴(yán)肅，而屢次落選。第二個(gè)階段，規(guī)矩立起來了，班子決定人選。因?yàn)檫@個(gè)現(xiàn)象，很多老實(shí)人吃虧了，組織部門看在眼中。于是，把主導(dǎo)原則調(diào)整了，不是以群眾推薦為主了，而是由班子集體研究說了算。這一下，規(guī)矩立起來了。干部職數(shù)空缺以后，單位班子要事前進(jìn)行充分溝通醞釀。一把手和各個(gè)班子成員之間，一對(duì)一進(jìn)行商量，把人選逐個(gè)研究。最后，意向人選還要報(bào)組織部門事前審批把關(guān)。這個(gè)看起來，好似是單位僅幾位領(lǐng)導(dǎo)決定人選。但實(shí)際上這是最科學(xué)的。有些老實(shí)人，雖然不太懂人情世故，但是業(yè)務(wù)能力過關(guān)，能勝任崗位工作，單位班子也提拔了他。而同時(shí)，過去單位里各種請(qǐng)客吃飯拉票的亂象沒有了，大家工作的心思不再受影響。第三，職務(wù)職級(jí)并行、注重實(shí)干時(shí)代。2019年6月，職務(wù)職級(jí)并行以后，對(duì)于不擅長溝通，不擅長管理的老實(shí)人來說，又多了一個(gè)職級(jí)的賽道。而且，單位職級(jí)的職數(shù)還很多。所以，如果你是老實(shí)人，你更不能躺平了，老老實(shí)實(shí)干活,提個(gè)職級(jí)還是很吃香的。就筆者的了解，職級(jí)的工資比職務(wù)還高。比方，一主就比科長高。三調(diào)就比副處高。而更重要的是，當(dāng)下管理越來越嚴(yán)，凡事都要巡視、巡察、審計(jì)，各個(gè)方面也越來越標(biāo)準(zhǔn)。在加上，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)已經(jīng)過了大水漫灌粗放發(fā)展時(shí)期，過去閉著眼睛賣地就能發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。而現(xiàn)在更強(qiáng)調(diào)的是精細(xì)管理，量入為出，講究投入產(chǎn)出比,強(qiáng)調(diào)干部主動(dòng)作為。所以，這是注重實(shí)干的時(shí)代。即