項目評估方案模板

項目評估方案模板

篇一：1項目評估報告格式文檔

軟件項目評估報告約定

第一條為嚴格控制項目開發(fā)成本，以及為今后項目合同簽訂前的成本評估積累

經(jīng)驗，項目初期應(yīng)進行項目評估。

第二條項目評估報告由項目經(jīng)理/第一負責(zé)人負責(zé)，還未指定項目經(jīng)理/第一負

第三條第四條第五條第六條

責(zé)人的由主要需求調(diào)研者負責(zé)，部門成員所做的項目評估提交至部門正/副經(jīng)理確認。

項目評估報告原則上在合同簽訂之前完成，如已簽訂合同的，也應(yīng)補充

對其進行評估，以便項目結(jié)束后估算是否超出預(yù)算。

項目評估報告應(yīng)涵蓋項目概況、業(yè)務(wù)功能總體描述、功能模塊列表、工

作量估算、研發(fā)周期估算、成本估算、研發(fā)技術(shù)難度評估。所有估算應(yīng)涵蓋從需求調(diào)研至驗收的整個過程。

項目成本估算中，如主要參與成員中包含項目經(jīng)理或以上崗位人員的。

按5000元/人/月的人工成本進行評估，否則按4000元/人/月計。

項目評估報告的編寫規(guī)范參見本文檔第2頁。

《項目名稱》項目評估報告

1.項目概況

對項目的背景、總體情況進行描述，以便文檔閱讀者能對該項目有個概括性了解。

2.業(yè)務(wù)功能總體描述

以框圖（功能結(jié)構(gòu)圖或業(yè)務(wù)流程圖）或文字從整體上描述軟件總體業(yè)務(wù)功能需求。

3.功能模塊列表

盡可能的細化軟件的模塊及功能，以列表的方式列出整個系統(tǒng)的功能模塊。如下表：

4.工作量及成本評估

7.實施難度評估

從技術(shù)、人員配備、業(yè)主等各方面預(yù)測該軟件研發(fā)是否存在困難，如有困難，有何困難以及解決方案建議。

篇二：項目評估報告編制報告格式

附件一

公司客戶貸款項目評估報告

編制內(nèi)容和方法

一、項目評估報告的基本格式

一個完整的項目評估報告應(yīng)包括以下五個方面的內(nèi)容：1、封面：評估報告名稱、評估部門、評估日期、編號。2、扉頁：項目評估小組組長、其它人員的姓名、單位（部門）、職稱（職務(wù)）等。

3、目錄：按正文內(nèi)容的章節(jié)排列。4、正文：按章節(jié)排列。5、附件：二、封面

評估報告的封面應(yīng)說明評估報告的名稱、評估部門、評估日期、編號等內(nèi)容。參考樣式見下：

×××××××××××企業(yè)×××××××××××××項目

評估報告

中國XX銀行××××分行中國XX銀行××××分（支）行

××××年××月××日

編號：××××

三、扉頁

評估報告的扉頁應(yīng)說明參加項目評估的人員，如項目評估小組組長、其它人員的姓名、單位（部門）、職稱（職務(wù)）等。參考樣式見下：

評估小組組長

其

它

成

員

參加評估人員

姓名單位（部門）職稱

四、目錄

項目評估報告的目錄要按正文內(nèi)容的章節(jié)排列，一般應(yīng)包括下列章節(jié)及內(nèi)容。

目錄

第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章

企業(yè)概況項目概況項目市場預(yù)測項目建設(shè)條件評估項目工藝技術(shù)評估

項目總投資估算及資金籌措項目財務(wù)效益評估項目不確定性分析銀行效益與風(fēng)險防范評估項目總評價

五、正文

項目評估報告正文一般應(yīng)包括以下章節(jié)及內(nèi)容，其中第六、七、八章節(jié)的部分內(nèi)容是介紹項目評估、測算時的方法和要注意的問題，在實際編制評估報告時無需寫上。同時在編寫各章節(jié)內(nèi)容時，要根據(jù)各個項目的實際情況和特點，具體情況具體分析。

第一章企業(yè)概況

1．1企業(yè)名稱、性質(zhì)、成立時間、注冊地、注冊資本、出資單位、出資金額及占比、各出資股東的基本情況；企業(yè)近幾年各類獲獎情況。

1．2企業(yè)的主要經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品的名稱、產(chǎn)量、國內(nèi)市場的占有份額及市場競爭能力；企業(yè)目前所處的規(guī)模類別、在同行業(yè)中的地位等。

1．3企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)、法定代表人素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)情況，法定代表人、總經(jīng)理（廠長）、財務(wù)負責(zé)人的簡歷等情況。

1．4企業(yè)近二、三年及近期的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理狀況，當(dāng)前的資產(chǎn)、負債及產(chǎn)銷情況，對近二、三年及近期的主要財務(wù)指標(biāo)如總資產(chǎn)、總負債、所有者權(quán)益、資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率、銷售收入、利潤總額、銷售利潤率等指標(biāo)可列表表示，并對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)狀況作出客觀、真實的評價，提出目前存在的主要問題。

1．5企業(yè)與農(nóng)行的合作情況：如何時建立信貸關(guān)系、開戶行、是基本帳戶還是一般帳戶；企業(yè)近幾年的資信等級評定情況；當(dāng)年的授信情況、目前實際占用信用總額（列出分項數(shù)據(jù)）、貸款形態(tài)、擔(dān)保情況等等；企業(yè)對農(nóng)行的貢獻度情況（如近二年在我行的日均存款、結(jié)算業(yè)務(wù)特別是國際結(jié)算、中間業(yè)務(wù)等情況）等；企業(yè)在其它金融機構(gòu)的融資情況。

第二章項目概況

篇三：項目后評估模板

目錄

一、總則.....................................................................3

【定義】...................................................................................................................................3

【目的】...................................................................................................................................3

【核心內(nèi)容】...........................................................................................................................3

【后評估工作原則】...............................................................................................................3

1、客觀性...............................................................................................................3

2、公正性...............................................................................................................3

3、全面性...............................................................................................................3

4、應(yīng)用性...............................................................................................................3

【后評估收集資料內(nèi)容】.......................................................................................................3

1、投資方面...........................................................................................................4

2、營銷方面...........................................................................................................4

3、設(shè)計方面...........................................................................................................4

4、進度方面...........................................................................................................4

5、成本方面...........................................................................................................4

6、工程合約管理...................................................................................................4

【后評估工作流程】...............................................................................................................4

二、項目后評估報告內(nèi)容（參考）...............................................5

【本項目基本概況】...............................................................................................................5

【項目后評估綜述】...............................................................................................................5

1、綜合評估結(jié)論...................................................................................................5

2、對未來房地產(chǎn)項目和開發(fā)的建議...................................................................5

3、發(fā)展模式的優(yōu)劣勢分析總結(jié)...........................................................................5

【本項目投資管理評估】.......................................................................................................6

1、宏觀經(jīng)濟和房地產(chǎn)市場發(fā)展變化分析...........................................................6

2、土地協(xié)議執(zhí)行情況...........................................................................................6

3、項目經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)變化情況及其對最終收益的影響...................................6

4、以財務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)的項目綜合評價.......................................................6

【本項目財務(wù)管理評估】.......................................................................................................6

1、項目銷售收入指標(biāo)完成情況...........................................................................6

2、項目發(fā)展成本控制情況...................................................................................6

3、項目經(jīng)濟效益實現(xiàn)情況...................................................................................7

4、項目現(xiàn)金流量變化情況和資金使用效益。...................................................7

5、項目稅務(wù)籌劃情況...........................................................................................7

【本項目營銷管理評估】.......................................................................................................7

1、項目各類型物業(yè)銷售情況...............................................................................7

2、與市場定位時房地產(chǎn)市場情況對比分析.......................................................7

3、項目銷售時機...................................................................................................7

4、原定位與實際設(shè)計建設(shè)成果的對比分析.......................................................8

5、預(yù)期銷售價格與實際價格的對比分析...........................................................8

6、物業(yè)管理和管理費價格確定檢討...................................................................8

7、項目計劃銷售期、速度與實際情況的對比分析...........................................8

8、實際成交客戶與原定位目標(biāo)客戶的區(qū)別及原因分析...................................8

9、項目的銷售策略...............................................................................................8

10、綜合評述本項目市場定位營銷工作...............................................................8

11、提出可借鑒的經(jīng)驗...........................................................................................9

【本項目設(shè)計管理評估】.......................................................................................................9

1、項目完成情況介紹...........................................................................................9

2、項目的建筑標(biāo)準(zhǔn)...............................................................................................9

3、項目設(shè)計過程管理回顧與實施完成情況.......................................................9

4、項目實施過程設(shè)計管理工作總結(jié).................................................................10

5、各階段與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合.........................................................................10

6、本項目設(shè)計管理方面突出經(jīng)驗與教訓(xùn).........................................................10

7、限額設(shè)計執(zhí)行情況.........................................................................................10

8、售后使用情況.................................................................................................10

9、附件.................................................................................................................10

【本項目進度、工程管理評估】.........................................................................................11

1、項目發(fā)展計劃執(zhí)行情況.................................................................................11

2、工程施工進度計劃執(zhí)行情況.........................................................................11

3、售樓準(zhǔn)備工程計劃檢討.................................................................................12

4、報建工作流程改進建議.................................................................................12

5、項目發(fā)展管理體系檢討.................................................................................12

【本項目合約成本管理評估】.............................................................................................13

1、項目發(fā)展四個階段成本管理控制情況.........................................................13

2、總結(jié)成本管理控制經(jīng)驗.................................................................................14

3、項目發(fā)展成本明細統(tǒng)計.................................................................................14

【本項目意外情況的規(guī)避和總結(jié)】.....................................................................................14

項目后評估工作指引（第一版）

一、總則

【定義】

項目后評估指房地產(chǎn)項目的開發(fā)、銷售工作基本結(jié)束后，對項目實施全過程進行回顧、分析，從而總結(jié)項目開發(fā)的經(jīng)驗、教訓(xùn)的過程。

【目的】

客觀、全面地評價項目開發(fā)情況；總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，實現(xiàn)持續(xù)改進。

【核心內(nèi)容】

后評估工作的核心內(nèi)容包括兩方面：一是“項目可行性研究報告”、“項目定位報告”、“項目規(guī)劃設(shè)計方案”、“全過程成本管理指標(biāo)”等集團批復(fù)文件與最終實際完成情況的對比分析；二是開發(fā)過程中突出的經(jīng)驗與教訓(xùn)的提煉總結(jié)。

【后評估工作原則】

1、客觀性

依據(jù)已發(fā)生的真實數(shù)據(jù)，對項目操作過程中的實際情況進行分析研究。

2、公正性

在以項目經(jīng)營單位為主進行自評的基礎(chǔ)上，集團后評估工作小組站在科學(xué)、合理的角度對項目進行客觀分析，過程中與項目公司從分溝通得出公正的評估結(jié)論。

3、全面性

項目后