2023公司半年工作總結(jié)及下半年計劃模板

公司半年工作總結(jié)及下半年計劃模板寫工作總結(jié)是大家熟悉社會工作的重要手段，是讓人由感性熟悉上升到理性熟悉的必經(jīng)之路。下面是我給大家?guī)淼?023公司半年工作總結(jié)及下半年方案模板，歡迎大家閱讀轉(zhuǎn)發(fā)!

2023公司半年工作總結(jié)及下半年方案篇1

說實話自己在下半年之中能否領(lǐng)導酒店眾人做好領(lǐng)導所交付的工作任務(wù)令自己心中很沒有底，再加上上半年的工作歷程并沒有想象中的那么順當，也就是說自己在那段坎坷歷程之中走得無比困難，或許也是為了不想重蹈覆轍的緣由才推動著自己為下半年的酒店工作做好相應(yīng)的工作方案。

首先是盡快確定好下半年幾個酒店促銷活動的大致方針并選好主題，雖然說這看起來只不過是一紙空文上面難以起到保證作用的大致想法，但有些時候我卻的確能夠從中獲得一些工作上的靈感并實行有效地維護。作為酒店經(jīng)理自然要在做好自己本職工作的基礎(chǔ)上面督促好酒店其他員工的相應(yīng)工作能夠準時的完成，雖然說有的時候的確會由于人多而造成顧不過來的一些尷尬局面，尤其是下半年確定會在酒店之中涌現(xiàn)一批新的員工來為酒店的進展做出自己的貢獻，而我的工作就是充當好他們的引路人直到能夠熟識酒店中的大多數(shù)業(yè)務(wù)，除此之外我還應(yīng)當要依據(jù)酒店領(lǐng)導所支配的任務(wù)提前做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)表格進行匯總。

其次則是和助理一起商討好下半年匯總應(yīng)當組織的幾次培訓會議，肯定要從酒店員工中平常遇到的比較多的難題中找出最為典型的幾個，然后召開針對員工的培訓會議并為他們講解其中的內(nèi)容與學問。除此之外比較讓人在意的還是酒店前臺的接待工作是否能夠做到令顧客感到滿足，還有廚師們制作的飯菜是否符合顧客的口味都是值得我去留意的地方，有的時候一個小細節(jié)說不定就能夠讓酒店的業(yè)績在短時間內(nèi)獲得加到的提升。

最終我還是需要依據(jù)詳細事項的變化來對自己的工作方案進行調(diào)整，究竟我也不能夠就這樣認為能夠提前預(yù)料到全部可能發(fā)生的大事，因此有些時候我還是應(yīng)當多在自身基礎(chǔ)力量與酒店管理工作方面下功夫，而且擔當酒店經(jīng)理工作這么長時間的我也明白有些事情是不行能都做到一蹴而就的，不過鑒于目前酒店市場的競爭與變化還是讓我在工作之余也不免感到有些擔憂和憂慮，但是實際上太過于深遠的話題列入到下半年的工作方案之中反而有種不切實際的感覺。

酒店經(jīng)理的工作方案最為忌諱的還是好高騖遠等不利于長期進展的因素，因此我還是打算下半年的酒店管理工作中應(yīng)當以穩(wěn)妥二字為主，只有這樣才能夠依據(jù)時勢的不同來對自己的方案進行調(diào)整與補充，假如可以的話還真盼望能夠提前考慮到一切對于酒店進展有所影響的因素。

2023公司半年工作總結(jié)及下半年方案篇2

一、組建管理體系機構(gòu)

依據(jù)公司實際狀況與現(xiàn)場評審要求，目前設(shè)有6個部門，除安全、保衛(wèi)、調(diào)度、質(zhì)量、人力資源外各部門已基本齊備，達到了職權(quán)明晰、各負其責。同時，建立了工段、班組，各類管理組織機構(gòu)近于完善。

二、編寫管理制度

采煤機公司編寫了公司的《質(zhì)量管理手冊》和17種程序文件及安全、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、銷售、供應(yīng)等部分三層次文件與規(guī)章制度，編寫配齊了現(xiàn)有設(shè)備的安全操作規(guī)程。

三、生產(chǎn)、預(yù)備

1、設(shè)備安置與管理

公司間續(xù)安裝調(diào)試了插齒機、磨齒機、立式加工中心和兩臺大型數(shù)控鏜床及滾齒機。在此期間，公司組織精兵強將，落實到專人，晝夜跟蹤服務(wù)，在工期緊、任務(wù)重的狀況下，極力推動設(shè)備的安裝進度，將困難壓縮到了最小極限，得到了廠家的贊揚和公司領(lǐng)導的基本認可。

制定了設(shè)備管理方法及相關(guān)制度，完善了設(shè)備記錄，明確了設(shè)備責任人，這對新員工的綜合素養(yǎng)培育起到了良好的效果，為公司的生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)，供應(yīng)了保障。

2、工卡量具與刀具、附具

結(jié)合公司目前的產(chǎn)品制造方式與設(shè)備加工力量，方案并購置了生產(chǎn)必需的卡尺、千分尺、百分表等量具，同時設(shè)計并選購了兩批數(shù)控加工刀柄、刀具及對刀儀。設(shè)計了插齒機幫助工作臺、彎板、平鐵、可調(diào)墊鐵及T型螺母及試驗臺工裝等很多生產(chǎn)附具。同時，組織員工加班延點對新到設(shè)備開箱，并回收可用方木及槽鋼等，并利用回收的槽鋼制作了很多工位器具平臺和墊架，為公司的生產(chǎn)預(yù)備打下了基礎(chǔ)。

3、機械加工方面

結(jié)合集團公司兄弟單位的產(chǎn)品任務(wù)與公司現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)力量，在培訓過程中完成了調(diào)度指揮中心支配的部分生產(chǎn)任務(wù)，其中有工程油缸專業(yè)公司及機加工專業(yè)公司的很多配件。由于公司員工多數(shù)專業(yè)不對口(非機械制造專業(yè))，第一季度公司始終利用周一至周五晚上業(yè)余時間，對機加工人員進行編程培訓、視圖講解，并結(jié)合采煤機零部件圖紙對其進行工藝性剖析。同時還對其傳授工卡量具使用與保養(yǎng)學問培訓，并組織老技師對其講解鉆頭、刀具磨削專業(yè)學問，得到了較好的效果。

結(jié)合機加工專業(yè)公司調(diào)過來的數(shù)控鏜生產(chǎn)狀況，樂觀組織支配人員跟蹤學習與服務(wù)，培訓扎實有效，真正形成了在學中干、干中學的良好局面。

4、電工、鉗工方面

組織學員對320、420采煤機進行反復拆檢，充分利用有限的資源，最大化的學習采煤機組裝及修理學問。同時公司派出學員到徐州中機煤機廠現(xiàn)場進行了細致化培訓學習，針對多種型號的采煤機進行了深化、實際的操作培訓，大大提高了學員的實踐性業(yè)務(wù)水平;另外，還樂觀完成三機配套工作，并抓住直接跟波

蘭專家學習的機遇，樂觀組織人員對1500采煤機進行強化培訓，并結(jié)合三機配套現(xiàn)場對學員進行了相關(guān)學問講解，收到了較好效果，為今后采煤機的生產(chǎn)及售后服務(wù)奠定了頑強的基礎(chǔ)。

5、行車工、叉車工方面

采煤機公司在成立的初期，我們就熟悉到了行車工、叉車工的重要性。弄不好，這些特別工種就會嚴峻制約生產(chǎn)的運行，采煤機公司在人員少且新的狀況下，樂觀組建行車工、叉車工(兼職)隊伍，并在集團公司進行有關(guān)的理論培訓和實踐培訓。每月對行車工進行一次實踐考試，考試成果納入了績效考核，工資有了差距，有力地推動了她們“學、比、趕、幫、超”的終點與工作熱忱，快速提升了她們的操作水平，充分體現(xiàn)出了“新人老手”的培育效果，得到了公司領(lǐng)導的認可。

在完成公司內(nèi)部任務(wù)的同時，行車工還樂觀為天瑪公司服務(wù)，特殊是在塔高公司發(fā)貨的關(guān)鍵時期，行車工頂著烈日加班延點為塔高總裝公司發(fā)貨起到了關(guān)鍵作用。

四、辦證工作

第一季度，公司組織精兵強將參加采煤機的取證事項，詢問專家，仔細整理材料，多次到上海催辦420、700型采煤機辦證工作及電控箱辦理煤安標志工作。目前420、700型采煤機技術(shù)資料已審查合格，進入樣機審查的燃眉關(guān)鍵時刻。其電控箱樣機已送達上海防爆中心，預(yù)備對樣機進行檢查，資料已經(jīng)傳送完成。

五、經(jīng)營管理

編寫經(jīng)營分析方案，對采煤機市場進行調(diào)研、摸底，編寫采煤機對外報價成本計算標準依據(jù)，編寫如何制作投標文件及簽定合同的留意事項，制定了成本管理制度就中礦采煤機制造有限公司績效工資考核方法和中礦采煤機有限公司績效工資考核方法。

六、市場銷售

依據(jù)“銷售是龍頭”的理念，公司在集團公司市場部的關(guān)心下，組建了銷售隊伍(目前兼職鉗工)，選派專人到公司市場部學習市場銷售文化與閱歷，并建立了將來的客戶臺賬及相關(guān)記錄，編寫了市場部各類管理制度，為今后的市場化運作打下了良好的開端。

公司還將700采煤機發(fā)送到南寧參展，獲得了南方客戶的認可，并有了肯定的影響，提高了公司的知名度。

七、技術(shù)、質(zhì)量

1、技術(shù)方面

一季度，公司樂觀著手技術(shù)預(yù)備工作，一方面加強內(nèi)部培訓，另一方面努力與合作伙伴溝通，并多次與集團公司開發(fā)設(shè)計院聯(lián)系，聘請了有實踐工作閱歷的專家，針對420、700采煤機進行了關(guān)鍵件的圖紙審核與校對。420采煤機工藝已經(jīng)編寫完成，700采煤機只剩部分A/B類工藝正在編寫中。勝利設(shè)計了試驗采煤機的多項工裝，為今后采煤機走入市場做到了有力保障。

公司針對采煤機制造的特別工序，編寫了技術(shù)管理的三層次文件，并建立了有關(guān)記錄與各類技術(shù)管理制度。同時，公司還選出有力量的機電一體化高校生到塔高技術(shù)部學習畫圖及曬圖等工作，為今后技術(shù)工作的進展打下了較好的開端。

2、質(zhì)量管理

結(jié)合集團公司文件及本公司當前狀況，編寫了與質(zhì)量管理有關(guān)的三層次文

件，同時對學員進行了培訓學習，培育了員工如何做好首件檢驗，指導員工加強互檢的規(guī)范化、習慣化，提高了員工的質(zhì)量意識，讓員工熟悉到了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，真正感受到質(zhì)量是企業(yè)進展的.根本保障。明確了各工段長是本工段的質(zhì)量責任第一人，也是本工段的兼職質(zhì)量檢驗員。建立了質(zhì)量檢驗記錄臺賬，強化了質(zhì)量追溯行為，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升制定了基礎(chǔ)性方法及綱領(lǐng)性文件。

八、選購供應(yīng)、倉儲管理

1、選購供應(yīng)

結(jié)合現(xiàn)場評審需求及公司實際狀況，著手編寫了供應(yīng)制度制、合同管理制度、物流管理制度?！恫缓细衿吠素浿贫取?、《進貨檢驗規(guī)定》，制定了選購部門崗位職責等一系列相關(guān)文件，建立了供貨方相關(guān)檔案，基本具備了對外聯(lián)系的力量。

2、倉儲管理

依據(jù)公司庫房實際運行狀態(tài)，編寫了《庫房管理規(guī)定》，建立了領(lǐng)用登記臺賬，現(xiàn)場依據(jù)庫存明細，進行了分類管理，配齊了各類帳、卡。

九、與上級部門溝通

通過一季度各項活動的勝利綻開，在取得一些成果的同時，也極大地推動了公司與上級主管部門的緊密聯(lián)系與合作。公司自成立之初，始終本著“誠懇做人、誠信做事”的原則，得到了社會各界的廣泛贊譽，樹立了良好的口碑。我們在辦理各種審批備案手續(xù)時，主管部門能主動地為我公司打開“綠色通道”，主動對我們指導，對我公司賜予了大力支持和幫助。

十、安全管理方面

1、完善安全管理制度，明確安全區(qū)域劃分

為抓好安全管理工作，落實集團公司《安全生產(chǎn)責任制》，公司依據(jù)實際準時編制了安全管理網(wǎng)絡(luò)，完善了安全管理機制，形成“縱橫交織、上下貫穿”的安全監(jiān)管體系。針對設(shè)備的不斷增多，懸掛了各類《安全技術(shù)操作規(guī)程》，并組織廣闊職工利用工余和生產(chǎn)不忙時仔細學習，從而進一步杜絕了“三違”現(xiàn)象，公司與班組簽訂了安全目標責任書，使安全生產(chǎn)有了一個較好的保障。

2、設(shè)制購買工位器具，消退隱患力求徹底

一季度，公司依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際需要，組織專家結(jié)合自身狀況設(shè)計部分工位器具，同時也購置了部分生產(chǎn)中必需的工裝模具，既提高了勞動效率，又保證了生產(chǎn)安全，做到了本質(zhì)安全性的要求。在此期間，公司多次組織新員工整理現(xiàn)場擔心全因素，粉刷安全道，加強定置化管理。

結(jié)合公司新員工較多的現(xiàn)象，在抓安全方面實行提前預(yù)防的方針，做到防患于未然，將事故毀滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地削減違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象，努力做到了“不損害自己，不損害他人，不被他人損害，愛護他人不受損害”。

十一、黨政工團、精神文明建設(shè)

采煤機公司在一季度做好以上各項工作的同時，還利用工會和團小組狠抓精神文明建設(shè)，樂觀組織員工參與集團公司舉辦的各項文體消遣活動及植樹綠化活動，并組織了唱紅歌聯(lián)誼賽;方案生育也為消失不良現(xiàn)象。在今年二月份自行組織舉辦春節(jié)放假上班后的收心消遣活動，在三月底和六月初利用周末時間還舉辦了“安全學問猜謎語”活動及植樹、除草等義務(wù)勞動。公司本著人性化、科學化與制度化、規(guī)范化相結(jié)合的管理方針，大大加深了新學員對公司的感情，并時刻對員工灌輸“用感恩的心做人，用忠誠的心干事”的思想，收到了很好的效果，進一步增加了公司員工的分散力、戰(zhàn)斗力，為公司下一步的進展壯大創(chuàng)下了美妙的前提。

十二、差異化運作方面

公司樂觀推行差異化管理模式，并每天一點評，周周有考核，同時將考核狀況納入績效工資，大大推動了公司在安全、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、供應(yīng)等各方面的進展。

存在的不足

1、現(xiàn)場文明生產(chǎn)還存在違紀現(xiàn)象，個別人對分管區(qū)域內(nèi)的外來人員的監(jiān)督兼管還不到位;

2、公司整體上的失誤是內(nèi)部及外部均不同程度地缺少相互溝通與溝通;

3、在安全管理方面還存在“心慈手軟”的懲罰狀況;

4、技術(shù)培訓方面還是比較滯后，缺少技術(shù)水平較高的采煤機專業(yè)類機械設(shè)計、審核工程師;

5、生產(chǎn)方面嚴峻存在任務(wù)量不足的現(xiàn)象，缺少對外攬活的力量及與兄弟單位的協(xié)調(diào)力量;

6、外委配件、工位器具及設(shè)備到貨、安裝方面催辦力量較差，缺少比較有效的催辦方式和方法;

7、經(jīng)營管理內(nèi)容還不夠充實;

8、現(xiàn)場評審進度緩慢，各種資料的編寫還欠缺很大，目前還未培育出工藝編寫人員及材料定額人員。

9、公司設(shè)備種類較多，普遍是新參與工作的學員，老師還不夠，在傳、幫、帶過程中還很欠缺。

10、新員工專業(yè)學問較差，培訓還存在難度。

下半年準備：

采煤機公司將在連續(xù)發(fā)揚集團公司優(yōu)良的管理方針下，針對以上各類不足制定整改措施，并強化員工安全和質(zhì)量意識，全員發(fā)動，深化開展貫徹績效考核、零缺陷、差異化管理運行模式。

狠抓現(xiàn)場資料預(yù)備狀況，加強技術(shù)培訓，加強對外溝通，并派專人到中機學習采煤機檢驗流程，依據(jù)合同要求派專人到沈陽學習立式加工中心操作，提升員工實際操作水平。

經(jīng)營方面連續(xù)完善成本管理制度(機加工、裝配、經(jīng)營共同完成)，克服自身缺點，完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

采煤機公司將依據(jù)實際需求，雇傭部分有力量的生產(chǎn)骨干力氣，并聯(lián)系外部加工件，解決生產(chǎn)運轉(zhuǎn)不良的現(xiàn)狀。

同時樂觀催辦未到位的刀具、附具，并結(jié)合現(xiàn)場評審細則完善資料及購置必需的器具，以確?，F(xiàn)場評審順當通過。

在市場運作方面以公司兄弟單位為后盾的前提下，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)不足的事實，做到走出去尋求合作伙伴的套路，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)起來。

另外，公司將連續(xù)加強設(shè)備及安全管理，完善相關(guān)制度，規(guī)范所用記錄，加強過程巡查，并加大懲罰力度，確保公司設(shè)備及安全順當進行，各項工作爭取在下一季度有較大的提高。

__X公司

20__-__-__

2023公司半年工作總結(jié)及下半年方案篇3

前半年技術(shù)部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)部門的大力支持和指導下，樂觀投身于公司的生產(chǎn)建設(shè)中，堅持“安全為先、技術(shù)指導生產(chǎn)”的理念，仔細貫徹落實公司戰(zhàn)略部署。以礦井的建設(shè)為主線，樂觀抓好生產(chǎn)技術(shù)管理。面對地質(zhì)條件簡單，常常深化生產(chǎn)一線，了解現(xiàn)場狀況，準時組織相關(guān)部門召開專題會議，樂觀為生產(chǎn)供應(yīng)技術(shù)服務(wù)，準時制定針對性的安全技術(shù)措施，沒有由于技術(shù)管理不到位而造成工程進度的延誤。

我部門主要負責本礦井的采掘連接規(guī)劃，編寫、批閱作業(yè)規(guī)程及各種安全技術(shù)措施，繪制各類礦建相關(guān)圖紙工作，單項工程認證，礦井竣工驗收工作，較好的完成了各項工作，并且順當?shù)耐瓿闪巳旯ぷ鞣桨负皖I(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，現(xiàn)將年度的工作匯報如下：

一、20__年度前半年主要經(jīng)濟指標完成狀況

1、年1—6月份進尺產(chǎn)量完成狀況

年全年方案完成原煤產(chǎn)量36萬噸;截止年6月底實際完成原煤產(chǎn)量1.5萬噸，剩余原煤產(chǎn)量34.5萬噸。

年全年方案完成掘進進尺2790m;截止年6月底實際完成掘進進尺458.1m，剩余掘進進尺2300m。其中：

9號采區(qū)機柜合一巷掘進167.3m，累計進尺167.3m，剩余17m;

9201回風順槽掘進80.4m，累計進尺80.4m，剩余1569.6m;

瓦斯抽采巷與9201回風順槽聯(lián)絡(luò)巷掘進12.2m，累計進尺12.2m;

9101切巷掘進163.9m，累計進尺163.9m;

絞車硐室掘進3.7m，累計進尺3.7m;

9102回風順槽掘進30.6m，累計進尺30.6m，剩余69.4m。

2、制定相關(guān)標準、制度、設(shè)計

(1)編制《技術(shù)部管理制度匯編》

(2)《9101首采面設(shè)計方案》

(3)《年度災(zāi)難預(yù)防與處理方案》

(4)《年度采掘連接方案(包括報煤管局的工程施工方案)》

3、編制相關(guān)規(guī)程、措施

年共編制掘進工作面作業(yè)規(guī)程1本，回采作業(yè)規(guī)程1本，安全技術(shù)措施30本。

4、依據(jù)地質(zhì)條件的變化優(yōu)化設(shè)計，降低生產(chǎn)成本

通過專業(yè)技術(shù)人員與有關(guān)領(lǐng)導對井下地質(zhì)條件進行分析，對9號煤掘進工作面支護方式進行了優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本。依據(jù)揭露狀況準時確定支護方式，當頂板完好時按正常的支護進行，破裂時準時變更支護方式，盡可能削減材料鋪張。

5、加強學習

在業(yè)余時間學習理論學問和表達力量，和領(lǐng)導請教以及同事的溝通。通過學習溝通和擴展學問面，提高了熟悉。熟悉到自身的不足，需要不斷的提高。以前主要停留在自己的本職工作，忽視了別的東西。今后需加強自身的提高和熟悉。還有部門利用“二四”學習時間進行了業(yè)務(wù)學問學習，其中包括“雙七條”、“雙十二紅線”、“新煤礦安全規(guī)程”等學問的學習，提高部門整體綜合素養(yǎng)。

二、生產(chǎn)技術(shù)工作方面

進入年以來，我部門依據(jù)基建礦井的建設(shè)需求，在提升自身業(yè)務(wù)力量的狀況下，不斷加強與施工隊組的技術(shù)溝通和技術(shù)指導工作，幫助領(lǐng)導及各部門搞好礦井建設(shè)期間的技術(shù)工作。主要的工作有以下幾點：

1、修訂、完善采掘工程平面圖，并以此為底圖，根據(jù)年初制定的圖紙規(guī)范制度落實各個部門的相關(guān)圖紙建設(shè)工作;

2、根據(jù)公司制定的規(guī)程措施制定審批制度，嚴格要求自身及各部門規(guī)程、措施的編制及審核工作;

3、根據(jù)公司的要求編制了年度的掘進連接方案、報煤管局工程施工方案，并根據(jù)方案每月按時編制月度方案;

4、為了更好的組織生產(chǎn)，提高公司綜合實力，依據(jù)公司實際狀況和地質(zhì)

類型，仔細并合理的編制每月的生產(chǎn)作業(yè)方案書，經(jīng)公司領(lǐng)導審批并下發(fā)到隊組;

5、樂觀協(xié)作公司各部門供應(yīng)所需資料、圖紙等;

6、每月組織施工隊組對《工作面作業(yè)規(guī)程》進行復審、修改。

7、按時完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。

三、采掘過程中遇到的困難及實行的措施

1、組織礦井進尺存在的問題

(1)由于受上級政策性停工影響，對公司的掘進進尺進度有肯定的影響。

(2)連接面9201工作面位于二景公司井田范圍內(nèi)，如開掘，需辦理相關(guān)手續(xù)。

(3)目前9101首采工作面由于煤層傾角大，部分支架不接頂，導致部分支架傾斜嚴峻，工作面推動困難。

(4)礦井現(xiàn)無成建制掘進隊組。

(5)15號煤采區(qū)的開拓需要礦井轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井后，辦理相關(guān)手續(xù)后方可進行。

2、實行的主要措施

優(yōu)化支護方式和支護參數(shù)，完善超前、端頭支護的使用方法和總結(jié)閱歷，不斷提高采掘效率;加強頂板管理;水文地質(zhì)猜測預(yù)報工作，依據(jù)物探資料提前做好預(yù)備工作;依據(jù)全礦地質(zhì)條件、瓦斯狀況及煤層賦存，加強通風瓦斯管理;加強探放水工作，嚴格執(zhí)行探掘分別制度。

四、工作中存在的不足

年前半年，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)和各部門的團結(jié)協(xié)作下，雖然做了不少工作，取得了肯定成果，但還存在不足之處。體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、技術(shù)管理制度仍不夠完善，其中仍有不足之處，仍需完善和提高。

2、加強與各部門單位之間的溝通，彌補各單位之間資料信息的空缺，做到信息共享。

3、加強自身學習，提高技術(shù)水平，進一步加強新技術(shù)、新工藝的學習和推廣應(yīng)用，技術(shù)指導生產(chǎn)工作。

4、對比質(zhì)量標準化要求，工程質(zhì)量支護材料考核方面還需加大力度，嚴要求，嚴把關(guān)，嚴格把握工程質(zhì)量關(guān)。

5、加強現(xiàn)場技術(shù)管理力度。

五、總結(jié)

20__年生產(chǎn)技術(shù)部在公司總工程師的帶領(lǐng)下，擔起責任，完成職責。充分的發(fā)揮了技術(shù)支持的作用，較好的完成了年前半年的各項工作;取得了肯定的煤礦安全管理閱歷，但還存在一些問題，在以后的工作中要時刻開展批判與自我批判，努力克服困難，一步一個臺階的成熟起來。生產(chǎn)技術(shù)部要不斷創(chuàng)新，堅決完成我部門的各項工作。

六、20__年后半年工作方案

轉(zhuǎn)瞬間年又過去半年了，肯定努力打開一個工作新的局面，在年下半年能夠更好的完成工作，有針對性的制定目標任務(wù)，揚長避短、努力改進。下半年重點工作方案如下：

1、年后半年(7-12月份)年初原方案生產(chǎn)原煤34.5萬噸，其中包括回采煤量28.3萬噸，掘進煤量6.2萬噸。

9101工作面長168m，走向長度850m，可采儲量為45.7萬噸，可采期為10.1個月。估計9101首采工作面月產(chǎn)量為5.0萬噸，日產(chǎn)量20__噸。截止年底9101工作面方案回采煤量28.3萬噸，剩余可采煤量17.4萬噸。

2、年后半年方案在9號煤9201工作面布置2個綜掘工作面，1個炮掘工作面。分別為掘進一隊、掘進二隊和幫助隊。其中：掘進一隊方案完成進尺970m，掘進二隊方案完成進尺1040m，幫助隊方案完成方案290m(驗收巷道)，共計完成掘進進尺2300m(包括煤巷進尺20__m，半煤巖巷進尺300m)。

3、修改15號采掘工程平面圖底板等高線。

4、布置規(guī)劃15#煤采區(qū)設(shè)計及回采連接。我部門將重新制定年度采掘連接方案，做到超前管理，從各個角度、方面合理支配月度生產(chǎn)方案。

2023公司半年工作總結(jié)及下半年方案篇4

20__年上半年已結(jié)束，綜合辦公室全體人員秉承“嚴謹、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)精神，在分公司領(lǐng)導及部門負責人、同事的支持與關(guān)心下，根據(jù)分公司的要求,各司其職、各盡其責，在工作上取得肯定收獲，也存在一些不足，為了總結(jié)閱歷、查找差距促進部門各項工作再上一個臺價，現(xiàn)將20__年上半年工作完成狀況及下半年的工作方案匯報如下：

一、內(nèi)部分工

辦公室工作事務(wù)繁雜，每天都需要處理大量工作，因此，首先要明確責任分工，確保工作無間隙、事事有人抓。辦公室人員能夠做到在職責分工范圍內(nèi)大膽負責、主動工作，調(diào)動大家的樂觀性、提高工作效率，保證辦公室工作的正常有序開展。

二、做好綜合辦公室日常工作

1、利用OA系統(tǒng)完善公文電子登記制度，和檔案管理連接，做到登記準時，查詢便利，保管適當;在收文方面，強化運行時限意識，提高公文流轉(zhuǎn)時效;規(guī)范、強化公文審核把關(guān)工作，力爭做到從辦公室出去的公文無明顯錯誤。

2、依據(jù)分公司運行工作實際，幫助主管領(lǐng)導相繼完善了《__公司規(guī)章制度匯編》、《__公司經(jīng)濟管理方法》等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責任心。

3、準時辦理分公司營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)組織機構(gòu)代碼證的年檢變更工作。

4、印信管理工作。從20__年__月__日接手累計用印約__余次。用印過程嚴格遵守公司的印章管理制度執(zhí)行，在保證合理規(guī)范用印的同時，做到準時、高效。

5、樂觀做好增收節(jié)支工作，做好工作方案。切實抓好分公司辦公費用的日常管理工作。建立了辦公用品領(lǐng)用明細臺帳，每件辦公物品都有具體記錄，按需所發(fā)，出入庫記錄一目了然，以便準時補充辦公用品，滿意大家的需要。

6、做好各類勞動合同簽訂上報，勞動合同簽訂臺帳等工作;嫻熟使用集團GS、公司HR人力資源系統(tǒng)，準時更新員工的各種信息，做到數(shù)據(jù)精確?????、更新準時、按時上報。

7、完善消防、保衛(wèi)工作，消退各種隱患。準時在重點部位完善消防警示牌，在與各部門簽訂消防安全保證書。對消防器具準時進行檢查更換，使消防器具符合使用規(guī)定要求，組織員工參與消防培訓，有效的掌握和杜絕了各類隱患大事的發(fā)生。進一步加強門衛(wèi)管理制度，門衛(wèi)人員要嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)定。對罐車和材料的運輸車出入要有登記、來訪人員進出要有登記、夜間巡察要有記錄。

三、工作中存在的問題和不足

半年來，綜合辦公室在分公司領(lǐng)導的深切關(guān)懷和大力支持下，做了一些份內(nèi)工作，但對比部門職能要求以及領(lǐng)導的期望，還有較大的差距，需要我們不斷的改進。主要有：

1、工作任務(wù)較多，人員工作閱歷不足，工作不夠深化，辦事拖拖拉拉，有推諉現(xiàn)象，有待于改善服務(wù)態(tài)度。

2、服務(wù)意識不強，工作不夠主動，缺乏科學、合理的方案和支配。

3、對考勤、紀律工作抓得不夠嚴格，人員培訓工作有待于加強。

4、對各部門有些工作了解得不夠深化，沖突化解的不夠準時，使各部門的職能沒有得到充分的發(fā)揮。

5、宣揚報道力度不夠，形式單一，還有待于改進。

四、結(jié)合綜合辦公室是協(xié)調(diào)左右

聯(lián)系八方的中心樞紐，擔當著上傳下達、溝通內(nèi)外、檔案管理、車輛管理等各項工作，點多面廣，工作繁忙，依據(jù)上半年的工作狀況，結(jié)合分公司現(xiàn)狀，對下半年工作做一個初步的方案和構(gòu)想。

1、進一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復的事準時答復，進一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。

2、強化服務(wù)意識，努力做好各項后勤服務(wù)工作。對內(nèi)服務(wù)員工，不斷改善服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)水平;對外接待工作，要嚴格根據(jù)公司規(guī)定執(zhí)行。

3、加強與上級直管部門和兄弟單位之間的工作溝通和協(xié)調(diào)，準時了解上級工作動態(tài)和要求。

4、加強各部門之間的協(xié)調(diào)。樂觀化解沖突，形成合力，營造團結(jié)向上的工作氛圍，使各部門的職能得到充分的發(fā)揮。

5、加強本部門人員仔細學習政治精神，在學習中不斷的提高政治理論水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作力量。

此外，還要做好檔案管理、車輛管理等工作，嚴格遵守各項管理制度，保守公司商業(yè)機密，維護公司全部利益。

以上是綜合辦公室上半年工作總結(jié)和下半年工作方案，難免有不全面、不妥之處、不對之處，請大家批判指正。

2023公司半年工作總結(jié)及下半年方案篇5

20__年以來，__壽險市場保險機構(gòu)不斷增加，市場競爭特別激烈，做銀保業(yè)務(wù)的壽險公司達9家，較20__年一季度增加4家。依據(jù)市場的變化，全市系統(tǒng)上下銀保業(yè)務(wù)人員在分公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，各支公司根據(jù)分公司總經(jīng)理室和省公司的戰(zhàn)略部署，搶占先機，鞏固市場，攻堅克難，堅韌拼搏，新單保費超過了序時進度。

上半年截止3月31日，全市共完成銀保新單保費43366.2萬元,完成省公司下達全年預(yù)算目標的76.89%;同比增長0.9%。其中躉交保費42798萬元，同比增長1.76%;期交保費567.72萬元，僅完成全年預(yù)算目標的15.77%，同比負增長38.59%，在全省排在最終一名。回顧上半年工作小結(jié)如下：

一、快速啟動了20__年一季度“開門紅”工作

為確保實現(xiàn)省公司一季度競賽目標，__市公司制定了《20__年一季度銀保業(yè)務(wù)競賽推動方案》，調(diào)動基層公司的樂觀性，對一季度指標進行了落實分解，每日發(fā)送銀保業(yè)務(wù)快報，準時公布業(yè)務(wù)進展狀況，適時進行目標追蹤，從而確保了一季度新單業(yè)務(wù)的達成。

各單位仔細落實銀保業(yè)務(wù)的銷售方案，制訂激勵措施，全體銀保渠道銷售人員仔細履行自己的職責，面對激烈的市場競爭，不畏困難，團結(jié)一心，從而保證了上半年新單業(yè)務(wù)的穩(wěn)定進展，超過了序時進度。上半年完成全年新單預(yù)算目標較好的有：舒城支公司達成率96.06%、金寨支公司88.71%%、霍邱支公司86.86%、霍山支公司75.12%。金安支公司、分公司理財中心、葉集服務(wù)部確保預(yù)算目標達成率低于全市進展速度。

二、各層級加強對各渠道的公關(guān)力度，攻堅克難，樂觀疏通維護展業(yè)渠道。

面對錯綜簡單多變的外部環(huán)境，保險主體的不斷增加，市場競爭的白熱化，競爭手段多樣化，我公司經(jīng)營網(wǎng)點逐步削減，給經(jīng)營帶來了意想不到的困難。各級公司都加大了公關(guān)力度，進一步疏通維護展業(yè)渠道，更好地進展銀保業(yè)務(wù)，分公司總經(jīng)理室成員和相關(guān)部門，支公司經(jīng)理室成員加強與代理單位的聯(lián)系和溝通，實行多種形式進行溝通，增進了了解，親密了關(guān)系，為銀保業(yè)務(wù)贏造了外部環(huán)境，取得了良好的效果。

三、明確職責，做好溝通協(xié)調(diào)和培訓服務(wù)。

分公司銀保部依據(jù)省公司的部署，根據(jù)分公司總經(jīng)理室的要求，仔細做好本職工作，加強與各代理渠道相關(guān)部門的聯(lián)系，準時協(xié)商處理業(yè)務(wù)進展中遇到的問題，各支公司對網(wǎng)點進行適時輔導，從銷售理念及技巧上賜予渠道銷售管理人員和一線銷售人員賜予了有利的培訓支持和服務(wù)。

上半年銀保業(yè)務(wù)存在許多不足和差距，主要表現(xiàn)在：

一、從業(yè)務(wù)進展狀況看，一是各單位間業(yè)務(wù)進展不平衡，預(yù)算達成率高的單位已達到96.06%，在60%以下的有三家公司，最低的葉集服務(wù)部僅達到15.79%。二是各代理渠道間進展不平衡，農(nóng)行占全市躉交總量的60.14%，郵政(含郵儲銀行)占18.3%，建行占6.48%，中行占6.2%，工行占4.7%。

從上半年的市場份額看，到6月底，我公司的市場份額為37.8%，比去年同期下降10.8個百分點，下降幅度很大。從各代理渠道市場份額占比看，我公司的市場份額普遍下降，工行20.8%，比去年同期下降7.3個百分點;農(nóng)行44.1%，比去年同期下降13.1個百分點;中行38.4%，比去年同期下降12.9個百分點;建行25.1%，比去年同期下降18.1個百分點;郵政34.7%，比去年同期下降7個百分點。

二、銀保渠道期交保費進展嚴峻滯后，在全省處于最終位次，銀保期交僅完成年方案的15.77%，而全省完成41.18%，落后于全省平均完成率25.41個百分點。

上半年期交保費567萬元，其中，柜面期交保費148.26萬元，僅26.1%占，落后于太平、太平洋、泰康等同業(yè)公司。

三、隊伍建設(shè)滯后，不能適應(yīng)市場競爭和業(yè)務(wù)進展的需要。省公司總經(jīng)理室多次提出要加快理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理隊伍的建設(shè)，去年朱總又多次強調(diào)仔細抓好隊伍建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理，以確保業(yè)務(wù)健康、持續(xù)、穩(wěn)定進展。分公司總經(jīng)理室對隊伍建設(shè)特別重視，盡管分公司相關(guān)部門和各公司作做了一些工作，但是重視程度不夠，致使成效不明顯，沒有達到分公司總經(jīng)理室的預(yù)期目標，影響了業(yè)務(wù)的進展，導致我市業(yè)務(wù)落后于全省進展速度。

四、培訓工作不到位，特殊是對客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理的理念轉(zhuǎn)變，銷售技能提升，業(yè)務(wù)學問更新等方面培訓工作沒能跟上，造成客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理的整體素養(yǎng)沒有提高，從肯定程度講，客戶經(jīng)理的銷售技能不能適應(yīng)當前競爭的需要，難以保證業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)定進展。

2023公司半年工作總結(jié)及下半年方案篇6

彈指一揮間，轉(zhuǎn)瞬間半年過去了，在過去半年中我們看到了市場經(jīng)濟的殘酷性，眾所周知，這是一個以服務(wù)取勝的年月，幾乎每一個品牌多會發(fā)出這樣的感嘆!那就是汽車售后服務(wù)難做。隨之人們消費觀念的越來越理性及成熟，對要求也越來越高。作為潤達新亞汽車銷售服務(wù)有限公司售后車間也在經(jīng)受著市場的嚴峻考驗與壓力，車間上半年沒有完成任務(wù)，但是車間在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)及全體員工的共同努力下，上半年各項工作任務(wù)與同品牌相比還是說得過去的。以下是我對我車間20__年上半年1-6月份業(yè)績的的分析總結(jié)：

一、售后車間的修理經(jīng)營狀況

20__年售后的年終目標產(chǎn)值任務(wù)是1600萬，截止20__年6月底我們實際完成產(chǎn)值為__元,基于上半年完成狀況，經(jīng)過領(lǐng)導努力把全年任務(wù)下調(diào)到1300萬，現(xiàn)完成全年方案的__%，與年初的估計(調(diào)整后)是基本吻合的。其中總進廠臺數(shù)為__臺,車間總工時費為__元(機修:__元,鈑金:__元,油漆:__元),車間配件出庫額為5059773.73元(含稅),其中材料成本(含稅)為2802679.24元。

二、每月耗材、工具添加與更換

為了嚴格掌握費用的支出，售后車間制定了完整的設(shè)備檢修制度，定時對全部的設(shè)備進行檢查，發(fā)覺問題準時解決問題，避開問題由小變大，造成更大的損失。上半年設(shè)備修理費1380元，工具設(shè)備購置費用6000元(已付款的)故上半年車間耗材費用25076.48元(其中包括部分工具、和修理費用)，員工耗材2415.725(機修589.698元，鈑金1826.027元)不包括噴漆。這是因大家的共同努力才使得費用不但不超標，并有節(jié)省。

三、人才資源現(xiàn)狀

現(xiàn)在很多公司都普遍存在人員流淌性較大及人力資源配發(fā)等問題，車間現(xiàn)在全體工作人員為27人，其中車間主管為1人、技術(shù)總監(jiān)1人、洗車工1人、救援司機1人)修理員工為23人，(機修人員為13人，鈑金6人，噴漆4人)售后車間10月份也同樣面臨著人員缺少等問題。儲備后備力氣能更好的為公司服務(wù)。

四、年上半年車間所存問題下半年的工作方案：

1.總結(jié)上半年工作，我沒能帶領(lǐng)大家完成領(lǐng)導定制的產(chǎn)值目標，各項規(guī)章制度并沒有完全實施與執(zhí)行。

2.因車間修理人員的專業(yè)學問不夠?qū)I(yè)和廣泛，服務(wù)細節(jié)有所欠缺，在與客戶接觸時，他們有時無法供應(yīng)顧客所需要的服務(wù)，甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感。所以我需連續(xù)加強對員工的專業(yè)學問培訓，提高業(yè)務(wù)力量，加強技術(shù)水平;在服務(wù)、修理過程中，修理人員應(yīng)做到換位思索，替客戶著想，為顧客供應(yīng)專業(yè)的修理技術(shù)和周到服務(wù)，向顧客提出合理性的建議和看法，使我們的修理和服務(wù)能夠讓客戶更加滿足。

3.以往我們車間因前臺及車間的各項標準流程不是非常到位，且員工面對工作時并不是非常細心，致使在一些可避開的工作細節(jié)上犯錯誤，故在下半年加強修理流程與前臺服務(wù)流程對接好。進一步體現(xiàn)我們的售后專業(yè)性。

4.增加員工對工作的責任心，讓員工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和將來規(guī)劃，及市場和將來走勢，讓他們意識到自己的穩(wěn)定工作和收入是與企業(yè)進展直接掛勾，從而使得員工們由被動變主動。從現(xiàn)在的服務(wù)行業(yè)來看，公司想長期穩(wěn)定的進展，服務(wù)是重中之重。這樣我們企業(yè)才能連續(xù)進展壯大下去。

5.從營銷策略上，上半年車間在忠誠客戶維系上有所不足，客戶在不斷新增時也有著肯定量的流失，所以下半年我們必需培育和維護一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶，進展新的忠誠客戶。車間會從日常工作中給這些客戶真正的關(guān)懷，當然照看是建立在互惠互利的基礎(chǔ)上，只有這樣我們在市場好與壞的時候，我們都能度過，讓這部分客戶始終跟著我們走，讓客戶感受到我們比他自己還關(guān)懷他。

6.上半年車間修理二次加項、續(xù)保、精品等做的特殊不好，盼望在下半年加強這幾方面，想方法提高這方面的產(chǎn)值。

7.在目前市場環(huán)境下，各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下，這就需要車間每一名員工節(jié)支降耗，為企業(yè)節(jié)省每一分錢，做為車間應(yīng)從日常工作用品等方面中進行節(jié)省。

8.加強5S管理