工程師個(gè)人述職報(bào)告

工程師個(gè)人述職報(bào)告生產(chǎn)技術(shù)方面：

第一、完成了工藝技術(shù)臺(tái)帳的標(biāo)準(zhǔn)整理工作。

年初根據(jù)廠生產(chǎn)運(yùn)行部的統(tǒng)一安排，同時(shí)參照對(duì)一廠和三廠局部車(chē)間的生產(chǎn)技術(shù)工作的溝通學(xué)習(xí)狀況，同時(shí)依據(jù)生產(chǎn)部的詳細(xì)要求對(duì)全部生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)臺(tái)帳進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)和整理，同時(shí)投用了公司下發(fā)的受控資料柜和資料夾等專(zhuān)用設(shè)備，這樣就在形式和內(nèi)容上讓車(chē)間的技術(shù)治理工作到達(dá)了一個(gè)前所未有的高度。并屢次在廠綜合崗檢和公司生產(chǎn)技術(shù)處的專(zhuān)項(xiàng)檢查中獲得好評(píng)。特殊是在今年公司的達(dá)標(biāo)建立中，空分車(chē)間被評(píng)為公司級(jí)達(dá)標(biāo)單位，作為幾個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作之一，車(chē)間的生產(chǎn)技術(shù)工作做出了自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)，為廠和車(chē)間爭(zhēng)得了榮譽(yù)，更為員工帶來(lái)了實(shí)惠。

其次、在生產(chǎn)受控方面，首先車(chē)間加大了宣傳力度，設(shè)立了宣傳欄，定期更新受控學(xué)問(wèn)，使員工對(duì)生產(chǎn)受控有了更深的熟悉；

其次，xx年車(chē)間操作規(guī)程修訂工作根據(jù)公司要求順當(dāng)完成，車(chē)間在年初制定了修訂方案，成立了組織機(jī)構(gòu)，明確了要求，同時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)展了分工并對(duì)階段任務(wù)進(jìn)展跟蹤考核，最終高質(zhì)量完成此項(xiàng)長(zhǎng)線工作；再有就是車(chē)間對(duì)現(xiàn)有操作卡進(jìn)展了完善和增補(bǔ)，新增操作卡10項(xiàng)，徹底杜絕了無(wú)卡操作的狀況，操作卡的格式按生產(chǎn)部的要求也進(jìn)展了改良，使之更貼近生產(chǎn)實(shí)際，較以前操作更加便利高效。在平常治理中，嚴(yán)格落實(shí)“四有一卡”的要求，做到了生產(chǎn)操作“有指令、有規(guī)程、有確認(rèn)、有監(jiān)控、卡片化”。正常操作以規(guī)程為依據(jù)，按工藝技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程進(jìn)展掌握。特別操作實(shí)行了確認(rèn)票制，按確認(rèn)單進(jìn)展操作確認(rèn)簽字。突發(fā)問(wèn)題以應(yīng)急預(yù)案為掌握手段，突發(fā)性事故發(fā)生時(shí)緊急啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，馬上實(shí)施操作，以削減事故和防止事故擴(kuò)大。

第三、mes系統(tǒng)順當(dāng)上線運(yùn)行。

我們依據(jù)車(chē)間的實(shí)際狀況，確定由工藝員對(duì)此項(xiàng)工作詳細(xì)負(fù)責(zé)，納入其每天的檢查內(nèi)容，并在試運(yùn)行前再次對(duì)崗位詳細(xì)操作人員進(jìn)展了一對(duì)一的培訓(xùn)，最大限度的削減了誤操作的可能性，同時(shí)依據(jù)試運(yùn)行狀況，隨時(shí)收集發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，并積極地與工程組成員溝通解決，從而順當(dāng)完成了試運(yùn)行任務(wù)，于xx年5月底順當(dāng)上線運(yùn)行。目前運(yùn)行狀況良好，它為治理層準(zhǔn)時(shí)的”了解裝置運(yùn)行狀況并合理的調(diào)整生產(chǎn)方案供應(yīng)了一個(gè)很好的平臺(tái)。

培訓(xùn)方面：

第一、根據(jù)人事部要求順當(dāng)開(kāi)展了“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動(dòng)。

根據(jù)人事部統(tǒng)一部署，車(chē)間快速制定了實(shí)施方案，發(fā)動(dòng)全體崗位人員和治理人員積極參加，成立了專(zhuān)職教師隊(duì)伍，確定了崗位師徒結(jié)對(duì)關(guān)系，利用交接班和安全活動(dòng)時(shí)間定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，同時(shí)將“崗位練兵和技能比武”及“學(xué)用規(guī)程杜絕違章”等活動(dòng)納入培訓(xùn)內(nèi)容，豐富了“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動(dòng)的內(nèi)涵。車(chē)間不定期對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)展跟蹤考核，對(duì)好的班組及崗位員工進(jìn)展了適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)，以鼓舞其積極性。同時(shí)車(chē)間內(nèi)部依據(jù)實(shí)際狀況不定期確定車(chē)間級(jí)師徒結(jié)對(duì)關(guān)系，目前已有5對(duì)師徒完成學(xué)習(xí)，經(jīng)考核到達(dá)新崗位的上崗要求，還有3對(duì)正在學(xué)習(xí)期間，這樣就很好的提高了車(chē)間的二崗率、三崗率水平，也為將來(lái)實(shí)施五班三運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)了很好的條件。通過(guò)每日一題、每周一卡、每月一課及每季一考等形式的“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動(dòng)，有針對(duì)性地對(duì)全體員工進(jìn)展了培訓(xùn)，使他們能更好從事現(xiàn)有工作；

其次、開(kāi)展了崗位練兵和技能比武活動(dòng)。

車(chē)間依據(jù)上屆比武和目前的詳細(xì)狀況，制定了本屆技能比武的活動(dòng)方案，明確了目標(biāo)和相關(guān)措施，具體制定了員工脫產(chǎn)和在崗培訓(xùn)方案，定期進(jìn)展有針對(duì)性的仿真測(cè)試，對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)展了跟蹤強(qiáng)化學(xué)習(xí)。不過(guò)本次比武成績(jī)較上屆有所下滑，有待進(jìn)一步總結(jié)閱歷