2023年創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)ppt(通用七篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年創(chuàng)業(yè)方案書(shū)ppt(通用七篇)光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將降臨，寫(xiě)好方案才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。方案怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講方案書(shū)怎么寫(xiě)才比擬好，我們一起來(lái)看一看吧。創(chuàng)業(yè)方案書(shū)ppt篇一創(chuàng)業(yè)方案書(shū)ppt篇二〔1〕到工商行政管理部門(mén)申請(qǐng)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照。〔2〕到銀行開(kāi)戶?！?〕辦理《組織機(jī)構(gòu)代碼征》，經(jīng)營(yíng)者還需到當(dāng)?shù)丶夹g(shù)督部門(mén)或有關(guān)部門(mén)辦理《組織機(jī)構(gòu)代碼證》。申領(lǐng)組織機(jī)構(gòu)代碼證書(shū)時(shí)，飲品店須提交由工商部門(mén)頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，單位公章、法人代表〔負(fù)責(zé)人〕和經(jīng)辦人的身份證、上一級(jí)主管部門(mén)的代碼證或復(fù)印件也需攜帶?！?〕到稅務(wù)局辦理稅務(wù)登記?！?〕到衛(wèi)生防疫站辦理衛(wèi)生答應(yīng)證。〔6〕到物價(jià)部門(mén)辦理收費(fèi)答應(yīng)證?！?〕申請(qǐng)開(kāi)業(yè)登記。在申請(qǐng)創(chuàng)辦獲得批準(zhǔn)后，即可申請(qǐng)開(kāi)業(yè)登記，應(yīng)在主管部門(mén)、審批機(jī)關(guān)的企業(yè)根據(jù)有關(guān)規(guī)定申請(qǐng)開(kāi)業(yè)登記，登記主管機(jī)關(guān)進(jìn)展審查后，登記主管機(jī)關(guān)〔指國(guó)家和地方各級(jí)工商行政管理局〕應(yīng)當(dāng)在受理申請(qǐng)后30日內(nèi)，作出批準(zhǔn)核查登記的決定。〔8〕營(yíng)業(yè)執(zhí)照的領(lǐng)取。營(yíng)業(yè)執(zhí)照是審批程序的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，工商行政管理機(jī)關(guān)在審查核實(shí)的根底上填寫(xiě)《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》或《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)和記錄在案，同時(shí)出具企業(yè)核準(zhǔn)登記通知書(shū)，通知被核準(zhǔn)的飲品店。飲品店接到通知后，法定代表人到登記主管機(jī)關(guān)領(lǐng)取執(zhí)照，并行使簽字備案手續(xù)。1、在計(jì)算一個(gè)地區(qū)的人口密度，可以用每平方公里的人數(shù)或戶數(shù)來(lái)確定。一個(gè)地區(qū)人口密度越高，那么選址奶茶飲品店的規(guī)模可相應(yīng)擴(kuò)大。家庭狀況是影響消費(fèi)需求的根本因素。家庭特點(diǎn)包括人口、家庭成員年齡、收人狀況等。如每戶家庭的平均收入和家庭收人的分配，會(huì)明顯地影響將來(lái)奶茶飲品店的銷售。如所在地區(qū)家庭平均收入的進(jìn)步，那么會(huì)增加家庭對(duì)選購(gòu)商品數(shù)量、質(zhì)量和檔次的要求。2、對(duì)白天人口多的地區(qū)，應(yīng)分析^p其消費(fèi)需求的特性進(jìn)展經(jīng)營(yíng)。家庭的大小也會(huì)對(duì)將來(lái)的奶茶飲品店銷售產(chǎn)生較大影響奶茶店創(chuàng)業(yè)方案書(shū)奶茶店創(chuàng)業(yè)方案書(shū)。比方一個(gè)兩口之家的年青人組成的家庭，購(gòu)物追求時(shí)尚化、個(gè)性化、少量化。局部隨機(jī)流入的客流人數(shù)不在考察數(shù)之內(nèi)。白天人口密度高的地區(qū)多為辦公區(qū)、學(xué)校文化區(qū)等地。3、想要給你的奶茶飲品店選個(gè)好的店址，除了要留意上述的方法以外，還要結(jié)合實(shí)際市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)展考察。〔一〕店址選擇。商業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，第一關(guān)鍵要素就是店址選擇問(wèn)題。對(duì)此，沃爾瑪、肯德雞等享譽(yù)全球的連鎖巨頭們用其多年的開(kāi)展經(jīng)歷無(wú)數(shù)次地證明它的正確性。商業(yè)是聚集人氣、交流信息、達(dá)成交易的活動(dòng)總稱，而這樣一切活動(dòng)的背后都是需要人作為推動(dòng)者和執(zhí)行者，如何選擇可以聚集最正確人氣的店址就是商業(yè)活動(dòng)成功的前提條件。因此，對(duì)于商業(yè)化運(yùn)作經(jīng)歷缺乏的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，店址的選址就更加的重要了?！捕成唐饭芾?。商品管理是店面運(yùn)營(yíng)的一項(xiàng)非常重要的工作，其目的在于保證商品在店面的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到科學(xué)性和完好性，以實(shí)現(xiàn)銷量最大化?！踩硟r(jià)格管理。制造企業(yè)在商業(yè)化過(guò)程中形成的專賣價(jià)格體系和原有經(jīng)銷價(jià)格體系的協(xié)調(diào)管理將會(huì)是制造企業(yè)店面運(yùn)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)之一、二者之間既面臨重合性，又需要具有特殊性以突出專賣網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值。〔四〕物流配送。高效、科學(xué)的物流配送體系是連鎖商業(yè)成功的根本保障，世界第一的商業(yè)帝國(guó)沃爾瑪連續(xù)多年來(lái)雄踞世界500強(qiáng)企業(yè)之首而不倒，其中的一個(gè)關(guān)鍵就在于其建立了一套先進(jìn)的、強(qiáng)大的物流配送體系。對(duì)于初涉商業(yè)領(lǐng)域的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，其物流配送體系并不要求具有如此強(qiáng)大的功能，但必須滿足兩個(gè)根本的目的：其一、專賣商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的正常供應(yīng)。其二、與原有配送體系的協(xié)調(diào)?！参濉硨?dǎo)購(gòu)管理。導(dǎo)購(gòu)是企業(yè)和顧客之間的紐帶，是制造企業(yè)直接面對(duì)顧客的形象代表，他們通過(guò)詮釋顧客利益，解決顧客疑慮，成功引導(dǎo)銷售實(shí)現(xiàn)。一批高素質(zhì)的導(dǎo)購(gòu)員是店面運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利的關(guān)鍵，但導(dǎo)購(gòu)學(xué)本身是一門(mén)很深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)，一批高素質(zhì)的導(dǎo)購(gòu)員更是難求。為此，店面運(yùn)營(yíng)導(dǎo)購(gòu)管理的關(guān)鍵在于兩個(gè)方面：一是做好導(dǎo)購(gòu)人員的選拔、培養(yǎng)和科學(xué)使用。二是做到導(dǎo)購(gòu)技巧的不斷更新和完善?！擦炒黉N管理。促銷是指制造企業(yè)通過(guò)利用媒體廣告、人員推銷、公共關(guān)系等方式而進(jìn)展的階段性造勢(shì)，并刺激銷量、塑造品牌的活動(dòng)方式。而對(duì)這些活動(dòng)方式的管理就稱為促銷管理。其主要包括企業(yè)層面和店面層面的促銷管理，本文在此主要是針對(duì)制造企業(yè)店面運(yùn)營(yíng)的促銷管理而言，它對(duì)單個(gè)店面運(yùn)營(yíng)有著聚集人氣、吸引人流、增加銷量、對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、進(jìn)步市場(chǎng)占有率的價(jià)值?！财摺车昝婀芾?。店面管理涉及店面運(yùn)營(yíng)的所有工作，包括門(mén)店商品管理、價(jià)格管理、導(dǎo)購(gòu)管理等環(huán)節(jié)，其重要性自是不言而喻。而筆者再次提及卻并非為了強(qiáng)調(diào)上文幾個(gè)店面管理內(nèi)容，除此之外，店面管理還涉及太多細(xì)致而微缺乏道的工作和程序，包括店面平安管理、衛(wèi)生管理、收銀管理、效勞管理等，實(shí)際店面運(yùn)作中我們?nèi)菀讓⑦@些環(huán)節(jié)遺漏或者應(yīng)付過(guò)關(guān)。創(chuàng)業(yè)方案書(shū)ppt篇三一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)方案書(shū)首先應(yīng)該具備一段明晰、簡(jiǎn)潔、有效的概括描繪性語(yǔ)言，以說(shuō)明此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)方案的開(kāi)展方向和主要內(nèi)容，其中應(yīng)該特別突出富有吸引力的鮮明個(gè)性、明確的思路與目的以及創(chuàng)業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢(shì)，讓投資人能在最短的時(shí)間里全面理解整個(gè)創(chuàng)業(yè)方案?？刂瀑Y金的投放方向及節(jié)奏，使其能在必要的時(shí)候提供最行之有效的幫助。風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)擁有豐富的管理經(jīng)歷和強(qiáng)大風(fēng)險(xiǎn)自我控制才能，其在管理和風(fēng)險(xiǎn)控制方面的無(wú)形投入對(duì)處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)無(wú)異于黑夜里的一盞明燈。即使雙方合作并未成功，虛心承受風(fēng)險(xiǎn)投資專家的建議也會(huì)使創(chuàng)業(yè)者獲益非淺。建立初步印象后，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該進(jìn)一步說(shuō)明自己公司的背景和現(xiàn)狀，明晰明了地托出公司的全盤(pán)戰(zhàn)略目的，挑明作為商業(yè)盈利公司的最終目的，使投資人能充分理解其所投資的創(chuàng)業(yè)公司，建立起必要的信任。這是創(chuàng)業(yè)者“圈錢(qián)運(yùn)動(dòng)”的必由之路，需要有誠(chéng)懇的態(tài)度，只有讓投資人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展開(kāi)。試想在自己并不信任對(duì)方的情況下，有誰(shuí)會(huì)將的幾十萬(wàn)幾百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)的鈔票拿給你去大把大把花掉呢？開(kāi)誠(chéng)布公是建立信任的根底。產(chǎn)品/效勞是創(chuàng)業(yè)方案的詳細(xì)承載物，是投資最終能否得到回報(bào)的關(guān)鍵。產(chǎn)品/效勞要有商業(yè)價(jià)值，應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，而不要以純技術(shù)為導(dǎo)向，因?yàn)橛惺袌?chǎng)時(shí)機(jī)的創(chuàng)意才最有價(jià)值，才可以滿足目的市場(chǎng)領(lǐng)域的要求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對(duì)其描繪得盡可能詳實(shí)而明晰，詳細(xì)應(yīng)突出產(chǎn)品/效勞的特點(diǎn)，潛在商業(yè)價(jià)值；技術(shù)的領(lǐng)先性，是否適應(yīng)現(xiàn)有消費(fèi)程度；對(duì)技術(shù)前景準(zhǔn)確合理的判斷；所有權(quán)狀況等內(nèi)容。對(duì)此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該抱有充分信任風(fēng)險(xiǎn)投資公司的態(tài)度，不要過(guò)分擔(dān)憂自己的技術(shù)專利會(huì)被風(fēng)險(xiǎn)投資公司所竊取而有所隱瞞。可以肯定的是，風(fēng)險(xiǎn)投資公司在這一方面有著嚴(yán)格職業(yè)道德的規(guī)定，在洽談合作前，他們必會(huì)同創(chuàng)業(yè)者簽署保密協(xié)議，用法律的手段來(lái)保護(hù)創(chuàng)業(yè)者的`利益。市場(chǎng)分析^p是投資人決定是否進(jìn)入市場(chǎng)的關(guān)鍵因素，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在引入風(fēng)險(xiǎn)投資前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)展嚴(yán)密科學(xué)的調(diào)查分析^p，并在創(chuàng)業(yè)方案中詳細(xì)說(shuō)明市場(chǎng)容量與將來(lái)趨勢(shì)，這包括目的領(lǐng)域現(xiàn)有規(guī)模。開(kāi)展?fàn)顩r、開(kāi)拓才能、客戶情況、競(jìng)爭(zhēng)形式及營(yíng)銷策略的可行性，并對(duì)市場(chǎng)份額及市場(chǎng)走勢(shì)作出合理的預(yù)測(cè)，進(jìn)展準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。為了保證其準(zhǔn)確性，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量采用多條專業(yè)的市場(chǎng)分析^p渠道，委托不同專業(yè)的市場(chǎng)分析^p公司分別作出嚴(yán)密科學(xué)的權(quán)威性的調(diào)查報(bào)告，并綜合盡可能多的數(shù)據(jù)，作出最終的論證方案，最大限度地躲避風(fēng)險(xiǎn)。明晰的市場(chǎng)時(shí)機(jī)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資商最具吸引力的方面，目的市場(chǎng)應(yīng)具有相當(dāng)規(guī)模和開(kāi)展?jié)摿?。俗話說(shuō)“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，創(chuàng)業(yè)者必須對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況及各自優(yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)清楚，透徹分析^p，并部署出明確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。經(jīng)營(yíng)及施行包括兩個(gè)方面內(nèi)容，一是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，另一個(gè)是銷售方式。對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)明確戰(zhàn)略施行步驟、經(jīng)營(yíng)時(shí)間表、產(chǎn)品消費(fèi)/效勞方案、本錢(qián)、毛利、預(yù)期的經(jīng)營(yíng)難度和資需求等。對(duì)于銷售方式，創(chuàng)業(yè)者那么應(yīng)明確銷售策略和方式，包括對(duì)銷售人員的鼓勵(lì)方式和有效促銷策略。銷售和促銷策略對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)成功來(lái)說(shuō)非常重要。風(fēng)險(xiǎn)投資家非常注重管理才能，可以說(shuō)沒(méi)有好的管理就不可能獲得成功，管理才能在商業(yè)方案中表達(dá)于以下的兩個(gè)方面：〔1〕創(chuàng)業(yè)信念，遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，專業(yè)知識(shí)與豐富的經(jīng)歷，以及良好的商業(yè)感覺(jué)；〔2〕縝密的方案和有效的施行方案，包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和威脅的洞察和考慮。創(chuàng)業(yè)方案書(shū)ppt篇四我們方案從事的是一家以面包行業(yè)為主的小企業(yè)。命名為：dreamforest夢(mèng)森林西點(diǎn)店。本企業(yè)屬于投資小、門(mén)檻低、消費(fèi)人群廣、回收本錢(qián)快的買賣行業(yè)。目前其生命周期還處于一個(gè)萌芽時(shí)期。本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品主要以早餐面包、小甜品及各式各樣精巧的西式糕點(diǎn)為主。以淮安市大學(xué)城的學(xué)生及其周圍居民為主要客戶群，專一于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，用更好的產(chǎn)品，更優(yōu)質(zhì)的效勞，吸引更多的客戶。在我們這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，總共有七人，分工如下：1人做店長(zhǎng)：孫小朵2人負(fù)責(zé)制作方案、銷售:王竹敏邵靜1人現(xiàn)金結(jié)算與賬目管理:王倩倩3人負(fù)責(zé)外賣效勞、店面整理、材料訂購(gòu)：孫濤王世忠1人負(fù)責(zé)外賣的配送：王巖以店長(zhǎng)為管理中軸，下設(shè)效勞員收銀員公司決策：以店長(zhǎng)為核心召開(kāi)公司會(huì)議，每位員工參加，共同討論企業(yè)相關(guān)事務(wù)本企業(yè)產(chǎn)品精致美觀，口感佳，賣相好。并且順應(yīng)人們追求安康、追求綠色的要求，開(kāi)發(fā)創(chuàng)新一些胚芽面包、糙米面包、減肥面包、藻類面包和無(wú)糖面包等安康產(chǎn)品，讓人們?cè)跐M足胃的同時(shí)也不必過(guò)于擔(dān)憂身體安康問(wèn)題。產(chǎn)品以早餐面包與各式各樣的西式糕點(diǎn)為主，并附加口味繁多、口感獨(dú)特、安康特色的奶茶與冰欺凌等產(chǎn)品。1、本企業(yè)產(chǎn)品追求安康與創(chuàng)新，不拘泥于過(guò)去的面包坊產(chǎn)品理念。2、我們的面包店店面較大，能擺上些茶座，并做到現(xiàn)做現(xiàn)賣，這會(huì)吸引到不少的顧客。3、我們把店設(shè)在淮信后面的街面上，也是在大學(xué)城內(nèi)，大多數(shù)的客是來(lái)自于學(xué)生，可以說(shuō)學(xué)生對(duì)于面包是偏愛(ài)的4、經(jīng)我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在淮信后面的街道上只有兩家面包店。一處是在世紀(jì)華聯(lián)超市里面，一處是在蘇果生活超市里面。兩家店店面都不是太大，而且產(chǎn)品比擬單一。華聯(lián)超市那處主要是生日蛋糕的制作。但我們的面包房比起他們的面包房最大的優(yōu)勢(shì)就是品種多，而且更理解消費(fèi)者需要什么樣的產(chǎn)品1、堅(jiān)持“以人為本”，提倡親情化、個(gè)性化、堅(jiān)持“以人為本”，提倡親情化、個(gè)性化2、平安，平安是人的第一需求，假如客人沒(méi)有平安感，效勞再優(yōu)秀，再完美也無(wú)濟(jì)于事。尤其是食品，人們更注重于食品的平安3、方便，在設(shè)計(jì)效勞時(shí)，應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)客人，很多人買相貌的原因很大一局部也是因?yàn)槊姘鼙憬莘奖悖栽O(shè)計(jì)效勞時(shí)一定要貫徹這個(gè)主題。4、尊重。店員對(duì)賓客表示尊敬和熱烈的歡送，賓客會(huì)感到自己受到了重視。那他對(duì)這個(gè)店就會(huì)信賴，會(huì)有更多的回頭客。5、創(chuàng)新。在賓客的需求與期望越來(lái)越高、越來(lái)越多樣化的情況下，效勞必須不斷適應(yīng)、不斷創(chuàng)新，構(gòu)思新效勞。這樣才可以不被淘汰，才可以在諸多競(jìng)爭(zhēng)者中處于不敗地位，為面包店帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。本企業(yè)在經(jīng)營(yíng)糕點(diǎn)的同時(shí)，我們還推出其他一些產(chǎn)品，比方奶茶、冰欺凌之類，對(duì)于有些消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，給客人提供清閑、安靜、舒適的環(huán)境，悠閑地喝著奶茶，吃著甜品，和朋友之間聊聊天，會(huì)是一種很愜意的享受。創(chuàng)業(yè)方案書(shū)ppt篇五長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)居民因生活程度較低，對(duì)以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要效勞對(duì)象的小家電消費(fèi)很少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國(guó)家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37種。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年國(guó)內(nèi)有至少260萬(wàn)住戶搬入新家，隨著人們生活程度進(jìn)步，對(duì)“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代晉級(jí)必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力，小家電的市場(chǎng)開(kāi)展前景非常廣闊。今后2至3年內(nèi)，我國(guó)小家電行業(yè)將步入黃金開(kāi)展階段，市場(chǎng)需求量年增幅有可能打破30%。對(duì)于浴室取暖用的小家電只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種。全國(guó)消費(fèi)浴霸的企業(yè)為376家，20xx年國(guó)內(nèi)銷量估計(jì)為400萬(wàn)臺(tái)，20xx年為550萬(wàn)臺(tái)，20xx年到達(dá)700萬(wàn)臺(tái)，銷售額超過(guò)10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%〔20xx年〕，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)82%，市場(chǎng)空間宏大。我國(guó)長(zhǎng)江流域地區(qū)，大多住宅沒(méi)有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問(wèn)題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī)，但人們更期待一種簡(jiǎn)便、有效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)查，人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的，市場(chǎng)潛力宏大。比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng)，本產(chǎn)品銷售市場(chǎng)至少在5--10億元以上。我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng)，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。我們的目的是，在20xx年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng)，開(kāi)展地市級(jí)以上代理商10-15家，銷售額在200萬(wàn)元以上，20xx年到達(dá)500萬(wàn)銷售額，20xx年到達(dá)20xx萬(wàn)銷售額，利潤(rùn)率保持在30%--50%。由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過(guò)，所以初期樣品試制、模具開(kāi)發(fā)等費(fèi)用投入較大，估計(jì)在10—15萬(wàn)元；各種認(rèn)證、答應(yīng)證、商標(biāo)：5萬(wàn)元；公司組建、購(gòu)置相關(guān)辦公用品、人員招募、____等：10萬(wàn)元；房租水電費(fèi)、人員工資〔半年〕：15萬(wàn)元；參加展會(huì)、廣告費(fèi)：10萬(wàn)元；小批量消費(fèi)本錢(qián)〔5000件〕：20--25萬(wàn)元；周轉(zhuǎn)資金：20萬(wàn)元。合計(jì)：100萬(wàn)元。為節(jié)省費(fèi)用，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，先期的小批量消費(fèi)以委外加工為主，暫不購(gòu)置消費(fèi)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤(pán)，漏電保護(hù)器，防干燒保護(hù)器，開(kāi)關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈。其中加熱盤(pán)7-8元，漏電保護(hù)器12元，防干燒保護(hù)器1.5元，開(kāi)關(guān)0.5元，其余為塑料件，價(jià)格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運(yùn)費(fèi)等，本錢(qián)合計(jì)在40元以下。批發(fā)價(jià)暫定為80元，每個(gè)毛利為40元，估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利。〔以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動(dòng)的可能〕市場(chǎng)上還沒(méi)有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)展代理銷售。已與多家商家聯(lián)絡(luò)過(guò)，初步達(dá)成銷售意向。本專利工程是非職務(wù)創(chuàng)造，專利權(quán)為個(gè)人所有。詳細(xì)合作方式由雙方協(xié)商議定?？赏鈪f(xié)消費(fèi)，無(wú)特殊要求。由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便，門(mén)檻低，難免被人仿造。除了加強(qiáng)打假力度之外，不斷晉級(jí)產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段。已開(kāi)發(fā)了兩款樣品，準(zhǔn)備繼續(xù)推出3-5款新品，隨著產(chǎn)品的晉級(jí)換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場(chǎng)。創(chuàng)業(yè)方案書(shū)ppt篇六1、宏觀環(huán)境分析^p國(guó)家成功的經(jīng)濟(jì)改革，靈敏的市場(chǎng)推動(dòng)政策，使得國(guó)內(nèi)的服裝市場(chǎng)如火如荼。gdp、國(guó)民消費(fèi)指數(shù)不斷攀升，人們消費(fèi)意識(shí)的不斷增強(qiáng)，為服裝行業(yè)展示了一個(gè)廣闊的開(kāi)展空間。2、服裝行業(yè)的開(kāi)展趨勢(shì)分析^p服裝行業(yè)在中國(guó)自古以來(lái)就是一大行業(yè)，開(kāi)展至今，隨著政策的開(kāi)放與經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，中國(guó)現(xiàn)已成為全世界的服裝加工基地與品牌開(kāi)展的戰(zhàn)略陣地。中國(guó)是服裝消費(fèi)大國(guó)，也是出口大國(guó)，我國(guó)的服裝出口額占到整個(gè)紡織產(chǎn)品出口總額的2／3左右，世界上所有的品牌產(chǎn)品60%的消費(fèi)和銷售有與中國(guó)有關(guān)，而中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)每年的消費(fèi)額在1000億左右，且有不斷增長(zhǎng)的需求，市場(chǎng)潛力宏大。這就為我們開(kāi)展品牌經(jīng)營(yíng)提供了廣闊的空間。服裝行業(yè)是一個(gè)生活消費(fèi)品行業(yè)，同時(shí)也是高利潤(rùn)行業(yè)。因利益的驅(qū)動(dòng)與市場(chǎng)的需要，在整個(gè)業(yè)態(tài)的設(shè)計(jì)、加工、市場(chǎng)推廣、直營(yíng)、加盟等不同環(huán)節(jié)，已經(jīng)開(kāi)展成相對(duì)完善且專業(yè)的群體。近十年來(lái)，擁有龐大消費(fèi)和消費(fèi)規(guī)模的中國(guó)服飾市場(chǎng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式和管理程度有了很大的提升，更加重視品牌的經(jīng)營(yíng)。3、市場(chǎng)容量擁有14多億人口的中國(guó)在過(guò)去十年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度驚人。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，20xx年國(guó)內(nèi)消費(fèi)總值達(dá)95,933億元人民幣，比擬上年增長(zhǎng)7.3%。國(guó)內(nèi)社會(huì)消費(fèi)品整體銷售額為37,595億元人民幣。有專家估計(jì)到20xx年銷售總額將到達(dá)10萬(wàn)億元人民幣。國(guó)內(nèi)服裝銷售市場(chǎng)非常龐大，據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心表示在20xx年國(guó)內(nèi)服裝銷售總量為5.7億件，大型商場(chǎng)銷售總量2.34億件。隨著經(jīng)濟(jì)高速開(kāi)展和中國(guó)入世等利好因素，中國(guó)被視為現(xiàn)今世上最具開(kāi)展?jié)摿Φ南M(fèi)市場(chǎng)之一。4、機(jī)遇1)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)強(qiáng)勁，隨著wto的推進(jìn)和奧運(yùn)的到來(lái)，將帶動(dòng)更多的外資品牌進(jìn)入中國(guó)，需要與有實(shí)力的百貨或品牌代理公司合作2)在許多消費(fèi)品中，中國(guó)是“世界的工廠”，國(guó)內(nèi)有大量的加工基地，為品牌開(kāi)發(fā)的深化開(kāi)展提供了條件3)消費(fèi)者的消費(fèi)觀念日益成熟，商家的競(jìng)爭(zhēng)最終是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，品牌運(yùn)作的時(shí)機(jī)逐漸成熟4)品牌運(yùn)作能加強(qiáng)對(duì)資的控制，進(jìn)步企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)率5)國(guó)外高檔服裝品牌如：路易威登、克來(lái)斯汀。迪奧、杰尼亞、范思哲、阿瑪尼、寶姿等成功登陸中國(guó)市場(chǎng)并在中國(guó)服裝消費(fèi)市場(chǎng)獲得宏大成功。這也證明了中國(guó)消費(fèi)者對(duì)國(guó)外的品牌有一定的認(rèn)知度和相當(dāng)大的購(gòu)置潛力6)國(guó)家與服裝品牌輸出國(guó)歐盟的新一輪經(jīng)濟(jì)合作政策的啟動(dòng)7)歐盟輪值____國(guó)意大利總理貝盧斯科尼10月30日與歐盟委員會(huì)____普羅迪一起同____舉行會(huì)晤，并達(dá)成經(jīng)濟(jì)合作共識(shí)，表示將出臺(tái)相關(guān)政策鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)與中國(guó)企業(yè)合作。從20xx年11月1起，歐洲十二國(guó)旅游對(duì)中國(guó)全面開(kāi)放。充分利用雙方的資優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，迅速占有市場(chǎng)資。1、xxx百貨集團(tuán)優(yōu)勢(shì)1)xxx百貨的品牌效應(yīng)2)百貨業(yè)運(yùn)作的豐富經(jīng)歷，對(duì)百貨業(yè)開(kāi)展趨勢(shì)的準(zhǔn)確把握3)強(qiáng)大的銷售渠道終端4)資金方面的支持和保障2、xxx公司優(yōu)勢(shì)1)企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)珠寶業(yè)遍布在全國(guó)各地大型百貨店的龐大網(wǎng)絡(luò)，可以共享的客情資2)雄厚的資金后盾3)豐富的行業(yè)管理經(jīng)歷4)靈敏的管理機(jī)制〔一〕營(yíng)銷目的1、在20xx年獲得總銷售收入1000萬(wàn)元。2、三年內(nèi)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的推廣，品牌在國(guó)內(nèi)得到迅速開(kāi)展擴(kuò)張。全國(guó)各大商場(chǎng)起碼有100家品牌形象店，其中加盟式地鋪式專賣店30家；3、建立科學(xué)管理體系及銷售系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)平臺(tái)；4、建立分工明確能協(xié)同作戰(zhàn)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)?！捕池?cái)務(wù)目的1、在二年內(nèi)獲得20%的稅后年投資報(bào)酬率；2、在20xx年凈利潤(rùn)到達(dá)1000萬(wàn)元；(三)公司定位和品牌運(yùn)作的方式1、公司定位合資公司將是一家專門(mén)經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)外知名品牌的專業(yè)運(yùn)營(yíng)公司。經(jīng)營(yíng)品類包括服裝、服飾、鞋、箱包、化裝品、家居用品等。2、市場(chǎng)定位公司采用貿(mào)易，零售，批發(fā)等多種經(jīng)營(yíng)形式，最終形成多品牌，多品類，多渠道的市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)。合資公司的產(chǎn)品將以公司直接或通過(guò)二級(jí)分銷或加盟商在國(guó)內(nèi)各大百貨公司、商業(yè)街等賣場(chǎng)設(shè)立專柜、專廳或獨(dú)立專門(mén)店出售根據(jù)產(chǎn)品類別不同而有不同的定位，合資公司所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品均注重品質(zhì)，強(qiáng)調(diào)品味，價(jià)格相在同類產(chǎn)品中較高3、品牌運(yùn)作方式1)做品牌的經(jīng)銷商引進(jìn)國(guó)外品牌,由合資負(fù)責(zé)市場(chǎng)運(yùn)作,產(chǎn)品按照貿(mào)易價(jià)格從品牌公司進(jìn)口2)做品牌的代理引進(jìn)國(guó)外品牌,全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì),采購(gòu),加工,市場(chǎng)和銷售的工作,向品牌公司支付一定比例的品牌使用費(fèi)，可以考慮與設(shè)計(jì)公司和加工公司合作。獲得品牌在中國(guó)的使用權(quán),需要有強(qiáng)有力的采購(gòu)渠道和市場(chǎng)推廣。3)共有國(guó)外品牌與國(guó)外服裝設(shè)計(jì)室〔或品牌公司〕合作，成立利益共同體，由國(guó)外設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)服裝風(fēng)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，合資公司那么以網(wǎng)絡(luò)資及銷售開(kāi)拓管理成為對(duì)品牌共有的根底。4)自有品牌注冊(cè)合資公司自有品牌,自行負(fù)責(zé)品牌的全部運(yùn)作，形成多種品牌、多種工程的規(guī)模效益?？傮w運(yùn)作策略：1、以自營(yíng)店作前期品牌網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展開(kāi)拓，再以二級(jí)分銷及加盟店擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；2、初期以王府井百貨零售網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，再以此形式在國(guó)內(nèi)各大城市、各大有影響力的百貨店形式網(wǎng)絡(luò)連結(jié)；二級(jí)代理商對(duì)城市消費(fèi)力相對(duì)較低，公司客情資欠缺城市，主要采用二級(jí)分銷方式，可充分借助代理商網(wǎng)絡(luò)資快速滲入市場(chǎng)；特許加盟充分利用加盟者的資金，輔助以品牌資與管理。利用加盟者的資金來(lái)拓展自己的品牌市場(chǎng)，有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。這是一快速擴(kuò)張品牌的最正確方法，可以盡快進(jìn)展品牌點(diǎn)的建立。網(wǎng)絡(luò)搶占策略：1．第一年以拓展王府井百貨自有網(wǎng)點(diǎn)為主。條件答應(yīng)，考慮在上海的華聯(lián)、武漢的武百、廣州的廣百、天津的依勢(shì)丹、深圳的西武、地王大廈等開(kāi)設(shè)戰(zhàn)策性網(wǎng)點(diǎn)；2．以一級(jí)城市開(kāi)設(shè)自營(yíng)地鋪專賣店為主，二級(jí)城市以代理、加盟店為主；3．市場(chǎng)以華南、華東、華中為主，東三省暫不開(kāi)發(fā)〔王府井百貨網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)除外〕；4．重點(diǎn)營(yíng)銷區(qū)域：a．一級(jí)市場(chǎng)所屬省份或城市：上海、江蘇、浙江、福州、北京、廣州、武漢、重慶、成都、大連、深圳；b．二級(jí)市場(chǎng)所屬省份或城市：天津、長(zhǎng)沙、南京、山東、廣西、江西、安徽、云南、四川；c．三級(jí)市場(chǎng)所屬省份或城市：陜西、甘肅、寧夏、河南、河北、貴州。拓展目的：1．山東、河南、湖北、西北、江蘇、貴陽(yáng)先以二級(jí)分銷代理形式推進(jìn)；2．公司自營(yíng)店拓展以北京、昆明、浙江、福州、北京、重慶、成都、大連、深圳為主。1、一年內(nèi)，成功代理一至二個(gè)國(guó)外服裝品牌，依托王府井百貨網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，設(shè)立10個(gè)專柜；2、三年內(nèi)，能成功代理三至四個(gè)國(guó)外服裝品牌，網(wǎng)絡(luò)開(kāi)拓包括王府井百貨在內(nèi)的專柜、專廳100個(gè)；3、與國(guó)外服裝設(shè)計(jì)室〔或品牌公司〕合作，成立利益共同體，由國(guó)外設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)服裝風(fēng)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工程公司負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)的建立與管理；4、多種品牌經(jīng)營(yíng)同時(shí)展開(kāi)，網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張到除了王府井百貨之外的國(guó)內(nèi)各省較有影響的百貨。5、品牌的經(jīng)營(yíng)開(kāi)場(chǎng)拓展二級(jí)代理及特許加盟商；6、在設(shè)計(jì)，消費(fèi)，銷售和市場(chǎng)推廣等方面籌備創(chuàng)立自有品牌。1、根本組織架構(gòu)2、各崗位或部門(mén)的根本職責(zé)經(jīng)理：對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)合資公司品牌的運(yùn)作與日常事務(wù)的管理，制定企業(yè)中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，確認(rèn)與落實(shí)中短期目的和方案。副總經(jīng)理：對(duì)公司董事會(huì)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，分管相關(guān)職能部門(mén)品牌引進(jìn)部1〕品牌市場(chǎng)調(diào)研，信息搜集和分析^p2〕制定選擇品牌的標(biāo)準(zhǔn),挑選品牌3〕實(shí)地考察品牌的市場(chǎng)情況,拜訪相應(yīng)的公司4〕確定合作方式和條件5〕展開(kāi)會(huì)談，簽訂合同，為啟動(dòng)品牌運(yùn)營(yíng)做準(zhǔn)備市場(chǎng)部：1〕廣告和媒體2〕公司品牌宣傳籌劃，推廣方案的制訂3〕vi設(shè)計(jì)、品牌形象店效果圖的制作4〕市場(chǎng)活動(dòng)用品，pop，贈(zèng)品等5〕培訓(xùn)6〕市場(chǎng)信息搜集和分析^p零售部：1〕市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)開(kāi)拓2〕掌握銷售狀況3〕補(bǔ)貨和調(diào)貨4〕拜訪客戶5〕回收貨款6〕查訪柜臺(tái)7〕導(dǎo)購(gòu)管理8〕銷售數(shù)據(jù)分析^p物流及信息部：1〕到貨管理2〕發(fā)貨管理3〕保管管理4〕運(yùn)送管理5〕盤(pán)點(diǎn)管理6〕信息系統(tǒng)的建立和運(yùn)用財(cái)務(wù)部：1〕融資，投資和資產(chǎn)管理2〕日常管理：財(cái)務(wù)預(yù)算，現(xiàn)金，存貨，應(yīng)收賬款管理，費(fèi)用支出管理等3〕制作資產(chǎn)負(fù)責(zé)表、損益表和資金變動(dòng)表人力資部：1〕日常管理2〕招聘和解聘，升降職，調(diào)動(dòng)崗位3〕培訓(xùn)管理4〕目的管理方案的制定5〕結(jié)合目的管理，建立績(jī)效評(píng)估考核體系、鼓勵(lì)機(jī)制建立及完善以上管理程序是開(kāi)展業(yè)務(wù)和實(shí)現(xiàn)合資公司整體目的的根底。3、預(yù)算管理體系建立預(yù)算體系，以便于公司根據(jù)市場(chǎng)情況的變化，及時(shí)做出調(diào)整，保證公司預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。a.財(cái)務(wù)預(yù)算制度b.銷售預(yù)算制度4、推行目的管理a.使公司全體員工理解公司的總體目的b.更好地明確每人的職責(zé)和細(xì)化目的，進(jìn)步工作效率c.幫助員工學(xué)習(xí)達(dá)成目的的方法和步驟d.為人事考核和評(píng)估提供根據(jù)開(kāi)發(fā)，投資與回報(bào)，資金使用方案及盈虧平衡預(yù)計(jì)1、啟動(dòng)資金的分配比例起始資金500萬(wàn)元人民幣，后續(xù)視開(kāi)展情況而追加1)50%用于:用于初期引進(jìn)國(guó)外品牌2)20%用于:創(chuàng)辦10家50平方米的王府井集團(tuán)直屬的百貨專柜3)20%用于:人力資4)10%用于：公司辦公初期費(fèi)用2、創(chuàng)辦費(fèi)公司注冊(cè)費(fèi)〔按照500萬(wàn)元〕50，000辦公場(chǎng)所租金〔1年〕200，000辦公設(shè)備及用品〔電腦，機(jī)，復(fù)印機(jī)，桌椅等〕200，000其他費(fèi)用10，000合計(jì)460，0003、品牌經(jīng)營(yíng)的前6個(gè)月資金投入按照進(jìn)口貿(mào)易形式引進(jìn)國(guó)際知名品牌，首次同時(shí)進(jìn)入10家門(mén)店計(jì)算，假設(shè)貨品資金在六個(gè)月后可滾動(dòng)使用，〔每次訂貨要提早6個(gè)月〕商場(chǎng)每月按時(shí)回款。貨品〔首次鋪貨〕3，000，000柜臺(tái)裝修100，000×10＝1，000，000管理人員工資5，000×10人×6月＝300，000差旅及日常交通費(fèi)200，000合計(jì)4，500，0004、損益及盈虧平衡預(yù)計(jì)方案a、以下預(yù)算按照3年只經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌，開(kāi)10家自營(yíng)的零售店計(jì)算：品牌運(yùn)營(yíng)的初期需要投入鋪底貨品，裝修費(fèi)，辦公設(shè)備等，同時(shí)也是品牌的介紹期，預(yù)計(jì)前第一年的10個(gè)店的銷售目的1000萬(wàn)元，到達(dá)盈虧平衡。以下預(yù)計(jì)是的損益表：損益表〔預(yù)計(jì)〕截至品牌運(yùn)營(yíng)第1年年末人民幣元產(chǎn)品銷售收入(應(yīng)銷售原價(jià)的零售額)10,000,000減；銷售活動(dòng)讓利500,000產(chǎn)品銷售