企業(yè)管理心得體會通用10篇

第第頁企業(yè)管理心得體會通用10篇企業(yè)管理心得體會【篇1】__年x月__日上午，__項目部全體干部職工在副經(jīng)理__的組織下，專心的聽取和學習了總公司__董事長的“半年工作會議”講話，并結合各自工作崗位進行了專心廣泛的討論。通過學習，使我明確了總公司的各項工作任務和經(jīng)營發(fā)展目標，這說明我們的公司在不斷發(fā)展、壯大。從這些成果中也看到了我們公司競爭力的提高和發(fā)展的動力，使我備受鼓舞。在__董事長的報告中，總公司加大推行了標準化管理的力度，項目管理實現(xiàn)“四個統(tǒng)一”，確保了項目的工程質量、合理布局、合同履約，實現(xiàn)了項目管理的科學化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責，個人職責清單化，強化規(guī)章制度，使各部門在今后的管理中有據(jù)可依，有章可尋。報告中關于下半年工作安排，看到了報告的可操作性強，有明確的提法干法，告訴我們如何去干，怎么干，要留意哪些問題。__項目是管理型項目，更突出了合同的重要性，這要求我們在工作中更要嚴格的要求自己，熟悉各種合同內容，嚴格根據(jù)合同辦事，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟利益。通過不斷的學習，不斷的提升，提高專業(yè)學問，加強自身素質，同時合同管理突顯重要，起草、審查、簽訂、執(zhí)行乃至歸檔均應時刻嚴謹，這就要求合同的執(zhí)行者熟悉合同、把握合同，清楚甲乙雙方的責權范圍，因此，合同簽訂后需對合同執(zhí)行者進行詳盡的交底。項目開始前的完善策劃，運行過程中的精細管理，必將促使整個項目運行質量的提高。通過__董事長的工作報告，使我從中學到了許多學問，作為一名企業(yè)管理人員，應時刻以企業(yè)的利益為重，愛崗敬業(yè)。立足本職工作，提高本身的管理能力及業(yè)務水平，在以后的工作中要以__董事長報告為指導書，工作中會更加努力、在完成辦公室和自己本職工作的基礎上，盡自己的能力多為項目領導當好參謀和助手。查找自己的缺點和不足，工作中嚴格執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度，落實政策不走樣。為公司的發(fā)展出一份力，發(fā)一份光，我深信總公司和各個基層公司在董事長的領導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。這學期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學習過程中，老師一開始就為我們重點敘述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學習的內容有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責任。通過學習這些讓我受益匪淺，讓我知道了管理學在現(xiàn)代的重要性。在企業(yè)與企業(yè)管理的學習中，重點講了企業(yè)組織結構，了解到了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結構。在管理與企業(yè)管理的學習中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學管理之父”在生產(chǎn)領域的科學管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準則。還有馬斯洛的需要層次理論。最終還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責任。一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當今社會立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個星期里面學到的東西。在學習過程中我們是依據(jù)老師的思路這與課本的學問不是特殊?????吻合，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深奧的，但老師在講的過程中是用最簡潔的語言讓我們理解尤其是結合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有許多是生活中這更簡單讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個讓我們上臺展示的機會，讓我們了解到了更多的勝利企業(yè)與管理者。學問面得到了擴展，也讓我們的表達能力增加。雖然我現(xiàn)在還沒有講解，但我相信我肯定會學到學問。在慢慢的學習過程中我知道了管理學在當代的主要，企業(yè)管理學是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律、橫跨自然科學和社會科學兩大學科的綜合性科學。當今中國，改革開放逐步推動與升化，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展?？焖籴绕鸬慕?jīng)濟，需要大量的綜合性人才。就算是工程技術型人才也需要一些經(jīng)濟意識與管理意識。我是學證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過程中確定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。因此需要好好學習了解管理學學問。總之，在這幾個星期的管理學學習中真的讓我學到了學問，老師課程學問很豐富，講解也很生動。通過這課的學習我相信我們會了解自己一些方面的不足，進一步去改善，進一步去提高。1、中小企業(yè)千萬不要輕易聘請外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo。趙二虎經(jīng)營山寨，雖身份卑微，形容粗陋，卻也能自給自足，頗受擁護。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云，原來想引進山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營理念。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖，最終落了個鵲占鳩巢。企業(yè)領導人在政治上如此不成熟，企業(yè)理念如此懸殊，幻想輕易接軌，得不償失啊。2、肯定要在真正的實踐中強化提升自己的領導地位。龐青云投奔趙二虎后，馬上在一場搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角，呈現(xiàn)了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的勇敢與膽略。后來在攻打舒城、蘇州、南京等地的時候，在真槍實彈的實戰(zhàn)當中表現(xiàn)了自我，也提升了自我，更是突出了他的統(tǒng)帥才能，呈現(xiàn)了一個大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應有素質。試想假如龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則確定早被清理出局了。企業(yè)管理心得體會【篇2】來到電力行業(yè)工作已有九年，對電力生產(chǎn)有了一個較為直觀的認識。特殊?????對電力企業(yè)平安生產(chǎn)的重要性有了更深刻的理解和體會。而作為基層的生產(chǎn)管理人員如何抓好平安生產(chǎn)管理，是日常工作中一個非常重要的內容，因為只有抓好平安，生產(chǎn)才能保證。借我廠平安生產(chǎn)1000天慶賀之際，談談自己對平安管理的幾點想法。一、充分認識平安管理的重要性在電力企業(yè)中，平安管理是非常重要的，但在實際工作中，有些管理人員只重視生產(chǎn)過程管理，認為抓平安管理認識是吃力不討好的事，還要得罪人，不愿多管。而職工認為，只要完成生產(chǎn)任務就成了，何必用平安管理的條條框框來限制行動的自由呢？正因為有了這種錯誤認識，平安工作不能深化扎實地貫徹執(zhí)行，職工不遵守操作規(guī)程，違章違紀現(xiàn)象才會時有發(fā)生。要克服這種現(xiàn)象，必需提高全體員工對平安管理重要性的認識。從平安管理的目的來看，加強平安管理，規(guī)范操作程度，就是為了保護職工的生命平安和身體健康，保護職工的利益，從另一個角度看，企業(yè)實行平安管理，保障生產(chǎn)連續(xù)性，促進經(jīng)濟發(fā)展，制造更多效益，受益的還是全體員工。因此，我們在抓平安管理中，首先要提高全體員工對平安管理重要性的認識。二、樹立依靠職工搞好平安管理的觀念電力生產(chǎn)必需依靠廣闊職工群眾，只有職工群眾樂觀行動起來，參與平安管理，電力生產(chǎn)才有牢靠的保證，因此，在平安管理中作為管理人員必需相信群眾，依靠群眾，動員群眾，樂觀抓好平安管理，應當把平安管理的要求、計劃、措施等等交給職工，讓職工把平安管理內容和實際工作結合起來，自覺地用規(guī)章制度、操作規(guī)程約束自己的行為。同時管理者要深化到基層、現(xiàn)場，常常聽取和采納職工的合理化建議，改進工作，重視職工的監(jiān)督作用，真正依靠職工群眾發(fā)揮職工的樂觀性，這樣才能把安會管理工作落到實處。三、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，杜絕違章指揮在平安管理中，管理人員的指揮必需體現(xiàn)“平安第一、預防為主”的方針，必需符合電力系統(tǒng)的平安規(guī)章制度，假如不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，違章指揮，對平安生產(chǎn)的危害極大。所以，在平安管理中，管理者和被管理者都必需符合平安工作規(guī)程的正確管理，特殊?????是管理人員違章指揮，受到職工的批判，就要虛心接受，并飛快改正，決不能因為“面子上不好看”或“有損威信”而固執(zhí)已見，應當明白，群眾的監(jiān)督，是他們關心平安生產(chǎn)，參與平安管理的表現(xiàn)，這種行為理應受到保護和提倡?？傊谄髽I(yè)的平安生產(chǎn)中，我們基層生產(chǎn)管理人員，既要當好管理者，專心履行管理者的職責，又應當好被管理者，接受職工的監(jiān)督，自覺地執(zhí)行平安管理的條例。只有這樣，企業(yè)才能形成“人人參與管理，個個聽從管理”的平安生產(chǎn)局面。企業(yè)管理心得體會【篇3】一、對項目經(jīng)理自身素質的要求一個勝利的項目經(jīng)理必需具備以下素質：能夠組織和帶領一個團結的項目團隊；能組織項目的計劃、日程和資源；有反抗內外各種壓力的能力；能將保證質量作為工作重點和根本目標；能夠執(zhí)行項目決策和承擔決策風險；能在項目實施過程中為項目團隊供應目的感和保證感；有影響或勸服別人的能力；有較高的預見能力，能夠做出具有潛在高回報的決定；能夠持續(xù)地與項目團隊和風險承擔人溝通；能熟練地執(zhí)行項目管理的各項任務。要提高項目經(jīng)理隊伍素質，應從以下三方面出發(fā)：1、要實行項目經(jīng)理資質認證制度，要經(jīng)過考試和考核相結合的辦法，實現(xiàn)人盡其才；2、要實行項目經(jīng)理答問制度，對任何工程的投標或承包施工，都應由專家評委依據(jù)工程特點和需要提出問題，再依據(jù)項目經(jīng)理回答問題的情況，確定是否中標或承擔施工；3、加強對項目經(jīng)理的跟蹤管理；通過具體全面的資料，全面反映其管理水平，并運用市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的競爭原則，促進項目經(jīng)理自身素質的提高。二、推行項目管理責任制建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必需進一步減化生產(chǎn)關系，削減管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權范圍內處理和協(xié)調甲乙方、總包與分包方、監(jiān)理方、設計方以及當?shù)卣嘘P部門等各方面的關系，保證工程項目的協(xié)調有序實施。企業(yè)內部要用完善的市場機制、用人機制、安排機制、服務機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責任制的落實。有效敏捷的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四掌握（進度、質量、平安、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項目三大目標實現(xiàn)的必要條件。建設承包公司對項目部嚴格根據(jù)項目管理的原則和合同履行要求進行資源配置，下達生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術指標。以保證明現(xiàn)預期的項目管理目標。我們還逐步建立健全了一套項目管理的責任體系與規(guī)章制度，其內容包括：明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責任，規(guī)范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進了項目管理責任制的落實。三、建筑工程項目各階段的質量管理對建筑工程項目建設實行全過程的監(jiān)督掌握。而且建筑工程的價值大，一旦質量消失問題，即使依據(jù)合同業(yè)主可以要求索賠，也無法完全補償時間和費用的損失。因此，業(yè)主對項目質量的掌握應是全過程的；把建筑工程質量和建筑工程款的支付聯(lián)系起來，形成嚴格的支付機制以確保建筑工程質量。1、可行性研究階段的質量管理，項目可行性研究是運用技術經(jīng)濟原理對與投資建設有關的技術、經(jīng)濟、社會、環(huán)境等方面進行調查和研究，對各種可能的擬建方案和建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益等進行技術經(jīng)濟分析、預報和論證，確定項目建設的可行性，同時確定建筑工程項目的質量目標和水平，提出最佳建設方案。這是建筑工程項目質量形成的前提。建筑工程項目設計質量就是在嚴格遵守技術標準、規(guī)程的基礎上，正確處理和協(xié)調費用、資源、技術和環(huán)境等條件的制約，使設計項目滿意業(yè)主所需功能和使用價值。2、設計階段的質量管理，建筑工程項目設計階段是將項目決策階段所確定的質量目標和水平詳細化的過程，是建筑工程項目質量的決定性環(huán)節(jié)。設計方案是施工的依據(jù)，其技術是否可行、工藝是否先進、經(jīng)濟是否合理、設備是否配套、結構是否平安牢靠等因素，不僅決定著建筑工程項目的使用價值和功能、項目投資的經(jīng)濟效益，還事關人民生命財產(chǎn)平安。建筑工程項目設計質量就是在嚴格遵守技術標準、規(guī)程的基礎上，正確處理和協(xié)調費用、資源、技術和環(huán)境等條件的制約，使設計項目滿意業(yè)主所需功能和使用價值。3、施工階段質量管理，建筑工程項目施工質量過程掌握分為事前掌握、事中掌握和事后掌握。其中事前掌握為施工前預備階段進行的質量掌握，包括對預備工作及影響質量的各因素的質量掌握。事中掌握為施工過程中進行的全部與施工過程有關各方面的質量掌握，包括對中間產(chǎn)品的質量掌握。事后掌握是指對施工所完成的`最終產(chǎn)品（單位建筑工程或整個建筑工程項目）以及有關方面（如質量文檔）的質量進行掌握。4、驗收階段的質量管理，建筑工程質量竣工驗收階段就是對項目施工階段的質量進行試車運轉和檢查評定，以考核質量目標是否符合設計階段的質量要求。此階段是建筑工程項目建設向生產(chǎn)轉移的必要環(huán)節(jié)，影響建筑工程項目能否最終形成生產(chǎn)能力，體現(xiàn)了建筑工程項目質量水平的最終結果。掌握建筑工程質量就是要構筑一個市場運行規(guī)章，并保證這個規(guī)章的正常實施。四、信息管理由于施工管理的多樣性和多變性。各部門和單位需要交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞頻度也在增加，相應地對信息管理的要求越來越高。在施工管理中，目前采取的還是傳統(tǒng)的信息管理方法。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質進行的。結果，在整個過程中，信息都在以一種較為緩慢的速度在流淌。這往往影響到獵取工程信息的準時性和有效性。將各種信息化技術引入項目的管理工作能夠有效解決這一問題。目前市場上有著各種各樣關于進度、合同、材料、預結算、工程資料等的項目管理軟件。通過這些軟件將項目部的各個職能部門變成一個端口，利用inter網(wǎng)將各端口相互連接并匯總到一個終端（項目經(jīng)理）。即有信息的互通又有集中的管理使項目運行的每一環(huán)節(jié)符合規(guī)范化、科學化、標準化。五、組織職能1、招投標管理，招投標管理工作實際是目標分解的過程，也是合同管理環(huán)節(jié)前的必要的一種手段和預備工作。招投標管理工作專心與否，將直接影響到機電設備及主要材料的供貨質量、供貨時間、建筑安裝工程的施工質量、工期和工程造價等指標的實現(xiàn)。2、工程項目的成本管理：2.1、成本目標的分解，落實成本目標的掌握者，明確工程項目的管理者對項目成本的職能分工。2.2編制成本掌握計劃，以施工預算和項目預算成本同實際成本進行比較分析，使實際成本掌握在預算成本之內。2.3采取技術措施掌握項目成本，主要從確定最佳施工方案、采取能降低成本的技術措施、提高交付使用率等方面著手進行。2.4實行計劃與資金的動態(tài)管理，隨時了解和把握實際成本和計劃之間的動態(tài)關系，適時的調整計劃調整決策，使資金使用更加合理。2.5專心審核組成工程成本的每一筆款項的支付，審核其內容是否為支付范圍、數(shù)額是否計算正確、是否留有余地，支付時間是否合適、支付對象是否為合同當事方等。2.6盡量削減索賠事項的發(fā)生，要求盡量削減指揮和決策的失誤，將設計圖中的問題提前發(fā)覺并在施工前解決，平常多積累相關的原始資料，如往來文件、指令、質量隱患記錄、人員配備和組織情況、政府的有關文件和法規(guī)等，全部這些都可作為索賠事件一旦發(fā)生時的依據(jù)。2.7合理組織施工、提高施工質量、加快工期、削減質量事故的發(fā)生、削減返工和平安生產(chǎn)、文明施工等均可從另一個側面相對的降低項目成本。結束語：項目管理是一門簡單的綜合性的工程管理，也是一門特別的學科，是古今建筑業(yè)的結晶，其形象狀態(tài)從古代人居住的石穴、草窠過渡到當今的高樓大廈以及地下建筑。施工管理科學在一代又一代人不斷的積累中不斷的得到發(fā)展，是一個實踐性較強的學科，工程建設管理者應不斷積累閱歷，學習高效的管理技能，努力實現(xiàn)項目管理的科學化。企業(yè)管理心得體會【篇4】日前，中南控股集團總裁魯貴卿在到基層進行工作調研與子分公司領導班子座談時，針對公司目前運營管理中存在的問題，交流了他的五點心得?！妒┕て髽I(yè)管理》雜志社經(jīng)授權原汁原味共享給你。企業(yè)運營，在“道”不在“術”運營一個企業(yè)，在“道”不在“術”?！暗馈笔鞘挛镞\行的規(guī)律，是做事的基本準則，是為人處事的基本原則、規(guī)章?！暗馈笔怯脕碜袷氐?，不是用來破壞的，常言道：“人間正道是滄桑”。不遵守“道”，違背“道”的要求，就會吃虧，就會受到懲處。目前你們分公司在對“道”的把握方面是不夠的。比如企業(yè)運營要遵循基本準則，財務收支要遵守財務規(guī)章，不能坐收坐支。一個團隊要樹立正氣，堅持公道，可目前你們分公司正氣不足，同事之間不是坦誠相待，而是相互猜疑。又比如我們干施工，就要做好項目履約，要平安優(yōu)質如期地完成工程任務，業(yè)主付了款，工程還干不好，那就沒有道理。企業(yè)制定了各種規(guī)章制度，大家都要遵守，制度面前，人人公平。打牌有打牌的規(guī)章，下棋有下棋的規(guī)章，用打牌的規(guī)章去下棋，棋就沒法下。企業(yè)運營也是同樣，大家要有遵守規(guī)章制度的意識，有制度就要遵守，凡是涉及到原則的事情，不論是誰，都必需遵守，要按規(guī)矩辦事，沒有規(guī)矩不成方圓。假如總是不按規(guī)章來，總想著破壞規(guī)章制度，那企業(yè)就很難運行好。所以大家肯定要認識到，企業(yè)運營在“道”不在“術”，要遵從規(guī)律，遵守規(guī)章，不要在一些詳細瑣事上糾結，但現(xiàn)在你們往往在“術”的方面關注比較多，包括最近你們有人寫的那封信，雖然也反映了一些問題，但還是顯得格局不高，有一些當心眼兒。我想，公司領導班子，肯定要專心思考，運營一個企業(yè)，管理一個團隊，肯定要把握大局，尊重規(guī)章，要樹立正氣，不要搞歪門邪道，要堅守正道，人間正道是滄桑。企業(yè)的問題，在“人”不在“物”目前分公司存在的問題，表面上是“物”的反映，發(fā)展不充分，問題較多，但關鍵還在于“人”。分公司總部和項目部人員都不算太少，但為什么還是有這么多問題，關鍵在于你們沒有把人的事情管好，包括人員的職責分工、績效考核評價機制等制度沒有建立起來，因此才消失了這么多問題。所以，你們要集中精力把工作職責分清，理順職能安排，把績效考核評價機制等規(guī)章制度建立起來，營造簡潔透亮?????、公平公正的工作氛圍，規(guī)章面前，人人公平，而不要總是去分什么新中南、老中南，以及從哪里來，既然大家都在中南，那關鍵就是要看在這里干得如何，假如沒有業(yè)績，一切都是空談。團隊建設肯定要做好，要把人的問題解決好。詳細來說，副職以上都算領導班子成員，大家各自分管哪一塊都要明確，這樣便于考核。當然，有分工更要有團結，最終大家還是要團結在一起，形成一個核心。另外項目班子也是一樣，既要明確分工，也要做好相互間協(xié)作?？隙ㄒ崖毮馨才?、績效考核評價等機制理清楚，把簡潔透亮?????、公平公正的氛圍建立起來，這樣大家就有干活的樂觀性了。人的問題，在“質”不在“量”人員不在數(shù)量多，而在于質量高，在于素質高。要想提高人員的素質能力，首先要以業(yè)績?yōu)閷?，對每個人進行考核，干得好的就要表揚，干得不好的就要批判，不稱職的就要讓位?？己艘焦?，不能徇私。其次要鼓勵大家多學習，提升素質能力。假如工作量不是許多，那就多組織培訓學習，像我們提出的方圓圖、分資制等都可以拿來講講，比如總經(jīng)濟師，那么你就要把方圓圖弄明白，理解透，然后再對條線做好培訓。比如財務方面，就要把分資制那一套邏輯搞明白，要能舉一反三，并落實到位。另外像生產(chǎn)組織方面，那就要多學習項目履約管理。俗話說得好：“活到老，學到老”。你們可以通過搞培訓、抓學習，給員工營造一種不斷向上、提升自己的氛圍環(huán)境，這樣不斷正向地引導，既削減了大家對“東家長，李家短”等閑事的留意力，也逐步提升了團隊人員的素質能力。從根本上來講，我們都應當感謝中南這個平臺，因為中南，大家才走到了一塊，這是一種緣分，大家要有感恩的思想，要在中南這個平臺上加強學習，提升自己，干成一番事業(yè)，這樣才不負芳華，不虛度人生。企業(yè)好壞，在“將”不在“兵”俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。企業(yè)好壞在“將”不在“兵”，抓好關鍵的少數(shù)是關鍵。那關鍵的少數(shù)如何才能帶好團隊呢？古時季康子問政于孔子，孔子對曰：“政者，正也。子帥以正，孰敢不正？”這句話的意思是說，只要領導人自己做得正，下面的風氣自然就正了。你們帶團隊也要這樣，首先要抓好班子建設，領導干部肯定要以身作則，以身作則的“則”的就是規(guī)章、標桿，要把自己擺進去。年輕的同志閱歷可能略微缺乏一些，有些時候對事物的把握可能不是太準確，大家也反映了一些問題，我感覺也不用回避，每個人都會有這樣的經(jīng)歷，年輕人就是犯錯的年齡，我們要有容錯的雅量，大家還是要多善意地、正面地去理解、支持他們的工作。支持他們的工作就是支持我們自己。每個領導班子都要以身作則、盡職盡責，做得不好的地方要多反思、真改正。另外，項目班子也是一樣，要樹立項目經(jīng)理的權威，不能有許多無謂的干預和干擾，否則就沒法干事。你們要想帶好團隊，肯定要抓好關鍵的少數(shù)，企業(yè)好壞在“將”不在“兵”，抓好關鍵的少數(shù)是關鍵。隊伍強弱，在“和”不在“多”家和萬事興，和氣生財。中華文化講究“和”，“和”就是要“融合”，要“和諧”?？谷諔?zhàn)爭時期，不論天南地北，不論男女老幼，只要能夠抗戰(zhàn)就是戰(zhàn)友。同樣，不管新同志還是老同志，只要來到中南就是好同志，大家彼此間要互相包涵，相互融合。每個人身上都會帶有原來單位的一些痕跡，這樣可能在思考和處理問題的方式上會有一些不同，這不代表大家相互間就要沖突，就要你死我活，而只是一些工作習慣的差別，肯定要相互多體諒、多理解。另外，人無完人，對待上級領導的許多講話，大家肯定要正確地、善意地、全面地理解，要多往好的方面去想，而不能機械地、教條得去理解，更不能斷章取義，甚至形成“疑鄰盜斧”的思維模式。另外，管理一個單位，假如沒有業(yè)績，那么就拿班子正職是問，假如班子不團結，那就拿班子副職是問。班子正職對經(jīng)營業(yè)績最終負責，副職要協(xié)作聽從正職。假如副職不能支持好正職的工作，成天挑正職毛病，那正職就很難開展工作，也就很難取得好的業(yè)績。副職假如確實有不同的意見，可以先和正職溝通，溝通解決不了可以再按正常渠道向上反映，而不能耍花招制造內部抵觸。閱歷證明，凡是團結的地方就出業(yè)績、出政績、出干部、出效益，而凡是不團結的地方都很難有好的結果。古訓有云“家和萬事興”。我還是講不論是先來的，還是后到的，既然下了決心來中南，都是想把中南做好的，大家的目標都是一致的，所以相互間肯定要多善意地理解對方。同樣，對于中南的老同志，在中南工作這么多年，也肯定有許多值得學習的地方，后來的新同志們要多尊重他們，要尊重中南，認可中南。從外邊來的新同志，要多說尊重中南的話，多說有利于團結的話。中南的老同志們要充分理解他們，而不能把他們推到對立面，變成敵人。大家肯定要團結，團結就是力氣，但團結也要建立在原則之上。君子和而不同，小人比而不周。要講正道，要講規(guī)章，而不是毫無原則的一團和氣。這次主要給大家講這么幾句話：企業(yè)運營在“道”不在“術”；企業(yè)的問題在“人”不在“物”；解決人的問題在“質”不在“量”；企業(yè)好壞在“將”不在“兵”；團隊強弱在“和”不在“多”。期望大家專心踐行“同心·共信”文化，相互學習，相互促進，相互提高。不管是從哪里來，英雄不問出處，既然都來到了一個公司，就要團結努力，把公司發(fā)展好，共同制造一段有價值的人生，將來回憶起來，也會覺得很有意思。企業(yè)管理心得體會【篇5】在__公司學習氛圍不斷高漲，全體同事學習熱忱不斷上漲的情況下，我有幸參與夏崢老師主講的《九格人型與企業(yè)管理》這門課程，從而更好的認識了人的性格分類，并加深了對自己的了解，也使自己可以更好的了解別人從而也了解了人格和企業(yè)管理的關系。九型人格是把人分為九種人格：完善型，助人型，成就型，自我型，理智型，懷疑型，活躍型，領袖型，和平型。每個性格都有其各自的特點，了解這些性格特征可以依據(jù)自己的能力，興趣做好職業(yè)規(guī)劃，更好的與人相處。同時在管理團隊，談判時可以做到知人善用，依據(jù)個性特點，做好定位。在團隊中，留意性格的互補，建立有效的團隊，改善人際溝通，提高領導藝術，針對不同的客戶，供應個性的服務。這些都是九型人格在企業(yè)中的應運。在生活中，也可以幫忙我們認識自己，理解別人，提高溝通能力，改善人際關系。在聽課中，我對老師講解的2種性格印象比較深刻。一是3號性格成就型，二是6號性格懷疑型。3號性格的主要特征是：著重成就，有劇烈的競爭心，要做到比別人“好，有威望”。重視事情，忽視人。工作態(tài)度是不斷做，不斷沖，只求達到所定目標。凡事皆有目標，以目標為本，工作生活上都是如此。別人對自己的印象，形象是最重要的，所以重視自己的形象，以賺取他人的觀賞與尊重，常常成為焦點和中心。喜愛與有才華和能干的人在一起，討厭不聰慧的人，但又不能與比自己能力高許多的人在一起。因為3號性格具備的這些特質，所以在工作中，我們可以看見3號性格的人常常是精力充足，對認定目標的工作樂觀主動，期望在工作中取得好成果以此獲得別人的觀賞，贊美，認同，掌聲。但假如3號性格的人沒有了目標或者沒有事情做的時候會顯得萎靡不振，整個人都沒有了精神。所以在團隊管理中，對3號性格的人要給與目標，其取得成果的時候不斷鼓勵，是團隊中用于沖在前面的猛將。而6好性格的人一般是做事當心謹慎，不輕易相信別人。喜愛有保障和保護，不喜愛受人凝視，依靠不了時會挑戰(zhàn)權威。事情未做或未發(fā)生前，會有許多疑慮和擔憂。能為所屬團隊盡心盡力，忠誠穩(wěn)定，有責任感。時常估計最差的景況，有時只是想象的懼怕，過于擔憂。安于現(xiàn)狀，不喜愛轉換新環(huán)境。為別人做事在所不計，沒有私心，對只關乎自己利益的事情可能不大重視。一般6號性格的人在工作中表現(xiàn)拘謹，擔憂。內心渴望強大的支持與后盾?？偸歉杏X擔心全，比較擔憂。在團隊管理中，針對這種性格的人，應當做比較穩(wěn)定的工作，其忠誠度很高，工作中也比較敏銳。從這兩種人格可以看出，每種人格都不是肯定的完善的，性格中總是有好的和不好的，有特長和短處。有時候人也不可能是具備準確的一種性格，也可能是綜合型的性格。學完這門課程我也認識到要學會去接收別人，自我探究，對待事情要冷靜理智，遵守規(guī)章，也要有勇往直前的決心，行動果斷，言出必行。學會去信任別人，樂觀主動去幫忙別人，關心別人。也要明確自己的目標，以樂觀的態(tài)度，做出更好的成果！企業(yè)管理心得體會【篇6】管理一詞從字面意義上理解就是主其事，治其事，即就是管轄治理；因為餐飲管理是一種職能任務，它是由其貢獻來確定的，管理人員的抱負獻身精神和人格決定著管理是否勝利，歸跟究竟管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”，其驗證不在于邏輯而在于成果。作為一個餐飲管理者，不僅要有一流的工作態(tài)度和良好的心態(tài)，不斷學習相適應的新學問，還必需要有高度的敬業(yè)精神，發(fā)揮主人翁責任心，伙伴情意，集體精神來增加企業(yè)的分散力；事實告訴我們，無論在餐飲及其他行業(yè)中，一個真正的勝利者不僅是“勤于忠，敏于行”而更要悟出一個“道”來，即就是規(guī)律，只有擅長發(fā)覺和運用規(guī)律，才能使企業(yè)步入良性軌跡。在競爭日趨激烈、人為環(huán)境不斷改善、經(jīng)濟實力不斷提高的今天，人們越來越善待自己，吃飯不僅僅是吃飽，而是吃文化、食養(yǎng)分。目前我們的整個餐飲市場正處于一個百家爭鳴的時代，競爭已經(jīng)進入白熱化階段，對此諸多商家對于管理和經(jīng)營更是一籌莫展。就目前團餐市場來說吧！它區(qū)別于社會餐飲，它的優(yōu)點是有穩(wěn)定客源，有肯定的市場規(guī)模和品牌價值；缺點是成長較慢，營業(yè)利潤低，業(yè)態(tài)不豐富、規(guī)模不經(jīng)濟。我本人從事餐飲管理工作多年，對于目前的團餐市場來進行分析。首先，我認為我們要有商業(yè)模式的支撐，即就是必需要有革命性的產(chǎn)品。產(chǎn)品質量的好壞優(yōu)劣，技術水平的高低，直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟效益，因為是固定客源，其食客的口碑對整個企業(yè)都有很大程度的影響，同時也反映出了管理人員的技術素質和管理能力。所以加強質量管理，不斷創(chuàng)新才是團餐事業(yè)目前的重中之重。其次，必需要有人力支撐，即就是人才系統(tǒng)工程。全部的工作離不開人來做，特殊?????是餐飲行業(yè)。大多數(shù)已趨向于老齡化，甚至有時招不來員工，對于目前餐飲市場人才緊缺的情況，應提前培訓儲備人才，是一困難而漫長的系統(tǒng)工程。除過上述兩點還必需要有清楚的戰(zhàn)略支撐，必需在內部引用競爭機制，樹立危機意識，搞活機制體制，鞏固現(xiàn)有陣地，開拓新市場；擴大市場占有率，增加市場份額。最終一個就是管理和管控方面的問題。提高管理者的解碼能力，將高端的愿望解碼為工作中的細節(jié)，解碼到每個部門、每個人身上。要大家明白自己肩上的任務和工作目標，認識與競爭者之間的差距，管理層要時刻都有危機感，要居安思危，未雨綢繆，不沉迷在成果中；優(yōu)化組合、簡化專業(yè)分工，實行結構綜合化，簡化或剔除非增值部分流程，最大限度的為企業(yè)制造效益。對于餐飲企業(yè)管理，我個人總結了以下十三點管理心得：1、執(zhí)行力是成敗的關鍵。一個好的方案需要嚴格的執(zhí)行和組織實施，一個好的執(zhí)行人能彌補決策方案的不足，而一個再完善的方案，會死在一個差勁的執(zhí)行力中；從此意義上講執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關鍵。2、把好用人的入口關。用合適的人，用專業(yè)的人；即就是用專業(yè)的人，做正確的事，加以監(jiān)管把事做正確。3、善用人者得天下。凡人皆有所長，用其長而棄其短，則“常人”可成為“能人”，用其短而棄其長，“能人”可淪為“常人”。揚其長而仰其短，使其能充分發(fā)揮自己的效能，人盡其才，物盡其用。4、關心體恤員工。一面以理服人，一面以情感人；消退與員工之間的情緒對立程度，對立消退的越多，管理就實行的越徹底和順暢。5、寬敞的胸襟，包涵和尊重員工。因為人與人之間所經(jīng)歷的事情，受教育的程度及家庭背景等眾多因素的不同，造成了每個人不同的行為方式和性格，管理者沒有必要去看不貫員工的個別行為和思維方式。要讓大家沿著一個方向走，那就應當求同存異，尊重員工；因為尊重是相互的，管理者尊重員工，員工必定也尊重管理者，管理者得到了尊重，管理起來必定順暢。6、身體力行，以身作則。要讓下屬聽從，必需以身作則，親歷親為的深化一線，參與過程，分析目標，掌握結果；要員工執(zhí)行的管理者首先執(zhí)行，管理者不帶頭執(zhí)行而讓下屬執(zhí)行，是很荒唐的。7、集體智慧最大化。讓每一位員工全身心的投入到工作中來是管理者最主要的工作。8、隨時隨地做出評價。在工作中評價對于我來說無時不在，不管是在例會的時候，還是在獎金安排時，還是在工作區(qū)域中遇見的時候。9、思想的靈感和火花成就策略。餐飲業(yè)的勝利不是浮夸也不是機會，而是在變化時能飛快做出反應的結果。10、注重細節(jié)，每天只做好一件事。凡事無小事，把大事做好，把小事做精。11、不斷學習，永無止境。不斷學習相適應的新學問，不斷給自己充電。12、樹立威信，放下架子。為保障執(zhí)行力暢通，我個人認為樹立威信是很有必要的，但是樹立威信的同時不能高高在上，擺架子；要善解人意，主動與下屬溝通，敢于剖析自己。反省自己。13、堅決信念，永不動搖，時時刻刻，如履薄冰。在眾人面前保持永不動搖的士氣和勝券在握的豪氣，無論在什么時候必需鎮(zhèn)靜自若，布滿必勝的信念和決心；但在實際工作中要有危機意識，居安思危，如履薄冰，當心謹慎。企業(yè)管理心得體會【篇7】一、充分了解企業(yè)的員工每個人對自己都是如此簡潔，而對他人卻是如此簡單。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很簡單的事。但是管理者假如能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上他都將會是個一流的管理者。了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段：第一階段：了解員工的出身、學歷、閱歷、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現(xiàn)預料他的反應和行動。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種逆境時，給予恰當?shù)囊龑?。總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對一個中小企業(yè)的管理者來說尤為重要。二、傾聽員工的心聲中小企業(yè)的管理者都有劇烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、飛快的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。在企業(yè)的管理中，傾聽員工的心聲，也是團結員工，調動樂觀性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱忱，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時，作為管理者，應急躁的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或急躁開導，才能有助于你的管理目標的實現(xiàn)。對待犯錯誤的人員，也應當采取傾聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有了解個別情況后，才能對他們對癥下藥，妥當處理。三、管理方法常常創(chuàng)新管理員工就象開汽車，司機在開車時需當心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉動方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要認真觀察、常常調整，以防止其消失偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中，管理者要多留意員工的各種變化，在基本管理框架內敏捷的運用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍圖。管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必需要有超越陳規(guī)的一年和能力。70年月末80年月初，福特公司的經(jīng)營思想日漸保守，公司業(yè)績步步下滑，最終滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，樂觀開拓創(chuàng)新，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。四、德才兼?zhèn)?，量才使用“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態(tài)度、學問、修養(yǎng)等方面各有特長和短處。用人的關鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，是個員工十個樣，有的工作起來利落飛快；有的謹慎當心；有的擅特長理人際關系；有的卻喜愛獨資埋頭在統(tǒng)計資料里悄悄工作。在許多企業(yè)的人事考核表上，都有一些關于處理事務的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員。作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結合每個員工的特長給于是當?shù)墓ぷ鳌Ｔ趶乃麄児ぷ鬟^程中觀察其處事態(tài)度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能敏捷、有效、勝利地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。五、淡化權利，強化權威對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的聽從。這種領導聽從關系可以來自權利或權威兩個方面。管理者地位高，權力大，誰不聽從就會受到制裁，這種聽從來自權力。管理者的德行、氣質、智慧、學問和閱歷等人格魅力，使員工資源聽從其領導，這種聽從來自一個企業(yè)的管理者要勝利的管理自己的員工，特殊?????是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。六、允許員工犯錯誤現(xiàn)實世界布滿了不確定性，在這樣的一種環(huán)境中做事自然不可能事事勝利，一個人能多做正確的事，少做錯誤的事情，他就是一個優(yōu)秀的人。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制冒險精神，使之縮手縮腳，使去可能勝利的商機。冒險精神是一種寶貴的企業(yè)家素質，冒險需要士氣和資本。若能從不確定的精神中，靠著某種靈感去冒險，才可能有勝利的機會，但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗，冒險失敗會受到上司的嚴懲，則員工就回報著不做不錯的觀念，這樣企業(yè)便是去賴以發(fā)展的重要動力。因此，身為管理者，應鼓勵員工理性的去冒險、去創(chuàng)新、去抓住商機，應允許員工失敗。當下屬冒險犯了平常的小錯時，不應過多職責；當冒險勝利時，務必多加贊揚?????，并給予相應的回報。七、引導員工合理競爭在中小型企業(yè)中，員工之間也是存在競爭性的，競爭有正值競爭和不正值競爭的區(qū)別。正值競爭就是采取正值手段或樂觀方式正向攀比。不正值競爭就是采取不正值的手段制約、壓制或打擊競爭對手。作為一名管理者，關注員工心理的變化，適時采取措施，防止不正值競爭，促進正值競爭是其重要的職責。為此，人員管理有一套正確的業(yè)績評估機制，要以工作工作實績評估其能力，不要依據(jù)員工的意見或上級領導的偏好、人際關系來評價員工，從而使員工的考評盡可能公正客觀。同時，企業(yè)內部應建立正常的公開的信息渠道，、讓員工多接觸、多交流、有意見正面溝通。八、激發(fā)員工的潛能每個人的潛能是不同的，對不同特質的人，采取不同的刺激手段才可能達到好的效果。醫(yī)學研究表明，人類的思維和行動軍來源于大腦皮層的活動，而大腦皮層又有內側與外側之分，這兩部分個又不同的功能。管理者應將這一原理運用到企業(yè)管理中來，依據(jù)不同人的特點采取不同的激勵方法。企業(yè)管理心得體會【篇8】學然后知不足，因為這樣，本人將在下面將自己學習該課程的一些淺陋的體會寫下來。這么課程主要闡述了企業(yè)管理活動的一般規(guī)律，包括一般的原理、理論方法和技術等，全書分為十六個章節(jié)，系統(tǒng)全面的介紹了企業(yè)管理的各方面學問。正所謂管理學問掐死漂移在大海里的一座冰山，已被人們認識的管理學問只是冰山一角，因此我只是學到的說出而已。什么事管理？人們從實踐中感悟到管理的含義，對其作出了許多樸實的解釋。有人認為，管理是一種程序，是通過計劃、組織、指揮等職能實現(xiàn)既定的目標。也有人認為管理就是領導。還有人說管理其實更像一門藝術。其實，我想把管理說成既是一門科學又是一門藝術更為合理和準確。管理具有科學性和藝術性，管理的科學性是指系統(tǒng)化的學問，這是人們經(jīng)過不斷的努力實踐和總結，將管理的概念、原理、原則和方法漸漸系統(tǒng)化，形成的一個比較完整的理論體系。這個理論體系供應了系統(tǒng)化的理論、定量分析方法，有效地指導著管理人員的實踐活動，解決了實踐中的大量問題。藝術性是在管理的過程中要講究一些技巧，比如和員工談話時要用激勵的語調，讓他更加上進，為公司制造收益！在學習企業(yè)管理之初我覺得這門課程就是教人們如何管人管事，總的來說就難了，怎么把人管理好，怎么把事處理好，你有沒有這個能力管理……我以為它只是想書面意思一樣簡潔：管理一詞還有許多定義，這些定義都是從不同的角度提出來的，也僅僅反映了管理性質的某個側面。為了對管理進行比較廣泛的研究，而不局限于某個側面，我們采用下面的定義：管理是通過計劃、組織、掌握、激勵和領導等環(huán)節(jié)來協(xié)調人力、物力和財力資源，以期更好地達成組織目標的過程，當然還要有肯定的眼光對市場的觀察。企業(yè)管理要點：需建立企業(yè)管理的整體系統(tǒng)體系。當我專心聽到老師所講的我才知道有這么多法則：青蛙現(xiàn)象鱷魚法則鲇魚效應羊群效應手表定律二八定律木桶理論馬太效應……而且我還真正明白了他們的意思：下面我來舉幾個例子：青蛙現(xiàn)象：把一只青蛙直接放進熱水鍋里，由于它對不良環(huán)境的反應非常敏感，就會飛快跳出鍋外。假如把一個青蛙放進冷水鍋里，慢慢地加溫，青蛙并不會立刻跳出鍋外，水溫漸漸提高的最終結局是青蛙被煮死了，因為等水溫高到青蛙無法忍受時，它已經(jīng)來不及、或者說是沒有能力跳出鍋外了。對我的啟示是：在我們的生活中，威逼無處不在，只是這些威逼并非都是突如其來，而是潛移默化的影響著我們，可是人們通常目光短淺，只看到局部，而無法縱觀全局，對于突如其來的變化，可以從容面對，對于靜靜發(fā)生的大的變化，卻無法察覺，最終會帶給我們更加嚴峻的危害！青蛙，就好象是我們生活中的蕓蕓眾生，我們要著眼將來，不能過“今日有酒，今日醉”和“當一天和尚，撞一天鐘”的醉生夢死的生活，到頭來將是特別可悲的！當今的社會，是一個人才的社會，所以我們不要一味的安于現(xiàn)狀，不思進取，這樣下去的話，確定會被時代所淘汰，也會有面臨失業(yè)的危險！我們不要單純的，只能面對突如其來的危險，而忽視那種緩慢而又微小甚微的危險，因為，那種緩慢而又微小甚微的危險，才是最可怕的！在我將來的工作中，我也要未雨綢繆，不能不思進取，假如我每天只是把我分內的事做完，而不去學習新的東西和勇于創(chuàng)新，沒準哪天老板就會找個比我思想先進的人來把我頂替掉。木桶理論：組成木桶的木板假如長短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板，而是取決于最短的那一塊木板。這個定律給予我的啟示是：中國的古思想，中庸之道還是很正確的，做到最好的當然最好，但許多事最好不要強出頭，可是我們又肯定不能做最差的，中間的往往就足夠，所以我要想想自己的“短板”在哪方面，盡量加長自己的“短板”，提高個人的綜合素質。假如自己不幸是公司團隊的那塊短板，則要更加努力，迎頭趕上，不要拖團隊的后腿才對。除此之外，我還在課堂上聽到的許多例子，其中讓我印象深刻的例子是口紅事件，西南航空公司應聘，保安免費打工。其中從口紅事件中不難得出一個結論，做一個老板或是偉人，在用人的時候肯定要吃一種態(tài)度“疑人不用用人不疑”也就是說，肯定要相信自己的眼光，不可以交代了別人一件事后還持有懷疑的眼光，或者與其產(chǎn)生很大的分歧。若是那樣，很可能會影響到整個團隊的合作精神，甚至整個團隊都會變成一盤散沙。另一方面來說，肯定也不要交給自己不信任的人以重任，否則后果只有自食。在將來的工作中，若是上司交給我以任務，我肯定要努力完成，多方面考慮事情，假如某些事情我需要托付給別人去做，我也要用人不疑。許多時候不是我們看問題不夠透徹，而是看問題的角度不同，如在西南航空公司應聘事件當中，我們就可以看出這其中的端倪。用人單位的人事部經(jīng)理并不是看應聘者說的有多好表情有多自然，而是在看臺上的人演講時臺下的看客作何反應，是否有在用心的聽。假如一個人在臺上講話，而下面卻沒有人聽，那么就側面的反映出一個問題，這個人在人群中沒什么威望，說的話也肯定沒什么重量，所以他就不能夠勝任一些管理性的工作！那么在生活中我們也肯定要做一個說話有重量的人，不肯定非要是人中之龍，但起碼要受人尊重！有一種打工是不收錢的，那就是打工學習，有一個保安為別人打工卻不收工錢，例如賣鞋，在賣鞋的過程中他學到了如何進貨，如何與買家討價還價等等，最終自己做起了買賣，那么也就是說他并不是真的想做“義工”而是要學習在這背后的學問！現(xiàn)在的我還是初出茅廬，可以說是對這個社會一無所知，對即將從事的工作也是懵懵懂懂，所以我應當抱著像他一樣的態(tài)度，虛心向學，不懂就問，做好扎實的基礎，以后才能做大的事業(yè)！我認為，管理不應當稱為管理，而是簡化之為合作，更好的協(xié)調工作。他以“和”為代表，大家在一起，工作的快歡樂樂，感情深厚，氣氛融洽。管理最重要的是人性化，他需要付出，有付出才有回報。付出真情，付出理解，付出寬容，付出尊重，付出贊美，付出微笑，付出勤勞……有人說“一條臭魚腥了一鍋湯”而在這里是“一顆紅心，致使?jié)M堂紅”而這一切不是靠硬性的條規(guī)和制度可以得到的，它只能看管理者的管理藝術和水平，管理層次分明，工作舉重若輕，也是這種意思。實踐證明，管理既是一門藝術，也是一門科學，有效地管理需要兩者的有機結合，沒有把握管理理論的人進行管理活動時，必定靠閱歷，憑直覺，碰運氣，這樣是很難達到有效的效果的。另外企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的遠景總體規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略管理過程不能因涉及過多實務而輕易更改戰(zhàn)略目標，那是戰(zhàn)術的問題。企業(yè)戰(zhàn)略管理負責的是大方向，用以統(tǒng)一各項戰(zhàn)術和分目標及職能部門的行動方向。企業(yè)目標的完成情況要通過企業(yè)戰(zhàn)略進行評估。要想做好一個企業(yè)就肯定要有一個統(tǒng)一的.信念，統(tǒng)一的規(guī)劃，統(tǒng)一的制度，同樣的目標！企業(yè)管理心得體會【篇9】許多大學生畢業(yè)后在自己的工作中需要用到管理、成本、質量、市場、效益等方面的學問。《現(xiàn)代企業(yè)管理》是一門應用性、實踐性都很強的課程，這一門課中包涵了經(jīng)濟管理類專業(yè)多門課的學問，它為不同專業(yè)學生改善能力結構、優(yōu)