實用參考工程質(zhì)量管理總結(jié)報告

優(yōu)質(zhì)參考文檔/85*-/工程項目質(zhì)量管理總結(jié)發(fā)言創(chuàng)造性的一面；團結(jié)一致、繼往開來，開創(chuàng)公司新的輝煌。一、工程項目管理近三年來，本人先后擔任省道334東延DP2DPM1標、復(fù)線FG-5標和FG-15標等交通干線工程的項目經(jīng)理，施工合同總產(chǎn)值7500萬元，其中334-FG-15標為在建掃尾工程，其余項目均已按合同要求保質(zhì)保量的完成。在項目實施過程中，我部人員上下一心，同施工隊一起攻堅克難、努力拼搏；主要采取了以下幾點措施來實行項目管理。1.統(tǒng)一思想，明確分工，強化組織保障。科室之間的材料、機械的供給和調(diào)配，努力做好組織員和協(xié)調(diào)員的角色。2.強化質(zhì)量監(jiān)管，努力創(chuàng)建精品工程。成質(zhì)量全員控制，一級抓一級，人人肩上有指標的良好局面。第二，加強技術(shù)指每天組織技術(shù)和質(zhì)檢人員上路抽檢、巡查，重點查糾現(xiàn)場違規(guī)和野蠻施工現(xiàn)象，措施切實有效，334-FG-5標多次在業(yè)主月季考核中取得名列前矛的優(yōu)異成績，優(yōu)質(zhì)參考文檔優(yōu)質(zhì)參考文檔/85*-/受到業(yè)主好評。3.積極謀劃，努力化解工程施工外部矛盾。幾年來，隨著交通干線工程投入的增大，尤其是BT項目的實施，以前一些盾，甚至主動出人、出機、出料協(xié)助。334-FG-15標為BT工程，受征地拆遷補償款影響，地方矛盾進一步放大；我們進場時，全段130多個拆遷戶中已拆遷的不足20戶，機械設(shè)備更是在一片阻撓中寸寸推進；面對諸多矛盾，我標積極主動協(xié)調(diào)各方，仍然取得令業(yè)主滿意的工程進度。4.精心組織，科學(xué)安排，確保工程進度施工。334管理，對工期目標進行分解，超前控制。第二，定期召開項目例會，回顧總結(jié)上一階段任務(wù)完成情況，布置下步工作計劃，分析解決施工中存在的問題。第三，合理安排，積聚有利施工要素；結(jié)合工程實際，合理劃分施工段落，利用有利天氣，延長工作時間，提高機械使用效率。第四，優(yōu)化方案，突破關(guān)鍵點；根據(jù)工334-FG-5標路而停工；在綠化帶已無土可取的情況下，再通過向當?shù)卮迕褓I土、借土的方法，爭取到部分土源，為該工程的順利實施打下良好基礎(chǔ)。4.及時計量，嚴控施工成本，努力提高工程效益。公司的派駐機構(gòu)，自當以公司利益為重。首先，在工程計量上力求精益求精，對優(yōu)質(zhì)參考文檔優(yōu)質(zhì)參考文檔/85*-/公司利益。二、質(zhì)量管理工作質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)管理的重中之重，牢固樹立“質(zhì)量第一”的宗旨，有現(xiàn)實的社會意義和經(jīng)濟意義。近三年來，我公司累計完成產(chǎn)值達3億元量優(yōu)良率基本達到100%，各分部工程、單位工程經(jīng)公司質(zhì)檢科自檢、業(yè)主和監(jiān)以下幾個方面：1.領(lǐng)導(dǎo)重視、認識統(tǒng)一。程質(zhì)量建設(shè)目標，從而在公司上下形成了人人講質(zhì)量、抓質(zhì)量的良好氛圍。2.強化質(zhì)量考核。3.加強質(zhì)量控制，完善質(zhì)量管理體系。過程的質(zhì)量監(jiān)控。4.加大投入，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)。首先，公司堅持“以人為本”，不間斷地對項目經(jīng)理，技術(shù)人員，試驗人員在財力緊張的情況下，每年新增機械設(shè)備達300多萬元，確保了施工能力的提升。再次，07年，公司更是出資上百萬元籌建丙級試驗室，完善質(zhì)量檢測的基優(yōu)質(zhì)參考文檔優(yōu)質(zhì)參考文檔/85*-/礎(chǔ)工作。主要有以下幾點：1.S334）作為重點工程，省市縣每月都要歸根結(jié)底，不是做不好，而是重視不夠，質(zhì)量意識薄弱。2.質(zhì)量工作做細、做實。3.施工隊不能正確對待質(zhì)量、工期和效益的關(guān)系。為片面追求利益，往往自我放松，忽視創(chuàng)精品工程的自我提升，工作馬虎粗糙，力求不被發(fā)現(xiàn)，不出問題混過去就行了。結(jié)全體職工，群策群力，嚴格質(zhì)量標準，以科學(xué)的態(tài)度，重點抓好以下幾個方面工作：1.和監(jiān)督，使質(zhì)量管理持續(xù)規(guī)范有效。2.必須達到100%，明年將此指標作為質(zhì)量考核評比的數(shù)據(jù)之一。3.序的跟蹤考核落到實處，并進行季度考核匯總后予以公司內(nèi)部通報。4.優(yōu)質(zhì)參考文檔優(yōu)質(zhì)參考文檔/85*-/隊真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，劣質(zhì)低價，獎罰分明。5.意見。個人專業(yè)技術(shù)總結(jié)時光飛逝，歲月如梭，眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余。在這期間，我在水電八局認識。成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當堅持以下幾個方面，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標。1、設(shè)計質(zhì)量，首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計管地處理掉。如果上游設(shè)計文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會減少很多變更。2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。優(yōu)質(zhì)參考文檔優(yōu)質(zhì)參考文檔/85*-/出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進行分析，高了質(zhì)量意識和核電意識。此外，還要堅持“預(yù)防為主”的方針，加強施工質(zhì)量的事前、事中控制，把控制方面，對施工的重要部位，均制定切實可行的、詳細的施工方案，尤其對施工的準備過程進行檢查。在事中控制方面，通過設(shè)置見證點，對現(xiàn)場的主要施工工序進行質(zhì)量控制。另外在砼澆筑過程中，堅持旁站，注意觀察砼澆筑時間、砼供應(yīng)、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等問題，切實做到貫穿施工全過程的檢查。提高。3、驗收質(zhì)量，在施工前，對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點，當施工達優(yōu)質(zhì)參考文檔優(yōu)質(zhì)參考文檔/85*-/的獨立性。因此，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。過正常的進行變更或澄清，然后實施。工作越久，越覺得自己知識、能力的匱乏，像對合同的理解運用、施工進度的預(yù)估控制以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等，感覺自己做得不是很好。只要能保證設(shè)計文件不出問題，現(xiàn)場人員、機械設(shè)備、材料到