2023年物業(yè)財務(wù)年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第7頁共7頁2023?年物業(yè)財?務(wù)年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?回首__?__年工?作，物業(yè)?財務(wù)部向?規(guī)范管理?合理調(diào)配?又向前跨?了一步，?完成了物?業(yè)公司與?財務(wù)分賬?、物業(yè)公?司財務(wù)管?理模式的?轉(zhuǎn)變、財?務(wù)制度的?制定、管?理臺賬體?系的建立?等等幾個?重要的任?務(wù)，使物?業(yè)公司的?財務(wù)工作?在以前的?一些基礎(chǔ)?工作之上?得到了全?新的改變?，與整個?集團(tuán)財務(wù)?工作達(dá)成?一致的高?度，邁上?了一個新?的臺階。?具體工作?如下：?一、物業(yè)?公司與財?務(wù)分賬?從___?_年__?__月份?開始，根?據(jù)集團(tuán)財?務(wù)中心的?要求，完?成與物業(yè)?管理公司?的分賬處?理工作，?開設(shè)金碟?賬套，獨?立核算，?對已輸入?金碟的憑?證進(jìn)行整?理裝訂入?冊并存檔?備查。_?___月?份，又把?該賬套移?交給集團(tuán)?會計核算?部。二?、物業(yè)公?司管理臺?賬體系的?建立根?據(jù)___?_集團(tuán)財?務(wù)中心的?統(tǒng)一要求?，結(jié)合物?業(yè)公司的?實際情況?，在以前?的會計核?算基礎(chǔ)之?上，從管?理的角度?，制定了?物業(yè)公司?的管理臺?賬體系(?物業(yè)公司?及)。包?括管理臺?賬、管理?臺賬的匯?總、管理?報表、財?務(wù)分析、?資金計劃?、資金計?劃執(zhí)行情?況匯總表?等等一系?列的工作?的開展和?圓滿完成?，與整個?集團(tuán)達(dá)成?一致，使?物業(yè)的財?務(wù)工作真?正走上集?團(tuán)的財務(wù)?工作軌道?，真正發(fā)?揮了財務(wù)?管理的作?用。三?、物業(yè)公?司財務(wù)制?度的制定?在__?__集團(tuán)?財務(wù)中心?的統(tǒng)一指?導(dǎo)下，制?定了物業(yè)?公司的財?務(wù)制度體?系。包括?《物業(yè)財?務(wù)制度》?、《物業(yè)?管理臺賬?核算辦法?》、《物?業(yè)財務(wù)付?款管理辦?法》、《?物業(yè)付款?審批權(quán)限?的規(guī)定》?、《物業(yè)?財務(wù)部部?門職責(zé)》?、《__?__集團(tuán)?內(nèi)部服務(wù)?結(jié)算管理?辦法》的?制定。?規(guī)范了整?個物業(yè)公?司的財務(wù)?運作流程?，使物業(yè)?公司的財?務(wù)工作得?到了全面?的提升和?改善。特?別是在付?款的審批?流程上有?了明確的?規(guī)定，從?根本上進(jìn)?行了一次?大的提升?。四、?物業(yè)公司?財務(wù)管理?模式的轉(zhuǎn)?變物業(yè)?財務(wù)部對?一些以前?的會計核?算工作進(jìn)?行了相應(yīng)?的規(guī)范、?理順之后?，根據(jù)集?團(tuán)財務(wù)中?心的要求?，物業(yè)公?司財務(wù)部?與會計核?算部進(jìn)行?了工作交?接，把會?計核算工?作并入集?團(tuán)會計核?算部，物?業(yè)公司財?務(wù)部負(fù)責(zé)?管理臺賬?、財務(wù)管?理工作，?從以前基?礎(chǔ)的會計?核算工作?之上，提?升到真正?的財務(wù)管?理工作，?從公司的?利益出發(fā)?，為公司?領(lǐng)導(dǎo)做好?財務(wù)參謀?，提供最?準(zhǔn)確的財?務(wù)管理數(shù)?據(jù)。物?業(yè)財務(wù)部?與會計核?算部為保?證工作的?順利開展?執(zhí)行，作?出了具體?的工作事?項互相協(xié)?調(diào)配合，?逐步的完?善整個財?務(wù)工作流?程，確保?物業(yè)公司?財務(wù)工作?的規(guī)范性?、準(zhǔn)確性?，提高財?務(wù)工作效?率。五?、完成目?標(biāo)工作?配合客服?中心完成?了一年二?期的收樓?工作，加?強管理費?的收繳工?作。從_?___月?份開始，?共收樓_?___戶?，收樓費?用___?_萬;從?____?月份開始?，重點加?強管理費?的催繳工?作，__?__月共?追繳了管?理費__?__萬，?收費率比?上半年大?大的提高?。六、?完成財務(wù)?部門的數(shù)?據(jù)錄入?一期維修?基金以及?欠費情況?的徹底清?查。匯報?公司領(lǐng)導(dǎo)?，進(jìn)行催?繳工作。?監(jiān)控財?務(wù)開支、?價格審核?及收款流?程的管理?。對收銀?人員進(jìn)行?財務(wù)培訓(xùn)?，并且于?____?月份開始?增設(shè)了收?銀機，使?收銀工作?更加規(guī)范?，大大提?高了工作?效率。?七、__?__年工?作思路：?1、建?立物業(yè)公?司的成本?庫。根據(jù)?物業(yè)公司?和實際工?作情況編?制物業(yè)公?司的成本?庫。合理?、準(zhǔn)確、?清晰的了?解物業(yè)公?司的成本?經(jīng)營狀況?。為財務(wù)?分析提供?最真實的?數(shù)據(jù)。?2、進(jìn)一?步加強對?收費的管?理力度，?徹底清理?欠費情況?，把一期?的收費率?提高到_?___%?，二期_?___%?。并且對?一些代收?代付的收?費還需進(jìn)?一步明確?劃分，包?括水費、?有線電視?開通費的?返還部分?，代收業(yè)?主收取的?差價部分?等等一些?費用的劃?分歸類都?有待明確?。3、?從管理的?角度，對?經(jīng)營狀況?進(jìn)行進(jìn)一?步的核算?。把員工?包餐與對?外經(jīng)營徹?底分開核?算，對于?一些經(jīng)營?費用也應(yīng)?該合理的?分?jǐn)?，?實的反映?經(jīng)營成果?。4、?新的財務(wù)?制度的實?施，財務(wù)?部要財務(wù)?部門要監(jiān)?督把關(guān)。?對于以前?一些比較?模糊和混?亂的流程?要徹底理?順。包括?各部門計?劃的審批?流程，采?購的審批?流程，與?發(fā)展商相?關(guān)業(yè)務(wù)的?計劃、報?銷審批流?程等等都?要嚴(yán)格按?照制度執(zhí)?行。_?___年?雖然任務(wù)?很重，但?是都需要?我們盡心?盡力的一?步一步去?完成，只?有這樣，?扎扎實實?，發(fā)現(xiàn)一?個問題解?決一個問?題。從財?務(wù)管理著?手，逐步?把物業(yè)公?司的財務(wù)?工作提升?到一個新?的高度，?邁上一個?更高的臺?階!更好?的服務(wù)于?公司!?2023?年物業(yè)財?務(wù)年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）回?首___?_年工作?，物業(yè)財?務(wù)部向規(guī)?范管理合?理調(diào)配又?向前跨了?一步，完?成了物業(yè)?公司與財?務(wù)分賬、?物業(yè)公司?財務(wù)管理?模式的轉(zhuǎn)?變、財務(wù)?制度的制?定、管理?臺賬體系?的建立等?等幾個重?要的任務(wù)?，使物業(yè)?公司的財?務(wù)工作在?以前的一?些基礎(chǔ)工?作之上得?到了全新?的改變，?與整個集?團(tuán)財務(wù)工?作達(dá)成一?致的高度?，邁上了?一個新的?臺階。具?體工作如?下：一?、物業(yè)公?司與財務(wù)?分賬從?____?年___?_月份開?始，根據(jù)?集團(tuán)財務(wù)?中心的要?求，完成?與物業(yè)管?理公司的?分賬處理?工作，開?設(shè)金碟賬?套，獨立?核算，對?已輸入金?碟的憑證?進(jìn)行整理?裝訂入冊?并存檔備?查。__?__月份?，又把該?賬套移交?給集團(tuán)會?計核算部?。二、?物業(yè)公司?管理臺賬?體系的建?立根據(jù)?____?集團(tuán)財務(wù)?中心的統(tǒng)?一要求，?結(jié)合物業(yè)?公司的實?際情況，?在以前的?會計核算?基礎(chǔ)之上?，從管理?的角度，?制定了物?業(yè)公司的?管理臺賬?體系(物?業(yè)公司及?世家軒)?。包括管?理臺賬、?管理臺賬?的匯總、?管理報表?、財務(wù)分?析、資金?計劃、資?金計劃執(zhí)?行情況匯?總表等等?一系列的?工作的開?展和圓滿?完成，與?整個集團(tuán)?達(dá)成一致?，使物業(yè)?的財務(wù)工?作真正走?上集團(tuán)的?財務(wù)工作?軌道，真?正發(fā)揮了?財務(wù)管理?的作用。?三、物?業(yè)公司財?務(wù)制度的?制定在?____?集團(tuán)財務(wù)?中心的統(tǒng)?一指導(dǎo)下?，制定了?物業(yè)公司?的財務(wù)制?度體系。?包括《物?業(yè)財務(wù)制?度》、《?物業(yè)管理?臺賬核算?辦法》、?《物業(yè)財?務(wù)付款管?理辦法》?、《物業(yè)?付款審批?權(quán)限的規(guī)?定》、《?物業(yè)財務(wù)?部部門職?責(zé)》、《?____?集團(tuán)內(nèi)部?服務(wù)結(jié)算?管理辦法?》的制定?。規(guī)范?了整個物?業(yè)公司的?財務(wù)運作?流程，使?物業(yè)公司?的財務(wù)工?作得到了?全面的提?升和改善?。特別是?在付款的?審批流程?上有了明?確的規(guī)定?，從根本?上進(jìn)行了?一次大的?提升。?四、物業(yè)?公司財務(wù)?管理模式?的轉(zhuǎn)變?物業(yè)財務(wù)?部對一些?以前的會?計核算工?作進(jìn)行了?相應(yīng)的規(guī)?范、理順?之后，根?據(jù)集團(tuán)財?務(wù)中心的?要求，物?業(yè)公司財?務(wù)部與會?計核算部?進(jìn)行了工?作交接，?把會計核?算工作并?入集團(tuán)會?計核算部?，物業(yè)公?司財務(wù)部?負(fù)責(zé)管理?臺賬、財?務(wù)管理工?作，從以?前基礎(chǔ)的?會計核算?工作之上?，提升到?真正的財?務(wù)管理工?作，從公?司的利益?出發(fā)，為?公司領(lǐng)導(dǎo)?做好財務(wù)?參謀，提?供最準(zhǔn)確?的財務(wù)管?理數(shù)據(jù)。?物業(yè)財?務(wù)部與會?計核算部?為保證工?作的順利?開展執(zhí)行?，作出了?具體的工?作事項互?相協(xié)調(diào)配?合，逐步?的完善整?個財務(wù)工?作流程，?確保物業(yè)?公司財務(wù)?工作的規(guī)?范性、準(zhǔn)?確性，提?高財務(wù)工?作效率。?五、完?成目標(biāo)工?作配合?客服中心?完成了二?期的收樓?工作，加?強管理費?的收繳工?作。從_?___月?份開始，?共收樓_?___戶?，收樓費?用___?_萬;從?____?月份開始?，重點加?強管理費?的催繳工?作，__?__月共?追繳了管?理費__?__萬，?收費率比?去年大大?的提高。?六、完?成財務(wù)部?門的數(shù)據(jù)?錄入一?期維修基?金以及欠?費情況的?徹底清查?。匯報公?司領(lǐng)導(dǎo)，?進(jìn)行催繳?工作。?監(jiān)控財務(wù)?開支、價?格審核及?收款流程?的管理。?對收銀人?員進(jìn)行財?務(wù)培訓(xùn)，?并且于_?___月?份開始增?設(shè)了收銀?機，使收?銀工作更?加規(guī)范，?大大提高?了工作效?率。七?、___?_年財務(wù)?部工作思?路：1?、建立物?業(yè)公司的?成本庫。?根據(jù)物?業(yè)公司和?實際工作?情況編制?物業(yè)公司?的成本庫?。合理、?準(zhǔn)確、清?晰的了解?物業(yè)公司?的成本經(jīng)?營狀況。?為財務(wù)分?析提供最?真實的數(shù)?據(jù)。2?、進(jìn)一步?加強對收?費的管理?力度，徹?底清理欠?費情況，?把一期的?收費率提?高到__?__%，?二期__?__%。?并且對一?些代收代?付的收費?還需進(jìn)一?步明確劃?分，包括?水費、有?線電視開?通費的返?還部分，?代收業(yè)主?收取的差?價部分等?等一些費?用的劃分?歸類都有?待明確。?3、從?管理的角?度，對經(jīng)?營狀況進(jìn)?行進(jìn)一步?的核算。?把員工包?餐與對外?經(jīng)營徹底?分開核算?，對于一?些經(jīng)營費?用也應(yīng)該?合理的分?攤，真實?的反映世?家軒的經(jīng)?營成果。?4、新?的財務(wù)制?度的實施?，財務(wù)部?要財務(wù)部?門要監(jiān)督?把關(guān)。?對于以前?一些比較?模糊和混?亂