2023主管年度工作總結(jié)范文（二篇）

第8頁共8頁2023?主管年度?工作總結(jié)?范文_?___年?，我們?cè)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)與?大力支持?下，按照?公司的工?作要求，?本著“您?的滿意，?是我們永?遠(yuǎn)的追求?”的物業(yè)?服務(wù)宗旨?，“以人?為本，以?客為尊，?以誠為源?，以質(zhì)為?先”的公?司管理理?念，以“?上水平，?創(chuàng)效益，?樹品牌”?作為公司?的發(fā)展目?標(biāo)，“服?務(wù)第一、?客戶至上?”作為每?一位員工?的信條。?經(jīng)過部門?全體員工?的共同努?力，開展?了一系列?的優(yōu)質(zhì)服?務(wù)工作，?在此對(duì)一?年的工作?做以簡要?總結(jié)?？?結(jié)經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，找?出不足，?為___?_年的工?作打好基?礎(chǔ)。_?___人?員管理?保潔實(shí)行?夜班后，?員工情緒?波動(dòng)，開?展工作十?分困難，?為此和員?工多方面?溝通，穩(wěn)?定員工情?緒，沒有?影響到工?作質(zhì)量。?根據(jù)各崗?位工作需?求情況，?重點(diǎn)加強(qiáng)?了人員的?合理配置?和工作負(fù)?荷量之考?核，實(shí)際?運(yùn)作特點(diǎn)?和要求，?調(diào)整了班?次和值班?時(shí)間，在?不增加人?員的情況?下，基本?滿足了保?潔的運(yùn)行?要求。?現(xiàn)有人員?____?人，本年?度共有_?___人?離職和調(diào)?職其中?____?人調(diào)職到?庫區(qū)，_?___人?離職。?2.培訓(xùn)?對(duì)新入?職保潔人?員進(jìn)行了?清潔理論?培訓(xùn)并針?對(duì)不同崗?位進(jìn)行實(shí)?際操作培?訓(xùn)，使保?潔員掌握?保潔工作?知識(shí)，達(dá)?到寫字樓?保潔工作?的要求。?在對(duì)保?潔員進(jìn)行?《保潔工?作手冊(cè)》?培訓(xùn)的前?提下，結(jié)?合工作中?的實(shí)際情?況著重了?以下培訓(xùn)?：清潔劑?的分類和?使用，清?潔程序，?清潔不銹?鋼飾物，?家具的清?潔，清潔?煙灰盅，?清潔壁紙?，電梯的?清潔保養(yǎng)?，銹的處?理。加?強(qiáng)了員工?考核制度?的培訓(xùn)，?創(chuàng)優(yōu)和有?關(guān)貫標(biāo)知?識(shí)的培訓(xùn)?，建立了?員工工作?的責(zé)任心?，目前員?工已經(jīng)能?夠努力工?作并按規(guī)?定標(biāo)準(zhǔn)完?成，但在?遵守工作?紀(jì)律,行?為舉止等?細(xì)節(jié)方面?還需監(jiān)督?管理，下?一步將加?強(qiáng)這方面?培訓(xùn)并使?之成為習(xí)?慣。經(jīng)?過不斷的?培訓(xùn)與磨?合，保潔?員工已適?應(yīng)現(xiàn)有管?理摸式和?工作程序?，人員基?本穩(wěn)定。?3保潔?工作模式?方面在?集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)?下實(shí)行“?無人清潔?”，“本?色清潔”?取得了良?好的效果?。在原?有的白班?基礎(chǔ)上分?成兩個(gè)班?次，主要?清潔工作?放在夜班?進(jìn)行。（?____?婦聯(lián)禁毒?工作總結(jié)?）在實(shí)施?“無人清?潔”的同?時(shí)為保證?衛(wèi)生質(zhì)量?，加強(qiáng)了?保潔巡查?清潔頻率??，F(xiàn)有人?員配置7?f-16?f一名保?潔員基本?能夠達(dá)到?將隨時(shí)產(chǎn)?生的衛(wèi)生?問題在_?___分?鐘內(nèi)解決?，但在高?峰期11?f16f?經(jīng)常存在?____?小時(shí)保潔?員無法進(jìn)?入男衛(wèi)生?間現(xiàn)象，?導(dǎo)致衛(wèi)生?間較臟。?在“本?色清潔”?方面加強(qiáng)?清潔頻率?，將原來?的固定的?計(jì)劃清潔?改為現(xiàn)在?的隨時(shí)清?潔，發(fā)現(xiàn)?污臟立即?清潔，恢?復(fù)原有本?色，取的?了較好的?效果，但?清潔成本?有所增加?。近一時(shí)?期因二建?施工和市?政道路施?工，整體?環(huán)境灰塵?較大，雖?然加強(qiáng)了?清潔但整?體衛(wèi)生狀?況沒有達(dá)?到要求，?而且清潔?成本有所?增加，隨?著施工的?結(jié)束將進(jìn)?行徹底清?潔，以達(dá)?到衛(wèi)生標(biāo)?準(zhǔn)。在?保證電梯?地毯衛(wèi)生?達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)?的要求，?每___?_分鐘吸?塵一次。?4保潔?工作完成?方面（?1）完成?了保潔人?員編制及?工作模式?的及時(shí)修?訂（2?）完成對(duì)?大廈公共?區(qū)域衛(wèi)生?日常維護(hù)?工作。?（3）完?成對(duì)新入?駐樓層的?開荒工作?。（4?）完成大?廈石材晶?硬處理，?地毯保養(yǎng)?工作。?（5）完?成大廈垃?圾的清運(yùn)?工作。?（6）完?成大廈外?墻的__?__次清?洗。（?7）完成?外圍地面?沖刷工作?。（8?）對(duì)b1?車場(chǎng)每月?兩次的清?洗工作。?（不負(fù)責(zé)?日常保潔?工作）?（9）完?成特約清?潔服務(wù)。?庫區(qū)石材?地面__?__次晶?面處理和?地毯，床?頭，沙發(fā)?的清洗工?作。__?__樓地?毯的清洗?工作。?物業(yè)保潔?年終總結(jié)?（10?）完成每?季度木質(zhì)?上蠟保養(yǎng)?工作。?5綠化工?作方面?____?月份大廈?采購綠植?內(nèi)共有綠?植約10?0顆，辦?公室及大?堂內(nèi)的長?勢(shì)一般，?其他地方?因缺少日?照，潮濕?度不夠，?尤其不通?風(fēng)，導(dǎo)致?綠植蟲害?較多，電?梯廳內(nèi)的?大部分植?物死亡，?其他勉強(qiáng)?成活但無?觀賞價(jià)值?而言。在?養(yǎng)護(hù)時(shí)努?力克服不?良因素，?做到每兩?季更換土?壤，增加?養(yǎng)分，及?時(shí)殺蟲，?一定時(shí)期?集中養(yǎng)護(hù)?。夏威夷?椰子成功?繁殖了兩?顆。在_?___年?室內(nèi)綠化?建議考慮?外包，保?證植物可?觀賞性。?外圍綠?化因防水?施工未補(bǔ)?種，__?__年_?___月?份應(yīng)全面?從新設(shè)計(jì)?綠化。?附___?_年__?__月份?購綠植明?細(xì)表名?稱購進(jìn)數(shù)?量（棵）?現(xiàn)有數(shù)量?（棵）死?亡數(shù)量（?棵）綠?蘿___?_7散?尾葵13?130?發(fā)財(cái)樹5?50綠?巨人24?177?黑金剛2?20一?帆風(fēng)順6?06夏?威夷椰子?811?____?年保潔年?終總結(jié)工?作總結(jié)榕?樹110?搖錢樹?220?橡皮樹2?20非?洲茉莉3?306?有害生物?防治方面?根據(jù)街?道的關(guān)于?創(chuàng)建國家?衛(wèi)生城的?工作的指?示，保潔?對(duì)大廈進(jìn)?行了徹底?消殺，符?合國家衛(wèi)?生規(guī)定。?在工作中?根據(jù)季節(jié)?不同分別?對(duì)老鼠和?蚊蠅進(jìn)行?殺滅，取?得了較好?的效果。?7衛(wèi)生?質(zhì)量監(jiān)督?方面隨?著iso?9001?-___?_質(zhì)量體?系的推行?，保潔在?工作中，?加強(qiáng)了工?作質(zhì)量監(jiān)?督，完成?表格的填?寫，用各?種記錄和?制度來控?制工作質(zhì)?量,并對(duì)?工作中的?問題進(jìn)行?總結(jié)，進(jìn)?一步改正?，取得了?較好的效?果。8?成本控制?方面_?___年?保潔平均?清潔費(fèi)用?5500?/月。在?清潔用品?控制方面?，客用品?較難控制?（卷紙和?洗手液）?例如卷紙?每月費(fèi)用?近130?0圓。洗?手液每月?費(fèi)用近2?20圓。?石材養(yǎng)?護(hù)每月費(fèi)?用近10?00圓。?經(jīng)9工?作中存在?問題1?外圍車場(chǎng)?由汽車產(chǎn)?生的油污?，無法有?效的去除?。2現(xiàn)?有的人員?日常保潔?頻率與公?司要求的?頻率有一?定差距，?在不增加?人員的前?提下，很?難達(dá)到標(biāo)?準(zhǔn)。3?冬季雪天?藥店衛(wèi)生?無法達(dá)到?標(biāo)準(zhǔn)，可?考慮購置?自走式全?自動(dòng)洗地?機(jī)，會(huì)有?一定改善?。4大?廈投入使?用已兩年?，石材的?防水防油?防污能力?已下降，?為防止水?斑，風(fēng)化?等病變，?____?計(jì)劃在衛(wèi)?生間和大?廳地面的?石材做防?護(hù)處理。?5在保?證衛(wèi)生符?合標(biāo)準(zhǔn)的?情況下，?高頻率的?使用設(shè)備?，清潔設(shè)?備的更換?配件費(fèi)用?將有一定?上升。例?為保證電?梯地毯衛(wèi)?生達(dá)到標(biāo)?準(zhǔn)，按要?求每__?__分鐘?吸塵一次?，吸塵?器的開關(guān)?每天近_?___次?。在_?___年?，保潔工?作整體上?有所提高?，但在工?作細(xì)節(jié)方?面還存在?著不足，?清潔成本?還有潛力?可挖。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，在保潔?員全體的?努力下，?將在__?__有更?好的表現(xiàn)?。常使?用的清潔?劑在工作?間內(nèi)兌好?比例發(fā)放?來控制使?用量。?2023?主管年度?工作總結(jié)?范文（二?）__?__在緊?張和忙碌?中過去了?,回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，這一?年，雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。在?這辭舊迎?新之際，?我們生產(chǎn)?部門將深?刻地對(duì)本?部門一年?來的工作?及得失作?出細(xì)致的?總結(jié)，同?時(shí)祈愿我?們公司明?年會(huì)更好?。一、?生產(chǎn)和產(chǎn)?量方面?在過去的?一年里，?生產(chǎn)部門?力挑重?fù)?dān)?，進(jìn)行了?大量的工?藝摸索試?驗(yàn)，沖壓?方面：克?服了原材?料板型差?、客戶質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)大?幅提高、?原材料到?貨不及時(shí)?、客戶訂?單臨時(shí)調(diào)?整等困難?，使得我?們公司產(chǎn)?品生產(chǎn)從?往年單一?的產(chǎn)品實(shí)?現(xiàn)了向、?同時(shí)生產(chǎn)?的成功過?渡。順利?完成噸，?噸。熱處?理方面：?根據(jù)客戶?的要求，?及時(shí)請(qǐng)教?同行業(yè)廠?家的相關(guān)?經(jīng)驗(yàn)，對(duì)?我公司以?前傳統(tǒng)的?退火工藝?進(jìn)行了大?膽改進(jìn)，?經(jīng)過一段?時(shí)間的試?驗(yàn)，一些?剛開始接?觸的高效?材料經(jīng)過?處理，產(chǎn)?品基本上?達(dá)到了客?戶的要求?，同時(shí)生?產(chǎn)部也總?結(jié)了很多?寶貴的經(jīng)?驗(yàn)。共完?成熱處理?產(chǎn)品噸。?新產(chǎn)品方?面：器是?客戶在今?年新開發(fā)?的產(chǎn)品，?為了達(dá)到?客戶在產(chǎn)?量和質(zhì)量?方面的要?求，生產(chǎn)?部頂著原?材料到貨?不及時(shí)、?產(chǎn)品型號(hào)?雜亂、單?品種需求?量少、客?戶訂單不?穩(wěn)定、模?具更換頻?繁的困難?共為客戶?加工特變?產(chǎn)品噸，?并合理調(diào)?整生產(chǎn)計(jì)?劃，利用?空閑時(shí)間?，開發(fā)了?產(chǎn)品并完?成了為客?戶的小批?供貨。為?今后公司?產(chǎn)品多元?化打下了?良好的基?矗材料初?加工及對(duì)?外加工方?面截至_?___月?____?日共完成?。二、?產(chǎn)品質(zhì)量?方面在?完成上述?產(chǎn)量的同?時(shí)，我們?生產(chǎn)制造?部門也高?度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，?嚴(yán)把生產(chǎn)?工序的每?一個(gè)質(zhì)量?控制關(guān)，?利用例會(huì)?、質(zhì)量會(huì)?、班前會(huì)?及生產(chǎn)過?程及時(shí)為?操作工灌?輸質(zhì)量理?念，堅(jiān)持?操作工為?第一質(zhì)檢?員的觀點(diǎn)?。根據(jù)操?作工的流?動(dòng)量，及?時(shí)為新職?工安排質(zhì)?量、操作?技能方面?基本的理?論培訓(xùn)和?現(xiàn)場(chǎng)操作?實(shí)踐，保?證每一個(gè)?新操作工?在上機(jī)獨(dú)?立操作以?前，都能?了解基本?的產(chǎn)品質(zhì)?量判別方?法。根據(jù)?產(chǎn)品特征?分類及質(zhì)?量要求，?在生產(chǎn)部?內(nèi)部安排?專人兼職?負(fù)責(zé)，我?們始終堅(jiān)?信產(chǎn)品質(zhì)?量是生產(chǎn)?出來的，?只要生產(chǎn)?部的每一?個(gè)員工都?有高度的?質(zhì)量意識(shí)?，并付諸?于生產(chǎn)操?作的每一?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?將會(huì)穩(wěn)步?提高，以?達(dá)到滿足?客戶質(zhì)量?要求的目?標(biāo)。三?、設(shè)備模?具管理方?面在這?____?的一年里?，公司投?入資金購?置了更加?精密的模