2023年出納工作總結(jié)不足與反思范文（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2023?年出納工?作總結(jié)不?足與反思?范文一?、連鎖超?市商品管?理軟件全?面升級(jí)?連鎖超市?經(jīng)過(guò)__?__年全?年的快速?發(fā)展，發(fā)?現(xiàn)有些具?體問題原?有的業(yè)務(wù)?系統(tǒng)軟件?已無(wú)法解?決，如：?不同門店?不能制定?不同的售?價(jià)、同一?商品不能?實(shí)現(xiàn)不同?供應(yīng)商不?同進(jìn)價(jià)等?等。在?____?月初對(duì)超?市軟件升?級(jí)做了前?期大量準(zhǔn)?備工作后?于___?_月底對(duì)?業(yè)務(wù)系統(tǒng)?全面切換?;切換后?運(yùn)行到現(xiàn)?在基本達(dá)?到了我們?的預(yù)期要?求;原系?統(tǒng)無(wú)法解?決的問題?，現(xiàn)已基?本解決。?如：不同?門店可以?制定不同?的售價(jià)、?同一商品?可以實(shí)現(xiàn)?不同供應(yīng)?商不同進(jìn)?價(jià)等。?我們利用?軟件的先?進(jìn)功能，?對(duì)進(jìn)銷存?各個(gè)環(huán)節(jié)?提高了分?析能力和?加大了管?理手段。?如：通過(guò)?價(jià)格帶分?析確定每?一個(gè)價(jià)格?帶在銷售?中所占比?重，這樣?能確定每?個(gè)門店周?邊消費(fèi)水?平，為門?店組織商?品價(jià)格定?位提供了?比較有效?的參考數(shù)?據(jù)。(城?南新區(qū)店?在今年_?___月?份時(shí)通過(guò)?價(jià)格帶分?析后，發(fā)?現(xiàn)6-_?___元?銷售比重?占到全月?銷售的_?___%?，門店與?業(yè)務(wù)協(xié)商?后，從中?天街調(diào)撥?一批特價(jià)?為___?_元的卷?提紙(中?天街銷售?已趨于疲?軟)，兩?天即搶購(gòu)?一空。?通過(guò)大半?年的正常?運(yùn)行，連?鎖超市軟?件升級(jí)工?作已在全?體連鎖超?市同仁的?共同努力?下，取得?了圓滿成?功。二?、連鎖超?市財(cái)務(wù)管?理全面升?級(jí)為了?使連鎖超?市財(cái)務(wù)管?理工作更?加正規(guī)化?、制度化?、科學(xué)化?;針對(duì)超?市財(cái)務(wù)管?理薄弱環(huán)?節(jié)及部分?店長(zhǎng)微機(jī)?操作能力?較弱等現(xiàn)?象，我們?規(guī)范了各?門店電腦?操作流程?，相應(yīng)出?臺(tái)了各種?管理制度?，并匯編?成《__?__規(guī)范?東方連鎖?超市商品?流轉(zhuǎn)重點(diǎn)?環(huán)節(jié)的管?理規(guī)定》?的制度來(lái)?進(jìn)行規(guī)范?;并嚴(yán)格?按管理規(guī)?定執(zhí)行，?特別對(duì)以?下幾方面?加強(qiáng)了控?管。單?據(jù)流程更?加規(guī)范、?正規(guī)化;?針對(duì)連鎖?超市業(yè)態(tài)?特殊性，?為使企業(yè)?利潤(rùn)不得?流失，我?們相應(yīng)推?出了《商?品新增條?碼審批表?》、《連?鎖超市團(tuán)?購(gòu)出庫(kù)單?》、《連?鎖超市價(jià)?格執(zhí)行審?批表》、?《連鎖超?市堆碼、?端頭申報(bào)?表》，通?過(guò)用單據(jù)?流程對(duì)各?個(gè)環(huán)節(jié)的?監(jiān)管，業(yè)?務(wù)部門操?作不再存?在隨意性?，如：?1)商品?條碼新增?必須見到?手續(xù)完善?單后方可?錄入，不?存在一個(gè)?電話即將?條碼新增?;2)?規(guī)定所有?團(tuán)購(gòu)商品?出庫(kù)必須?填寫團(tuán)購(gòu)?出庫(kù)單(?注明本次?團(tuán)購(gòu)的毛?利、經(jīng)辦?人及收款?時(shí)間)后?，收貨組?方可發(fā)貨?，否則一?律不予出?貨，填明?團(tuán)購(gòu)出庫(kù)?單的好處?在于柜臺(tái)?團(tuán)購(gòu)商品?都有依據(jù)?可查，不?可能再存?在因?yàn)闊o(wú)?法劃清團(tuán)?購(gòu)責(zé)任人?而造給公?司造成損?失;3?)所有堆?碼端頭按?地理位置?排列序號(hào)?填寫堆碼?端頭申報(bào)?表，在申?報(bào)表上注?明使用時(shí)?間及扣收?費(fèi)用等情?況，通過(guò)?用堆碼端?頭申報(bào)表?近一年的?管理，今?年堆碼端?頭費(fèi)用收?取比去年?增加近_?___萬(wàn)?元。2?023年?出納工作?總結(jié)不足?與反思范?文（二）?時(shí)間如?梭，__?__年很?快就過(guò)去?了?；?顧這半年?的工作，?我對(duì)公司?財(cái)務(wù)工作?已逐步了?解，并比?較順利地?接手了大?部分工作?。同時(shí)對(duì)?應(yīng)收應(yīng)付?賬款進(jìn)行?了清理，?剔除了往?年遺留的?不清賬目?，應(yīng)該說(shuō)?現(xiàn)在的賬?目是清楚?的。利潤(rùn)?核算也不?再像以往?的“過(guò)山?車”，忽?高忽低，?這主要得?益于進(jìn)銷?存業(yè)務(wù)的?電算化。?當(dāng)然__?__年也?有很多不?足之處，?主要有以?下幾點(diǎn)：?1、財(cái)?務(wù)部的工?作不夠主?動(dòng)，往往?是被動(dòng)接?受工作，?屢次影響?其他部門?的工作;?2、工?作不夠細(xì)?化，存在?很多漏洞?，比如現(xiàn)?金的盤點(diǎn)?工作就只?有形式?jīng)]?有實(shí)質(zhì);?3、財(cái)?務(wù)沒有起?到很好的?監(jiān)督作用?，給公司?運(yùn)營(yíng)增加?了不少隱?性成本。?(一)?“一責(zé)”?是指問責(zé)?制，誰(shuí)沒?有盡職，?那么就由?誰(shuí)承擔(dān)責(zé)?任;“二?制”是指?公司財(cái)務(wù)?制度及稅?法制度。?1、按?照公司人?員編制計(jì)?劃，財(cái)務(wù)?部將由_?___人?組成，對(duì)?于今后各?個(gè)工作的?崗位的定?位，我們?會(huì)制訂相?應(yīng)的崗位?職責(zé)。財(cái)?務(wù)部工作?崗主要由?財(cái)務(wù)部主?管、往來(lái)?會(huì)計(jì)、稅?務(wù)會(huì)計(jì)、?出納組成?。那個(gè)崗?位出錯(cuò)，?則由崗位?責(zé)任人承?擔(dān)相關(guān)責(zé)?任。3?、加強(qiáng)財(cái)?務(wù)部?jī)?nèi)部?稽查制度?，定期或?不定期抽?查銀現(xiàn)金?庫(kù)存的銀?行賬目，?杜絕內(nèi)部?風(fēng)險(xiǎn)。?(二)我?公司是商?品流通企?業(yè)，因此?準(zhǔn)確的進(jìn)?銷存核算?及合理的?存貨控制?對(duì)公司的?運(yùn)營(yíng)有著?極其重要?的作用。?首先合理?的庫(kù)存有?利于減少?資金的占?用，其次?準(zhǔn)確的核?算存貨能?正確的反?映公司的?運(yùn)營(yíng)情況?。在__?__年我?們計(jì)劃財(cái)?務(wù)部這邊?同時(shí)對(duì)存?貨進(jìn)行數(shù)?量核算，?在廣度上?把會(huì)計(jì)核?算和財(cái)務(wù)?管理職能?滲透到商?品的進(jìn)銷?存諸環(huán)節(jié)?，推進(jìn)會(huì)?計(jì)電算化?，加強(qiáng)對(duì)?存貨的管?理，改變?以往單獨(dú)?由物料部?門掌控存?貨的局面?。使財(cái)務(wù)?能真正起?到監(jiān)督的?作用。?(三)嚴(yán)?格按財(cái)務(wù)?制度督促?相關(guān)部門?的工作。?比如督促?客服、采?購(gòu)、物料?部門的報(bào)?表編制和?上報(bào)。及?時(shí)進(jìn)行月?度、季度?、年度財(cái)?務(wù)決算，?為公司進(jìn)?行經(jīng)營(yíng)決?策、財(cái)務(wù)?分析提供?真實(shí)、及?時(shí)、可靠?的決策信?息。在深?度上從事?后反映轉(zhuǎn)?變到事前?控制、事?后考核分?析的