YL公司社會責(zé)任管理體系優(yōu)化研究 管理體系 優(yōu)化 社會 責(zé)任 研究

YL公司社會責(zé)任管理體系優(yōu)化研究管理體系優(yōu)化社會責(zé)任研究YL公司社會責(zé)任管理體系優(yōu)化研究本文關(guān)鍵詞：管理體系，優(yōu)化，社會，責(zé)任，研究

YL公司社會責(zé)任管理體系優(yōu)化研究本文簡介：摘要自2022年YL公司明確了轉(zhuǎn)型目的后，為早日實現(xiàn)轉(zhuǎn)型成功的目的YL公司從技術(shù)晉級和管理等方面開展改良工作。雖在一些方面獲得了可喜的成效，但當(dāng)前的社會責(zé)任管理工作中還存在一些亟待解決的矛盾和問題。本文以利益相關(guān)者理論、社會契約理論、社會公民為根本理論框架，通過揭露網(wǎng)站、YL公司的官網(wǎng)和對公

YL公司社會責(zé)任管理體系優(yōu)化研究本文內(nèi)容：

摘要

自2022年YL公司明確了轉(zhuǎn)型目的后，為早日實現(xiàn)轉(zhuǎn)型成功的目的YL公司從技術(shù)晉級和管理等方面開展改良工作。雖在一些方面獲得了可喜的成效，但當(dāng)前的社會責(zé)任管理工作中還存在一些亟待解決的矛盾和問題。

本文以利益相關(guān)者理論、社會契約理論、社會公民為根本理論框架，通過揭露網(wǎng)站、YL公司的官網(wǎng)和對公司內(nèi)的人員進展訪談搜集該公司的社會管理現(xiàn)狀的相關(guān)資料，總結(jié)了該公司在對投資者、員工、消費者、所在社區(qū)、自然環(huán)境以及政府的社會責(zé)任管理現(xiàn)狀。本文采用了文獻分析法、綜合分析法等方法，對訪談結(jié)果和搜集到的資料進展分析，發(fā)現(xiàn)該公司在社會責(zé)任管理方面存在社會責(zé)任重視度缺乏、社會責(zé)任戰(zhàn)略定位不準、社會責(zé)任競爭力方向不明、缺乏統(tǒng)一的社會責(zé)任管理體系等問題，進而還討論了該公司問題發(fā)生的原因?；谒l(fā)現(xiàn)的問題和原因，本文從以下幾個方面：社會責(zé)任組織管理體系設(shè)計、社會責(zé)任才能建立體系設(shè)計、企業(yè)利益相關(guān)方參與體系設(shè)計、社會責(zé)任效果評估體系設(shè)計，為該公司的社會責(zé)任管理設(shè)計了一套方案。

最后本文根據(jù)YL公司的社會責(zé)任管理目的，提出了一套詳細施行社會責(zé)任管理的方法，即健全企業(yè)社會責(zé)任管理指導(dǎo)體制、加快建立企業(yè)社會責(zé)任預(yù)警體系、建立社會責(zé)任管理信息披露機制并承受社會監(jiān)視。

關(guān)鍵詞：YL公司；社會責(zé)任管理；利益相關(guān)者

ABSTRACT

Since2022,YLhasdefineditstransformationtarget,andYLhasbeenworkingontechnicalupgradingandmanagementtoachieveitsgoalofsuccessAlthoughgratifyingachievementshavebeenmadeinsomeaspects,therearestillsomecontradictionsandproblemstobesolvedinthecurrentmanagementofsocialresponsibility

Thispaper,basedonstakeholdertheory,socialcontracttheoryandsocialcitizentheoryframework,collectsrelevantinformationaboutthecurrentsituationofsocialmanagementofYLpanybyexposingthewebsiteofYLpanyandconductinginterviewswithpeopleinthepanyThispaperanalyzesthecurrentsituationofcorporateinvestors,employees,consumers,munities,naturalenvironmentandgovernmentsocialresponsibilitymanagement

Throughanalysis,thispaperfindsthatthepanyhassomeproblemssuchasinsufficientattentiontosocialresponsibility,inaccuratestrategicpositioningofsocialresponsibility,uncleardirectionofpetitivenessofsocialresponsibility,lackofaunifiedsocialresponsibilitymanagementsystem,andsoonThispapergoesontodiscusstheproblemofthepanyThecauseofbirthBasedontheproblemsandreasonsfound,thispaperdesignsthefollowingaspects:socialresponsibilityorganizationmanagementsystemdesign,socialresponsibilitycapacity-buildingsystemdesignenterprisestakeholdersinvolvedinthesystemdesign,socialresponsibilityeffectevaluationsystemdesign,socialresponsibilityorganizationmanagementsystemdesign,socialresponsibilitycapacitybuildingsystemdesign,enterprisestakeholderparticipationsystemdesign,socialresponsibilityeffectevaluationsystemdesign,Aplanwasdesignedforthepany'ssocialresponsibilitymanagement

Finally,accordingtothesocialresponsibilitymanagementobjectivesofYLpany,thispaperputsforwardasetofspecificimplementationofsocialresponsibilitymanagementprogram,thatis,improvethecorporatesocialresponsibilitymanagementleadershipsystem,acceleratetheconstructionofcorporatesocialresponsibilityearlywarningsystemEstablishsocialresponsibilitymanagementinformationdisclosuremechanismandacceptsocialsupervision

KeyWords:YLpany;SocialresponsibilityManagement;stakeholders

目錄

第一章緒論

1.1研究背景

在過去十幾年中，企業(yè)社會責(zé)任這一概念被引進到我國，其詳細內(nèi)涵也基于我國的根本國情不斷被擴大,從以企業(yè)家個人的慈悲之心為主，逐漸變成企業(yè)戰(zhàn)略中的一個板塊，現(xiàn)如今成為每一家企業(yè)都必需要面對的問題。我國經(jīng)濟在快速開展的過程中產(chǎn)生了許多關(guān)聯(lián)問題?，F(xiàn)如今，經(jīng)濟中的分工越來越細、科技開展越來越快、產(chǎn)業(yè)的更新頻率越來越高，人們對資源的需求也越來越大，對環(huán)境的開發(fā)力度也越來越高，進而產(chǎn)生了一系列問題，如資源緊缺、環(huán)境污染嚴重等。

與此同時，伴隨人口的快速增長，社會開展所面臨的壓力也越來越大，不僅如此，國內(nèi)社會在轉(zhuǎn)型的過程中也出現(xiàn)了一系列問題，諸如貧富差距變大、城鄉(xiāng)矛盾加深等。上述的種種構(gòu)成了企業(yè)社會責(zé)任事業(yè)的主要內(nèi)容。隨著這些問題日漸嚴重以及人們的相關(guān)意識程度逐漸進步，越來越多人希望企業(yè)能履行其社會責(zé)任，并將企業(yè)是否較好地履行社會責(zé)任作為他們對其品牌和產(chǎn)品認可度的評價標準。而同時，這些社會和環(huán)境的問題并不單一，它們錯綜復(fù)雜，趨于多變，且牽涉了多個利益相關(guān)群體。所以經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜和變數(shù)使得企業(yè)經(jīng)營者對于企業(yè)履行社會責(zé)任需要更加慎重，并應(yīng)設(shè)計可持續(xù)的形式和策略。

我國在2022年對?公司法?進展了重新修訂，指出公司在日常運營過程中，需要根據(jù)相關(guān)法律的要求開展經(jīng)濟活動，同時嚴守社會公德的同時支持承受政府和社會公眾對公司的監(jiān)視工作，落實實在履行自己的社會責(zé)任的工作。盡管其要求公司必需要履行社會責(zé)任，但是對于社會責(zé)任的詳細內(nèi)容與性質(zhì)未做出明確提醒。在現(xiàn)實中，由于政府執(zhí)法力度不嚴，以及一些地方政府一味追求經(jīng)濟增長而變相地減輕企業(yè)需要履行的社會責(zé)任等，這些都極大地導(dǎo)致了許多企業(yè)盲目開展，不履行其應(yīng)有責(zé)任的情況出現(xiàn)。同時，一些企業(yè)出于自身運營狀況和財務(wù)才能考慮，再加上企業(yè)在履行社會責(zé)任之后并不能如預(yù)期那樣,所以在我國企業(yè)較難履行其社會責(zé)任。

在2022年度的科技工作大會上，YL公司對其轉(zhuǎn)型的四大方向進展了詳細的闡述，一是構(gòu)建綜合冶煉示范工廠單元；二是構(gòu)建鉛鋅基合金及稀有金屬材料產(chǎn)業(yè)化單元；三是構(gòu)建節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)化單元；四是構(gòu)建消費效勞業(yè)單元。YL公司正處于轉(zhuǎn)型期的關(guān)鍵階段，近日，株洲冶煉集團股份召開2022年度科技工作大會，該公司總經(jīng)理黃忠民在會上強調(diào)了轉(zhuǎn)型晉級工作是近幾年工作中的重要性，此次轉(zhuǎn)型對科技創(chuàng)新工作也有宏大的正面作用。對該公司近幾年的科技工作做出了明確的要求，要創(chuàng)新科技工作的機制，集中企業(yè)手中的資源解決科技中作中的難關(guān)，全力推進新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的進程。YL公司要集中力量實現(xiàn)轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)型。在履行社會責(zé)任的過程中，企業(yè)能向社會公眾樹立企業(yè)形象獲得社會公眾的關(guān)注度，由于企業(yè)的市場占有率在一定程度上受到企業(yè)被關(guān)注的程度的影響，企業(yè)競爭才能的狀況也受企業(yè)形象的影響，所以社會責(zé)任管理能幫助企業(yè)進步市場占有率和企業(yè)的競爭才能。另外，所以在轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期，YL公司應(yīng)該重視社會責(zé)任管理。

綜上所述，無論是外部環(huán)境逼迫，還是企業(yè)內(nèi)部反思，YL公司都需要在企業(yè)社會責(zé)任施行策略上進展改變和創(chuàng)新。為了幫助該公司轉(zhuǎn)型成功和更好地履行社會責(zé)任，本文將研究該公司的社會責(zé)任管理現(xiàn)狀，對該公司的社會責(zé)任管理提出優(yōu)化方案，最后提出真切可行的施行和保障措施，從而到達降低社會責(zé)任履行本錢、促進業(yè)績增長、擴大企業(yè)影響力以及提升企業(yè)公眾形象的目的，進而全面進步公司的軟實力和綜合競爭力。

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1.2研究意義

1.2.1研究的理論意義

1.2.2研究的理論意義

1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1.3.1國外的研究現(xiàn)狀

1.3.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀

1.4研究的內(nèi)容與方法

1.5論文構(gòu)造框架

第二章企業(yè)社會責(zé)任理論概述

2.1企業(yè)社會責(zé)任的含義與內(nèi)容

2.1.1企業(yè)社會責(zé)任的含義

2.1.2企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)容

2.2企業(yè)社會責(zé)任評價方法

2.3企業(yè)社會責(zé)任相關(guān)理論

2.3.1利益相關(guān)者理論

2.2.2企業(yè)社會契約理論

2.2.3企業(yè)公民理論

第三章YL公司社會責(zé)任管理制現(xiàn)狀、問題及原因分析

3.1YL公司簡介

3.2YL公司社會責(zé)任管理現(xiàn)狀

3.2.1對投資者的社會責(zé)任管理

3.2.2對員工的社會責(zé)任管理

3.2.3對消費者的社會責(zé)任管理

3.2.4對社區(qū)的社會責(zé)任管理

3.2.5對自然環(huán)境的社會責(zé)任管理

3.2.6對政府的社會責(zé)任管理

3.3YL公司社會責(zé)任管理存在的問題

3.3.1對社會責(zé)任重視度缺乏

3.3.2社會責(zé)任戰(zhàn)略定位不準

3.3.3社會責(zé)任競爭力方向不明

3.3.4缺乏統(tǒng)一的社會責(zé)任管理體系

3.4YL公司社會責(zé)任管理問題的原因分析

3.4.1公司內(nèi)部對社會責(zé)任觀念缺乏全面的認知

3.4.2社會責(zé)任方面的溝通與反響機制不健全

3.4.3社會責(zé)任信息披露渠道不暢通

3.4.4缺乏社會責(zé)任效果的評價機制

第四章YL公司社會責(zé)任管理體系的優(yōu)化

4.1YL公司社會責(zé)任管理體系優(yōu)化的原那么和總體要求

4.1.1社會責(zé)任管理體系構(gòu)建的原那么

4.1.2社會責(zé)任管理體系優(yōu)化的總體要求

4.2YL公司社會責(zé)任管理的優(yōu)化設(shè)計

4.2.1社會責(zé)任組織管理體系的優(yōu)化

4.2.2社會責(zé)任才能建立體系的優(yōu)化

4.2.3企業(yè)利益相關(guān)者參與體系的優(yōu)化

4.2.4社會責(zé)任效果評估體系的優(yōu)化

第五章YL公司社會責(zé)任管理優(yōu)化方案的施行與保障

5.1YL公司社會責(zé)任管理體系的