如何有效地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

PAGEPAGE1如何有效地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)[全文5篇]第一篇：如何有效地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)如何有效地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)近年來，越來越多的企業(yè)進(jìn)一步認(rèn)識到企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要力量源泉之一，眾多的企業(yè)家開始重視企業(yè)文化建設(shè)，各地區(qū)、各行業(yè)、不同所有制、不同規(guī)模的企業(yè)都在著手加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，制訂企業(yè)文化戰(zhàn)略，實(shí)施企業(yè)文化工程，表現(xiàn)出前所未有的推行力度和廣度。這種情況反映了中國企業(yè)從主要注重短期利益向重視短期利益與長期利益相結(jié)合的方向發(fā)展，體現(xiàn)了中國企業(yè)力求做強(qiáng)、做大、做久的發(fā)展愿望，同時也表明了企業(yè)對管理的認(rèn)識已由技術(shù)層面向制度、精神層面轉(zhuǎn)變，開始關(guān)注文化管理，這是一個巨大的進(jìn)步。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從遵循以下幾個原則。1、有效組織、流程規(guī)范原則成立由企業(yè)一把手為領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家為指導(dǎo)、由公司多個部門和基層單位，老、中、青年三代中層、基層干部參加的企業(yè)文化建設(shè)小組，制定企業(yè)文化建設(shè)工作計劃，以分散工作、集中封閉討論為工作方式，遵循市場調(diào)研、評估系統(tǒng)評估、提煉、討論、審閱、梳理、形成、實(shí)施規(guī)劃的科學(xué)流程。使得企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)重視、專家住持、全員參與、科學(xué)規(guī)范、有條不紊的進(jìn)行。2、要遵從績效是企業(yè)文化的結(jié)果，制度是企業(yè)文化的外化，精神是企業(yè)文化的內(nèi)核的原則倡導(dǎo)鮮明、具有感召力、震撼力的企業(yè)精神，注重用企業(yè)文化來有效地激活企業(yè)資源、凝聚力量、發(fā)揮整體效應(yīng)、從而實(shí)現(xiàn)高績效，提高績效是企業(yè)文化建設(shè)的核心；以相應(yīng)科學(xué)、規(guī)范、具有激勵效能的制度建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的剛性保證。3、要注意繼承中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化弘揚(yáng)中華民族在五千年發(fā)展中形成的偉大民族精神，結(jié)合學(xué)習(xí)我國先進(jìn)企業(yè)培育出的“大慶精神”、“鐵人精神”、“兩彈一星精神”、“載人航天精神”、“海爾文化”、“萬科文化”等，提煉出企業(yè)的精神，極大地激發(fā)廣大職工積極進(jìn)取、振興企業(yè)、報效祖國的熱情，為企業(yè)改革發(fā)展提供巨大的精神動力。4、要體現(xiàn)了優(yōu)秀企業(yè)文化的時代性、先進(jìn)性要讓企業(yè)從戰(zhàn)略高度認(rèn)識到轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念的重要性，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)改革和加強(qiáng)管理相結(jié)合，努力改變計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的思維模式和經(jīng)營方式，逐步樹立與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的價值觀，提煉和培育具有時代氣息和各具特色的經(jīng)營戰(zhàn)略、宗旨和理念，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。5、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注重在對外文化交流中不斷創(chuàng)新遵循以積極的姿態(tài)實(shí)施“引進(jìn)來”、“走出去”的經(jīng)營戰(zhàn)略，在參與市場競爭與合作的同時，使企業(yè)文化建設(shè)在對外文化交流中不斷創(chuàng)新，把外來文化與當(dāng)?shù)匚幕诤显谝黄?，在外地市場激烈競爭中贏得旺盛的生命力和強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿Γ诤想p方文化傳統(tǒng)，逐漸形成核心價值觀和獨(dú)特的企業(yè)文化體系。6、企業(yè)文化建設(shè)要促進(jìn)員工素質(zhì)和管理水平的提高使企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)作為一個大的系統(tǒng)工程，把企業(yè)文化建設(shè)與管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性與管理人性化相結(jié)合，開展形式多樣的精神文明創(chuàng)建和文化育人活動，將企業(yè)精神、核心價值觀化為員工的自覺行動，滲透到管理過程的細(xì)節(jié)之中，不僅有效地規(guī)范管理，增強(qiáng)執(zhí)行力，推動企業(yè)的改革和發(fā)展。而且能造就一批優(yōu)秀的經(jīng)營管理者、培育一支優(yōu)秀的“四有”員工隊(duì)伍。7、堅持科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)以人為本的企業(yè)文化提高企業(yè)產(chǎn)品、價格、服務(wù)、尤其人才的競爭力，通過企業(yè)文化建設(shè)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，改善企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。使企業(yè)的生存和發(fā)展為了人，而同樣又必須依靠人。把以人為本作為科學(xué)發(fā)展觀的核心，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源。讓企業(yè)注重以人為本，以顧客為中心，努力服務(wù)社會，同時，平等善待員工，平衡相關(guān)者利益，提倡團(tuán)隊(duì)精神，并鼓勵創(chuàng)新。8、結(jié)合實(shí)際，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)建具有自身個性的企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉，是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的重要思想，是企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)。使企業(yè)擁有自身特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，要在企業(yè)核心價值觀上下功夫，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，保持競爭力，保證企業(yè)長久性。在企業(yè)核心價值觀上下功夫，要從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)建有個性的文化：一是要致力于建立適應(yīng)自身特點(diǎn)的文化體系，根據(jù)員工所能接受的方式，整合出自己的文化內(nèi)涵；二是協(xié)調(diào)各方面力量，按照“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”的方針，建立規(guī)范性的企業(yè)文化，使員工既有價值觀導(dǎo)向，又有制度化規(guī)范；三是培養(yǎng)發(fā)揮每個職工聰明才智的創(chuàng)新文化，用企業(yè)文化和思想政治工作、精神文明建設(shè)的合力推動企業(yè)的改革發(fā)展。9、在企業(yè)文化建設(shè)中注重環(huán)境文化和生態(tài)文明遵照實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的要求，企業(yè)在追求效益增長的同時承擔(dān)更多的社會責(zé)任。把商業(yè)道德，社會責(zé)任作為企業(yè)提高競爭力的重要因素。使企業(yè)發(fā)展不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而且要關(guān)注人文指標(biāo)、資源指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)。保證企業(yè)真正做到依法誠信經(jīng)營，關(guān)心和保護(hù)勞動者權(quán)益，注重環(huán)境保護(hù)，熱心公益事業(yè)，促進(jìn)社區(qū)發(fā)展，真正贏得社會的尊重，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，大力倡導(dǎo)生態(tài)文明，建設(shè)環(huán)境文化，通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，解決環(huán)境問題，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。使企業(yè)把循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色GDP的理念貫徹到每一個決策，每一個流程和每一個環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)制度和企業(yè)文化等各個方面。10、建立健全實(shí)施系統(tǒng)，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)要做好企業(yè)文化的實(shí)施規(guī)劃，科學(xué)地劃分實(shí)施階段，旗幟鮮明地明確每一階段的任務(wù)，把任務(wù)具體分配到部門、把事落實(shí)到人，使企業(yè)文化盡快地落地，產(chǎn)生轟動效應(yīng)，不斷梳理、完善、提升，發(fā)揮其作用，為企業(yè)服務(wù)。第二篇：如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)如何建設(shè)企業(yè)文化企業(yè)文化被定義為在組織的各個層次得到體現(xiàn)和傳播，并被傳遞至下一代員工的組織運(yùn)作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整套信念、價值觀和行為方式等。作為新型人力資源經(jīng)理人員，你的《工作說明書》上“工作職責(zé)”部份增加了“企業(yè)文化建設(shè)”之類的字樣，“下屬”一欄也有了“企業(yè)文化主管”或“企業(yè)文化專員”。在老板的信任中你開始了公司的“企業(yè)文化建設(shè)“之旅。但也許對于到底如何來建設(shè)企業(yè)文化，你可能感覺無從下手，于是你對企業(yè)文化的建設(shè)就變成了單純的“文體化”與甚至是“口號化”。我們先來回答表1所提供的幾個問題也許有助于你對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識：表1公司文化現(xiàn)狀與文化建設(shè)現(xiàn)狀診斷工具好了，本文為你提供一套操作簡單的企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施方案，你所要做的就是：STEP1，你首先成立一個公司企業(yè)文化研究會之類的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，組織你的團(tuán)隊(duì)開始調(diào)查分析現(xiàn)有文化狀況，了解企業(yè)的文化歷史和環(huán)境條件，以一定的標(biāo)準(zhǔn)（見表1）來診斷公司現(xiàn)實(shí)的文化與文化建設(shè)現(xiàn)狀。STEP2，分析公司的行業(yè)特征、使命、遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略，通過對“企業(yè)文化七要素”的界定，對你的文化進(jìn)行再定位(Positionagain)。STEP3，在你成功地定位你的文化之后你就可以提煉你科學(xué)、簡煉、準(zhǔn)確的核心價值觀了，這就是企業(yè)文化的精神層面。STEP4，以核心價值觀為中心，在宣傳與貫徹中形成相應(yīng)的典型案例，并且構(gòu)造一種能復(fù)制與放大你的核心價值觀的機(jī)制與策略，這就是運(yùn)用人力資源管理的具體策略（任用、培訓(xùn)、績效與激勵、溝通等），將你的核心價值觀灌輸?shù)絾T工的頭腦中、體現(xiàn)在員工的行動上，并結(jié)合公司戰(zhàn)略與目標(biāo)，形成公司的管理制度體系。這就是公司文化的行為和制度層面。當(dāng)然你最后你會著手解決公司文化的器物層面的建設(shè)問題。在文章的最后，你會看到一組知名公司的核心價值觀。（一）對你的公司文化進(jìn)行再定位與與診斷下來，相信你對公司現(xiàn)實(shí)的文化與文化建設(shè)現(xiàn)狀有了一個客觀的認(rèn)識，做完這一步并不難，難的是公司的核心價值觀應(yīng)該是什么樣子，如何提出你的核心價值觀？核心價值觀實(shí)質(zhì)上是公司所重視的一系列關(guān)鍵特征，如下表2。因此我們通過對表中的七個特征（文化定位的七大要素）的界定，而你就可以提煉出你的核心價值觀了。員工對以上七個要素的認(rèn)知就構(gòu)成你的公司文化。你的公司的使命、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略等等決定了你會作出何種選擇。（二）提煉出公司的核心價值觀你當(dāng)然知道，任何組織想繼續(xù)生存和獲得成功，首先一定要有健全的核心價值觀（Worthaviewincore），作為所有政策和行動的前提。而且企業(yè)成功最重要的唯一因素是忠實(shí)地遵循這些核心價值觀，如果違反這些核心理念，就必須加以改變。在進(jìn)行文化定位時，關(guān)鍵步驟是把握自己真正相信的東西，而不是抓住其他公司定為價值觀的東西，也不是外在世界認(rèn)為應(yīng)該是理念的東西。有了對公司文化要素的界定你就可以輕松擬定你的核心價值觀草案了，對核心價值觀的陳述可以用不同的方法，但應(yīng)該簡單、清楚、純真、直接而有力。通過自上而下和自下而上反復(fù)溝通，最后確定3~6條（不要超過6條，否則你可能會抓不住真正的核心價值觀）。于是公司的核心價值觀就擺在了你的案頭。（三）將你的企業(yè)文化建設(shè)策略化、制度化關(guān)于海爾集團(tuán)被業(yè)界稱為“海爾三步曲”的企業(yè)文化建設(shè)的流程你肯定不陌生，其第一步是提出理念與價值觀，進(jìn)而推出典型人物與事件（themodelpersonalitiesandaffairs），第三步是在核心價值觀的指導(dǎo)下建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制（Systemandmechanism）。舉個例子，海爾提出“人人是人才”、“賽馬不相馬”的理念，繼而推出“部長競聘上崗”、“農(nóng)民合同工當(dāng)上車間主任”等案例，最后構(gòu)造“人才自薦與儲備系統(tǒng)”、“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”、“末位淘汰制”等管理機(jī)制。你肯定知道，企業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合，才能將抽象的核心價值觀通過具體的管理行為相結(jié)合，真正很到員工的認(rèn)同，并由員工的行為傳達(dá)到外界，形成在企業(yè)內(nèi)、外部獲得廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化，真正樹立公司外部形象第三篇：如何進(jìn)行有效地自我暗示如何進(jìn)行有效地自我暗示積極的自我暗示，須遵循以下四條原則：1.簡單。不能用復(fù)雜語言進(jìn)行描述，因?yàn)闈撘庾R不懂邏輯。2.正面。負(fù)面的暗示同樣會有效，但沒有意義。因此永遠(yuǎn)不要對自己說：我很笨，我不行，我很窮，麻煩了，完蛋了，不可能，失敗，我會遭拒絕等消極、負(fù)面字眼。3.肯定。不要用否定、模糊的字眼，如我不會生病，我不會失敗，我大概做得到。應(yīng)該改為：我會成功、我很健康，我一定做得到。4.重復(fù)。刺激潛意識一次是不夠的，需不斷重復(fù)，并形成穩(wěn)定的習(xí)慣。關(guān)于視覺暗示，在此要特別提到。視覺化對潛意識的暗示力量，遠(yuǎn)勝于其他的暗示方式。因此，凡是重要的信念，請視覺化。一條一條寫下來貼在顯眼處，凡是目標(biāo)，都請視覺化。寫下來很好，變成圖像或立體的更好，然后將它貼在或放在你每天都能數(shù)次看得見的地方。善用潛意識的力量，成功會比你想象得更快、更輕松。最后，推薦一套“積極的自我談話”給大家。它能很好地幫助自己將顯意識及潛意識集中到積極的意焦上。自我激勵：我是最棒的，我一定行。自我期望：我是肯定能考上理想的大學(xué)。自我要求：我一定要努力，加油干。自我表揚(yáng)：我真是好樣的。自我欣賞：我真行。自我關(guān)心：我要注意身體。自我獎勵：祝賀你，這份禮物送給你啦！自我批評：不該這樣。自我懲罰：這件事是我不對，去做好事，補(bǔ)償一下。自我提醒：成功者是不會輕言放棄的。自我開導(dǎo)：想開點(diǎn)！何必計較這些小節(jié)。自我安慰：沒有失敗，只是暫時還沒有成功而已。自我總結(jié)：做得對，繼續(xù)干。自我命令：立即行動！第四篇：企業(yè)文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營管理如何有效地結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營管理如何有效地結(jié)合摘要企業(yè)文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營管理同等重要，二者是企業(yè)生存和發(fā)展的一對翅膀。企業(yè)的發(fā)展需要生產(chǎn)經(jīng)營的“實(shí)”和企業(yè)文化的“虛”，二者只有機(jī)地結(jié)合起來，相互兼顧、相互促進(jìn)、相互提升，才能推動企業(yè)的發(fā)展和騰飛。關(guān)鍵字：企業(yè)文化生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理哪一個重要？結(jié)論是二者同等重要，兩者之間是相互依存、互相促進(jìn)、相互提升的關(guān)系，不存在任何的沖突，就像人的兩條腿一樣，靠兩條腿走路才能走的安全和穩(wěn)健。所以企業(yè)要發(fā)展、要進(jìn)步、要取得好的經(jīng)濟(jì)效益，必須把文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營有效地結(jié)合，“兩手抓，兩手都要硬”。企業(yè)以盈利為目的，往往關(guān)心的只是生產(chǎn)和經(jīng)營而企業(yè)文化建設(shè)卻不被重視?；仡櫄v史我們可以知道，每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都會有一些企業(yè)倒下去，但也有一些企業(yè)反而獲得了新生。經(jīng)營管理學(xué)家們考證，原因在于管理水平不同。管理水平高的企業(yè)總是能及時規(guī)避市場風(fēng)險、管理困境，走出危機(jī)陰霾。并進(jìn)一步考證出提升經(jīng)營管理水平所不可缺少的核心環(huán)節(jié)是建立了獨(dú)特的企業(yè)文化，用企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能和社會功能把企業(yè)建設(shè)成一個具有戰(zhàn)斗力的堅強(qiáng)堡壘，極大地增強(qiáng)了企業(yè)抗風(fēng)險、抗打擊的能力。既然企業(yè)文化對生產(chǎn)經(jīng)營有著如此重要的作用，那么一個企業(yè)就應(yīng)該建設(shè)企業(yè)文化來推動經(jīng)營管理，完善企業(yè)文化優(yōu)化經(jīng)營管理，深化企業(yè)文化創(chuàng)新經(jīng)營管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理升級。那么我們該怎么做好“兩手抓，兩手都要硬”并把二者有效地結(jié)合起來呢？一、企業(yè)文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營管理是企業(yè)生存和發(fā)展的一對翅膀生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，沒有業(yè)績和利潤企業(yè)永遠(yuǎn)沒有市場，也沒有生存的權(quán)力；如果企業(yè)連生存的條件都不具備，那么也根本談不上建設(shè)企業(yè)文化。同樣一個企業(yè)如果只是埋頭生產(chǎn)經(jīng)營，不重視企業(yè)文化建設(shè)，或者根本沒有自己的文化，其結(jié)果必然導(dǎo)致企業(yè)失去發(fā)展的動力源泉，甚至就像人沒有思想失去了方向一樣，企業(yè)遲早會失去方向。對于企業(yè)文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的冠以，我們可以從馬洛斯的需求層次理論入手，分析人們一系列復(fù)雜的需要，便可發(fā)現(xiàn)這種需求是多方面的，是通過建設(shè)企業(yè)文化和開展生產(chǎn)經(jīng)營逐步得到實(shí)現(xiàn)的，首先是對食物和住房的需求。這類需求是最低的生理需求，人們在轉(zhuǎn)向較高層次的需求之前，總是盡力滿足這類需求；就企業(yè)而言，如果員工還在為生理需要而忙碌時，企業(yè)就應(yīng)該試圖利用增加工資、改善勞動條件、給予更多的業(yè)余時間休息、提高福利待遇等來激勵員工，調(diào)動員工的積極性。其次是對人身安全、生活穩(wěn)定以及免遭痛苦、威脅或疾病等的安全需求。對企業(yè)員工而言，安全需求表現(xiàn)為安全而穩(wěn)定以及有醫(yī)療保險、失業(yè)保險和退休福利等；如果企業(yè)管理人員認(rèn)為對員工來說，安全需求最重要，他們就要在管理中著重利用這種需要，強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度、職業(yè)保障、福利待遇，并保護(hù)員工不至于失業(yè)。第三是對友誼、愛情以及隸屬關(guān)系的需求，也就是社交需求。當(dāng)生理需求和安全需求得到滿足后，社交需求就會突顯出來，進(jìn)而產(chǎn)生激勵作用；這些需要如果得不到滿足，就會影響員工的精神，導(dǎo)致高缺勤率、低生產(chǎn)率、對工作不滿及情緒低落。企業(yè)管理者必須意識到，當(dāng)社交需求成為主要的激勵源時，工作被人們視為尋找和建立溫馨和諧人際關(guān)系的機(jī)會，能夠提供同事間社交往來機(jī)會的職業(yè)會受到重視。第四是對成就自我價值的個人感覺，也包括他人對自己的認(rèn)可和尊重，也就是尊重需求。這是由于別人別人認(rèn)識到他們的才能而得到心理上的需求；當(dāng)他們得到這些時，不僅贏得了人們的尊重，同時就其內(nèi)心因?qū)ψ约簝r值的滿足而充滿自信，不能滿足這類需求，就會使他們感到沮喪；在尊重員工的時候特別要注意尊重需求的管理人員，應(yīng)采取公開獎勵和表揚(yáng)的方式，布臵工作要特別強(qiáng)調(diào)工作的艱巨性，以及成功所需要的高超技巧等，頒布榮譽(yù)獎?wù)拢诠镜目锷习l(fā)表表揚(yáng)文章，公布優(yōu)秀員工光榮榜等手段都可以提高人們對自己工作的自豪感。因此，企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存以后，可以通過滿足員工的生理需求和安全需求，進(jìn)而能夠影響到社交需求和尊重需求。所以企業(yè)文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)生存和發(fā)展的一對翅膀，沒有企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)失去的是騰飛的翅膀，猶如屋檐下的麻雀難以飛高飛遠(yuǎn)而要想一飛沖天必須錘煉出雄鷹的翅膀，才能搏擊風(fēng)浪。二、企業(yè)文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營必須“虛”“實(shí)”結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是實(shí)在具體的，通過數(shù)據(jù)和表格一目了然，容易理解和執(zhí)行；而企業(yè)文化建設(shè)時“虛”的，往往很難用數(shù)據(jù)圖表表示。但是企業(yè)文化絕對不是虛無縹緲的，而是實(shí)實(shí)在在存在于員工一言一行中和企業(yè)方方面面的。對于企業(yè)而言，即便有一個完美無缺的經(jīng)營策略，如果執(zhí)行不力，最后也會變成一紙空文；而一個先天偏差的經(jīng)營戰(zhàn)略，無論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者多么卓越不凡，執(zhí)行過程可能無可挑剔，最后也難逃失敗厄運(yùn)。而確定了恰如其分的經(jīng)營斬落，再輔之于完美的貫徹實(shí)施，企業(yè)就能百戰(zhàn)不殆，長盛不衰。那么怎樣才能保證執(zhí)行到位呢？這就是經(jīng)營管理戰(zhàn)略由“實(shí)”就“虛”的過程，由制度化的事物轉(zhuǎn)化成思想上理解的事物，在這一過程中最難保證的就是理解不能有偏差。因?yàn)橐粋€人的思想最不容易了解和認(rèn)識的，也就是最難以進(jìn)行考核的。企業(yè)文化的根本作用就是影響人的思想，進(jìn)而又影響到人的行為；如果一個企業(yè)有優(yōu)秀的企業(yè)文化，那么久能從最大限度上保證執(zhí)行到位。因?yàn)橐粋€人的思想決定著一個人的行動，而企業(yè)文化對員工的思想祈禱潛移默化的作用。公司有義務(wù)為員工提供實(shí)現(xiàn)自身價值的機(jī)會，努力使自己更有價值是每一個員工的責(zé)任。只有認(rèn)同企業(yè)文化、富有責(zé)任感、具有合作精神、善于學(xué)習(xí)敢于創(chuàng)新的員工是人才。那些比別人學(xué)的更快、持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新、勇于否定自我、敢于挑戰(zhàn)極限、不斷創(chuàng)造杰出業(yè)績的員工才是優(yōu)秀人才。因此我們可以理解企業(yè)文化為什么是由“虛”就“實(shí)”，企業(yè)文化主要是涵蓋思想意識方面，沒有具體的表現(xiàn)形式，我們不能簡單的說任何一個事物就是企業(yè)文化，這樣往往是讓人難以琢磨的。但是我們絕對不能因?yàn)槠髽I(yè)文化“虛”就不搞了，而是應(yīng)該通過企業(yè)文化建設(shè)把這些“虛”的思想意識落到生產(chǎn)經(jīng)營的“實(shí)”處‘作為企業(yè)文化工作人員的最大責(zé)任就是要使企業(yè)文化落地，貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營全過程中。企業(yè)文化建設(shè)最終體現(xiàn)在哪個方面呢，從實(shí)踐來看，應(yīng)該在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中營造一種濃厚的文化氛圍，比如企業(yè)員工的精神面貌和言談舉止，企業(yè)活動的每一個細(xì)節(jié)，都在無形地反映著一個企業(yè)文化建設(shè)的成果，“顯微知著”就是這個道理。鄧小平同志曾經(jīng)說過“發(fā)展就是硬道理”。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)文化建設(shè)的最終目的，就是努力使企業(yè)保持健康、持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展，只有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“實(shí)”和企業(yè)文化建設(shè)的“虛”有機(jī)地結(jié)合起來，保證企業(yè)的生存，企業(yè)才能發(fā)展，才能壯大，否則任何作為都是紙上談兵。三、企業(yè)文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營管理必須相互兼顧企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系就是兩條腿走路的關(guān)系。兩條腿走路是相互促進(jìn)、相互發(fā)展、相互提升的。兩條腿走路必須相互兼顧，相互照應(yīng)，才能保持平衡。企業(yè)運(yùn)行和人的兩條腿走路一樣，否則就會站立不穩(wěn)，影響企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的開展是企業(yè)獲得利潤的唯一途徑，但是物質(zhì)資源終究會枯竭，只有精神的力量生生不息，企業(yè)文化是一種致力于物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)，是一種企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和自我超越的不竭源泉。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中選擇了正確的經(jīng)營戰(zhàn)略和建設(shè)適合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，就象選擇了目標(biāo)明確了前進(jìn)的道路；而選擇了正確的道路并不等于成功，成功的先決條件是在于不懈地努力。企業(yè)要想發(fā)展成為有競爭力的企業(yè)成為有較好經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)，那么就必須扎實(shí)地走好自己的道路，任何想走捷徑的投機(jī)思想都是不可取的，弄不好甚至?xí)肮ΡM棄，得不償失。在實(shí)際工作中，我們還應(yīng)該看到企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的相互作用，應(yīng)該用辯證唯物主義的觀點(diǎn)看問題，用聯(lián)系的眼光看問題。優(yōu)秀企業(yè)要想發(fā)展忙就必須有優(yōu)秀的人才做出睿智而正確的經(jīng)營策略，只有這樣才能有優(yōu)秀的業(yè)績。但是怎么樣才能吸納優(yōu)秀的人才？只靠金錢和權(quán)力是無法獲得真正需要的人才的，而優(yōu)秀的企業(yè)文化就是保證優(yōu)秀人才聚集到企業(yè)旗下，從而創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績的根本保證。一言蔽之，企業(yè)生存是基礎(chǔ)，在發(fā)展的前提下才能建設(shè)好企業(yè)文化，而建設(shè)好企業(yè)文化必須有堅實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)作保證。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理絕對不能割裂開來，更不能對立起來，只有相互兼顧，相互促進(jìn)，才能推動企業(yè)的發(fā)展和騰飛。第五篇：如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)之我見如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)之我見如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，是一個重要的課題。對于很多頂尖的公司而言，決定企業(yè)的成敗的，最終都是企業(yè)文化在起作用。如蘋果，GE，他們都有著特色鮮明的企業(yè)文化。他們之所以強(qiáng)大，正在于文化的強(qiáng)大。而對于眾多的中小企業(yè)而言，實(shí)質(zhì)上也由其領(lǐng)導(dǎo)人的思想，決定了其企業(yè)文化。可以說一個企業(yè)的老總的思想文化有多強(qiáng)大，公司就將有多強(qiáng)大。那么對于中小企業(yè)，是否有必要或有可能成功進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)呢？我認(rèn)為是可以的。有人說企業(yè)文化是虛的東西。我認(rèn)為一點(diǎn)都不虛。它是很實(shí)在的。如果你隨便進(jìn)入一家公司，觀察一下員工的工作狀態(tài)，那么你就知道他們文化的一部分了，員或者是充滿激情，或者是輕松快樂，或者是壓抑嚴(yán)肅，或者懶惰松散，就可以大概知道這家公司的整體業(yè)績了。因?yàn)閱T工的整個精神狀態(tài)，是直接反映到工作的成果中的。企業(yè)文化為什么虛呢？因?yàn)槲覀冎袊钠髽I(yè)有一種文化，太多的公司喜歡“說到做不到”，無論是對客戶還是對自己的員工，老板頭腦一沖動，同志們今年業(yè)績要比去年翻番，到時候給大家買房買車，一股沖動，結(jié)果是員工對老板失去信任。這個是比較極端的例子。更多的事例是，很多企業(yè)都打著“顧客就是上帝”，“以人為本”等口號，但他們的產(chǎn)品本身就是存在質(zhì)量問題的，他們對員工的意見，從來都不給予重視，嚴(yán)重的言行不一致?！把孕胁灰恢隆?，是造成企業(yè)文化“虛”的最重要原因。企業(yè)文化要“實(shí)”，第二點(diǎn)是要以現(xiàn)實(shí)為根基。企業(yè)文化的一切行動，都是為了解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)中存在的問題，而且是重要的問題，它必須和企業(yè)的戰(zhàn)略緊密的結(jié)合在一起。比如說公司今年要迅猛發(fā)展，總公司在全國要開好幾個分公司，那么員工可能需要加班加點(diǎn)來完成任務(wù)，這時候的企業(yè)文化就要提倡大家要有艱苦奮斗的精神，鼓勵所有的同事打好今年的這一仗，來支撐今年公司的發(fā)展戰(zhàn)略。第三點(diǎn)就是制度保障。承接上面第二點(diǎn)，你讓員工努力拼搏了，你得后面有制度，對