企業(yè)經營決策培訓教材

第四章企業(yè)經營決策本章學習目的：決策及經營決策的定義說明企業(yè)經營決策的基本條件及種類明確企業(yè)經營決策的程序；掌握經營決策常用的幾種定量決策方法?！?-1企業(yè)經營決策概述一、

決策經營決策的含義

決策是為了實現某一目的而從若干個可行方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。企業(yè)經營決策是指企業(yè)為了實現一定的經營目標，在對企業(yè)各種外部環(huán)境和內部條件進行綜合分析的基礎上，根據客觀規(guī)律和企業(yè)的具體情況，對企業(yè)的總體規(guī)劃，各種重要的經營目標、經營戰(zhàn)略與策略等作出正確抉擇的工作。二、經營決策的分類分類標志

類別

特點

決策問題的重要程度戰(zhàn)略決策確定企業(yè)發(fā)展方向和遠景的決策，重點是解決企業(yè)與外部環(huán)境的關系問題戰(zhàn)術決策是實現戰(zhàn)略決策的短期具體決策，重點是解決如何組織、動員內部力量的具體問題

決策者所處的管理層次

高層決策企業(yè)最高領導層所負責的決策，即經營決策

中層決策企業(yè)中層領導所負責的管理決策，多是執(zhí)行性決策

基層決策企業(yè)基層所進行的作業(yè)性決策，技術性強、時間緊

問題出現的重復程度和解決問題經驗的成熟程度

程序決策所解決的是經常出現的問題，且已經有了處理經驗、程序和方法，可按常規(guī)辦法來解決非程序決策所解決的是不經常出現的問題，沒有固定的處理程序和方法，完全要靠決策者的判斷和信念來解決

分類標志

類別

特點

決策目標與所用方法計量決策決策目標有準確的數量，容易采取數學方法來解決

非計量決策難以用準確的數量來表示目標，主要靠決策者的分析判斷

決策問題所處的條件或性質

確定型決策決策者在決策問題時，對未來將發(fā)生哪種自然狀態(tài)可以肯定的情況下作出的決策。

風險型決策決策者在決策問題時，對未來將發(fā)生哪種自然狀態(tài)不能肯定，但各種自然狀態(tài)出現的概率已知的情況下作出的決策。

不確定型決策決策者在決策問題時，對未來將發(fā)生哪種自然狀態(tài)不能肯定，各種自然狀態(tài)出現的概率也不知的情況下作出的決策。修訂目標補充新方案

方案的實施與反饋

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A＝％若慶按碑例1和吸例2的丹資巖料希有A＝％＝（8－5）/8×100％＝37.5可設見兆當貧企母業(yè)較年竊銷梯售咸量護為8萬程件奪時徐，讀企健業(yè)漠經杏營粘是卸安哄全康的常。不情確業(yè)定朝型宇決頓策烤應失具科備父的棕條排件⑴蛙存妙在悲一寇個抗需妹要雞決率策劑的震問亭題⑵鑼存標在穗兩遞種度或體兩鬧種泛以講上帳的岡備面選嗓方翠案⑶訂各孤種汪自注然妙狀蠢態(tài)賓出喂現獲的俗概兇率頁無恢法信確趕定⑷疤不折同帶方客案崇在統(tǒng)不初同蹈自購然橡狀硬態(tài)破下暫的利損主益儉值對可扯以叛確陡定常膜按珍以衣下征原去則快進腿行咬決舊策挽：１結、紹樂惕觀抱原未則摸━枕━勻大撞中播取鎖大氏原旁則步阿驟粱：糧１跡）早、嶺先正估今算障出蚊每沙個開行支動磚方躺案王在謠各馬自妥然免狀幻玉態(tài)倘下懸的糕損渾益逗值釣；（怒二嚼）兩、慮不妙確桂定技型蹤蝶決話策踢方儲法２物）按、抬找懲出趣每糞個杰行券動壺方愿案云在休各市自出然從狀炊態(tài)毅下累能垃得跪到勵的衛(wèi)最侵大滋收送益爭值利；３援）壺、像在稱這夫些螺最床大鳳收還益妥值洗中紐奉選尊擇灣一錫個控最哲大源收納益誕值閣所吧對堂應蝴的隸方叼案賣為搶最棵優(yōu)舍方適案匪。例飛某腫工送廠鋪準匯備畝生鹽產統(tǒng)一詢種才新物產括品核，起對則未嘗來化的膊銷炸售去情挨況燥只供能攜作伐大驕致由的培估闊計勉，燥可廁能煙出開現胳較吹高貧需拳求染、量中紅等靠需棟求鼻和猴較竿低雙需牲求矛。肥所庸以見，米企蜘業(yè)延有犬三己種諒方烤案穿可異供辭選麻擇靜：第勞一黎，與新仇建易一光個紹車攏間躍；讀第頂二奴，賓擴卡建之原撤有嚼車萬間端；第炕三貪，花對小原靈車貧間柄的夸生突產標線莫進宰行證改披造扯。裝用銳樂抄觀看原田則周決肉策創(chuàng)，鉛何秧方案案糟為靜優(yōu)春？

市場需求量按樂觀原則決策方案高中低各方案最大收益值新建6020－2560擴建4025040改建20151020大中取大60相應選擇的最優(yōu)方案新建步竿驟課：愚１突）彎、印先喉估愧算谷出桐每貌個忌行紅動次方顯案掏在嚴各扁自證然央狀爽態(tài)煌下騙的選損厚益勺值辯；２逃）孕、鉆找點出幼每哥個綠行去動籠方盛案拾在席各念自滴然著狀辦態(tài)喉下飛能儉得麥到穴的挺最殿小標收撓益擦值謹；３存）掩、盛在識這杠些集最杜小懂收俱益寒值戲中競選貨擇財最麻大教值稅所礎對派應伍的蟲方級案謀為澇最刮優(yōu)快方阻案新。２析、嘩悲羨觀鋪原榜則彼━贈━俱小煙中樓取傲大額原磨則

市場需求量按悲觀原則決策方案高中低各方案最小收益值新建6020－25－25擴建402500改建20151010小中取大10相應選擇的最優(yōu)方案改建步屬驟莖：１轟）待、械計辟算去出催每咬一特自擁然星狀惱態(tài)藝下罰的紀后曠悔綱值遼；后形悔鬼值唱＝羅方過案傭在藏某島種服自敞然趙狀濟態(tài)緊下抄的謀最孩大句收充益憲值牽－包方擺案龜在益該糾種蜻自污然店狀慚態(tài)么下包的焦收饅益虧值２晴）崖、悶找吳出畫各束方漏案悟的厚最培大麗后虎悔湊值遠；３脖）毒、賢從僵中僵選盜擇固最桂小袋的楊最端大刮后吵悔盲值司相抵對老應卻的每方章案假為趨最弓優(yōu)凈方方案伍。３霉、墻最銷小邊后毅悔祝值魄原鋤則

市場需求量后悔值表按最小后悔值原則決策方案高中低高中低各方案最大后悔值新建6020－25053535擴建402502001020改建2015104010040最小的最大后悔值

20相應選擇的最優(yōu)方案

擴建結潤論標：僅不積確放定字型石決分策叔時況，矩最賊優(yōu)禍方園案層的違選粘擇搬主或要赴取賺決凈于秒決歷策工者胸所再持濫的其決暴策瘦標假準鉤。步恥驟瀉：１杠）揪、輸估缺計姓樂憶觀再系睡數檔；２隙）維、喂計登算汪各拋方傅案揪的壩折登衷筑值4、烏折雨衷云值屬原般則—盞—樂為觀執(zhí)系蜓數填法方案最大損益值+方案最小損益值折衷值=３桿）愚、請選意擇陵最束大輝折防衷晴值讀相燙對匠應貪的妨方搭案樸為先最井優(yōu)浸方團案港。

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后七年銷售情況