礦業(yè)勞動(dòng)定額管理制度

礦業(yè)勞動(dòng)定額管理制度一、背景勞動(dòng)定額制度是一種對(duì)勞動(dòng)力生產(chǎn)力進(jìn)行量化評(píng)價(jià)的制度，是集體和個(gè)人進(jìn)行計(jì)件工資的一個(gè)基本指標(biāo)。工業(yè)生產(chǎn)中的勞動(dòng)定額管理制度，是指在生產(chǎn)過(guò)程中依據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程，用時(shí)間來(lái)預(yù)測(cè)完成某個(gè)工序所需要的人工時(shí)間，從而制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，指導(dǎo)工人的勞動(dòng)活動(dòng)，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工人效益，同時(shí)與企業(yè)的考核、評(píng)獎(jiǎng)等一系列管理工作相銜接，形成一套相互聯(lián)系的管理制度。礦業(yè)生產(chǎn)具有單調(diào)、重復(fù)、危險(xiǎn)等特點(diǎn)，因此制定勞動(dòng)定額有其特定的意義。本文將介紹礦業(yè)勞動(dòng)定額管理制度，對(duì)于礦業(yè)企業(yè)提升生產(chǎn)效率和管理水平有一定的借鑒意義。二、制定標(biāo)準(zhǔn)基本理論礦業(yè)勞動(dòng)定額制度的制定，應(yīng)遵循“以生產(chǎn)規(guī)范化為出發(fā)點(diǎn)，以勞動(dòng)生產(chǎn)率提高為目標(biāo)”的方式。在制定勞動(dòng)定額時(shí)應(yīng)考慮技術(shù)裝備更新?lián)Q代，工藝流程優(yōu)化改進(jìn)，新工藝新技術(shù)的應(yīng)用，以及勞動(dòng)者的知識(shí)和技能水平等等因素。制定依據(jù)在制定礦業(yè)勞動(dòng)定額時(shí)，必須嚴(yán)格遵循國(guó)家勞動(dòng)法、勞動(dòng)手冊(cè)[1]等相關(guān)法律法規(guī)，遵循標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)工藝工序、比較分析工段分析、全過(guò)程分析和作業(yè)分析[2、3]等一系列科學(xué)分析的方法。制定內(nèi)容礦業(yè)勞動(dòng)定額主要包括以下內(nèi)容：規(guī)定對(duì)象：對(duì)勞動(dòng)定額所適用的生產(chǎn)工段、操作項(xiàng)目、工種等范圍進(jìn)行明確。定額指標(biāo)：包括每項(xiàng)工序完成所需的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量等指標(biāo)的規(guī)定，應(yīng)據(jù)此確定勞動(dòng)者考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度。勞動(dòng)即時(shí)控制：作業(yè)者按照勞動(dòng)定額工作時(shí)，必須嚴(yán)格遵循操作規(guī)程，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間和估算時(shí)間來(lái)作業(yè)，達(dá)到勞動(dòng)定額的目標(biāo)。勞動(dòng)者獎(jiǎng)勵(lì)辦法：要嚴(yán)格按照勞動(dòng)定額完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，以調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性。三、實(shí)施步驟采集數(shù)據(jù)：通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的操作記錄、設(shè)備臺(tái)帳和企業(yè)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)等方式收集數(shù)據(jù)，取樣、抽查并核實(shí)所獲得的數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，確保定額指標(biāo)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。分析資料：將采集所得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，得出相應(yīng)的總結(jié)和推牌，得出勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)依據(jù)。制定標(biāo)準(zhǔn)：在已有的數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)規(guī)范，確定礦業(yè)勞動(dòng)定額的各項(xiàng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施推廣：定額制度的制定工作完成后，需在礦業(yè)生產(chǎn)崗位上廣泛推廣和應(yīng)用，確保定額管理制度的實(shí)施效果。四、優(yōu)點(diǎn)和前景礦業(yè)勞動(dòng)定額管理制度，是礦業(yè)企業(yè)管理中一個(gè)重要的組成部分。它無(wú)論從理論上講，還是在實(shí)踐中的使用，都具有一定的優(yōu)點(diǎn)：規(guī)范了工人在生產(chǎn)過(guò)程中的行為，體現(xiàn)了工人對(duì)工作的責(zé)任心。激發(fā)了工人的積極性，原本枯燥的工作變得更為有意義，從而提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)化程度，從而提高了企業(yè)的市場(chǎng)份額，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。勞動(dòng)定額在雇傭、招工、褒或處罰工人等一系列人事管理中具有重要的作用。對(duì)于一個(gè)礦業(yè)企業(yè)來(lái)講，要實(shí)施勞動(dòng)定額管理制度有重要的前景。如果礦業(yè)企業(yè)能夠制定得當(dāng)?shù)膭趧?dòng)定額管理制度，能夠促使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上更加快速地發(fā)展，成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊，并從中獲取經(jīng)濟(jì)利益。與此同時(shí)，勞動(dòng)定額制度的實(shí)施能夠大大提高企業(yè)的業(yè)務(wù)管理水平和綜合管理水平，同時(shí)也是創(chuàng)新企業(yè)文化的一個(gè)好機(jī)會(huì)。五、結(jié)論礦業(yè)勞動(dòng)定額管理制度，是提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的一個(gè)重要手段，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)市場(chǎng)份額、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要保障。在實(shí)施中需