皮帶隊班組隱患排查制度

皮帶隊班組隱患排查制度背景皮帶是現(xiàn)代工業(yè)中常用的輸送設(shè)備，因為其功效與方便性，得到廣大企業(yè)的使用。但是，皮帶設(shè)備在使用過程中也會出現(xiàn)一些隱患問題，例如皮帶老化、斷裂、松散等，如果不及時發(fā)現(xiàn)和處理，將會給生產(chǎn)帶來極大的危害。因此，針對皮帶隊班組的實際需求，制定一條隱患排查制度，對皮帶設(shè)備進行全方位、全過程的隱患排查，既可以及時發(fā)現(xiàn)并處理皮帶設(shè)備的隱患問題，又可以保證生產(chǎn)的安全和順暢。制度內(nèi)容制度適用范圍本排查制度適用于皮帶隊班組的隱患排查工作。制度性質(zhì)本排查制度為規(guī)章制度。本制度由生產(chǎn)組和安全環(huán)保組共同制定，經(jīng)工會指導(dǎo)委員會、總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后實施。對本排查制度內(nèi)容進行修改，應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)后報工會指導(dǎo)委員會、總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)。制度目的本排查制度的目的在于：建立起全流程和全方位的隱患排查制度，為消除皮帶設(shè)備的隱患問題提供及時性、準(zhǔn)確性和全面性保障；提高員工及主管對土建結(jié)構(gòu)、準(zhǔn)備區(qū)及機電設(shè)備的隱患排查和記錄能力，保證生產(chǎn)和人身安全；應(yīng)對生產(chǎn)活動中各種突發(fā)事件發(fā)生，全方位、全過程應(yīng)對。排查的時段排查的時間段一般按日、周、月、年四個層次來進行，可根據(jù)實際情況酌情調(diào)整。日排查：每班至少安排一位隱患排查員，對皮帶設(shè)備是否正常運行、設(shè)備周邊是否存在危險因素等進行排查，派單驗收。周排查：皮帶設(shè)備搶修排查，每周至少一次全面性檢查。月排查：對皮帶設(shè)備的重要組成部分進行全面性檢查，確定隱患并及時處理。年排查：對本年度累計的所有檢查結(jié)果進行匯總，進行皮帶隊班組設(shè)備的全面修整。排查的內(nèi)容日排查：自行檢查，并做好與指揮中心的溝通和交流。周排查：在日報基礎(chǔ)上，確定維護計劃，并召開維護排查會議。月排查：進行全面性檢查，并制定具體的維護內(nèi)容，組織全班聯(lián)合處理。年排查：對本年度干部、基層員工的奉獻進行表彰，并制定下一年的工作計劃，并針對不足之處進行整改和提高。排查流程日排查：每日設(shè)一位排查員進行排查，并自行填寫排查表，統(tǒng)計合格率，并將不通過的排查情況及時上報指揮中心。周排查：每周設(shè)定至少兩個排查班組，對皮帶設(shè)備的損壞和周邊環(huán)境的危險因素進行排查，并匯總報告排查班組或設(shè)備存在的隱患問題，報工會指導(dǎo)委員會、總經(jīng)理辦公會備案。月排查：每月設(shè)定至少一組排查班組，在保證設(shè)備正常運行的前提下，對皮帶設(shè)備的重要組成部分進行全面性檢查，并針對發(fā)現(xiàn)的隱患問題制定具體的維護計劃。年排查：生產(chǎn)組、安全環(huán)保組、技術(shù)裝備管理組、檢修保養(yǎng)管理組共同對皮帶隊班組設(shè)備進行全面性檢查，并記錄和匯總排查情況；對本年度進行統(tǒng)計，制定下一年度工作計劃，并針對不足之處進行整改和提高。附錄排查表樣本排查記錄樣本匯總表樣本本排查制度的制定、實施和維護，有助于保證皮帶隊的各項工作順暢進行，提高生產(chǎn)效率，提升員工作業(yè)