裝修公司項(xiàng)目總監(jiān)部門工作總結(jié)

裝修公司項(xiàng)目總監(jiān)-部門工作總結(jié)-裝修公司工程總監(jiān)-部門工作總結(jié)-

建筑裝飾工程部工作總結(jié)

201*年4月建筑裝飾工程部在NN的帶著下成立了，經(jīng)過(guò)1年的磨練，我部門正在健壯成長(zhǎng)，從剛開頭只有一名工程經(jīng)理，到目前擁有2名設(shè)計(jì)師、3名工程經(jīng)理，已經(jīng)具備了獨(dú)立運(yùn)作工程的力量。在過(guò)去的一年里，面對(duì)主要的客戶：MM，我部門上下齊心協(xié)力，在NN的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了近1000萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額。

在工程的實(shí)施中，我們得到了一些閱歷、教訓(xùn)，在這里，需要進(jìn)展總結(jié)，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí)。

一、工程標(biāo)準(zhǔn)化

從部門成立開頭，NN就始終強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化治理，我們做工程不是為了僅僅是完成某一個(gè)工程，而是要總結(jié)出肯定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這樣我們將來(lái)才能更簡(jiǎn)單的完成更多的工程、面對(duì)更多的不同的客戶。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們建立了MM工程實(shí)施流程、MM工程設(shè)計(jì)施工標(biāo)準(zhǔn)，最終通過(guò)與研發(fā)部門協(xié)作，制訂了MM道具家具標(biāo)準(zhǔn)化圖集。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后MM工程的實(shí)施供應(yīng)了依據(jù)，同時(shí)也削減了施工時(shí)間，甚至從各方面降低了本錢。通過(guò)MM工程對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的討論，今后對(duì)于其他品牌，我們也要根據(jù)同樣的方法和步驟來(lái)建立標(biāo)準(zhǔn)。

但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，由于MM沒(méi)有自己的標(biāo)準(zhǔn)，所以許多設(shè)計(jì)依據(jù)都是經(jīng)過(guò)仿照現(xiàn)有工程、或是參照客戶供應(yīng)的照片來(lái)下結(jié)論的。由于客戶的某位代表也不準(zhǔn)時(shí)的供應(yīng)相關(guān)要求或是確認(rèn)我們的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致工程竣工后還要更改。這樣就造成了本錢的增加，責(zé)任的不明確，有的甚至成了爭(zhēng)辯的焦點(diǎn)。因此，在今后的設(shè)計(jì)中、標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中，設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的依據(jù)必需是客戶正式確認(rèn)的。

二、工程制度化

對(duì)于一個(gè)公司、一個(gè)部門，制度的建立與執(zhí)行是維系進(jìn)展的命脈，員工的工作、施工隊(duì)的實(shí)施都必需要有一個(gè)完善的制度來(lái)加以治理。

部門成立伊始，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工治理也是有肯定的治理制度和標(biāo)準(zhǔn)的，由于一開頭對(duì)商業(yè)店鋪施工的閱歷不夠，培訓(xùn)沒(méi)有到位，這些治理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化、實(shí)施。為了更加嚴(yán)格的掌握施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從現(xiàn)在開頭，要深化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全等治理制度，在今后的工程實(shí)施中加以應(yīng)用，以避開像OO店鋪，消失一些質(zhì)量問(wèn)題。

對(duì)于我們部門的工作人員，也需要通過(guò)一些制度來(lái)進(jìn)展治理，特殊是出差費(fèi)用等涉及工程本錢的地方，都需要有一個(gè)規(guī)定，不能盲目的，無(wú)目的的花費(fèi)。

三、責(zé)任明確化

由于部門處于剛成立階段，不是全部專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就需要某些員工做一些別的工作，比方?jīng)]有材料員，但是我們還是要逐步的建立材料庫(kù)，聯(lián)系材料供給商，以獵取最新的材料信息和價(jià)格。又比方?jīng)]有市場(chǎng)銷售，我們也要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶。

最主要的是目前缺少預(yù)算員，因此，對(duì)于本錢的掌握與計(jì)算還只能處于估價(jià)的方式去處理問(wèn)題，這樣就導(dǎo)致了工程實(shí)施前，不知道精確的施工本錢預(yù)算，當(dāng)工程完畢時(shí)，又無(wú)法精確的計(jì)算出施工的實(shí)際本錢。假如有一位裝修預(yù)算員，那么靠著他的閱歷和專業(yè)學(xué)問(wèn)，將能更加精確的計(jì)算出工程量和承包價(jià)格，以掌握施工的本錢和監(jiān)視施工的完成狀況。

有的工作，我們還是需要共同擔(dān)當(dāng)，以彌補(bǔ)人員上的缺乏。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，最好要有專人來(lái)進(jìn)展治理，以免消失分工與責(zé)任的不明確，最終由于治理意識(shí)的不同或是不專業(yè)，導(dǎo)致一些不必要的工作失誤。

四、績(jī)效考核

由于去年時(shí)間緊、人員配置缺乏，對(duì)于績(jī)效考核制度的建立還沒(méi)有來(lái)得及。今年，對(duì)于部門員工的工作要賜予考核，要有肯定的績(jī)效制度，對(duì)公司做出突出奉獻(xiàn)的要賜予嘉獎(jiǎng)，違反了公司制度或是對(duì)工程造成了損失的要追究責(zé)任，賜予懲罰。這些制度的制訂還需要NN和公司其他部門賜予支持和決策。

基于上面的總結(jié)，我們要不斷完善治理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，并在實(shí)施中加以嚴(yán)格的掌握。我們對(duì)自己有信念，對(duì)我們部門有信念，對(duì)公司在裝飾裝修行業(yè)進(jìn)展有信念。盼望今年能更上一層樓。

擴(kuò)展閱讀：201*年裝飾公司設(shè)計(jì)部經(jīng)理工作總結(jié)

201*201*創(chuàng)新思維

201*年接近尾聲，在最終一個(gè)季度，在這近一年里面有些日子應(yīng)當(dāng)值得記?。夯叵?，作為家裝的零售業(yè)者，我們每天都跟著時(shí)間賽跑，每天都跟著數(shù)字打交道。年復(fù)一年，日復(fù)一日，201*年沒(méi)有了，201*年將會(huì)成為歷史。而對(duì)于馬上到來(lái)的201*年，我信任每位正在工作打拼的朋友,還有每位經(jīng)營(yíng)者將會(huì)用全部的心血在365天里“充盈”201*這一年的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，結(jié)果將會(huì)怎樣，誰(shuí)也不知道。但重要的是，我們?cè)?01*年的第四季開頭思索了，想著把201*年的目標(biāo)設(shè)定好，想著201*年做些什么事情。201*年的檢視

在201*年底對(duì)201*年提出了四方面預(yù)想：策略一。提升單兵作戰(zhàn)力量，強(qiáng)化部門體制流程；策略二，準(zhǔn)確每一個(gè)環(huán)節(jié)塑造“公司特有的竟?fàn)幜Α敝圃觳町惢?；策略三，?yōu)化部門之間的交接降低本錢運(yùn)作，平衡效率與績(jī)效；策略四，落實(shí)門店銷售氣氛，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。值得反思的是，通過(guò)一年歷練思考，這四個(gè)方面根本得以執(zhí)行并產(chǎn)生了相應(yīng)的效果，因此對(duì)201*年經(jīng)營(yíng)策略的選擇也更具有信念。

固然，策略被執(zhí)行的過(guò)程，也是轉(zhuǎn)化為行動(dòng)規(guī)劃的過(guò)程，變成可以做的事情的過(guò)程。反過(guò)來(lái)，有效的行動(dòng)規(guī)劃確保了經(jīng)營(yíng)策略的實(shí)現(xiàn)。

規(guī)劃是規(guī)劃變化是變化,而真的選擇準(zhǔn)確的應(yīng)當(dāng)落地的工作就將是無(wú)處不在的細(xì)節(jié)當(dāng)中啦201*年規(guī)劃

檢視針對(duì)的是過(guò)去，但檢視更重要的是想要制服將來(lái)，將來(lái)就是要從現(xiàn)在開頭去設(shè)計(jì)。讓更多的