6月份精細(xì)化管理工作總結(jié)(8.20)

6月份精細(xì)化管理工作總結(jié)(8.20)6月份精細(xì)化治理工作總結(jié)(8.20)

6月份包裝材料事業(yè)部精細(xì)化治理工作總結(jié)

6月份精細(xì)化治理工作連續(xù)從本錢精細(xì)化、工作環(huán)節(jié)精細(xì)化、現(xiàn)場治理精細(xì)化三個方面進展，同時增加了質(zhì)量治理精細(xì)化，主要從質(zhì)量掌握對象、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、掌握措施等方面進展過程質(zhì)量掌握，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

一、本錢精細(xì)化治理方面取得的成績與缺乏之處

1、取得成績：

1--6月份累計完成生產(chǎn)任務(wù)19662098條，完成規(guī)劃任務(wù)的99.81%，實際單條生產(chǎn)本錢為0.8951元，部門核定單條本錢為0.9312元，節(jié)省單條本錢為0.0361元，累計節(jié)省本錢為709801.73元。

成績的取得主要從（1）通過調(diào)整原料配比和工藝參數(shù)，單條降低聚丙烯0.14g、涂膜料1.43g，增加母料1.13g、外購再生料1.64g，雖然半成品的單條克重在原來的根底上增加了1.2g，但是總體生產(chǎn)本錢下降。（2）利用師帶徒、一對一的培訓(xùn)方式，讓新員工在短時間內(nèi)的操作技能得到進一步提高，加強對班組出成率、廢品率的掌握與考核。（3）部門對新老員工進展蒙西企業(yè)文化、各項規(guī)章制度的屢次培訓(xùn)，增加員工的認(rèn)同感和責(zé)任心，大多數(shù)員工堅守自己的工作崗位，辛辛苦苦奮戰(zhàn)在一線。（4）綜合質(zhì)檢室通過對純潔水房治理，每月節(jié)省純潔水14噸。（5）部門三項費用均掌握在指標(biāo)內(nèi)。2、缺乏之處：

從前半年本錢掌握分析表中看出，生產(chǎn)任務(wù)欠產(chǎn)37902條，電量超耗1278度，修理費超標(biāo)。緣由分析:（1）人員流失嚴(yán)峻，辭職與調(diào)崗人員較多，補充進來的新員工崗位技能較低，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品較多，局部指標(biāo)嚴(yán)峻超出部門的核定指標(biāo)。造成設(shè)備的啟停機頻繁，不能滿負(fù)荷生產(chǎn)，產(chǎn)生電量超耗。（2）圓織業(yè)主的嚴(yán)峻缺人是造成任務(wù)欠產(chǎn)，廢品率上升的又一主要緣由。（3）修理費超標(biāo)主要是年初對拉絲工序舊線收卷機易損件全部更換，超標(biāo)局部爭取在后半年中得到掌握。二、工作環(huán)節(jié)精細(xì)化取得成績與缺乏之處。

1、取得成績：（1）通過16月份各工序崗位責(zé)任書的考核評分，進一步對考核指標(biāo)的細(xì)化、量化，使得考核指標(biāo)合理性、標(biāo)準(zhǔn)化、可操作性強。（2）每周二召開生產(chǎn)調(diào)度會議，針對會議或班長所提出的問題（包括設(shè)備上的、治理上的）必需在本周內(nèi)解決。假如解決不了的，必需以書面形式遞交給設(shè)備助工存檔，規(guī)劃下次停機檢修時一并解決。（3）部門對1----5月份合理化建議提出人進展嘉獎，依據(jù)建議價值的程度分別進展物質(zhì)嘉獎和精神嘉獎，以榮耀榜的形式裝貼到宣傳欄中供大家學(xué)習(xí)，此舉動大大促進了員工對創(chuàng)新型工作的積極性，既提高了工作效率，又為公司節(jié)能減排方面作出肯定的奉獻。6月份提出一項有價值的合理化建議，具體內(nèi)容附后。2、缺乏之處：（1）班長在崗位責(zé)任書中的工作總結(jié)不夠具體，總結(jié)內(nèi)容質(zhì)量較差。（2）班長對使用設(shè)備存在的缺陷不能夠提出改良的合理化建議，在創(chuàng)新治理方面提出的建議也較少。（3）對班組運行中消失的問題跟蹤不到位，與班長溝通相對較少。（4）因生產(chǎn)各工序廢品增加，質(zhì)量檢驗工作量增加，質(zhì)量掌握難度增大，需進一步提高員工的質(zhì)量意識，加強對質(zhì)檢員的日常治理，保證質(zhì)量檢驗的有效性。三、現(xiàn)場精細(xì)化治理取得的成績與缺乏之處。

1、取得成績：通過每周兩次的安全衛(wèi)生大檢查，對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況、消防器材的完好狀況，工作場所的衛(wèi)生等方面均有明顯的改善。

2、缺乏之處：對現(xiàn)場治理中的考核制度執(zhí)行得不詳細(xì)，我們應(yīng)當(dāng)對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時與班長等一線員工溝通，加以改良，對屢教不改的再執(zhí)行制度考核。

四、各室、工序班組各項評比得分：

1、生產(chǎn)各工序通過績效（崗位責(zé)任書）評比選出先進班組如下：（1）拉絲工序：李樹榮班（2）覆膜工序：李平班（3）印切工序：趙霞班

2、6月份保全工實行崗位責(zé)任書評分，通過生產(chǎn)技術(shù)室、工程師、設(shè)備治理員的綜合評價選出一名工作業(yè)績突出的員工：燕龍

因造粒工序只有一名員工，未進展考核評比。

3、綜合質(zhì)檢室通過每月的崗位責(zé)任書和業(yè)績追蹤檔案，評比出業(yè)績較突出質(zhì)檢員一名：白巧文。

附：6月份合理化建議：自制覆膜搖臂吊車創(chuàng)新工程的合理化建議。

實施措施：由原來人工上筒管改為搖臂吊車上筒管。

經(jīng)濟效益測算：依據(jù)部門工程師供應(yīng)的圖紙，通過幾家機加工廠家對覆膜搖臂吊車調(diào)價為9800元，后因價位太高，經(jīng)工程師帶頭自制覆膜搖臂吊車，關(guān)鍵部位讓機加工制作，材料費等各種費用共計1900元，為部門節(jié)省7900元。

技改創(chuàng)新實施效果：解決了覆膜收卷部位上下管的困難，大大減輕了員工的勞動強度，更加保障員工的人身安全，表達(dá)了部門對員工的人性化治理。

實施時間：201*年6月15日------6月17日

建議提出人：馮連營詳細(xì)實施人：六位保全工

質(zhì)量精細(xì)化治理本錢指標(biāo)掌握分析

綜合質(zhì)檢室

201*年8月2日

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加強精細(xì)化治理，嚴(yán)格掌握生產(chǎn)本錢

今年以來，50228隊積極學(xué)習(xí)公司關(guān)于精細(xì)化治理的文件精神，嚴(yán)密圍繞公司“61210”工作目標(biāo)和“1124”工作部署，結(jié)合我隊的實際狀況和已有的閱歷，積極制定201*年精細(xì)化治理活動方案，使該工作扎實有效地開展，在上半年取得了不俗的成績。為了在今后更好開展該項工作、豐富閱歷、提煉成果和提高隊站精細(xì)化治理力量，現(xiàn)將上半年以來開展?fàn)顩r作如下總結(jié)

一、工作量完成超預(yù)期，提煉適合我隊的精細(xì)化治理思路

自201*年開鉆以來，截止到7月20日，我隊開鉆4口，完井4口，在鉆井條281井目前井深2053米。通過開展精細(xì)化治理工作，實現(xiàn)較大盈余，成績顯著，超出預(yù)期。全年井深8940米，同比201*年多1267米進尺，增長16.5%，兌現(xiàn)盈余獎金36萬元。

從公司層面來講，201*年是公司“治理增效年”，精細(xì)化治理工作是治理工作中的重要局部，也是我隊持續(xù)三年作為區(qū)塊第一的法寶，任重而道遠(yuǎn)。

從我隊實際狀況來看，依據(jù)本隊《201*年精細(xì)化治理活動實施方案》，嚴(yán)密圍繞公司年底工作目標(biāo)和工作部署，以降低材料、燃料、運費、修理四項費用為重點，突出我隊技術(shù)骨干力量強而精、鉆井液本錢掌握力量強、設(shè)備折舊低、整體性能比擬穩(wěn)定等優(yōu)勢，持續(xù)推動“精細(xì)化治理”活動，為公司年度各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的實現(xiàn)出一份微薄之力。

二、成立工作小組，準(zhǔn)確劃分精細(xì)點，嚴(yán)格落實到人

50228隊精細(xì)化治理工作小組名單如下

組長：趙凌副組長：羅德需、楊虎成

組員：馬玉梁、杜曉江、顏為俊、唐建平、趙海

張占海、何潤生、張磊、張希武

為了有效的開展活動，將組長、副組長以及組員負(fù)責(zé)精細(xì)化治理點都進展細(xì)分。組長負(fù)責(zé)統(tǒng)籌工作，制定小組目標(biāo)。副組長負(fù)責(zé)活動方案的落實。組員負(fù)責(zé)小組措施的詳細(xì)執(zhí)行，并將活動中存在的問題和建議準(zhǔn)時向副組長和組長匯報。依據(jù)精細(xì)化治理的內(nèi)涵，我們將可以提煉、有挖掘空間的工作內(nèi)容分解為詳細(xì)的精細(xì)治理點分解到每一名員工，詳細(xì)安排見下表。

50228隊精細(xì)治理點分解

治理點1、鉆頭及鉆具費用2、鉆井液材料3、井控固控裝置、大修、中小修理費4、柴油、潤滑油、液壓油、防凍液5、一般材料、運輸費、特車費用等6、紙張費用、電腦耗材、測斜儀器等7、費用追加、事故損失、簡單損失8、差旅費、辦公費、職工培訓(xùn)費負(fù)責(zé)人馬玉梁杜曉江馬玉梁顏為俊張占海趙海唐建平雷東平羅德需楊虎成馬玉梁杜曉江馬玉梁杜曉江王家聲趙凌馬玉梁治理原則降低幅度明顯降低幅度明顯保持為主單位進尺消耗量有所降低降低幅度明顯保持為主精確記錄、準(zhǔn)時上交有較小幅度增長隨機核查、督導(dǎo)活動的開展成效記錄、閱歷總結(jié)準(zhǔn)時嘉獎、通報表揚精確記錄、準(zhǔn)時報道三、成績顯著，特色明顯

經(jīng)過近半年的精細(xì)化治理活動的開展，取得了喜人的成績和多項榮譽，得到了公司和工程部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。材料、燃料、運費、修理四項費用均有較大幅度的降低。

1、嚴(yán)把技術(shù)關(guān)、優(yōu)化參數(shù)與性能，突顯技術(shù)提速與提效的重要性。自年初開鉆以來，緊抓鉆頭與鉆井液材料兩項大費用，強化三塘湖區(qū)塊生產(chǎn)實踐的技術(shù)積存和技術(shù)優(yōu)化，進一步夯實在鉆井參數(shù)與鉆井液性能兩方面的技術(shù)根底。先后完成牛東202井（跨年井）、北102井、湖61-4井和湖60-6井，在鉆井條281井用時二十多天，已經(jīng)完成一半以上的進尺，同比201*年節(jié)約6牙輪鉆頭，包括四只216mm鉆頭和兩只241mm鉆頭，折合14萬元費用。鉆井液費用，除條281井表層發(fā)生漏失外，其余4口完成井，合計節(jié)約10萬元，進一步提升了我隊在鉆井液技術(shù)方面的區(qū)塊優(yōu)勢，上半年未發(fā)生一起大井段劃眼、卡鉆、惡性漏失等事故或簡單，為節(jié)約鉆井周期、建井周期，提高生產(chǎn)時效和完井指標(biāo)等奠定了不行或缺的根底。

2、技術(shù)提速與創(chuàng)新指標(biāo)不斷，積極使用新型工具。自年初開鉆至7月20日，我隊4開4完（含1口跨年井），在鉆井條281井，累計進尺8940米，比201*年同期多1267米，提高16.5%，技術(shù)提速效果顯著。

先后創(chuàng)多項新指標(biāo)，牛東202井152.4mm小井眼裸眼段1000米，無事故無簡單順當(dāng)完成；搬家用時1.58天同類型鉆機中為最優(yōu)指標(biāo)；湖60-6井二開一趟鉆的重大突破性指標(biāo)；單只鉆頭一趟鉆中進尺最多1469.1米指標(biāo)；湖218區(qū)塊鉆井周期13.46天的記錄；條281井二開再創(chuàng)單只241mm牙輪鉆頭854米進尺的指標(biāo)。

我隊液力推動器的應(yīng)用獨占鰲頭。由于三塘湖三疊系、二疊系以及石炭系等地層，均存在砂礫巖、粉砂巖夾層，且地層交界處簡單掉塊，常規(guī)鉆具會產(chǎn)生跳轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，致使鉆頭在2-3個班便報廢。為此，我們積極使用新型工具液力推動器鉆具，其使用水平和閱歷在本區(qū)塊獨具一格。以湖60-6井為例，自183.9米開頭使用，同比湖218區(qū)塊上鄰井湖59-6井、湖63-4井等較好地掌握了井身質(zhì)量，井斜掌握在1.5°以內(nèi)。條281井截至目前2255米的進尺中，最大井斜1.8°，最小0.6°，全井單點數(shù)據(jù)平均值1.0°則在同樣井深的周邊井中，沒有其次例。且使用的井段中，同比工程設(shè)計，井深質(zhì)量高出許多，超過了預(yù)期。

3、嚴(yán)抓“跑冒滴漏”，降低油料等費用?！肮ぷ鳠o小事、利潤來自細(xì)節(jié)”，假如用一句話來表達(dá)50228隊勝利實現(xiàn)較大盈余的秘訣的話，這樣的描述是最恰當(dāng)不過的。柴油與潤滑油費用、運輸費等各項費用風(fēng)來看，雖然占到總體可控本錢中不高的比例，但加起來就是一筆大帳。正是工作中許很多多的小賬集中成50228隊的大帳。對此，我們從不放松，這些費用的掌握從一顆螺絲、一張篩布、一節(jié)鏈條等積存而來，精細(xì)化治理落實到實際的每一位員工和崗位，才迎來了我們顯著的成績。以湖61-4與湖60-6井為例，“跑冒滴流”現(xiàn)象明顯削減，柴油、潤滑油消耗量顯著降低。經(jīng)過精細(xì)化工作的實施，平均每天柴油消耗降至3.6噸，生產(chǎn)與生活用水平均每天18方，這在同類型ZJ50J鉆機中是不行想象的，極大的表達(dá)了我隊精細(xì)化治理活動的成績。

4、從小事與細(xì)節(jié)著手，細(xì)化材料監(jiān)管，于微小處獵取勝利。材料治理方面，材料領(lǐng)取有規(guī)劃，有簽收，治理有臺帳，使用有記錄，賬料卡一一對應(yīng)，材料由專人負(fù)責(zé)保管，現(xiàn)場物資治理必需納入井隊日常治理，在保證正常生產(chǎn)的狀況下，最大限度的削減現(xiàn)場物資庫存，杜絕積壓鋪張、

變質(zhì)現(xiàn)象，降低生產(chǎn)本錢，提高經(jīng)濟效益。大宗物資例如土石粉、化工材料進展上蓋下墊，庫房材料擺放整齊，有標(biāo)簽，新舊分開，庫容干凈，無雜物，并不斷提高現(xiàn)場物資的治理標(biāo)準(zhǔn)。定期對庫存材料及場外料進展檢查、核對，做到實物、標(biāo)簽、臺帳三對口。局部大件、珍貴物資或材料在生活區(qū)庫房存放，井上材料房留存夠用即可，則在肯定程度上培育了員工的節(jié)省意識，有效降低了材料物資的本錢。

5、提煉閱歷，特色不斷。隨著活動的不斷開展，精細(xì)化治理力量建立進一步提高。領(lǐng)導(dǎo)班子的治理力量到達(dá)了“四好”要求，實現(xiàn)了“零傷亡、零事故、零污染”的良好目標(biāo)，其進尺與盈余均為為三塘湖區(qū)塊同類型鉆機中第一名，安全治理、技術(shù)治理、設(shè)備治理、環(huán)境治理以及質(zhì)量治理等水平穩(wěn)定提高，治理效率與力量穩(wěn)中有升，得到員工們的全都認(rèn)可。

在日常工作中，結(jié)合“增收節(jié)支”、“修舊利廢”基層競賽活動，積極推動員工的爭、比、不服輸?shù)囊庾R。如除砂器與振動篩篩布的使用技巧競賽。在除砂器后部吊裝一張擋泥袋，既能遮擋鉆井液飛濺，又可緩解錐筒出口旋流液對篩布的沖擊，從而大大延長使用壽命。同時，自去年我隊立項進展除砂器下錐筒的改造，取得顯示成效后，今年積極應(yīng)用并改良，至今累計節(jié)約9張振動篩篩布、除砂器下錐筒4只、篩布3張，根據(jù)公司說給內(nèi)部價折合一點六萬元。振動篩使用逐步標(biāo)準(zhǔn)化和經(jīng)濟化。一方面，自201*年先后有26名學(xué)徒來到我隊，至今還有85%的學(xué)徒留在了我隊，隨著學(xué)徒的增多，在“傳幫帶”、“導(dǎo)師帶徒”等方面我們積極加強，給固控設(shè)備的使用帶來不利影響降到最低；一方面，積極傳授使用技巧、工作閱歷。由于振動篩篩布單價較高，在內(nèi)部結(jié)算中每張800元，通過現(xiàn)場觀看和仔細(xì)的統(tǒng)計，在起下鉆時和小排量循環(huán)時開一個振動篩，一開鉆進或

較大排量時開兩個，測井時不開。加強篩布安裝、交接班檢查的要求，結(jié)合老員工使用閱歷豐富的員工所傳授的搭麻繩、墊毛氈等技巧，大大提高了使用壽命。通過個別設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)的建立，即節(jié)約了電力，又節(jié)約了篩