2023年公司下半年工作計劃開頭(四篇)

第頁共頁2023年公司下半年工作方案開頭(四篇)時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫方案吧。我們該怎么擬定方案呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的方案書范文，我們一起來理解一下吧。公司下半年工作方案開頭篇一我的個人工作方案從四個方面出發(fā)：1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點：〔1〕協(xié)助各了公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)?！?〕做好信件的收發(fā)工作。〔3〕低值易耗品的分類整理工作?！?〕做好各部門的協(xié)助工作?！?〕辦公用品的管理工作。辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，不浪費，按時清點，以便能補充辦公用品，大家工作的需要。〔6〕辦公室設(shè)備的和保養(yǎng)工作?！?〕協(xié)助節(jié)假日的排班、值班等工作，節(jié)假期間公司的平安保衛(wèi)工作?！?〕按時、高效地完成交辦的其它工作。在日常事物工作中，我遵循精、細、準的原那么，精心，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，遵守辦公室的規(guī)章制度辦事。2.在行政工作中，我將做到以下幾點：〔1〕信息效勞：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、準確的傳遞信息，使信息在公司內(nèi)部的傳遞到位?！?〕員工效勞：及時將公司員工的信息向公司反應(yīng)，做好員工與公司溝通的橋梁?！?〕協(xié)助公司規(guī)章制度的施行。3.個人修養(yǎng)和才能，我將做到以下三點：〔1〕參加公司安排的根底性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能?！?〕向同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷和方法，提升自身素質(zhì)?！?〕個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。我深知：人的才能是有限的，人的開展時機是無限的。如今是知識經(jīng)濟的時代，很快地提升自已的個人才能，自已的程度，那么就會被社會淘汰。我會把握這次時機，使工作和自身修養(yǎng)同步，實現(xiàn)自我的最高價值。4.工作〔1〕協(xié)助人力資部工作〔2〕完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性工作。公司前臺工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將視情況進展合理的分工、安排，實行崗位責(zé)任制，使工作井然有序的進展；還要創(chuàng)造性地進展工作，探究工作的新思路、新方法和新經(jīng)歷；工作執(zhí)行上，我會注意辦事到位而不越位，效勞而不決策，真正的成為參謀助手，做好上、下溝通的橋梁。公司下半年工作方案開頭篇二轉(zhuǎn)眼間，xx年又過半了，回憶這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度方案，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作才能也得到較大的進步?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：xx年根據(jù)集團知識管理積分方法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，到達了較好的效果。數(shù)據(jù)回憶：xx年集團知識管理考核積分卡〔截止5月〕說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家〔包含集團職能部門〕，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。xx年集團知識管理考核——個人積分說明：員工平均積分年累計為分，排名前列。xx年集團知識管理考核——頻道____1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%xx年，集團調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機制，重點關(guān)注各工廠的頻道____、員工積分，同時也調(diào)整了cko積分方法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進展相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以進步積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，km推進氣氛較好，員工自覺使用km工具并到達可喜成果。2、組織成立工程小組3月成立qc小組，主要圍繞“如何進步km積分卡在集團的排名”展開工程攻關(guān)。4月召開工程啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工。每月回憶總結(jié)，遵循pdca原那么到達預(yù)期目的。通過工程攻關(guān)，我們標準了推進要求，解決了每月存在的不同問題。3、迎接集團km現(xiàn)場審計3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位教師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的km推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程標準、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。4、參加知識管理年會，黃石公司大放光榮。4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會。在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽稱號〔全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名〕；黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎”〔km推進團隊集中亮相，并屢次受到好評，其中黃石公司的km推進考核細那么在知識管理精英論壇上被集團教師分享推薦〕；個人榮獲集團“最正確知識管理專員”榮譽稱號。本次年會上，集團高度評價我司的km推進工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。數(shù)據(jù)回憶：1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和消費部門考核不平衡”等現(xiàn)象；xx年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重?！边@種情況無形中消除了員工的積極性，特別是消費部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，xx年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核工程，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核根據(jù)的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。2、標準班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查；按照xx年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6s推進氣氛較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回憶工作；消費部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場相貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”；班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進技巧，回憶現(xiàn)場管理存在的問題。3、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部消費現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示標準的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗〔藍旗〕”管理策略，鞭策部門力爭先進。數(shù)據(jù)回憶：1、成立“包裝有效工時”工程攻關(guān)小組，圍繞課題進展工程攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時”qc工程小組，成員包含消費部、人力資部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回憶和總結(jié)月度推進工作，并解決存在問題。2、包裝部“有效工時”氣氛較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。3、有效工時管理工具指導(dǎo)消費，引導(dǎo)包裝開班消費。按照消費部的消費方案，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)消費，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”消費。與xx年同期比，產(chǎn)銷量增長，消費人員減少，到達了“減員增效的”目的。e—hr人事信息管理為xx年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作根本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。1、員工自助查詢。2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利獲得結(jié)業(yè)證書。1、深化一線不夠，根底工作缺少根基。對基層員工的需求情況理解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。2、管理缺乏魄力。主要表達在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深化的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致hr績效積分卡屢次失分。4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識、才能和閱歷與其任職崗位都有一定的間隔，不利于工作的正常開展。公司下半年工作方案開頭篇三經(jīng)過上半年的努力，我們在經(jīng)營治理上和市場營銷上已經(jīng)獲得了一些成績，為下半年的工作開好了頭，打好了根底，但下半年的市場競爭將更加的劇烈，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續(xù)開展，才能完成總公司交給的任務(wù)。這就反映了我們的校園衛(wèi)生環(huán)保意識還不夠強。可能有些人認為在別人的衛(wèi)生區(qū)上多些垃圾會讓人愉悅，這就大錯特錯了！校園的環(huán)境需要我們共同維護，只要有一個角落沒清理干凈，就會對整個校園造成影響。進步干部員工的思想程度和綜合素質(zhì)仍然是下半年的工作重點之一，下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作，進步員工的思想程度，綜合素質(zhì)，使員工能認真貫徹公司的指導(dǎo)精神，心往一處想，勁往一處使，為建立和諧中聯(lián)，促進公司持續(xù)開展而奮斗。通過各種方式和途徑進步干部員工的理論和業(yè)務(wù)程度，定期舉行干部培訓(xùn)，進步干部的治理才能和思想熟悉，有條件的話，組織員工到相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)進展專業(yè)及英語培訓(xùn)。繼續(xù)做好黨建工作，上好黨課，進步干部的政治理論程度。對入黨積極分子加強考察，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來，發(fā)揮黨員作用，引導(dǎo)全體員工發(fā)奮向上。平安質(zhì)量是公司進展市場營銷的最大資本和最好武器，是公司進展市場營銷的根底。在市場相持階段，只有確保平安質(zhì)量，才能有條件、有資本、有底氣向船東營銷，否那么只會讓客戶反感和不信任。下半年，公司要在狠抓消費治理，確保平安質(zhì)量上下功夫，要加大現(xiàn)場的巡查力度，對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時處理，要加大考核力度，對平安質(zhì)量事故，從重從嚴處分。下半年公司要進一步細化治理，對崗位職責(zé)和工作流程再進一步細化，做到權(quán)責(zé)清楚、任何工作都要有人負責(zé)，有人監(jiān)視，防止破綻的發(fā)生。對現(xiàn)有已不適時宜的規(guī)章制度加以修繕，進步規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度，果斷貫徹落實。對一些還未標準的事項及時出臺相關(guān)制度和機制進展調(diào)整標準。在業(yè)務(wù)效勞上采用創(chuàng)新效勞，進步效勞質(zhì)量及客戶滿足度，根據(jù)客戶的需求和特點，為客戶量身打造效勞方案書，及時準確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù)。挖掘增值效勞的潛力，讓客戶感受到?jīng)]有我們的效勞，他們的工作會不方便和不順利，從而使客房更信賴和依靠我們。在市場營銷上采用創(chuàng)新手段，積極搜集，和客戶建立互信互利的關(guān)系，盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題，用誠意感動客戶，用實力吸引客戶。進一步理順和船東、碼頭、代理及相關(guān)單位的關(guān)系，加強和各單位的交往，積極參與各單位組織的活動，進步知名度及影響力?；貞涍^去的半年，在這市場“相持”階段，我們面對劇烈的市場競爭，沒有感到絲毫的畏懼和恐慌，廈門中聯(lián)人繼續(xù)高舉著理貨改革的旗幟，發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱辛奮斗精神，一如俱往地邁著堅決的腳步朝目的前進。相信只要我們緊緊團結(jié)起來，眾志成城、不畏艱辛，迎難而上，我們一定會獲得最后的成功。公司下半年工作方案開頭篇四2x___年上半年，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門和社會各界的支持和關(guān)心下，在縣城投公司全體干部職工“在崗、在線、在狀態(tài)”的團結(jié)協(xié)作和“在前線、在一線、在火線”辛勤努力下，縣城投公司緊緊圍繞縣委、縣政府建立“創(chuàng)新開放、秀美富裕、文明幸福”新泰和的工作部署，牢牢把握“重振雄風(fēng)、再創(chuàng)輝煌”的奮斗目的，主攻投融資、工程建立和國有資產(chǎn)運營三大重點領(lǐng)域，抓融資、建工程、擴資產(chǎn)，不斷堅決信心，激發(fā)活力，瘦體健身，提質(zhì)增效，公司各項工作獲得良好有序開展，為實現(xiàn)2x___年度各項任務(wù)目的奠定了良好的根底?，F(xiàn)將2x___年上半年工作總結(jié)和2x___年下半年工作方案綜述如下：(一)全方位、大力度開展工程融資工作。2x___年，隨著國家金融信貸政策的調(diào)控，融資平臺向銀行貸款受到限制，形成融資瓶頸，融資工作面臨較大困難。為此，縣城投公司主動適應(yīng)新的`融資環(huán)境，全體干部職工凝心聚力、砥礪前行，克制種種不利因素，搶時間、抓機遇、促融資，及時理解掌握最新金融政策，進一步加大與銀行、金融機構(gòu)的協(xié)調(diào)對接力度，積極爭取銀行貸款。1、縣城投公司以泰和縣龍江新區(qū)整體城鎮(zhèn)化〔一期〕工程，向贛州銀行融資7億元，貸款期限為10年，利率為5.88%?，F(xiàn)正在總行審批過程中。2、縣城投公司以轉(zhuǎn)債形式，向省國開行以易地扶貧搬遷貸款637萬元，基金91萬元，國債2x05萬元，以泰和縣污水管網(wǎng)建立貸款7300萬元，已簽訂貸款轉(zhuǎn)貸協(xié)議，易地扶貧工程貸款已到224萬元，基金32萬元，國債2x05萬元，并已撥付86萬元于財政局用于扶貧。污水管網(wǎng)工程正在申請配套資本金2793萬元。3、江西嘉禾投資開發(fā)以泰和縣北郊城鎮(zhèn)化〔一期〕工程，向農(nóng)業(yè)銀行融資2億元，需工程總金額的2x%抵押物，貸款的期限為___年，利率為5.9%。省行現(xiàn)已批準2億元。4、江西嘉禾投資開發(fā)以農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和西城郊交通樞紐工程，向九江銀行貸款4億元，貸款的期限為5年，利率為5.9%。目前已經(jīng)放款1億元。5、江西嘉禾投資開發(fā)以泰和縣工業(yè)園區(qū)路網(wǎng)建立工程，向建立銀行融資3億元，貸款的期限為___年，利率為5.39%?，F(xiàn)已放款500萬。6、江西嘉禾投資開發(fā)以泰和縣西城郊交通樞紐工程向北京銀行貸款2.4億元，貸款期限為5年，利率5.5%，目前在北京銀行江西分行審批。7、江西嘉禾投資開發(fā)以泰和縣龍江路網(wǎng)〔龍?zhí)堵贰诚蚱职l(fā)銀行貸款0.9億元，利率5.9%，年限滾動3年，目前，前期資料已完成。8、江西西昌房地產(chǎn)開發(fā)以贛江支流改造工程〔一期〕工程，通過psl貸款方式，向縣農(nóng)發(fā)銀行融資5.6億元，貸款期限為2x年，利率為4.445%。目前省行已經(jīng)批準通過。上半年總共申請貸款約25.9億元，已批準貸款約15.6億元。其余未落實的貸款縣城投公司正在加緊溝通協(xié)調(diào)，爭取盡快落實到位?！捕掣邚姸取⒕|(zhì)量推進工程建立。根據(jù)縣委、縣政府印發(fā)《泰和縣2x___年重點工程建立攻堅年施行意見》〔泰辦字【2x17】48號〕文件精神，縣城投公司今年承當(dāng)?shù)闹攸c工程工程有7個〔其中：續(xù)建工程1個，新建工程4個，前期工程2個〕，今年公司的建立任務(wù)非常艱巨，工程數(shù)量多、投資大、工期緊、人數(shù)少、要求高，壓力大。公司結(jié)實樹立“抓工程就是抓開展”的理念，始終堅持以建立優(yōu)質(zhì)工程、工程、樣板工程為目的，不斷創(chuàng)新工作機制，聚集各方力量，弘揚“工匠精神”和“____趕考精神”，凝聚城市建立的“最大公約數(shù)”，激發(fā)前行的力量，奮力推進城建工程建立。一是工程工程協(xié)調(diào)調(diào)度有力。繼續(xù)堅持實行領(lǐng)導(dǎo)掛點工程制度，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細抓，工程經(jīng)理駐點推動落實的良好工作格局；由公司總經(jīng)理主持召開工程調(diào)度會5次，工程洽談會10次，工程例會28次，為工程建立順利推進提供了創(chuàng)新思路和有力措施。二是平安消費工作落實有力?！?〕針對上半年雨季長、雨量大的不利影響，公司及時召開防汛度汛平安專題工作會議，認真研究部署在建工程汛期施工平安消費工作，進一步明確責(zé)任，出臺相關(guān)措施，確保了各工程建立平安度汛?！?〕堅持對在建工程工程進展常態(tài)化檢