2023年神經(jīng)內(nèi)科工作計劃十五篇(優(yōu)秀)

第頁共頁2023年神經(jīng)內(nèi)科工作方案十五篇(優(yōu)秀)神經(jīng)內(nèi)科工作方案篇一1、不斷強化護理平安教育，將工作中的不平安因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護理過失為實例討論借鑒，使護理人員充分認識過失因素、新情況、新特點，從中汲取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。2、將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)視到位，并有監(jiān)視檢查記錄。3、加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。減少交接班的頻次，減少工作中的破綻，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。4、加強重點管理：如危重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人潛在風(fēng)險的評估等。5、加強重點病人的護理：如危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達成共識，引起各班的'重視。6、對重點員工的管理：如實習(xí)護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等對他們進展法律意識教育，進步他們的抗風(fēng)險意識及才能，使學(xué)生明確只有在帶教教師的指導(dǎo)或監(jiān)視下才能對病人施行護理。同時指定有臨床經(jīng)歷、責(zé)任心強具有護士資格的護士做帶教教師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。7、進一步標準護理文書書寫，減少平安隱患。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、準確、及時完好”，防止不標準的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護理文書標準化和標準化。8、完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急才能，對每項應(yīng)急工作，如輸血、輸液反響、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回憶性評價，從中汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，進步護士對突發(fā)事件的反響才能。1、責(zé)任護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人安康宣教。2、加強效勞意識教育，進步人性化主動效勞的理念，并于周二根底護理日加上安康宣教日，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及平安防范措施。3、建立安康教育處方，發(fā)放護患聯(lián)絡(luò)卡，每月召開工休座談會，征求病人及家屬意見，對效勞質(zhì)量好與壞的護士進展表揚和批評教育?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，進步整改措施。1、每日晨間提問，內(nèi)容為根底理論知識，?？评碚撝R，院內(nèi)感染知識等。2、每季度進展?？茟?yīng)急預(yù)案演示，熟悉掌握急救器材及儀器的使用。3、利用早晨會由責(zé)任護士搜集本科現(xiàn)用藥說明書，并給大家講解藥理作用及考前須知。4、并提問醫(yī)院核心制度，使每個護士都能純熟掌握并認真落實。5、經(jīng)常復(fù)習(xí)護理緊急風(fēng)險預(yù)案并進展模擬演示，進步護士應(yīng)急才能。1、設(shè)立專人做好安康宣教，出院隨訪工作。2、不定期的組織病人及家屬集中授課，講授康復(fù)知識，家庭護理知識，進步病人生活質(zhì)量。3、認真做好篩查及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。20xx年12月26日神經(jīng)內(nèi)科工作方案篇二20xx年是積極上進的一年，也是評審二級甲等醫(yī)院的一年，在這一段時間里，神經(jīng)內(nèi)科將嚴格遵守臨床醫(yī)療管理制度，加強醫(yī)療質(zhì)量平安管理，努力進步醫(yī)護職員質(zhì)量，以平安，優(yōu)良，高效的全層效勞，打造一流品牌人性化的臨床科室。現(xiàn)將工作方案列表以下：—、繼續(xù)強化本科室醫(yī)療質(zhì)量平安管理，不斷進步醫(yī)療隊伍的素質(zhì)。認真落實總住院醫(yī)師制度，把三級醫(yī)師查房制度落實到實處。實在抓好醫(yī)療平安工作，進步平安意識，從醫(yī)療活動的'每一個詳細環(huán)節(jié)上，防范醫(yī)療風(fēng)險。加大科室感染控制力度。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達標。同時，作好隨時消毒、終末消毒、平常消毒工作。使用后的物品按處理原那么進展消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。每個月進展嚴格的消毒隔離培訓(xùn)，加強無菌觀念，護士長等人做好監(jiān)視工作。二、繼續(xù)進步神經(jīng)內(nèi)科職員醫(yī)療技術(shù)程度和素質(zhì)，繼續(xù)展開優(yōu)良護理效勞，進一步充實整體護理的內(nèi)涵，推出我科護理理念：一切以病人為中心，以病人滿意為條件。定期進展考核，通過目的管理促使醫(yī)護職員觀念轉(zhuǎn)變，增強奉獻意識，主動效勞意識，質(zhì)量意識，平安意識，從而促使醫(yī)療質(zhì)量進步。三、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周1次，每個月在科室內(nèi)舉行醫(yī)護新知識、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓(xùn)。方案派出1-2名醫(yī)師外出進修學(xué)習(xí)新技術(shù)，新療法，不斷進步全科醫(yī)療程度。做好醫(yī)療文件書寫，杜盡醫(yī)療過失出現(xiàn)。四、繼續(xù)抓好職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建立，增進醫(yī)療質(zhì)量的進步。醫(yī)療質(zhì)量及效勞意識的進步，關(guān)鍵在于全體醫(yī)務(wù)職員的職業(yè)道德程度的進步，而職業(yè)道德意識的進步，必須有賴于常常性的、標準性的思想教育。大力宏揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建立，嚴格貫徹衛(wèi)生部關(guān)于加強衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建立的八個“不準”，建立良好的醫(yī)風(fēng)醫(yī)德，發(fā)揚治病救人，治病救人的良好傳統(tǒng)。這是我們的根本要求。五、繼續(xù)展開新技術(shù)新工程，在神經(jīng)參與方面爭取更好的成績，進步神經(jīng)參與診治程度，建立初步的康復(fù)醫(yī)治體系，增加康復(fù)醫(yī)治工程，增進腦血管病醫(yī)治程度提升。六、加強學(xué)科科研建立，申請高程度科研工程，進步省級論文、國家級論文發(fā)表的數(shù)目與質(zhì)量。神經(jīng)內(nèi)科工作方案篇三20xx年，神經(jīng)內(nèi)科工作要在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下為把我院繼續(xù)開展大綜合、大?？漆t(yī)院，認真做好以下各方面的工作。20xx年度我科仍堅持以病人為中心，以病人的需求作為我們一切工作的出發(fā)點，向病人提供滿意的醫(yī)療效勞，繼續(xù)實行住院費用一日清單，推行優(yōu)質(zhì)護理效勞，進展安康教育等活動。向患者提供心理、預(yù)防、保健等綜合效勞。使病人除享受高質(zhì)量的醫(yī)療效勞外，享受到安康，保健效勞，尊重病人的權(quán)利。爭取為科室創(chuàng)造良好的社會效益和良好的經(jīng)濟效益。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷開展，病人對醫(yī)院的要求日益進步。20xx年度，我科要把最大限度滿足病人對醫(yī)療技術(shù)和效勞質(zhì)量的需求做為我們各項工作的出發(fā)點。努力進步全科醫(yī)療技術(shù)的整體程度。通過科內(nèi)自己舉辦專題講座，主任查房，院內(nèi)外專家會診，病危、病重、疑難病例討論等形式，不斷進步對各種危重疑難病的診斷治程度。要充分發(fā)揮每位醫(yī)生的作用，作出方案，要求各個大夫輪流進展有特色、有重點的專題講座，不走過場，認真準備，內(nèi)容涉及常見病、多發(fā)病、危重癥的搶救、學(xué)科新進展等方面的知識。從而不斷進步自身業(yè)務(wù)程度及素質(zhì)，掌握國際國內(nèi)的先進理論及技術(shù)，使全科整體醫(yī)療程度得以進步。在護理工作上，也要樹立新的`護理理念，除嚴格執(zhí)行各項護理操作技術(shù)外，要給與病人更多的人文關(guān)心，從小事做起，如保持病房內(nèi)溫馨的氣氛，制止高聲呼叫病人的名字，和病人說話必須請字當頭等。以人為本。強化以病人為中心的效勞理念，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，建立和完善醫(yī)患溝通制度、投訴處理制度；建立防范醫(yī)療糾紛預(yù)警機制，及時化解醫(yī)患矛盾，降低醫(yī)療糾紛，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，防止醫(yī)療事故的發(fā)生，逐步實現(xiàn)醫(yī)療效勞零投訴，醫(yī)療質(zhì)量零缺陷的目的。認真落實活動各項指標，嚴格執(zhí)行有關(guān)政策、制度和醫(yī)療操作標準，建立健全質(zhì)量監(jiān)控體系，開展素質(zhì)教育，進步醫(yī)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和三基程度。一是要認真落實醫(yī)院管理13項核心制度，逐步完善內(nèi)部管理機制，通過科學(xué)管理，進步醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安；二是要實在加強病案質(zhì)量管理，從強化各級管理責(zé)任和醫(yī)護人員系統(tǒng)教育入手，制定各種可行措施，進步病案質(zhì)量程度；三是要堅持合理檢查、合理用藥、因病施治，努力減少病人費用。對現(xiàn)有的主治醫(yī)師在臨床醫(yī)療、科研、教學(xué)等方面工作中讓他們挑重擔、壓任務(wù)，加強他們在根底理論和專業(yè)技術(shù)理論方面的學(xué)習(xí)，盡量選送他們外出承受?？七M修，參加短期的學(xué)術(shù)交流，以掌握國內(nèi)外神經(jīng)內(nèi)科的研究、開展動態(tài)，參加專項技術(shù)學(xué)習(xí)班，選送一名主治醫(yī)師到xx、承受神內(nèi)科培訓(xùn)進修，對于住院醫(yī)師的培養(yǎng)那么立足于院內(nèi)和科內(nèi)，重點在于對他們臨床根本機能、醫(yī)學(xué)根底理論和臨床思維方法、根本功的培養(yǎng)，以加強平時考核，嚴格從上級醫(yī)師的教學(xué)查房及病例分析^p等入手，使他們在5年的住院醫(yī)師培養(yǎng)過程后，能成為一名合格的神內(nèi)科主治醫(yī)師。護理人員的培訓(xùn)以崗位練兵為主，鼓勵她們參加護理專業(yè)的高等教育本科自學(xué)考試，或到醫(yī)學(xué)院校護理專業(yè)承受脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的學(xué)歷教育，選派優(yōu)秀人員到各著名醫(yī)院神內(nèi)科進修。予購置開展動態(tài)腦電圖檢查，將應(yīng)用于臨床和科研。繼續(xù)推廣神經(jīng)康復(fù)，利用現(xiàn)代康復(fù)技術(shù)開展運動治療、作業(yè)治療、日常生活才能訓(xùn)練、吞咽語言訓(xùn)練；繼續(xù)開展微創(chuàng)顱內(nèi)血腫去除術(shù)；高血壓腦出血因型施治，將高血壓、腦出血的治療系統(tǒng)化治療等等。繼續(xù)開展腦血管造影，腦梗死溶栓治療等。例如首診負責(zé)制、三級查房制、疑難病人會診、重危病人及死亡病例討論制度，病例書寫制度。加強職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，進步職工的個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全心全意為病人效勞。神經(jīng)內(nèi)科工作方案篇四正如一句格言所講：“成功者找方法，失敗者找借口”。每天向著目的前進，工作會更有充實感。作為社會大家庭的一員，我們每個人都肩負著神圣而艱巨的使命。下面是神經(jīng)內(nèi)科護士長工作方案。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好，在這**年的新時刻，我就擔任神經(jīng)內(nèi)科護士長，做如下方案：一、在科主任及護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護理質(zhì)量管理工作。二、按護理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負責(zé)制訂護理并組織施行，定期或不定期催促檢查各項規(guī)章，各班崗位職責(zé)以及各項護理技術(shù)操作標準的執(zhí)行落實情況，并及時總結(jié)講評，不斷進步護理質(zhì)量。三、根據(jù)產(chǎn)房的'工作任務(wù)和助產(chǎn)士的詳細情況，優(yōu)化護理力量的組合，進展科學(xué)合理的排班，制定各班崗位職責(zé)。四、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，定期提問或采用其它形式考核，并做好獎懲考核工作。五、催促所屬人員嚴格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按方案和要求定期進展產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細菌培養(yǎng)，并鑒定消毒效果。六、及時傳達護理部的工作要求，催促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項工作，主持晨會，理解中夜班工作情況，不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工作情況。七、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的討論，理解各級醫(yī)生對護理工作的要求。八、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負責(zé)，保證供給并定期檢查，做好記錄。九、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，互相溝通情況，及時獲得支持和配合。十、做好每月各項業(yè)務(wù)統(tǒng)計工作，準確填寫和檢查各項報表。對工作中發(fā)生的重大問題，應(yīng)及時分析^p、鑒定、總結(jié)，提出有效的防范措施。神經(jīng)內(nèi)科工作方案篇五20xx年，內(nèi)科將緊緊圍繞“提升效勞品牌”這一主題，并結(jié)合護理部工作方案，努力做好以下幾方面的工作，強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作平安、有效.尤其要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，進步護理質(zhì)量.護士長經(jīng)常檢查、催促、考評.考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施.從細節(jié)上抓起，定期進展護理記錄缺陷分析^p與改良.并將護理記錄納入年度持續(xù)質(zhì)量改良的`研究工程.組建持續(xù)質(zhì)量改良小組，研究和討論護理記錄書寫標準，通過每月一例復(fù)雜病例的學(xué)習(xí)與考試，使護理記錄得到有效的進步.加強護理平安監(jiān)控管理，每月進展護理平安隱患查擺及做好護理過失缺陷、護理投訴的歸因分析^p，多從自身的角度進展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，應(yīng)汲取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施20xx年將是承受挑戰(zhàn)的一年，20xx年業(yè)務(wù)完成達137%，如何在這個根底上有所打破，這不僅僅是擺在科主任面前的難題，也是護理所要打破的瓶頸.雖然護士只是陪襯，但我相信：優(yōu)質(zhì)溫馨的效勞定能給科室?guī)硪欢ǖ男б?神經(jīng)內(nèi)科工作方案篇六在20xx年新的一年里，我們堅持把“以病人為中心”的人文護理理念融入實際詳細的工作細節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為效勞導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，在隊伍建立上強調(diào)知法、守法、文明標準效勞和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護理人員培訓(xùn)成為病人安康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂xx年內(nèi)科護理工作方案強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護士授課，實行輪流主講，進展規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進，并作記錄。2.重點加強對護士的考核，強化學(xué)習(xí)意識，護理部工作方案以強化“三基”護理知識及專科技能訓(xùn)練為主，由高年資的護士輪流出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，進展排名次，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀根據(jù)，互相競爭，直至達標。3.做好聘用護士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護理人員理論與理論相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和才能。4.隨著護理程度與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀有方案的選送局部護士外出學(xué)習(xí)，進步護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的.更新護理知識。護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。實在做好護理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促檢查和監(jiān)控。3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)視和管理。4.護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。5.護理部不定期的進展護理平安隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，汲取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，增強工作責(zé)任心。培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。加強主動效勞意識，質(zhì)量意識，平安意識，在進一步標準護理操作的根底上，進步護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量進步，確保護理工作平安、有效。2.注重搜集護理效勞需求信息，護理部通過理解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反響信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改良措施，同時對護士工作給予鼓勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動效勞。把“用心效勞，創(chuàng)造感動”的效勞理念運用到實際工作中。3、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強平安管理的責(zé)任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。在平安的根底上進步我們的護理質(zhì)量。4、深化親情效勞，進步效勞質(zhì)量。在培養(yǎng)護士日常禮儀的根底上，進一步標準護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。我院的醫(yī)護比例搭配不合理，護士的人員少。工作繁重，護士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資，彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，全院護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以到達保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理效勞。隨著人們法律意識的進步，醫(yī)療事故處理條例的公布，如何在護理效勞中加強法制建立，進步護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護理部嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫標準要求，護理記錄完好、客觀。明確護理文件書寫的意義，標準護理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求。結(jié)合我院書寫護理文件的實際情況，進展工作總結(jié)和分析^p，提出相應(yīng)對策，為舉證提供法律根據(jù)，保護護患的合法權(quán)益。組織護理病歷書寫競賽，優(yōu)勝者給予獎勵。根底護理合格率100%.2.急救物品完好率達100%.3.護理文件書寫合格率≥90%4.護理人員“三基考核合格率達100%.5.一人一針一管一用滅菌合格率達100%.6.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%.7.一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達100%.神經(jīng)內(nèi)科工作方案篇七20xx年，內(nèi)科將緊緊圍繞“提升效勞品牌”這一主題，并結(jié)合護理部工作方案，努力做好以下幾方面的工作，強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作平安、有效。尤其要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，進步護理質(zhì)量。護士長經(jīng)常檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。從細節(jié)上抓起，定期進展護理記錄缺陷分析^p與改良。并將護理記錄納入年度持續(xù)質(zhì)量改良的研究工程。組建持續(xù)質(zhì)量改良小組，研究和討論護理記錄書寫標準，通過每月一例復(fù)雜病例的'學(xué)習(xí)與考試，使護理記錄得到有效的進步。加強護理平安監(jiān)控管理，每月進展護理平安隱患查擺及做好護理過失缺陷、護理投訴的歸因分析^p，多從自身的角度進展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，應(yīng)汲取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施20xx年將是承受挑戰(zhàn)的一年，20xx年業(yè)務(wù)完成達137%，如何在這個根底上有所打破，這不僅僅是擺在科主任面前的難題，也是護理所要打破的瓶頸。雖然護士只是陪襯，但我相信：優(yōu)質(zhì)溫馨的效勞定能給科室?guī)硪欢ǖ男б?。神?jīng)內(nèi)科工作方案篇八20xx神經(jīng)內(nèi)科護理工作將圍繞醫(yī)院的開展規(guī)劃，要以抓好護理質(zhì)量為核心，本著以病人為中心，以效勞、質(zhì)量、平安為工作重點的效勞理念，以提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護理效勞為主題，以三甲復(fù)審為契機，提升效勞程度，持續(xù)改良護理質(zhì)量，創(chuàng)新管理方式，不斷進步社會滿意度。神經(jīng)內(nèi)科工作方案篇九xx年神經(jīng)內(nèi)科護理工作將圍繞醫(yī)院的開展規(guī)劃，要以抓好護理質(zhì)量為核心，本著“以病人為中心”，以“效勞、質(zhì)量、平安”為工作重點的效勞理念，以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護理效勞”為主題，提升效勞程度，持續(xù)改良護理質(zhì)量，創(chuàng)新管理方式，不斷進步社會滿意度。一、加強護理平安管理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效的回避護理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、平安有序的護理效勞1。不斷強化護理平安教育，將工作中的不平安因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護理過失為實例討論借鑒，使護理人員充分認識過失因素、新情況、新特點，從中汲取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。2。將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)視到位。3。加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。減少交接班的頻次，減少工作中的破綻，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。4。加強重點管理：如危重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人潛在風(fēng)險的評估等。5。加強重點病人的護理：如危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達成共識，引起各班的重視。6。對重點員工的管理：如實習(xí)護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等對他們進展法律意識教育，進步他們的抗風(fēng)險意識及才能，使學(xué)生明確只有在帶教教師的指導(dǎo)或監(jiān)視下才能對病人施行護理。同時指定有臨床經(jīng)歷、責(zé)任心強具有護士資格的護士做帶教教師，培養(yǎng)學(xué)生的'溝通技巧、臨床操作技能等。7。進一步標準護理文書書寫，減少平安隱患。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、準確、及時完好”，防止不標準的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護理文書標準化和標準化。8。完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急才能，對每項應(yīng)急工作，如輸血、輸液反響、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回憶性評價，從中汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，進步護士對突發(fā)事件的反響才能。二、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強護患溝通，進步病人滿意度，防止護理糾紛1。責(zé)任護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人安康宣教。2。加強效勞意識教育，進步人性化主動效勞的理念，并于周二根底護理日加上安康宣教日，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及平安防范措施。3。建立安康教育處方，發(fā)放護患聯(lián)絡(luò)卡，每月召開工休座談會，征求病人及家屬意見，對效勞質(zhì)量好與壞的護士進展表揚和批評教育。三、建立檢查、考評、反響制度，設(shè)立可追溯制度、護士長及質(zhì)控小組，經(jīng)常深化病室檢查、催促、考評考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，進步整改措施。四、加強“三基”培訓(xùn)方案，進步護理人員整體素質(zhì)1。每日晨間提問，內(nèi)容為根底理論知識，?？评碚撝R，院內(nèi)感染知識等。2。每季度進展?？茟?yīng)急預(yù)案演示，熟悉掌握急救器材及儀器的使用。3。利用早晨會由責(zé)任護士搜集本科現(xiàn)用藥說明書，并給大家講解藥理作用及考前須知。4。并提問醫(yī)院核心制度，使每個護士都能純熟掌握并認真落實。5。經(jīng)常復(fù)習(xí)護理緊急風(fēng)險預(yù)案，進步護士應(yīng)急才能。五、按醫(yī)院的要求積極做好各項護理工作1。設(shè)立專人做好安康宣教，出院隨訪工作。2。不定期的組織病人及家屬集中授課，講授康復(fù)知識，家庭護理知識，進步病人生活質(zhì)量。3。認真做好篩查及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作神經(jīng)內(nèi)科工作方案篇十20xx年，神經(jīng)內(nèi)科工作要在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下為把我院繼續(xù)開展大綜合、大?？漆t(yī)院，認真做好以下各方面的工作。1、堅持以病人為中心，努力提供一流效勞。20xx年度我科仍堅持以病人為中心，以病人的需求作為我們一切工作的出發(fā)點，向病人提供滿意的醫(yī)療效勞，繼續(xù)實行住院費用一日清單，推行優(yōu)質(zhì)護理效勞，進展安康教育等活動。向患者提供心理、預(yù)防、保健等綜合效勞。使病人除享受高質(zhì)量的醫(yī)療效勞外，享受到安康，保健效勞，尊重病人的權(quán)利。爭取為科室創(chuàng)造良好的社會效益和良好的經(jīng)濟效益。2、進一步進步醫(yī)護質(zhì)量。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷開展，病人對醫(yī)院的要求日益進步。20xx年度，我科要把最大限度滿足病人對醫(yī)療技術(shù)和效勞質(zhì)量的需求做為我們各項工作的出發(fā)點。努力進步全科醫(yī)療技術(shù)的'整體程度。通過科內(nèi)自己舉辦專題講座，主任查房，院內(nèi)外專家會診，病危、病重、疑難病例討論等形式，不斷進步對各種危重疑難病的診斷治程度。要充分發(fā)揮每位醫(yī)生的作用，作出方案，要求各個大夫輪流進展有特色、有重點的專題講座，不走過場，認真準備，內(nèi)容涉及常見病、多發(fā)病、危重癥的搶救、學(xué)科新進展等方面的知識。從而不斷進步自身業(yè)務(wù)程度及素質(zhì)，掌握國際國內(nèi)的先進理論及技術(shù)，使全科整體醫(yī)療程度得以進步。在護理工作上，也要樹立新的護理理念，除嚴格執(zhí)行各項護理操作技術(shù)外，要給與病人更多的人文關(guān)心，從小事做起，如保持病房內(nèi)溫馨的氣氛，制止高聲呼叫病人的名字，和病人說話必須“請”字當頭等。以人為本。強化“以病人為中心”的效勞理念，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，建立和完善醫(yī)患溝通制度、投訴處理制度；建立防范醫(yī)療糾紛預(yù)警機制，及時化解醫(yī)患矛盾，降低醫(yī)療糾紛，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，防止醫(yī)療事故的發(fā)生，逐步實現(xiàn)醫(yī)療效勞“零投訴”，醫(yī)療質(zhì)量“零缺陷”的目的。3、堅持不懈地抓好“三好一滿意”及“兩高”活動，實在加強對醫(yī)療質(zhì)量的管理，認真落實活動各項指標，嚴格執(zhí)行有關(guān)政策、制度和醫(yī)療操作標準，建立健全質(zhì)量監(jiān)控體系，開展素質(zhì)教育，進步醫(yī)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和“三基”程度。一是要認真落實醫(yī)院管理13項核心制度，逐步完善內(nèi)部管理機制，通過科學(xué)管理，進步醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安；二是要實在加強病案質(zhì)量管理，從強化各級管理責(zé)任和醫(yī)護人員系統(tǒng)教育入手，制定各種可行措施，進步病案質(zhì)量程度；三是要堅持合理檢查、合理用藥、因病施治，努力減少病人費用4增加醫(yī)護人員，加強醫(yī)護人員培訓(xùn)，對現(xiàn)有的主治醫(yī)師在臨床醫(yī)療、科研、教學(xué)等方面工作中讓他們挑重擔、壓任務(wù)，加強他們在根底理論和專業(yè)技術(shù)理論方面的學(xué)習(xí)，盡量選送他們外出承受?？七M修，參加短期的學(xué)術(shù)交流，以掌握國內(nèi)外神經(jīng)內(nèi)科的研究、開展動態(tài)，參加專項技術(shù)學(xué)習(xí)班，選送一名主治醫(yī)師到濟南、承受神內(nèi)科培訓(xùn)進修，對于住院醫(yī)師的培養(yǎng)那么立足于院內(nèi)和科內(nèi)，重點在于對他們臨床根本機能、醫(yī)學(xué)根底理論和臨床思維方法、根本功的培養(yǎng)，以加強平時考核，嚴格從上級醫(yī)師的教學(xué)查房及病例分析^p等入手，使他們在5年的住院醫(yī)師培養(yǎng)過程后，能成為一名合格的神內(nèi)科主治醫(yī)師。護理人員的培訓(xùn)以崗位練兵為主，鼓勵她們參加護理專業(yè)的高等教育本科自學(xué)考試，或到醫(yī)學(xué)院校護理專業(yè)承受脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的學(xué)歷教育，選派優(yōu)秀人員到各著名醫(yī)院神內(nèi)科進修。5、引進和推廣適宜新技術(shù)。予購置開展動態(tài)腦電圖檢查，將應(yīng)用于臨床和科研。繼續(xù)推廣神經(jīng)康復(fù)，利用現(xiàn)代康復(fù)技術(shù)開展運動治療、作業(yè)治療、日常生活才能訓(xùn)練、吞咽語言訓(xùn)練；繼續(xù)開展微創(chuàng)顱內(nèi)血腫去除術(shù)；高血壓腦出血因型施治，將高血壓、腦出血的治療系統(tǒng)化治療等等。繼續(xù)開展腦血管造影，腦梗死溶栓治療等。6、繼續(xù)狠抓十三項核心制度的落實例如首診負責(zé)制、三級查房制、疑難病人會診、重危病人及死亡病例討論制度，病例書寫制度。7、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育加強職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，進步職工的個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全心全意為病人效勞。8、繼續(xù)打造品牌科室。宣傳醫(yī)院，宣傳科室，多投稿件。神經(jīng)內(nèi)科工作方案篇十一1、通過學(xué)習(xí)和教育，培養(yǎng)護理人員樹立以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。樹立整體護理觀念，糾正和克制過去的病人頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的護理做法，應(yīng)全盤考慮，綜合方案，綜合醫(yī)院、家庭、社會等各方面力量，對病室施行全身心、全方位，全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。培養(yǎng)年輕護理人員道德價值觀，進步慎獨才能。2、有效溝通技巧，進步患者滿意度。加強患者以及陪護人員的溝通，學(xué)習(xí)溝通技巧，真正解決患者與護理工作之間的弊端，建立有效地溝通橋梁，更重要是要有非語言交流的才能，以適應(yīng)對氣管切開及語言障礙患者的交流。3、嚴格責(zé)任制分工，明確職責(zé)，嚴格排查平安隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時反響整改，發(fā)生護理不良事件及時上報并進展討論分析^p。4、加強應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并組織演練，進步護士的應(yīng)急才能，在應(yīng)對患者的病情變化和突發(fā)狀況時能做到有條不紊。5、加強護理管理，合理利用人力資。實行彈性排班。制定彈性排班施行方法，根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力，以到達保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理效勞，減少人力資浪費，防止人浮于事的場面。護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，無需要時即休假。護理平安工作是所有護理工作的重點，應(yīng)長抓不懈，充分利用三級護理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，實在做好護理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人平安。堅持搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。(1)護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、輪轉(zhuǎn)生、實習(xí)護士以及有思想情緒波動的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促、檢查和監(jiān)控。(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)視和管理。(4)護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術(shù)前準備等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護理管理中監(jiān)控的重點。1、為適應(yīng)醫(yī)院開展的需要，同時為了更好的適應(yīng)我縣人民群眾日益增長的安康需求，促進科室工作全面、協(xié)調(diào)、快速、安康開展，我科將分為神經(jīng)內(nèi)科和神經(jīng)外科兩個病區(qū)，屆時護理人員會進展相應(yīng)的調(diào)整，充分做好護理人員的思想發(fā)動工作是首要任務(wù)，要求各位護理人員保持穩(wěn)定的情緒和積極的工作態(tài)度。2、進步專業(yè)技術(shù)程度和效勞質(zhì)量。神經(jīng)內(nèi)/外科有“五多”，即危重、昏迷、癱瘓、氣管切開、精神異常和大小便失禁的病人多，“五多”使得我科護理工作量大和繁重，但我們的`護理工作要做到忙而不亂、準確無誤、迅速有效，為此我們將繼續(xù)開展了各類風(fēng)險評價評估，以減少各類并發(fā)癥的發(fā)生，及時觀察判斷病情，作到真正意義上的“以病人為中心”。3、進步護理人員的專業(yè)知識，更好的為患者效勞。利用晨會時間進展相關(guān)專業(yè)知識的提問，進步護理人員的理論知識，檢查護理人員對分管患者的病情掌握情況。每周二下午組織相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過護理查房、護理睬診、疑難病例討論等為患者提供更精準的護理。希望可以選派一名護士參加省重癥監(jiān)護?？谱o士的培訓(xùn)。4、打造具有?？铺厣闹匕Y監(jiān)護。分科后希望可以成立神經(jīng)外科?？浦匕Y監(jiān)護室，將神經(jīng)外科重癥患者集中管理，并借助現(xiàn)代化監(jiān)護及搶救設(shè)備，對神經(jīng)外科病人瞬息萬變的病情進展全面、綜合監(jiān)測、治療和護理。選擇身體素質(zhì)好，思維敏捷，有責(zé)任感，事業(yè)心，敬業(yè)精神強，勤奮好學(xué)的護理人員負責(zé)監(jiān)護室的護理和管理。隨著社會經(jīng)濟的開展，神經(jīng)內(nèi)/外科的患者都呈現(xiàn)上升的態(tài)勢，重癥病人多且集中，也向神經(jīng)科的護理人員提出了新的挑戰(zhàn)。今后，我們要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強培訓(xùn)及訓(xùn)練，不斷掌握神經(jīng)內(nèi)/外科新的護理技術(shù)和科學(xué)的管理方法，使護理工作更加成熟，更加現(xiàn)代化，向著有利于醫(yī)院開展和滿足病人需要的方向開展。神經(jīng)內(nèi)科工作方案篇十二20xx神經(jīng)內(nèi)科護理工作將環(huán)繞醫(yī)院的進展規(guī)劃，要以抓好護理質(zhì)量為核心，本著以病人為中心，以效勞、質(zhì)量、平安為工作重點的效勞理念，以提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護理效勞為主題，提升效勞程度，持續(xù)改良護理質(zhì)量，創(chuàng)新治理方式，別斷進步社會中意度。1、別斷強化護理平安教育，將工作中的別平安因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護理過失為實例討論借鑒，使護理人員充分認識過失因素、新事情、新特點，從中汲取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。2、將各項規(guī)章制度降實到實處，定期和別定期檢查，監(jiān)視到位。3、加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險治理，如夜班、中班、節(jié)假日等。減少交接班的頻次，減少工作中的破綻，合理搭配年輕護士和老護士值班，并且注意培養(yǎng)護士獨立值班時的.慎獨精神。4、加強重點治理：如危重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道治理以及病人潛在風(fēng)險的評估等。5、加強重點病人的護理：如危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達成共識，引起各班的重視。6、對重點職員的治理：如實習(xí)護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等對他們進展法律意識教育，進步他們的抗風(fēng)險意識及才能，使學(xué)生明確惟獨在帶教教師的指導(dǎo)或監(jiān)視下才干對病人施行護理。并且指定有臨床經(jīng)歷、責(zé)任心強具有護士資格的護士做帶教教師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。7、進一步標準護理文書書寫，減少平安隱患。重視現(xiàn)時期護理文書存在咨詢題，記錄要客觀、真實、準確、及時完好，幸免別標準的書寫，如錯字、涂改別清、前后矛盾、與大夫記錄別統(tǒng)一等，使護理文書標準化和標準化。8、完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急才能，對每項應(yīng)急工作，如輸血、輸液反響、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回憶性評價，從中汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，進步護士對突發(fā)事件的反響才能。1、責(zé)任護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人安康宣教。2、加強效勞意識教育，進步人性化主動效勞的理念，并于周二根底護理日加上安康宣教日，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及平安防范措施。3、建立安康教育處方，發(fā)放護患聯(lián)絡(luò)卡，每日聯(lián)絡(luò)。神經(jīng)內(nèi)科工作方案篇十三(1)、各護理小組認真組織施行，進展考核，通過目的管理促使護理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強奉獻意識，主動效勞意識，質(zhì)量意識，平安意識，從而促使護理質(zhì)量進步。(2)、以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。將各質(zhì)量標準明細化，并親自參加各小組工作的施行，查看施行的效果。(3)、加大科室感染控制力度。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達標。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原那么進展消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。每月對新入的、實習(xí)的護理人員進展嚴格的消毒隔離培訓(xùn)，加強無菌觀念，有副護士長做好監(jiān)視工作。一切以病人為中心，以病人滿意為前提!選擇我院就醫(yī)，我們將為您呈上一份份精心而溫馨的.護理!按分級護理效勞級別，分層級管理，主管護師負責(zé)的范圍，護師負責(zé)的范圍，護士負責(zé)的范圍等。明確各班的工作職責(zé)，責(zé)任到人。根據(jù)護理部要求制定護理人員的培訓(xùn)方案，抓好護理隊伍建立，進步護理隊伍素質(zhì)。1、對工齡2年以下護士實行跟班制度，重點抓好根本功的訓(xùn)練。2、在全院進展普遍的一般訓(xùn)練及全面進步的根底上，抓好骨干隊伍的重點培養(yǎng)，要求純熟掌握護理技術(shù)，還要求掌握好難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面的護理技術(shù)，在護理隊伍中起示范及骨干帶頭作用。3、科室將采取多種渠道，為護理人員提供學(xué)習(xí)時機。神經(jīng)內(nèi)科工作方案篇十四20xx年神經(jīng)內(nèi)科護理工作將圍繞醫(yī)院的開展規(guī)劃，要以抓好護理質(zhì)量為核心，本著“以病人為中心”，以“效勞、質(zhì)量、平安”為工作重點的效勞理念，以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護理效勞”為主題，提升效勞程度，持續(xù)改良護理質(zhì)量，創(chuàng)新管理方式，不斷進步社會滿意度。1.不斷強化護理平安教育，將工作中的不平安因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護理過失為實例討論借鑒，使護理人員充分認識過失因素、新情況、新特點，從中汲取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。2.將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)視到位。3.加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。減少交接班的頻次，減少工作中的破綻，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。4.加強重點管理：如危重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人潛在風(fēng)險的評估等。5.加強重點病人的`護理：如危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達成共識，引起各班的重視。6.對重點員工的管理：如實習(xí)護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等對他們進展法律意識教育，進步他們的抗風(fēng)險意識及才能，使學(xué)生明確只有在帶教教師的指導(dǎo)或監(jiān)視下才能對病人施行護理。同時指定有臨床經(jīng)歷、責(zé)任心強具有護士資格的護士做帶教教師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。7.進一步標準護理文書書寫，減少平安隱患。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、準確、及時完好”，防止不標準的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護理文書標準化和標準化。8.完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急才能，對每項應(yīng)急工作，如輸血、輸液反響、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回憶性評價，從中汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，進步護士對突發(fā)事件的反響才能。1.責(zé)任護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人安康宣教。2.加強效勞意識教育，進步人性化主動效勞的理念，并于周二根底護理日加上安康宣教日，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及平安防范措施。3.建立安康教育處方，發(fā)放護患聯(lián)絡(luò)卡，每月召開工休座談會，征求病人及家屬意見，對效勞質(zhì)量好與壞的護士進展表揚和批評教育?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理