關(guān)于部門年終工作總結(jié)7篇(各部門年終總結(jié))

關(guān)于部門年終工作總結(jié)7篇(各部門年終總結(jié))一、工作重點

1、協(xié)作進展1#機的技改及備件選購整理工作

一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的預(yù)備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設(shè)施的熟悉不夠充分，以至于根底的重建工作耽擱了一號機改造的整個進程，在公司總經(jīng)理的屢次催促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機組比規(guī)劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段。由于新機組與原mak機存在較大差異調(diào)試仍舊存在較大的困難，我們與技改方共同分析緣由查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組最終可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在頂峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。

在一號機正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進展了大規(guī)模的清點，屢次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，認真復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進展徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿意一號機備件需求。

2、保證全年順當(dāng)完成發(fā)電任務(wù)

進入XX年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特殊是夏季進入用電頂峰期，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半制造歷史發(fā)電的最高紀錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量，適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲憊狀態(tài)運行，消失問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不行缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必需的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。

二、日常工作

1、由于發(fā)電任務(wù)繁重，機組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部依據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實有關(guān)的檢修工程，將檢修工作票與報修單落實到人根本做到小修不過夜，并發(fā)覺問題或故障準時解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故根本消退在了萌芽狀態(tài)。

2、不斷強調(diào)運行人員加強責(zé)任心，仔細貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡察檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒榜樣作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。

3、不斷催促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于安康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入XX年。

4、加強員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐力量，在xxxx年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順當(dāng)通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。

三、安全與治理

XX年是安全與治理年，為切實加強全員的安全意識，消退去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁消失，防止設(shè)備重大故障及人身損害的發(fā)生，生產(chǎn)部做了以下工作：

1、上半年為通過iso9001質(zhì)量治理論證，屢次組織全體員工進展全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，力爭不留死角，徹底清掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設(shè)備較亂，積存垃圾較多的區(qū)域，對備件進展了整理歸類，使用設(shè)備保養(yǎng)卡，檢修卡等有效手段，并使設(shè)備治理工作進入電腦化治理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順當(dāng)通過論證。

2、在XX年里，生產(chǎn)部不斷加強安全治理工作，嚴格各類考核制度，將責(zé)任心與獎金掛鉤對員工進展每月考評，真正調(diào)動各方面的工作積極性，確保無大小安全事故的再次發(fā)生。

3、催促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后，從機組的安全角度動身，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置，使安全裝置對機組的愛護更加全面牢靠。但我們也深刻的熟悉到，影響安全的最大可能還是人為因素，因此對員工的安全教育絲毫不敢放松，員工糊涂的熟悉到設(shè)備一些潛在或微小的隱患假如沒有準時得到解決將可能消失的嚴峻后果。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度準時發(fā)覺設(shè)備存在的問題準時處理或準時報修。

4、生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡(luò)，建立了安全、消防臺帳并漸漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度，準時更換過期的消防器材并定期進展消防演習(xí)。

四、缺乏之處

XX年生產(chǎn)部未消失重大安全事故，機組順當(dāng)運行全年，為電網(wǎng)供應(yīng)了7000余萬kwh上網(wǎng)電量，這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題，這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順當(dāng)開展。

1、個別員工的主動性，積極性較差，影響運行檢修質(zhì)量，假如疏于治理隱患也會變成大錯。調(diào)動此類員工的工作積極性的唯一方法就是加大考核力度，將切身利益與本職工作嚴密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。

2、事故的防范及應(yīng)變處理力量還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題，也是治理人員存在的缺乏之處。只有對運行的設(shè)備了解透徹，積存大量的治理閱歷，在處理突變問題時才不至于消失盲目性或多走彎路，我們的治理及運行工作才會高效、有序。

五、下一年工作展望

XX年生產(chǎn)部順當(dāng)完成了公司下達的各項工作指標，值得我們欣慰，我們會將扎實的工作作風(fēng)、仔細的工作態(tài)度、成熟的工作閱歷帶入下一年度，并不斷克制工作中的缺乏之處。在xxx年我們生產(chǎn)部依舊會把安全放在全部工作的首位，順當(dāng)完成年初馬上進展的機組大修任務(wù)，在避開消失各類惡性事故的前提下，調(diào)動各方面的積極性，努力完成全年的發(fā)電規(guī)劃，將各項工作帶上新的臺階。

關(guān)于部門年終工作總結(jié)2

20xx年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，本人個人謹代表生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿公司明年會更好。

一、生產(chǎn)現(xiàn)場治理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場治理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種幫助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、半成品，配件沒有做到定置治理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換型材換規(guī)格的清場意識薄弱。

二、人員治理

由于生產(chǎn)部大局部員工普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)治理人員在詳細治理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、聽從治理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢消失，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)省各項能源。

三、設(shè)備、模具治理

公司自20xx年以來，新購設(shè)備較多，特殊是20xx年進的設(shè)備，采納了較先進的電子掌握技術(shù)。對操作、模具愛護供應(yīng)了很大的便利，而有局部操作工卻不能很好的愛惜設(shè)備、模具，不能準時發(fā)覺故障隱患，造成了多起模具嚴峻損壞事故，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天時間才能完成，有局部模具還不能到達生產(chǎn)質(zhì)量的要求。新的一年將立刻面臨公司擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的幫助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告。

四、幫助用品、物料消耗及生產(chǎn)本錢的掌握

由于生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料生產(chǎn)過程頻繁碰傷刮傷，造成玻璃，型材料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴峻超標；由于沒有對配件及幫助用品做到定置治理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成局部次品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的狀況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的鋪張現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)首先從培育操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開頭，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的幫助用品指定區(qū)域、協(xié)同現(xiàn)場治理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施方法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進展相應(yīng)經(jīng)濟懲罰。實行責(zé)任制，要求必需遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，嫻熟操作、避開材料在生產(chǎn)過程磕碰，對使用的每一條材料都做好原材料檢，依據(jù)實際狀況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)省能源、降低本錢的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避開消失治理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和仆人翁精神，漸漸為員工養(yǎng)成良好的節(jié)省習(xí)慣，公司提倡的節(jié)省每一寸材料、每一顆螺絲、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

五、安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是公司最重要的一個方面之一，安全是效益。但本人覺得我生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特殊是一些相關(guān)安全學(xué)問一局部員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些根本的安全常識，也很簡單松懈。定期進展對員工一些安全小學(xué)問的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

關(guān)于部門年終工作總結(jié)3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

光陰如梭，20xx年馬上過去，20xx年馬上降臨。在這一年中我在自己的崗位上有許多汗水也有淚水。回憶以往走過的困難歷程，成績已經(jīng)成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開頭。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年ai產(chǎn)量如下：

做的好的是修理本錢掌握和稼動率，差的是人員流失。修理本錢比去年的每臺機1100元最少要節(jié)省一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的缺乏。

一：來年規(guī)劃

1、處理當(dāng)班的日常事務(wù)，負責(zé)當(dāng)班各項指標達成；

2、負責(zé)所轄機器的點檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實施，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄，提前處理存在隱患故障的機器

3、依據(jù)上級安排規(guī)劃，合理利用資源，完成上級交給的各項任務(wù)。

4、負責(zé)當(dāng)班操作員的崗位培訓(xùn)、績效考核；并對操作員的工作進展監(jiān)視，準時訂正不良操作行為；

5、每小時巡查各機器的運行狀況和生產(chǎn)達成狀況，品質(zhì)狀況，準時對策不達成現(xiàn)象；

6、負責(zé)審核當(dāng)班各機臺生產(chǎn)插件進度跟蹤表，并組織當(dāng)班操作員檢討當(dāng)班未達成狀況分析并對策；

7、負責(zé)本班的生產(chǎn)安全、設(shè)備安全，并指導(dǎo)操作員進展品質(zhì)掌握、漏件掌握及設(shè)備操作，修理等技巧和方法；

8、負責(zé)組織設(shè)備點檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行；

9、負責(zé)本班的效提升，監(jiān)控每臺機產(chǎn)能、品質(zhì)達成及漏件掌握方面的改善；

10、保證ai的環(huán)境、溫度、濕度必需符合要求；

11、建立機器病歷表，具體記錄機器故障的修理記錄

12、每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項

13、做好交接班記錄

二：導(dǎo)入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝

1、公司在原aidvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝，大大削減拉線插件人員，有力的掌握人力本錢。

2、pdvd在ai過程中準時反應(yīng)問題，品質(zhì)部跟進，問題點反應(yīng)予上由工程部研發(fā)改良，準時有效改善生產(chǎn)問題。

3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能，也使ai全面化為公司制造更多的利益可尋。

三：節(jié)省本錢

1、對已損壞價格昂貴的部品進展分解修理，使修理工作細致到元器件。

2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，避開直接更換新的部品。

縮小修理故障范圍，使用最低的修理本錢修復(fù)設(shè)備。

3、對可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司本錢！

四：提高生產(chǎn)效益及減低不良

1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)特別的管控，準時分析，找出解決方案，從而避開同樣錯誤再次發(fā)生

2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證

3、進展保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，削減因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

1、準時巡線，發(fā)覺問題準時處理

2、制定設(shè)備保養(yǎng)規(guī)劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，削減機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行

五：保障人員流失穩(wěn)固團隊建立

1、對新進員工進展系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進展實際操作演練，讓每位員工都熟悉到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培育，提高相互協(xié)作力量，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負責(zé)對機臺進展維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進展確認，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行。

3、每月對于定點培訓(xùn)，落實操作員需要把握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的細節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。

回憶今年來的工作，有喜悅辛酸勞累欣慰，20xx年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培，感謝同事的幫忙和理解，展望將來，我堅持敬業(yè)誠信慎重勤奮。我堅信，今年花勝去年紅，惋惜明年花更好。祝福公司步步高升，祝福大家心想事成，幸福，安康！

關(guān)于部門年終工作總結(jié)4

在學(xué)校黨委,學(xué)校工會,南校區(qū)管委會及南校區(qū)黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下,我南校區(qū)部門工會自年成立以來,踏實工作,積極開展各種有益于提升南校區(qū)分散力和戰(zhàn)斗力的活動,取得了肯定的成績,被評為至年度學(xué)校先進部門工會?，F(xiàn)依據(jù)學(xué)校的部署,將我部門工會的工作總結(jié)如下,并將歷年的收支狀況公布,請廣闊會員和領(lǐng)導(dǎo)審查。

總結(jié)南校區(qū)機關(guān)部門工會的工作,主要有以下幾點:

一是完善工會會員登記制度,準時增補工會委員,為開展工會工作打下良好根底。從年9月至今,不到4年的時間,但正是南校區(qū)大進展的4年,從最初管委會各辦公室的30多人,到最多時的年學(xué)校機構(gòu)和人員調(diào)整前的近190人。為籌備本次部門工會總結(jié)暨換屆選舉大會,我部門工會經(jīng)再次核實,我部門工會現(xiàn)有工會會員136人,其中老機制聘用人員只有52人,新機制聘用人員68人,臨聘人員13人,返聘人員3人。隨著工會會員的增多,我部門工會最初依據(jù)學(xué)校意見設(shè)置只5名工會委員,已經(jīng)很難開展工作了,經(jīng)請示南校區(qū)機關(guān)黨總支,與學(xué)校工會協(xié)商,我部門工會于年底經(jīng)民主選舉,新增了3名委員。工會會員常常的大量的增減,給開展工會活動和工會工作帶來了很多困難,我部門工會一方面準時與人事部門溝通,以便把握最新的在職人員狀況,一方面建立委員分工聯(lián)系制度,將各辦公室和中心分成七個工會小組,由各位委員分別聯(lián)系不同的小組,負責(zé)本小組新增會員的登記和收取會費等工作。我部門工會涉及單位特別多,最多時包括南校區(qū)管委會下屬5個辦公室,圖書館分館等6個直屬單位,實行這些措施以后,利于我們準時了解在冊會員狀況,為開展工會工作打下良好的根底。

二是加強治理,賬務(wù)公開,嚴格開支審查制度。我部門工會從去年開頭收取工會會員會費,一年的工會會費合計到達61484元,加上彭校長為支持我部門工會工作特批的15000元,以及參與學(xué)校各種競賽獲得的獎金累計2150元,我部門工會歷年的收入到達23298.4元。在只有5名工會委員時,每項支出均由委員溝通后再打算是否使用及使用額度,新增工會委員后,設(shè)立專人負責(zé)獨立的帳冊,具體記錄每一項收入和支出。我部門工會歷年來共開支19620.29元,截止到年12月31日,節(jié)余3678。11元。我部門工會還規(guī)定,為鼓舞各工會小組開展形式多樣的工會活動,可開展形式多樣的工會小組活動,由各工會小組提出申請,經(jīng)其他工會委員討論后,可賜予適當(dāng)?shù)慕?jīng)費補助。年,圖書館小組及后勤,教學(xué)及管委會辦公室小組就分小組開展了工會活動。

三是積極參加學(xué)校支部的各種文體活動,表達南校區(qū)教職工的精神風(fēng)貌。近年來,我部門工會除積極參與每年學(xué)校支部的校慶教工運動會,迎新環(huán)校跑和三八跳繩等傳統(tǒng)文體活動外,還支部會員參與乒乓球,羽毛球,籃球,排球,游泳等活動,既提高了會員的參加熱忱和競技水平,又提升了南校區(qū)機關(guān)干部職工參加運動的積極性,增加了南校區(qū)機關(guān)干部的分散力。其中,參與歷年的校慶教工運動會均取得好績,獲得分組其次名,年榮登冠軍,年獲得分組第五名。跳繩及籃球競賽也獲得較好的成績,今年在學(xué)校整體水平特別高的乒乓球工程中,女子團體取得突破,進入了前八名。

四是想方設(shè)法,支部具有南校區(qū)特色的活動,豐富廣闊教職工的文娛生活。我部門工會現(xiàn)有的136名會員中,40歲以下的有105人,比例接近80%,針對南校區(qū)年青教職工較多的特點,我們從一開頭就著手支部一些具有南校區(qū)特色的文娛活動。在南校區(qū)管委會和學(xué)校工會的支持下,特殊是南校區(qū)管委會主任彭校長的大力支持,我部門工會自年開頭舉辦南校區(qū)教工趣味運動會,至今已勝利舉辦了三屆,這些非競技性的競賽,可以更廣泛地吸引廣闊教職工參加,這些集體接力工程,可以更有效地提升各學(xué)院,各部門的分散力,這些趣味性的嬉戲,可以更有利于教職工調(diào)整壓力喜愛運動,在運動中感受歡樂。針對南校區(qū)年輕教工較多等特點,在學(xué)校工會的提議下,我部門工會在多方論證的根底上,擬定了支部南校區(qū)教工籃球聯(lián)賽的方案,該方案得到了校工會的認可,但因年下半年全校預(yù)備本科教學(xué)評估等緣由,該方案臨時未能實施。

五是積極參加學(xué)校的民主治理工作,參與學(xué)校及南校區(qū)支部的各類研討會,就教職工共同關(guān)懷的住房,交通,小區(qū)治理,子兒入學(xué),體檢等問題發(fā)表意見和提出建議。經(jīng)各單位民主選舉產(chǎn)生的11名雙代會代表,去年共向?qū)W校提交提案12件,涉及廣闊教職工關(guān)懷的戶口,住房,醫(yī)療,交通,補貼和教學(xué)等問題,大局部提案都得到了較圓滿的解決,表達了雙代會代表積極為教職工謀福利,解決實際困難的宗旨。我部門工會還派人參加討論生復(fù)試紀檢等學(xué)校安排的工作。

六是合理使用經(jīng)費,為廣闊職工著想。年底,在節(jié)余經(jīng)費較多的狀況下,經(jīng)多方商討,有關(guān)人員屢次到商場調(diào)研,最終確定給每位會員發(fā)放年福利。雖然只是一袋大米,但代表的是工會的一片心愿,該項支出,占了歷年總支出的比例超過40%,真正表達了工會為會員謀福利的宗旨,也符合工會會費取之于民用之于民的原則。

在學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在全體會員的共同努力下,工會委員通力合作,開展了一些有益于教職工身心安康,有利于提高南校區(qū)機關(guān)分散力促進南校區(qū)進展的活動,但我們也同時看到,我們與校內(nèi)其他部門工會存在不小的差距,工會工作還有很多方面需要連續(xù)努力。為了更好地開展工會工作,發(fā)揮工會的作用,本屆工會委員會向馬上產(chǎn)生的新一屆工會委員會及全體會員提出以下建議:

要更深入地了解廣闊會員的意見和要求,針對南校區(qū)機關(guān)地處新校區(qū)以及年輕人較多的特點,更加切實解決會員在工作,學(xué)習(xí)和生活中遇到的問題,開展更多有益于身心安康,團結(jié)協(xié)作的活動,以活潑南校區(qū)氣氛,提升機關(guān)分散力和活力。

關(guān)于部門年終工作總結(jié)5

XXX年，我應(yīng)聘成為XX公司的一員，承蒙領(lǐng)導(dǎo)信任，我履職集團審計部XX崗位。在工作當(dāng)中，我學(xué)習(xí)到了很多先進治理閱歷和學(xué)問。半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我與審計部近兩任經(jīng)理一道，帶著審計部的全體同仁根據(jù)審計規(guī)劃，積極主動地開展內(nèi)部審計工作。組織（參加）XX年后續(xù)審計、專項審計和日常監(jiān)控，編寫（復(fù)核）審計工作底稿與審計工作報告，主持部門工作會議，組織審計人員進展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，參與公司治理制度評審。經(jīng)過大家的共同努力，內(nèi)審工作取得了肯定的成績，主要表現(xiàn)在：1、XXX；2、審計人員的工作力量逐步提高，審計工作也逐步標準；3、被審計單位對審計工作漸漸認同、理解，集團審計部的管控職能正逐步得到表達。但仍存在肯定的缺乏，這與領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望和要求還存有較大的差距，不過我信任有公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，有各部門及各子公司治理層的理解、支持和協(xié)作，再加上我們?nèi)w審計人員的勤奮工作、以身作則，公司的內(nèi)審工作肯定會干得有聲有色。下面我從三個方面匯報個人工作：

一、XX年工作總結(jié)

1、后續(xù)審計、跟蹤

為驗證各責(zé)任單位對“年度審計發(fā)覺問題”的自查自糾狀況，在董事會的安排下，我任組長帶著XX審計專員對XX公司從XX、xx、

XX、制度執(zhí)行、XX等方面進展了后續(xù)跟蹤審計。為確保審計工作順當(dāng)進展，我們結(jié)合年度的審計狀況和各單位的自查自糾狀況，編制了操作性和針對性較強的審計方案，并對關(guān)聯(lián)事項進展了細化和完善，對各單位上報的相關(guān)整改回復(fù)資料進展仔細的歸類和梳理，充分做好審前預(yù)備工作。進展現(xiàn)場審計前，組織召開審前會議，進一步明確審計范圍和審計目標，提高各子公司治理層的認知度。從后續(xù)審計初期的狀況來看，由于大局部整改回復(fù)與實際整改狀況不完全相符，通過審計組細致、急躁地幫忙相關(guān)人員落實整改措施，后續(xù)審計從XX月X日開頭至X月XX日完畢，整改率到達XX%。后續(xù)審計報告照實地反映出后續(xù)審計的狀況后，引起了集團高層的高度重視，通過鞭策，各子公司逐步熟悉到了整改的重要性，提高了熟悉，形成了一種“比、學(xué)、趕、幫、超”的氣氛。至跟蹤審計完畢時，審計發(fā)覺的XX個問題，除X項因特別狀況未能整改到位外，其他問題均在規(guī)劃的時間內(nèi)整改完畢，整改率到達XX%。

本次后續(xù)審計，對增加大家做好工作的責(zé)任心，起到了較好的效果。同時，我也獲得了一些工作閱歷和體會：

1）進一步熟識了公司的各項規(guī)章制度和治理規(guī)定、業(yè)務(wù)流程，在各

子公司學(xué)習(xí)到了很多先進的治理閱歷；

2）加深了與各子公司治理層的了解，取得了他們的信任；

3）更加深刻地體會到自己工作責(zé)任的重大，審計監(jiān)視與效勞意識相

輔相存的重要性，在今后的工作中，我更應(yīng)把握好“一幫二審三促進”的原則；

4）在后續(xù)審計過程中，我們的工作得到了各級治理層的支持與配

合，責(zé)任單位對內(nèi)部審計與審后整改工作的熟悉也進一步地提高。我也更加清晰地熟悉到，全部職員的盡職盡責(zé)是締造公司持續(xù)進展的根底；更加深刻地體會到“責(zé)任是職業(yè)和企業(yè)的生命線”這句話的含義；作為監(jiān)視效勞的各級審計人員更加應(yīng)當(dāng)恪盡職守、嚴于律己、行為標準。

2、審計部日常事務(wù)治理

1）加強學(xué)習(xí)，提高力量

審計工作能否正常進展，與審計人員的綜合素養(yǎng)與力量息息相關(guān)。為更進一步把握內(nèi)部審計準則、標準和最新的內(nèi)審制度，我已報名參與中國XX協(xié)會組織的XX連續(xù)教育。平常留意收集、學(xué)習(xí)與詳細業(yè)務(wù)相關(guān)的一些學(xué)問，如XX、XX、XX治理等方面，以適應(yīng)全面審計、深度審計的要求，爭取適當(dāng)彌補目前XX審計人員的缺位。

2）指導(dǎo)業(yè)務(wù)，建立團隊

內(nèi)部審計工作要求較高，審計范圍涵蓋了公司業(yè)務(wù)的許多方面。審計部作為公司內(nèi)部的監(jiān)視治理部門，其與外審不同的是，內(nèi)審結(jié)論的約束力有肯定的限度。內(nèi)審部門的權(quán)威性更加需要建立在內(nèi)審人員工作力量和業(yè)務(wù)素養(yǎng)相對精良的根底上。目前審計部的大局部審計人員均是工作閱歷相對欠缺的年輕人，加之局部專業(yè)人員欠缺，我們所面臨的工作壓力也是可想而知的。為了漸漸提高審計專員的業(yè)務(wù)力量，供應(yīng)大家共同學(xué)習(xí)的時機，X月份開頭，我們組織XX，明確和部署工作重點，探討審計方法，提出應(yīng)當(dāng)留意的事項，組織審計人員進

行內(nèi)審工作閱歷共享。

3）建章建制，工作有據(jù)

審計工作效果的好壞，很大程度上取決于是否有章可循，相關(guān)制度是否建立健全。依據(jù)XX要求和XX調(diào)整，幫助XX進一步明確了本部門各工作崗位的崗位職責(zé)，確定了相關(guān)的工作流程和工作要求；對局部審計事項作出了較為具體的規(guī)定，為本部門工作有條不紊地綻開供應(yīng)了必要的組織保證。但由于審計工作仍處于初期，要完成更深層次的跨越，相關(guān)的治理制度和配套的考核方法仍需要更進一步地完善，各相關(guān)部門對公司制度的執(zhí)行力還有待提高。

4）工作嚴謹，注意細節(jié)

要做好審計工作，需要進展大量根底性的工作，包括檢查、分析各類資料，把握有關(guān)規(guī)定，收集相關(guān)證據(jù)，提取有用信息，必要時，還需進展實地調(diào)查。審計依據(jù)是否充分、審計證據(jù)是否有效、審計結(jié)論是否精確，與審計工作人員能否細致仔細地工作關(guān)系親密，往往一個細小的過失和疏忽，增加了審計風(fēng)險，甚至可能會導(dǎo)致審計結(jié)論的錯誤。工作底稿是審計人員在審計過程中形成的審計工作記錄和獵取的資料，它是審計證據(jù)的載體，也是形成審計結(jié)論的依據(jù)。但由于我個人的工作閱歷尚欠缺，難免還存在工作上疏忽和失誤，敬請大家批判和指正。

5）溝通協(xié)調(diào)，注意實效

審計報告是領(lǐng)導(dǎo)決策的參考依據(jù)，xx對審計工作倍加關(guān)注，對

審計報告仔細批閱，準時提出了整改意見和詳細要求，為審計工作的順當(dāng)實施供應(yīng)了有力保證。在今后的工作中，我們要更加注意實效，在仔細做好審計工作、編好審計報告的同時，須更加注意同各級治理層的溝通與溝通，爭取各級治理層的理解和信任。

3、日常費用審計

主要工作是xx費用、xx費用、xx費用、xx費用的監(jiān)控。xx月份開頭，依據(jù)《xx費用監(jiān)控審計方法》對xx公司供應(yīng)的《xx費用統(tǒng)計表》、《xx統(tǒng)計表》進展分析，現(xiàn)該工作由于所獵取的相關(guān)資料有限，雖然只是停留在較淺層次的分析上，但各子公司已慢慢重視車輛的費用治理。xx月份開頭，依據(jù)公司《xx監(jiān)控審計方法》收集、整理、分析“xx、xx、xx”三項費用工作，現(xiàn)xx公司暫處于初步適應(yīng)階段，也在努力協(xié)作審計部的工作，審計部將從初步的分析階段逐步過渡到監(jiān)控階段。

4、其他工作

我參與的其他主要工作是集團治理制度評審、處理投訴大事、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。在公司治理制度評審前，我首先會認真閱讀待審制度，并結(jié)合公司的實際狀況提出自己的觀點，供領(lǐng)導(dǎo)決策；對于投訴大事的處理，我遵循的原則是“準時、穩(wěn)妥”，準時地了解投訴大事的因果關(guān)系，用穩(wěn)妥的方式盡快與相關(guān)人員溝通爭取最正確處理方法，避開沖突激化。

二、xx年的工作規(guī)劃

在過去的一年里，我個人的工作雖然取得了一些成績，但是，我也深知自己的缺乏和欠缺。在新的一年里，我要以更加高度的責(zé)任心和忠誠度，以更高的標準來要求自己，做好份內(nèi)的事，擔(dān)當(dāng)職責(zé)使命，讓責(zé)任成為一種職業(yè)習(xí)慣，實現(xiàn)自己的崗位價值。

1、根據(jù)集團審計工作規(guī)劃，制定個人工作規(guī)劃，理清思路；

2、加強個人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，與大家一道共同提高業(yè)務(wù)力量、共享審計工

作閱歷；

3、以仔細的工作作風(fēng)、務(wù)實的工作態(tài)度、良好的工作結(jié)果，進一步

提高審計質(zhì)量。以公司利益不受損害為衡量一切利益關(guān)系和處理一切沖突時的最高法則；

4、幫助推動內(nèi)部審計工作標準化，完善審計工作程序及相關(guān)的工作

制度、工作指引，內(nèi)部審計的技術(shù)、方法、條件、手段跟上公司進展的需求。盡可能提高審計質(zhì)量，降低審計風(fēng)險，增加內(nèi)部審計工作的透亮度。幫助完善責(zé)任鏈，保證審計工作獨立、客觀、公正；

5、結(jié)合公司實際，著眼于為公司經(jīng)濟進展效勞，把效勞意識融于整

個審計過程中。對被審單位進展公正、合理、客觀的評價和監(jiān)視，最重要的是針對審計過程中發(fā)覺的問題，幫忙被審單位制定更為合理有效的內(nèi)部掌握制度，加強內(nèi)部掌握；

6、進一步轉(zhuǎn)換思路，改良審計方法、審計手段，突出審計工作重點，

識別和查找業(yè)務(wù)工作中的風(fēng)險點和可掌握點，從“事后追蹤”逐

步轉(zhuǎn)為“事前和事中的監(jiān)視與風(fēng)險防范”，使審計工作向高層次進展，發(fā)揮現(xiàn)代審計的作用，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)更為科學(xué)、合理的依據(jù)；

7、增加團隊分散力，組織或參與團隊活動；

8、利用公司現(xiàn)有的信息平臺，擴大內(nèi)部審計的影響力；

9、保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

三、結(jié)語

我們都知道，當(dāng)水的溫度升到99℃時，還不是開水，其價值有限；若再添加一把火，在99℃的根底上再上升1℃就會使水沸騰，并產(chǎn)生大量水蒸氣來開動機器，從而獲得巨大的動力和經(jīng)濟價值。這也就像我們的工作，完成99%不算勝利，往往是“差一點”而導(dǎo)致整個工作不到位。俗語說“眾人拾柴火焰高”，在今后的工作中，我會一如既往地與全體xx一道，努力工作，盡職盡責(zé)，精于細節(jié)，“肩負責(zé)任，制造將來”。

Xx年xx月xx日

關(guān)于部門年終工作總結(jié)6

***x年，公司仔細貫徹集團公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，搶占資源的戰(zhàn)略意圖，各項工作取得了較好的成績，部門年終工作總結(jié)范文。我們主要有以下幾點體會：

一、團結(jié)嚴謹、高效務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子是全面完成工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)基矗

***x年年初，為適應(yīng)方元電力公司成立、上市的需要，集團公司對電力公司準時進展了改組，對公司的領(lǐng)導(dǎo)進展了調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)之間做到親密協(xié)作需要有一個磨合期。一年來的運作證明，公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團結(jié)嚴謹、高效務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子。電力公司的領(lǐng)導(dǎo)分工明確，開誠布公，團結(jié)協(xié)作，凡公司的重要決策都要集體爭論通過，領(lǐng)導(dǎo)辦公會、司務(wù)會、業(yè)務(wù)例會已成制度；在愛崗敬業(yè)、不畏艱難，不謀私利、廉政建立方面，領(lǐng)導(dǎo)始終做到以身作則；為了完成集團公司交辦的任務(wù)，電力公司領(lǐng)導(dǎo)常常放棄休息時間，加班加點，為落實一些電力工程的開發(fā)，不畏艱難，做到親自踏堪現(xiàn)場進展工程調(diào)研；為解決電廠燃煤供給緊急問題，公司領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場進展協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)以身作則的精神極大地激發(fā)了員工的.工作熱忱，增加了員工分散力。

二、建立科學(xué)合理的績效考核機制是高效、高質(zhì)量完成工作任務(wù)的保證。

為提高治理效能，激發(fā)員工積極極性，我們以集團公司的考核制度為根底，結(jié)合公司實際制定了《職工考核方法》、《目標治理方法》、《部門績效考核方法》等制度；明確了各部門的工作責(zé)任目標，我們制定了年度部門工作目標表，人手一份，各部門對工作目標責(zé)分解到個人，凡事都有責(zé)任人；我們建立了業(yè)務(wù)例會制度，把業(yè)務(wù)例會布置任務(wù)完成狀況作為部門績效考核的主要依據(jù)，提高了考核的可操作性和公正性，準時地檢查了各部門工作任務(wù)完成狀況，促進了各部門工作的積極性，年終總結(jié)《部門年終工作總結(jié)范文》。

三、轉(zhuǎn)變觀念，改良作風(fēng)，是新形勢下完成電力工作任務(wù)的關(guān)鍵。

隨著電力體制深化改革的不斷深化，電力市場環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，我們面對的是劇烈競爭。推動資本運營，成立方元電力公司并申請上市，對我們的工作提出了更高、更嚴格的要求。如何適應(yīng)新形勢下艱難的工作任務(wù)，我們不墨守成規(guī)，準時轉(zhuǎn)變觀念，改良作風(fēng)。把“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心“作為我們開展電力營銷工作的思路；嚴格按上市公司的要求，積極推動方元電力公司的各項工作全面完成。

四、加強學(xué)習(xí)是提高員工工作水平的重要途徑

建立一個擅長學(xué)習(xí)的團隊是提高我們戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。為了適應(yīng)公司上市的需要，我們的職工準時補充有關(guān)上市公司的相關(guān)學(xué)問；作為業(yè)主主持大型電力工程建立，我們閱歷有限，必需學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進的工程治理閱歷，確保工程建立質(zhì)量、