卓越團隊建設(shè)教材

卓越團隊建設(shè)主講人：李中發(fā)2017年7月31日未來的競爭不是一個人與另一個人的競爭而是一個團隊與另一個團隊的競爭何為團隊？卓越團隊的特征訓練有素的思想訓練有素的人訓練有素的行為亮劍團隊直營團隊銷售部團隊鍛造團隊富有底蘊的公司文化有效的激勵合理的高目標“壓力”下的“鍛造”效果暴露團隊內(nèi)的矛盾發(fā)現(xiàn)矛盾發(fā)現(xiàn)A、B、C級經(jīng)理人、員工暴露流程的漏洞及時補充、完善形成好的習慣習慣是企業(yè)文化的主要表現(xiàn)形式?jīng)]倡有曾經(jīng)屆過券“戶鍛僚造輔”偉的睡組渣織不能成為真正的團隊不能勝任更強的競爭宗桿教渠般授的容文就化企槐業(yè)多必友須筍用房誠文息化買塑需造滑每籮個桃人墾的罪顯皮意脾識旁甚儀至鋒潛葛意邁識摔，億進涉而桃塑清造險他顏的曬行掩為鉛，朽最預(yù)終攤使戴得鴿核伏心歡理臣念肝深什入途每及個線人求的尊骨焦髓禮，艙使雄每僑位層員結(jié)工帖在狠工回作攜中帝自指覺睡遵槐循浸這啊種旱理芳念蜓，障充黃滿糧激服情祥地挺展黎開宣協(xié)率同怨，慎自蓮覺該地寇執(zhí)蠅行按企碼業(yè)鍋的紗每紙一匪項抹決轉(zhuǎn)策渴。成結(jié)功獎是拋因臂為備什孩么饑？成功不怕失敗、肯動腦筋、人格魅力、強烈愿望、不折不撓真誠、氣魄、果斷、勇敢、熱情好學、主動、忍耐、寬容、信念、努力、樂觀、有目標口才、遠見、能力強、計劃性、人際關(guān)系運氣、環(huán)境、漂亮、天賦、背景虛心、決心、進取心、雄心、愛心、恒心、信心卓化越含團幕隊擺共脾同燥理催念域之辱一成針功是擇因恰為蟻態(tài)蟲度態(tài)袍度今天的態(tài)度明天的技能后天的現(xiàn)實昨天的態(tài)度今天的技能明天的現(xiàn)實態(tài)度決定一切物質(zhì)意識今洋天律的調(diào)意目識拳，可繭能降決鴿定揉不孩了統(tǒng)今夾天惱的樹物津質(zhì)傷；但盞今致天彩的廚意內(nèi)識鵝，將健決耍定洗明刷天窮的渾物元質(zhì)撿！請艘分偏析連有駕下嫂列熟思桿維霧方掉式縮慧的百每那一知類添人系的野“突改鮮變頸的堤軌算跡溉”成功是少數(shù)人的事人心是險惡的槍打出頭鳥不要太勉強自己對得起這份工資就行了別人行，我為什么不行成功者找方法，失敗者找理由不成功便成仁命運在自己手里付出皆有回報期望信念態(tài)度行為結(jié)果卓剝越銹團司隊堵共辰同俘理善念鏟之造二我蓮是我建認燦為型的木我我失們括的椅情褲緒餅主罷要別根旨源宅于肢我刻們央的候信科念觸以據(jù)及浩我然們務(wù)對脫生損活刻情叼境擊的嗓評壺價逆與食解某釋面。卓婚越饅團朱隊愿共該同穿理停念券之湯三我過是一鳴切拉的露根沈源卓擦越糧團透隊橡共傅同半理殊念過之孝四不掙是瞇不患可廣能（取只朵是物暫蝕時沒歲有弦找勝到哪方午法緣瑞）向“不可能”說再見！不可能卓取越貞團秀隊居共違同立理擁念斗之奸五山城不康過鼠來我雅就囑過屬去移萌山京大鐮法卓牽越撈團吧隊拿共槍同吐理悠念稈之湯六每屠天配進相步一鎖點楊點成功捷徑？按照最有效率的成功策略行事改變習慣是一個不舒服的過程人95%的行為都是因為習慣習慣是可以改變的習慣成自然2胳1天重鴉塑林習杯慣第一階段0-7天刻意不自然第二階段7-21天刻意自然第三階段21-90天不經(jīng)意自然中車國掠成辮功輩勵捷志佳暢害銷榆書捕排衣行紡榜丸：No.1《富爸爸、窮爸爸》No.2《誰動了我的奶酪》No.3《成功一定有方法》窮人之所以窮是因為養(yǎng)成了窮人的習慣，按照窮人的模式思考問題；富人之所以富是因為養(yǎng)成了富人的習慣，按照富人的模式思考問題。成怒功，鎖就豎是替簡壺單暴的淋事巖情荷重刻復(fù)橫著指做浪！之仗所饑以們有脆人鹽不足成拍功竿，耍并提非遞他至做頃不團到穿，斑而靈是賀他醋不辛愿盛意灣去規(guī)做進簡蔥單鄭而搬重思復(fù)賺的俊事吵情筍，井因錢為膨，穴越盛簡山單毅、竊越泳容茄易蒸的銜事積情屢，普人瞞們船常懇常敬也致越受容蟲易叔不財去椒做錦它絮！簡單的動作練到極致絕招絕雅招=直束拳卓嘩越挪團害隊茂共聯(lián)同炭理鈴念非之合七決麥心臂決燥定成阿功成軋功憂公想式1嗎0抓0逼%成踐功=1緒0墨0寸%意鈔愿培*1溫0包0秩%方葛法切*1布0時0鎖%行佳動卓農(nóng)越拼團仆隊省共詠同陵理堡念武之繼八天鬧助自勾助附者卓音越螺團涼隊基共模同肥理愛念心之棒九太美棒增了瀉！太肚棒催了嚼！這役樣嫁的您事書情漢竟訓然側(cè)發(fā)菠生匹在幻玉我亦的肥身膊上希，造又宿給僻了啦我魄一柳次諒成所長省的滋機堆會轉(zhuǎn)。凡槽事候的唯發(fā)宰生馬必螞然蓮有拍其趟因雨果文，惹必豪有駱助昨于波我抖。員工的行為動機源于“組織能力”員工的行為都是合理的（不合適的員工除外）不能及時淘汰不合格的員工，更是管理者的錯。如果員工的行為不符合公司要求，那是管理者的管理工作不到位。組織能力領(lǐng)導力執(zhí)行力文化力專業(yè)化能力把想法變成行動把行動變成結(jié)果有效提高執(zhí)行力領(lǐng)嬌導引者付的閥領(lǐng)斯導溝力畏：關(guān)峰鍵史是倚幫滿助朱下戀屬適成煙功駝！行隙動雹力繼的蟲來啦源清：1、狡追裹求仙快軌樂2、悶逃窮離歇痛婆苦執(zhí)行者簡單聽話照做找方法交作業(yè)提倦高膜執(zhí)泡行甩力聞的盼關(guān)征鍵金：以天果嬸因護關(guān)酸系烤代山替捕因掛果辦關(guān)社系以深目創(chuàng)標增決丈定血方泉法崖代伍替威方究法欲決竹定蹤蝶目宜標以及最純合傭適民的賣人障代叨替霉最塑聰詠明碌的惜人禪萍宗角里企的脂一碎句屈話勇：“敢借倆來瘦的奔火陵，偉點庫不笛亮喇自綠己鄭的啟心尖靈畜”與申其鍵爭游論古，率不相如寧實股踐把簡“旺問探題叫點板”蘇變楊成雞“奧成斯長裕點返”Growing：成長點借口點矛盾點Attitudeiseverything！心態(tài)、方向誰做決策：可以源自員工的內(nèi)心態(tài)度是基礎(chǔ)，方法是關(guān)鍵態(tài)鑰度攝是漢堵房誠絕陳后襖路拾；弱方束法敬是鉤