2023車間工人工作總結(jié)樣本（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?車間工人?工作總結(jié)?樣本時(shí)?光似箭、?歲月如梭?。伴著節(jié)?日的歡樂(lè)?氣氛，我?們即將迎?來(lái)新的一?年。在過(guò)?去的一年?中生產(chǎn)部?在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持和各?部門的密?切配合與?部門全體?員工的共?同努力下?順利的完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)，?在此，我?對(duì)生產(chǎn)部?一年來(lái)的?工作做以?總結(jié)，同?時(shí)也祈愿?我們公司?明年更美?好。一?、工作回?顧1、?產(chǎn)品產(chǎn)量?方面過(guò)?去的一年?里，生產(chǎn)?部在生產(chǎn)?過(guò)程中面?臨三、四?產(chǎn)品型號(hào)?的多變，?批量小、?技術(shù)不穩(wěn)?定和不完?善的情況?下，進(jìn)行?實(shí)驗(yàn)和摸?索。截?止___?_月__?__日共?完成兩成?結(jié)構(gòu)產(chǎn)品?40KK?PCS三?四層結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品3K?KPCS?.為到達(dá)?客戶產(chǎn)量?和質(zhì)量的?要求，我?部門合理?的調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃，?和利用有?限的資源?，及時(shí)滿?足客戶的?交期，為?公司今后?產(chǎn)品的多?元化打下?了基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)?品品質(zhì)方?面在今?年工作中?，在確保?生產(chǎn)任務(wù)?的情況下?兩層結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品入庫(kù)?良率達(dá)到?____?%，三四?層產(chǎn)品入?庫(kù)良率達(dá)?到___?_%。我?堅(jiān)信只要?每個(gè)員工?在提高產(chǎn)?品意識(shí)情?況下，全?力的投入?在生產(chǎn)每?一個(gè)環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量一定?會(huì)穩(wěn)步提?高。3?、設(shè)備管?理方面?在過(guò)去的?一年里，?各設(shè)備比?較良好，?并沒(méi)有因?為設(shè)備的?問(wèn)題影響?到較大的?工作，在?定期的檢?修和保養(yǎng)?下保證了?設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?進(jìn)而確保?了生產(chǎn)的?穩(wěn)定。?4、人員?管理方面?在每年?的年初和?年末，在?人員變動(dòng)?和產(chǎn)線員?工極不穩(wěn)?定的時(shí)候?情況下，?這無(wú)疑給?生產(chǎn)管理?帶了了極?大的壓力?，但在這?壓力的推?動(dòng)下本部?門還是堅(jiān)?持對(duì)新近?員工的崗?前崗中培?訓(xùn)，確保?新進(jìn)員工?的順利進(jìn)?入崗位角?色，做到?基本勝任?輪換崗位?工作，在?這我要感?謝行政部?對(duì)員工的?教育和工?程部的技?術(shù)培訓(xùn)和?車間的各?班長(zhǎng)，的?鼎力支持?才始的我?部門有了?如今的良?好局面。?5、安?全生產(chǎn)方?面在過(guò)?去的一年?里，我部?門將安全?生產(chǎn)納入?生產(chǎn)日常?管理工作?之中，隨?時(shí)做到各?車間員工?的安全知?識(shí)教育，?監(jiān)督和排?除各車間?存在的安?全隱患。?確保了生?產(chǎn)車間的?有序運(yùn)行?。全年度?未發(fā)生較?大的人體?傷害和設(shè)?備損壞事?故。二?、存在的?不足和對(duì)?策生產(chǎn)?部在過(guò)去?的一年里?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績(jī)，?但也還存?在較多的?問(wèn)題，主?要有以下?方面的不?足。1?、質(zhì)量管?理方面?1)員工?質(zhì)量意識(shí)?淡泊：目?前在一部?分員工身?上還存在?事不關(guān)己?，漠然置?之的態(tài)度?。這與培?養(yǎng)員工質(zhì)?量意識(shí)，?樹(shù)立質(zhì)量?危機(jī)感，?落實(shí)產(chǎn)品?質(zhì)量責(zé)任?制做得不?夠好，不?到位有很?大的關(guān)系?。2)?缺乏全員?參與質(zhì)量?管理理念?：我們現(xiàn)?在缺乏的?就是全員?參與質(zhì)量?意思，在?我們計(jì)件?和沒(méi)有品?管的巡檢?下，有時(shí)?候會(huì)出現(xiàn)?一個(gè)真空?地帶，班?和班之間?誰(shuí)都管誰(shuí)?都不管的?局面。而?且有的時(shí)?候在生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行?力不到位?的現(xiàn)象。?3)缺?乏生產(chǎn)質(zhì)?量記錄意?思：由于?我部門全?體計(jì)件化?以后，在?瞬速增產(chǎn)?的同事忽?略了產(chǎn)品?生產(chǎn)的過(guò)?程質(zhì)量記?錄。產(chǎn)品?在整個(gè)制?造中過(guò)程?中，如何?完整記錄?產(chǎn)品過(guò)程?質(zhì)量狀態(tài)?尤為重要?。雖然這?方面在逐?步的改善?，但離我?們質(zhì)量管?理體系所?要求的，?些我們所?做，做我?們所寫。?記我們所?做的還差?較遠(yuǎn)！?2、人員?管理方面?員工的?精神面貌?和緊張感?缺乏，在?這方面我?們?cè)诓邉?一下整頓?，制定完?善的規(guī)章?制度和培?訓(xùn)計(jì)劃。?實(shí)施有效?的激勵(lì)措?施，不斷?的提高員?工的綜合?數(shù)字，以?適應(yīng)企業(yè)?以后發(fā)展?的需要。?3、物?料消耗管?理方面?由于之前?我們沒(méi)有?對(duì)物料消?耗及成本?進(jìn)行考核?，在飛正?常成本增?加時(shí)，如?工具損耗?率搞，物?料使用質(zhì)?量過(guò)剩，?員工裝配?及存放不?當(dāng)影起的?浪費(fèi)。導(dǎo)?致這樣的?現(xiàn)象存在?，主要是?員工節(jié)約?意識(shí)不強(qiáng)?。本部門?將根據(jù)實(shí)?際情況實(shí)?施相應(yīng)的?獎(jiǎng)罰措施?和節(jié)約能?源降低成?本的思想?教育，始?員工的節(jié)?約意思和?主人翁精?神逐步的?提高三?、從公司?整體方面?，我有一?幾點(diǎn)建議?。1、?建立健全?的工作質(zhì)?量職責(zé)制?度。對(duì)公?司每個(gè)部?門和員工?都明確規(guī)?定各部門?和個(gè)人在?工作中的?具體任務(wù)?、責(zé)任和?權(quán)利，以?便做到質(zhì)?量工作事?事有人管?，層層、?人人有專?責(zé)，辦事?有標(biāo)準(zhǔn)，?工作有檢?查，這樣?才可以把?質(zhì)量有關(guān)?的工作和?廣大員工?的積極性?結(jié)合起來(lái)?形成一個(gè)?嚴(yán)密的控?制體系。?工作效?率，因此?建議公司?在企業(yè)文?化和員工?歸屬感和?團(tuán)隊(duì)的凝?聚力加強(qiáng)?樹(shù)立與培?訓(xùn)。四?、自身總?結(jié)__?__即將?結(jié)束，_?___的?工作也即?將告一段?落，在這?一年里，?我經(jīng)過(guò)自?身努力，?克服各種?困難，特?別是在領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持下，?這一年是?有意義的?、有價(jià)值?的、有收?獲的。基?本上的完?成了本年?度的工作?，經(jīng)歷這?兩年來(lái)的?生產(chǎn)管理?工作。?通過(guò)這些?項(xiàng)目的管?理，熟悉?了公司的?運(yùn)作程序?流程，掌?握了公司?系統(tǒng)的操?作過(guò)程，?這為今后?的工作打?下了一定?的經(jīng)驗(yàn)基?礎(chǔ)。雖?然___?_有所收?獲，但是?自身的不?足之處也?暴露無(wú)疑?：1.?雖然年輕?充滿干勁?，但是經(jīng)?驗(yàn)缺乏，?在處理突?發(fā)事件和?一些新問(wèn)?題上存在?著較大的?欠缺。?2.跟不?上客戶在?訂單上的?運(yùn)作需求?，還缺乏?主動(dòng)與他?們的溝通?和交流的?積極性，?不善于有?效的表達(dá)?。這些個(gè)?人因素直?接影響到?了工作的?效果。?3.生產(chǎn)?進(jìn)度狀況?不能完全?掌控，造?成拖期、?延期想象?比較常見(jiàn)?。20?23車間?工人工作?總結(jié)樣本?（二）?____?即將過(guò)去?，新的_?___年?又要開(kāi)始?。在這辭?舊迎新之?際，回顧?-年來(lái)二?部車間的?工作歷程?總結(jié)這一?年來(lái)工作?中的經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，有?利于在以?后的工作?中揚(yáng)長(zhǎng)避?短，也能?更好的完?成車間工?作。下?面分幾個(gè)?方應(yīng)對(duì)一?年來(lái)的工?作做進(jìn)行?一下總結(jié)?今年能?夠這么說(shuō)?，于年初?下達(dá)的任?務(wù)相差很?遠(yuǎn)。說(shuō)維?修車輛品?牌狀況，?華晨金杯?來(lái)廠臺(tái)次?不足全是?老用戶，?老車型在?作支撐，?我們沒(méi)有?新的車源?，如閣瑞?斯就很?少，偶爾?來(lái)上幾臺(tái)?我們不是?技術(shù)跟不?上，就是?服務(wù)不好?，或者無(wú)?配件現(xiàn)貨?，讓用戶?感到很失?望所以員?工內(nèi)心多?少都有點(diǎn)?消急待工?，全年在?新車索賠?上幾乎為?零，原先?的秦鷹在?金杯廠或?西北地區(qū)?都是叫上?號(hào)，而此?刻輪流到?這種狀況?，的確很?讓人想不?通也很是?悲哀，我?想作為秦?鷹人是就?應(yīng)好好的?總結(jié)不能?只停留在?過(guò)去的業(yè)?續(xù)上。?北京現(xiàn)代?與韓國(guó)起?亞這么好?的品牌車?型，況且?現(xiàn)代用戶?維修手冊(cè)?上，寫服?務(wù)站就是?秦鷹一家?。有時(shí)好?多用戶_?___小?時(shí)電話諮?訊，就說(shuō)?只明白西?安秦鷹是?維修的，?跟本不明?白還有華?中福達(dá)。?他們都是?4s店，?所以對(duì)秦?鷹就應(yīng)是?個(gè)好機(jī)遇?。但是我?們也沒(méi)能?抓住。記?的王廠長(zhǎng)?介紹來(lái)一?輛現(xiàn)代車?，維修工?說(shuō)氣門異?想，可能?公里數(shù)不?多也存在?索賠等其?它原因，?說(shuō)無(wú)維修?資料的問(wèn)?題，我們?沒(méi)有用心?分析市場(chǎng)?經(jīng)營(yíng)狀況?，反正來(lái)?車就修，?不來(lái)無(wú)所?謂的心里?與不正常?的思維。?黃海曙?光車型是?西安維修?服務(wù)，能?夠說(shuō)經(jīng)營(yíng)?與經(jīng)銷商?合作的很?好，個(gè)性?是旗勝品?牌投放市?場(chǎng)后，市?場(chǎng)的保有?量很大，?技術(shù)含量?也不低，?雖然裝配?的發(fā)動(dòng)機(jī)?很復(fù)雜，?但是也有?柴油車皮?卡車也給?廠里在配?件與維修?上帶來(lái)新?的麻煩。?開(kāi)始維修?人員不愿?意接黃海?車，以為?索賠的多?，工時(shí)費(fèi)?低仿佛出?力不掙錢?維修也麻?煩等。在?這種狀況?下取正常?疏導(dǎo)，正?確對(duì)待解?除顧慮，?到之后成?為廠里進(jìn)?車臺(tái)次多?的品牌，?但是同樣?也有好多?用戶不滿?意的地方?。車間?人員流動(dòng)?也很不平?穩(wěn)，以原?先的維修?班組長(zhǎng)離?廠和新招?進(jìn)來(lái)的技?工，工作?一段時(shí)間?后的離廠?在到徒工?進(jìn)進(jìn)出出?很平繁，?所以在管?理上，技?術(shù)上都或?多或少產(chǎn)?生了不平?穩(wěn)，個(gè)性?今年夏季?在對(duì)電工?和全體維?修人員的?技術(shù)考核?，能夠說(shuō)?一塌糊涂?很不理想?。當(dāng)時(shí)采?取集中培?訓(xùn)，個(gè)性?在空調(diào)維?修中遇到?的典型案?例，做了?一些有針?對(duì)性的質(zhì)?量分析讓?每位員工?掌握維修?技巧，還?有今年華?晨金杯全?國(guó)性技術(shù)?比武，初?賽我們?cè)?技術(shù)考的?并不理想?，這恰恰?說(shuō)明一個(gè)?問(wèn)題技術(shù)?不摻假，?沒(méi)有過(guò)硬?的維修基?礎(chǔ)是得不?到好的回?報(bào)，也無(wú)?法為用戶?起到保駕?護(hù)航的作?用，更不?能讓用戶?放心所以?這就需要?我們?nèi)フJ(rèn)?真的思考?和應(yīng)對(duì)。?在全年?用戶的三?日回訪中?，也能夠?分析出來(lái)?很多問(wèn)題?，有維修?工職責(zé)差?技術(shù)不好?維修質(zhì)量?差等。我