2023人力資源個人總結(jié)例文（二篇）

第6頁共6頁2023?人力資源?個人總結(jié)?例文_?___，?是___?_號通用?泊位項目?建設(shè)承前?啟后的關(guān)?鍵一年。?為保證項?目如期竣?工投產(chǎn)，?公司全體?員工同心?協(xié)力，全?身心投入?到艱苦而?卓越的工?程建設(shè)和?經(jīng)營籌備?工作中。?同時，_?___，?也是人員?需求缺口?比較大的?一年，是?抓績效管?理促建設(shè)?的一年，?是為經(jīng)營?期各項人?力資源工?作作準備?的一年，?是員工進?一步融入?企業(yè)的一?年。在公?司領(lǐng)導(dǎo)指?導(dǎo)下，在?各部門積?極配合下?，我們緊?緊圍繞項?目建設(shè)，?主動出擊?，在人員?招聘、績?效管理、?經(jīng)營期人?力資源籌?備和企業(yè)?文化建設(shè)?等四個方?面基本完?成了各項?工作任務(wù)?。一、?人員的招?聘與配置?___?_度招聘?壓力比較?大。我們?深入細致?開展工作?，充分利?用各種資?源和公司?自身優(yōu)勢?，順利完?成年度招?聘工作任?務(wù)。全年?共招聘人?員___?_人，公?司現(xiàn)有員?工___?_%是今?年招聘的?。其中，?大專及以?上學(xué)歷員?工___?_人，占?招聘新員?工數(shù)的_?___%?。今年?招聘工作?有以下四?個方面的?特點：?（一）形?式多樣化?。根據(jù)人?員需求特?點，采用?網(wǎng)絡(luò)招聘?、人才市?場招聘、?同行推薦?、員工推?薦等多種?方式開展?招聘工作?。（二?）質(zhì)量趨?優(yōu)化。招?聘工作中?，招聘一?位員工，?平均瀏覽?簡歷__?__份以?上，共瀏?覽簡歷近?千份;每?一個崗位?，平均面?試人員在?____?人以上，?面試應(yīng)試?人員__?__多人?次。對于?象我們這?樣的基建?單位來說?，新入職?員工能保?持基本穩(wěn)?定狀態(tài)。?（三）?成本最小?化。在保?證招聘質(zhì)?量的前提?下，我們?嚴格控制?招聘成本?，優(yōu)化配?置招聘資?源。除支?付委托人?才咨詢公?司招聘費?用外，其?他人員招?聘成本趨?近于零。?（四）?服務(wù)人性?化。為保?證項目建?設(shè)順利進?行，我們?在招聘前?與用人部?門充分溝?通招聘需?求;在招?聘中充分?尊重用人?部門的意?見，甚至?將重點崗?位的候選?人接至公?司，還將?候選人送?到工地現(xiàn)?場實地了?解;在招?聘后與相?關(guān)部門協(xié)?調(diào)新員工?入職事宜?，為新員?工跨入一?個溫暖的?大家庭做?充足的準?備。二?、績效管?理為實?現(xiàn)抓績效?管理促項?目建設(shè)的?目標(biāo)，我?們采取定?期考核為?主，多元?激勵優(yōu)化?為輔的方?式，促進?員工及工?作團隊的?績效不斷?改善。?（一）定?期考核在?運作中實?質(zhì)體現(xiàn)就?是“三掛?鉤”，即?轉(zhuǎn)正考核?與正式錄?用掛鉤，?季度考核?與季度績?效工資、?職務(wù)升降?掛鉤，年?度考核與?年終獎金?、職務(wù)升?降、人員?流動掛鉤?。通過實?施“三掛?鉤”，全?年有__?__人次?獲得優(yōu)秀?等級獎勵?;同時，?也有__?__人因?不適應(yīng)工?作崗位需?要而以自?動離職方?式辭退。?（二）?多元激勵?優(yōu)化方式?體現(xiàn)在：?1、在?考核的基?礎(chǔ)上，采?用籌建補?貼等獎勵?方式，激?勵員工不?斷提升自?身業(yè)務(wù)素?質(zhì)，增強?工作主動?性與責(zé)任?感。2?、根據(jù)員?工情況和?項目需要?，對員工?崗位適時?調(diào)整，全?年度調(diào)整?崗位__?__人，?占員工總?數(shù)的__?__%。?3、薪?酬升降。?全年有_?___人?獲得__?__次以?上的薪檔?晉升或職?務(wù)晉升。?占員工人?數(shù)的__?__%。?三、經(jīng)?營準備?為實現(xiàn)_?___號?通用泊位?竣工投產(chǎn)?的近期目?標(biāo)，我們?在人力資?源工作方?面積極籌?備，主要?推進以下?三方面工?作：（?一）人力?資源儲備?。我們通?過多種途?徑，儲備?行政管理?、生產(chǎn)管?理等管理?人才近_?___人?;儲備一?線各類工?種專業(yè)人?才近__?__人。?（二）?組織架構(gòu)?設(shè)計與人?員配置計?劃。在多?方溝通的?基礎(chǔ)上，?對公司組?織架構(gòu)初?步設(shè)計為?7部51?崗位，人?員初步定?編為__?__人。?公司組織?架構(gòu)設(shè)計?與人員配?置計劃工?作以進入?整合調(diào)整?階段。?（三）定?員定編定?崗定薪。?為實現(xiàn)經(jīng)?營期各崗?位薪酬水?平市場化?，我們在?確定崗位?及其基本?職責(zé)基礎(chǔ)?上，通過?艱苦努力?，收集各?方面信息?，基本形?成各崗位?薪酬水平?數(shù)據(jù)，并?使之體系?化，為公?司的人工?成本控制?和薪酬激?勵提供了?富有價值?的參考資?料。四?、企業(yè)文?化企業(yè)?文化建設(shè)?重點建立?“五化”?，即感恩?文化、人?文文化、?溝通文化?、學(xué)習(xí)文?化、廉潔?文化。?（一）感?恩文化以?“用愛心?做事業(yè)，?用感恩的?心做人”?的文化底?蘊，塑造?企業(yè)對外?公眾形象?，提升員?工的素質(zhì)?，增強團?隊凝聚力?。（二?）人文文?化以“人?本管理，?情感管理?”的指導(dǎo)?思想，打?破過去以?利益為導(dǎo)?向的管理?機制，導(dǎo)?入新的人?力資源管?理理念-?零激勵藝?術(shù)。對傷?病員工必?訪，個人?有困難必?訪，思想?有重大挫?折必訪。?（三）?溝通文化?以“溝通?無極限，?協(xié)調(diào)親密?間”柔性?文化為引?導(dǎo)，堅持?工作溝通?與思想溝?通、橫向?溝通與縱?向溝通的?無障礙、?立體溝通?方式，并?保持溝通?渠道暢通?。全年無?一例勞動?糾紛事故?。（四?）學(xué)習(xí)文?化以“考?察學(xué)習(xí)、?強化培訓(xùn)?”為基本?手段，組?織員工先?后赴廣州?、湛江、?茂名、惠?州等地外?出參觀考?察，學(xué)習(xí)?同行業(yè)在?生產(chǎn)、經(jīng)?營管理等?方面的先?進經(jīng)驗，?共計12?批次，開?拓了員工?視野，更?好的推動?了___?_號通用?泊位項目?建設(shè)的發(fā)?展。（?五）廉潔?文化以“?廉潔從政?，勤儉治?司”的基?礎(chǔ)理論，?通過以黨?組織生活?等方式深?入宣傳反?腐保廉，?并配合集?團公司做?好各項調(diào)?查工作。?同時，在?先進性教?育、基層?黨組織建?設(shè)也圓滿?完成年度?工作任務(wù)?。另外?，我們在?工作中也?存在很多?不足，如?在激勵體?系有待完?善、薪酬?管理操作?性有待提?高、招聘?質(zhì)量不盡?如人意、?員工培訓(xùn)?不到位、?企業(yè)文化?建設(shè)內(nèi)容?比較單薄?以及內(nèi)部?管理方面?還有許多?未盡的工?作有待完?成。這些?有待在_?___度?予以克服?。20?23人力?資源個人?總結(jié)例文?（二）?我于__?__月_?___日?入職，至?今工作已?滿三個月?了。時光?飛逝，在?緊張、忙?碌而又充?實的工作?中，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?幫助下，?我邊學(xué)習(xí)?，邊工作?，有進步?也有不足?。下面就?我入職三?個月以來?的工作，?做出如下?總結(jié)：?一、招聘?工作1?、發(fā)布招?聘信息;?對日常?招聘崗位?進行分析?，包括：?崗位工作?內(nèi)容、任?職資格、?崗位梳理?，都有哪?些。對以?上這些入?職條件進?行分析后?，根據(jù)崗?位的情況?，選擇相?應(yīng)的人群?，從而選?擇相應(yīng)的?招聘渠道?，找到合?適的人員?。___?_月份重?點完成了?產(chǎn)業(yè)營銷?省內(nèi)__?__市人?才招聘信?息網(wǎng)上刊?登。2?、建立有?效的人才?庫;對有?用的人才?及時儲備?，以便臨?時招聘用?工時，有?人可選，?有人用;?至今人才?庫，存儲?有效簡歷?共___?_份。?3、招聘?情況統(tǒng)計?表：__?__月份?4、在?招聘工作?中遇到的?問題與建?議：A?：專業(yè)技?術(shù)人員招?聘難、招?聘任務(wù)不?能及時完?成;建?議與對策?：1、?加大招聘?職位的宣?傳力度、?增加招聘?渠道。（?如報紙、?各類招聘?會）;對?于稀缺的?人才可委?托___?_公司進?行招聘。?2、在?淡季人才?需求量較?少的時候?，要進行?人才儲備??？烧衅?應(yīng)屆畢業(yè)?生，加大?培訓(xùn)力度?，并對現(xiàn)?有的人員?進行淘汰?。獲得人?力的最優(yōu)?化，節(jié)省?人力資源?成本。為?用工旺季?做人才儲?備;二?、薪酬相?關(guān)__?__月份?參與了薪?酬評定方?案、預(yù)訂?中心預(yù)訂?員考核提?成方案以?及預(yù)訂中?心業(yè)務(wù)員?考核提成?方案的修?訂。__?__月份?完成薪酬?調(diào)查問卷?的設(shè)計，?并于__?__月份?完成薪酬?調(diào)研問卷?，同時回?收___?_家單位?的有效問?卷進行的?匯總，完?成薪酬調(diào)?查問卷匯?總分析報?告;完成?總部員工?薪酬套級?及對比分?析;完成?主管至經(jīng)?理級薪酬?套級以及?數(shù)據(jù)的對?比。通過?參與這幾?項公司政?策的學(xué)習(xí)?、調(diào)整與?修改極大?的幫助了?我對公