2023生產(chǎn)部門(mén)工作總結(jié)（二篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023?生產(chǎn)部門(mén)?工作總結(jié)?新年伊?始，工廠?進(jìn)行了新?一輪的機(jī)?構(gòu)改革，?“新起點(diǎn)?、新希望?”，一年?來(lái)，車(chē)間?在廠領(lǐng)導(dǎo)?班子、廠?黨委的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍?繞生產(chǎn)為?中心，克?服人員緊?張、管理?困難等諸?多不利因?素，不斷?強(qiáng)化車(chē)間?基礎(chǔ)管理?工作，狠?抓落實(shí)，?經(jīng)過(guò)全體?職工的共?同努力，?車(chē)間的綜?合管理工?作逐步走?向正軌。?車(chē)間在上?級(jí)職能部?門(mén)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在車(chē)間廣?大干部職?工的共同?努力下，?圓滿(mǎn)完成?了一年的?生產(chǎn)任務(wù)?，現(xiàn)將_?___年?來(lái)的工作?總結(jié)如下?：一、?注重理論?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身素質(zhì)，?努力提升?工作能力?。提高?自身素質(zhì)?的基礎(chǔ)是?學(xué)習(xí)，提?升工作能?力的源泉?還是學(xué)習(xí)?。不積跬?步，無(wú)以?成千里。?在過(guò)年的?一年中，?由于工作?經(jīng)驗(yàn)的欠?缺，我在?實(shí)踐中暴?露出了一?些問(wèn)題，?有了這些?不可或缺?的經(jīng)驗(yàn)，?現(xiàn)在的我?工作起來(lái)?明顯會(huì)感?覺(jué)較之以?往更加的?順手，其?實(shí)所謂事?倍功半，?所謂厚積?薄發(fā)，就?是每天都?要盡可能?地累積進(jìn)?步，哪怕?只是幾處?“微不足?道”的細(xì)?節(jié)，天長(zhǎng)?日久下來(lái)?也是一筆?可以極大?助力工作?的財(cái)富。?我堅(jiān)持?把學(xué)習(xí)擺?在重要位?置，不斷?提高理論?水平和業(yè)?務(wù)水平。?時(shí)刻做到?自重、自?省、自質(zhì)?不斷提高?，更好地?適應(yīng)工作?任務(wù)需要?。堅(jiān)持用?理論武裝?頭腦，努?力提高覺(jué)?悟，認(rèn)真?學(xué)習(xí)集團(tuán)?與分公司?各項(xiàng)工作?會(huì)議精神?，以一位?____?的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)?時(shí)刻嚴(yán)格?要求自己?，保證工?作任務(wù)和?思想與黨?總支__?__保持?一致，堅(jiān)?定不移，?樹(shù)立全心?全意為人?民服務(wù)的?思想，牢?記“知識(shí)?就是生產(chǎn)?力“。通?過(guò)不斷的?學(xué)習(xí)來(lái)吸?取高質(zhì)量?的管理模?式、高效?率的工作?思想，并?將其應(yīng)用?在實(shí)際工?作之中。?在開(kāi)拓了?眼界的同?時(shí)也使自?己的管理?水平有了?很大的提?高。認(rèn)真?學(xué)習(xí)集團(tuán)?和公司的?各項(xiàng)方針?政策，全?面___?_公司的?工作目標(biāo)?和任務(wù)，?在管理中?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，在工作?中不斷進(jìn)?步。牢固?樹(shù)立以黨?為核心，?服從組織?管理的正?確思想意?識(shí)。二?、愛(ài)崗敬?業(yè)，認(rèn)真?履行工作?職責(zé)，努?力提升工?作質(zhì)量?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?干一行，?愛(ài)一行，?鉆一行的?工作作風(fēng)?，以高度?的責(zé)任感?、使命感?和工作熱?情，積極?負(fù)責(zé)地開(kāi)?展工作。?努力熟悉?車(chē)間的各?項(xiàng)工作。?經(jīng)常組織?并參加車(chē)?間的各項(xiàng)?培訓(xùn)。在?不斷提高?自身素質(zhì)?的同時(shí)提?高車(chē)間員?工的整體?技能，便?于更好的?完成各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?。完善?加強(qiáng)車(chē)間?的日常管?理制度，?行不定期?的檢查。?我始終堅(jiān)?持以認(rèn)真?、負(fù)責(zé)、?一絲不茍?為工作宗?旨，認(rèn)真?完成好上?級(jí)交給的?各項(xiàng)工作?，做到不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?信任，不?愧對(duì)同志?們的支持?尊重。?俗話說(shuō)“?火車(chē)跑的?快，全憑?車(chē)頭帶”?。車(chē)間生?產(chǎn)時(shí)，我?經(jīng)常在車(chē)?間、現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)處?理，提高?工作效率?。設(shè)備出?現(xiàn)故障時(shí)?，放假期?間，我?guī)?領(lǐng)值班人?員認(rèn)真做?好工廠交?給的各項(xiàng)?工作，積?極參加，?與員工們?同甘共苦?，充分發(fā)?揮了車(chē)間?帶頭人的?作用。?三、強(qiáng)化?管理，加?強(qiáng)思想教?育，不斷?提高員工?思想素質(zhì)?群眾是?一切工作?的力量源?泉。而員?工的思想?狀況直接?關(guān)系到工?作效率和?工作的完?成情況。?車(chē)間每月?定期組織?員工進(jìn)行?學(xué)習(xí)，教?育大家樹(shù)?立主人翁?責(zé)任感，?把個(gè)人的?命運(yùn)和工?廠緊密的?聯(lián)系起來(lái)?，同時(shí)把?員工的工?作表現(xiàn)和?獎(jiǎng)懲制度?有機(jī)的結(jié)?合起來(lái)，?獎(jiǎng)勤罰懶?，讓大家?認(rèn)識(shí)到只?有通過(guò)自?己不斷的?努力學(xué)習(xí)?進(jìn)步才能?與企業(yè)共?同發(fā)展，?從而調(diào)動(dòng)?了員工的?工作熱情?，促進(jìn)了?車(chē)間工作?的順利開(kāi)?展。為了?做好車(chē)間?員工的思?想工作，?我們把員?工的困難?當(dāng)做自己?的事情來(lái)?辦，在工?作和生活?上不斷關(guān)?心他們。?當(dāng)員工?的家庭出?現(xiàn)困難時(shí)?，我總是?帶領(lǐng)大家?，齊心合?力，伸出?援助之手?，給困難?的家庭帶?去集體的?關(guān)懷，讓?他們感受?到組織的?溫暖。這?種做法大?大的增強(qiáng)?了員工們?的凝聚力?和向心力?。四、?班組建設(shè)?，發(fā)揮班?組長(zhǎng)的骨?干帶頭作?用車(chē)間?班組長(zhǎng)的?工作直接?影響車(chē)間?的工作質(zhì)?量。因此?，車(chē)間每?月召開(kāi)班?組長(zhǎng)會(huì)議?，將發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題及?情況作詳?細(xì)的分析?和討論，?使員工熟?練地掌握?正確的生?產(chǎn)操作技?能，另一?方面，又?針對(duì)發(fā)生?事故或發(fā)?生異常情?況時(shí)，所?應(yīng)采取的?緊急處理?措施進(jìn)行?指導(dǎo)，努?力提高班?組長(zhǎng)的安?全技術(shù)水?平和對(duì)事?故發(fā)生的?應(yīng)變處理?能力。?第三、要?求班組長(zhǎng)?不斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提?高自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?要求班組?長(zhǎng)不但能?做好車(chē)間?的生產(chǎn)工?作，還能?熟使用車(chē)?間機(jī)器設(shè)?備，并掌?握設(shè)備原?理，掌握?一定的修?理技能，?使他們真?正發(fā)揮車(chē)?間骨干和?模范帶頭?作用。?五、警鐘?長(zhǎng)鳴，抓?好安全工?作強(qiáng)調(diào)?班組建設(shè)?要堅(jiān)持以?人為本，?以樹(shù)立班?組團(tuán)隊(duì)為?核心，以?強(qiáng)化班組?管理為重?點(diǎn)，以打?造安全為?主線，以?實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)?勝班組為?目標(biāo)，并?提出一些?與安全生?產(chǎn)密切相?關(guān)的要求?：1、?樹(shù)立安全?生產(chǎn)責(zé)任?意識(shí)。把?安全工作?真正放在?了首位，?放在了心?里，把過(guò)?去嘴上講?安全變成?了現(xiàn)在心?中想安全?。形成了?安全工作?天天講，?人人抓的?良好局面?。2、?切實(shí)做好?班中巡回?檢查工作?，對(duì)生產(chǎn)?設(shè)備的運(yùn)?轉(zhuǎn)情況，?對(duì)生產(chǎn)設(shè)?備各系統(tǒng)?進(jìn)行巡回?檢查，以?便及時(shí)發(fā)?現(xiàn)異常情?況，采取?措施消除?隱患，排?除故障，?防止事故?的發(fā)生。?3、嚴(yán)?格執(zhí)行交?接班制度?，要求交?接班人員?必須面對(duì)?面將生產(chǎn)?、安全等?情況交接?清楚，做?到不清楚?就不交班?，不接班?，防止因?交接班不?清楚而危?機(jī)生產(chǎn)安?全。4?、定期對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?維護(hù)保養(yǎng)?，隨時(shí)檢?查設(shè)備的?運(yùn)行情況?及潤(rùn)滑油?補(bǔ)加。?5、嚴(yán)格?穿戴勞動(dòng)?保護(hù)用品?，保護(hù)自?身的安全?健康。確?保安全生?產(chǎn)。六?、節(jié)能降?耗，做好?增收節(jié)支?工作提?高物資的?使用率，?能維修的?堅(jiān)決不允?許扔掉，?能更換局?部的決不?更換全體?。最大限?度的提高?設(shè)備零部?件的使用?效率，杜?絕了浪費(fèi)?現(xiàn)象。嚴(yán)?格執(zhí)行物?資領(lǐng)取審?批手續(xù)，?有車(chē)間主?任簽字審?批，班組?長(zhǎng)簽字領(lǐng)?取，用在?哪、干什?么作了都?要標(biāo)明，?備注檢修?項(xiàng)目的應(yīng)?當(dāng)交舊領(lǐng)?新。從細(xì)?節(jié)抓起從?小事做起?，要求全?體員工養(yǎng)?成、隨手?關(guān)燈、下?班前關(guān)閉?電腦，杜?絕浪費(fèi)，?從自身做?起。七?、強(qiáng)化內(nèi)?業(yè)管理?為達(dá)到i?so質(zhì)量?認(rèn)證的工?作標(biāo)準(zhǔn)，?切實(shí)有效?地完善各?項(xiàng)工作記?錄，及票?據(jù)、臺(tái)帳?、文件的?管理工作?，對(duì)各班?組進(jìn)行工?作制定，?并進(jìn)行質(zhì)?量考核，?對(duì)各班組?的各項(xiàng)記?錄、票據(jù)?、臺(tái)帳進(jìn)?行不定時(shí)?檢查，要?求各項(xiàng)工?作記錄準(zhǔn)?確無(wú)誤，?筆體工整?、清晰、?干凈整潔?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)糾?正，并對(duì)?各記錄本?進(jìn)行妥善?保管和存?檔，各種?票據(jù)有專(zhuān)?人保管，?統(tǒng)一領(lǐng)取?，使得內(nèi)?業(yè)管理逐?步走向完?善。八?、不足之?處（一?）、應(yīng)該?繼續(xù)加強(qiáng)?政治理論?和業(yè)務(wù)知?識(shí)學(xué)習(xí),?以提高自?己理論素?養(yǎng),黨性?修養(yǎng)和企?業(yè)管理能?力，以便?于能更好?的開(kāi)展工?作，為公?司的發(fā)展?盡心盡責(zé)?（二）?是工作力?度還不夠?大，個(gè)別?細(xì)小環(huán)節(jié)?還沒(méi)有妥?善處理好?，今后要?把工作做?細(xì)做到位?。（三?）是工作?中缺少創(chuàng)?新意識(shí)，?有待于提?高。2?023生?產(chǎn)部門(mén)工?作總結(jié)（?二）回?顧___?_月__?__號(hào)正?式開(kāi)工至?今，生產(chǎn)?上由蹣跚?起步到現(xiàn)?今初具規(guī)?模，走過(guò)?了一條即?曲折又艱?辛的路，?員工由什?么都不會(huì)?到現(xiàn)在基?本掌握一?定的生產(chǎn)?技能，產(chǎn)?能由開(kāi)始?的每天幾?百只到現(xiàn)?在的每天?幾千只，?生產(chǎn)管理?人員由不?足到基本?配置完整?，全體員?工都付出?了巨大的?努力。當(dāng)?然，其中?還有許多?地方做的?不足和不?好，要在?今后工作?中逐步改?善。首?先，生產(chǎn)?過(guò)程中物?料損耗控?制不理想?，生產(chǎn)車(chē)?間出現(xiàn)用?錯(cuò)刀模，?車(chē)間補(bǔ)數(shù)?大的問(wèn)題?，針對(duì)這?些問(wèn)題，?我們進(jìn)行?了相應(yīng)的?工作安排?：1.?倉(cāng)庫(kù)來(lái)料?數(shù)量驗(yàn)收?，一是確?保來(lái)料數(shù)?量的準(zhǔn)確?性（每卷?布料進(jìn)行?打碼確認(rèn)?，輔料進(jìn)?行抽點(diǎn)確?認(rèn)），二?是嚴(yán)控物?料進(jìn)出倉(cāng)?數(shù)量，必?需按生產(chǎn)?單的數(shù)量?發(fā)放，不?能超發(fā)，?如車(chē)間補(bǔ)?料須生產(chǎn)?部同意才?能發(fā)放;?2.裁?床車(chē)間生?產(chǎn)前首先?確認(rèn)所用?刀模是否?正確，再?按生產(chǎn)樣?板和色卡?確認(rèn)所用?材料，按?生產(chǎn)單的?數(shù)量進(jìn)行?領(lǐng)料，并?做好拉布?的記錄工?作，對(duì)所?裁裁片的?數(shù)量進(jìn)行?抽點(diǎn)，確?保裁片數(shù)?量的準(zhǔn)確?。將裁片?發(fā)給后工?序時(shí)進(jìn)行?交接確認(rèn)?，責(zé)任到?人;3?.在裁床?車(chē)間配備?品檢人員?進(jìn)行檢驗(yàn)?，主要工?作有刀模?和紙樣的?產(chǎn)前核對(duì)?，所用材?料與樣板?及色卡的?核對(duì)，對(duì)?裁工所裁?裁片的品?質(zhì)進(jìn)行檢?驗(yàn)，以減?少費(fèi)片率?;4.?車(chē)縫車(chē)間?領(lǐng)取裁片?時(shí)，與裁?床部確認(rèn)?數(shù)量進(jìn)行?交接，且?在生產(chǎn)過(guò)?程中嚴(yán)控?裁片的浪?費(fèi)，減少?不必要的?損耗。?5.增加?人員（P?MC）對(duì)?物料專(zhuān)項(xiàng)?管控;?6.車(chē)縫?、手縫車(chē)?間生產(chǎn)新?產(chǎn)品時(shí)必?須進(jìn)行產(chǎn)?前板的確?認(rèn);7?.爭(zhēng)取全?年物料損?耗率控制?在___?_%以?xún)?nèi)?。第二?是產(chǎn)能始?終得不到?提高，這?個(gè)也是一?直長(zhǎng)期困?擾生產(chǎn)的?重點(diǎn)和難?點(diǎn)，員工?的平均每?小時(shí)產(chǎn)值?由最初的?1塊幾到?現(xiàn)在的車(chē)?縫平均_?___元?、手縫的?平均__?__元，?但離合理?的產(chǎn)值仍?有相當(dāng)大?的距離，?也是前期?生產(chǎn)加班?多且生產(chǎn)?周期長(zhǎng)的?原因?，F(xiàn)?在采取以?下的措施?：1.?加強(qiáng)對(duì)班?組長(zhǎng)的培?訓(xùn)，增強(qiáng)?他們現(xiàn)場(chǎng)?管理能力?和管理意?識(shí)，提高?組長(zhǎng)自身?生產(chǎn)技能?。選拔有?上進(jìn)心和?管理能力?的員工作?為儲(chǔ)備人?員。2?.建立早?會(huì)制度，?每天上班?前由班組?長(zhǎng)利用_?___至?____?分鐘的時(shí)?間，對(duì)組?員進(jìn)行昨?天生產(chǎn)情?況的分析?和今天生?產(chǎn)的安排?，表?yè)P(yáng)工?作突出的?員工，對(duì)?表現(xiàn)不好?的員工提?出警告;?3.加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管?理，提高?組員的操?作技能，?合理的安?排生產(chǎn)流?程;4?.加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)紀(jì)律管?理，減少?員工說(shuō)話?和無(wú)故走?動(dòng)的時(shí)間?;5.?增強(qiáng)管理?人員對(duì)產(chǎn)?能低下的?緊張感和?對(duì)提高產(chǎn)?能的緊迫?感;6?.通過(guò)一?系列的管?理手段，?將產(chǎn)能在?近期在原?有基礎(chǔ)上?，再提升?____?%到__?__%，?爭(zhēng)取年內(nèi)?達(dá)到合理?的水平。?第三是?在生產(chǎn)安?排上出現(xiàn)?一定的失?誤，造成?出貨延期?，生產(chǎn)成?本提高。?以后要做?到：1?.生產(chǎn)部?在每天上?午9：3?0開(kāi)早會(huì)?，利用_?___分?鐘時(shí)間對(duì)?生產(chǎn)訂單?進(jìn)行分析?和安排，?解決生產(chǎn)?中需要解?決的問(wèn)題?;2.?對(duì)每個(gè)生?產(chǎn)訂單進(jìn)?行產(chǎn)前分?析和產(chǎn)能?評(píng)估，在?每個(gè)管理?腦中有個(gè)?正確的認(rèn)?識(shí);3?.進(jìn)行合?理的生產(chǎn)?流程安排?;4.?加強(qiáng)管理?人員之間?的溝通，?提高團(tuán)隊(duì)?意識(shí)，建?立良好的?團(tuán)隊(duì)氛圍?;5.?灌輸“我?們是一家?人”的理?念，遇到?困難伸出?援手互相?幫助;?6.提高?管理人員?的責(zé)任意?識(shí);第?四是產(chǎn)品?品質(zhì)管控?不理想，?收到客訴?和退貨，?給公司形?象和經(jīng)濟(jì)?都帶來(lái)不?小的損失?，是我們?在生產(chǎn)中?對(duì)品質(zhì)要?求不重視?造成的，?為避免今?后出現(xiàn)類(lèi)?似的情況?，要做到?：1.?加強(qiáng)管理?人員和員?工的品質(zhì)?意識(shí);?2.盡快?提升品質(zhì)?人員的個(gè)?人技能，?對(duì)品質(zhì)人?員進(jìn)行崗?位培訓(xùn);?3.加?強(qiáng)品管隊(duì)?伍的建設(shè)?;4.?加強(qiáng)對(duì)外?發(fā)產(chǎn)品品?質(zhì)的控制?，這項(xiàng)工?作也將做?為今年加?強(qiáng)品質(zhì)管?理工作的?重點(diǎn);?5.生產(chǎn)?部門(mén)對(duì)品?質(zhì)部門(mén)提?出的任何?品質(zhì)質(zhì)疑?都要引起?足夠的重?視，并及?時(shí)解決;?6.建?立逐級(jí)上?報(bào)制度;?7.通?過(guò)加強(qiáng)品?質(zhì)管理，?爭(zhēng)取今年?做到全年?客訴不超?過(guò)___?_次，全?年退貨事?件不超過(guò)?____?次。第?五是倉(cāng)庫(kù)?管理上的?問(wèn)題，存?在數(shù)據(jù)不?準(zhǔn)確，出?貨數(shù)據(jù)不?準(zhǔn)等情況?，要求做?好以下工?作：1?.倉(cāng)庫(kù)主?管負(fù)責(zé)對(duì)?倉(cāng)管員業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?盡快提高?倉(cāng)管員業(yè)?務(wù)水平;?2.根?據(jù)財(cái)務(wù)部?門(mén)的要求?對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)?行日常管?理，做到?卡、物、?賬的統(tǒng)一?;3.?對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)?物品進(jìn)行?合理擺放?，合理規(guī)?劃擺放區(qū)?域;4?.做好倉(cāng)?庫(kù)內(nèi)防水?防火防盜?工作;?5.做好?物品進(jìn)出?倉(cāng)數(shù)據(jù)登?記和核對(duì)?工作;?6.爭(zhēng)取?做到數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確率在?____?%以上。?在生產(chǎn)?中我們也?遇到很多?一時(shí)解決?不了的問(wèn)?題，比如?機(jī)修人員?的缺失，?造成車(chē)間?內(nèi)的設(shè)備?無(wú)法正常?的使用;?基層管理?人員的素?質(zhì)不高，?開(kāi)展工作?不是很順?利，員工?流失也比?較多，特?別是裁床?車(chē)間，由?去年的_?___個(gè)?人到現(xiàn)在?只剩下_?___個(gè)?人，技術(shù)?力量嚴(yán)重?不足，給?生產(chǎn)帶來(lái)?極大的不?便和困難?。手縫工?人和裁床?工人流失?后很難補(bǔ)?充，預(yù)防?技術(shù)工人?