公司部門年終總結(jié)模板（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)公司部門?年終總結(jié)?模板在?集團(tuán)公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)及大力?支持下，?在___?_公司領(lǐng)?導(dǎo)班子的?正確指導(dǎo)?下，應(yīng)對(duì)?激烈的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之?嚴(yán)峻形勢(shì)?，行政部?緊緊圍繞?管理、服?務(wù)、學(xué)習(xí)?、招聘等?工作重點(diǎn)?，注重發(fā)?揮行政部?承上啟下?、聯(lián)系左?右、協(xié)調(diào)?各方的中?心樞紐作?用，為公?司圓滿完?成年度各?項(xiàng)目標(biāo)任?務(wù)作出了?用心貢獻(xiàn)??，F(xiàn)將一?年來(lái)的工?作總結(jié)如?下：一?、加強(qiáng)基?礎(chǔ)管理，?創(chuàng)造良好?工作環(huán)境?為領(lǐng)導(dǎo)?和員工創(chuàng)?造一個(gè)良?好的工作?環(huán)境是行?政部重要?工作資料?之一。一?年來(lái)，行?政部結(jié)合?工作實(shí)際?，認(rèn)真履?行工作職?責(zé)，加強(qiáng)?與其他部?門的協(xié)調(diào)?與溝通，?使行政部?基礎(chǔ)管理?工作基本?實(shí)現(xiàn)了規(guī)?范化，相?關(guān)工作到?達(dá)了優(yōu)質(zhì)?、高效，?為公司各?項(xiàng)工作的?開(kāi)展創(chuàng)造?了良好條?件。如?：做到了?員工人事?檔案、培?訓(xùn)檔案、?合同檔案?、公章管?理等工作?的清晰明?確，嚴(yán)格?規(guī)范；做?到了收、?發(fā)文件的?準(zhǔn)確及時(shí)?，并對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)批示的?公文做到?了及時(shí)處?理，從不?拖拉；做?到了辦公?耗材管控?及辦公設(shè)?備維護(hù)、?保養(yǎng)、日?常行政業(yè)?務(wù)結(jié)算和?報(bào)銷等工?作的正常?有序。成?功組織了?室外文化?拓展、羽?毛球比賽?、讀書征?文、管理?學(xué)、市場(chǎng)?營(yíng)銷學(xué)培?訓(xùn)課、員?工健康體?檢等活動(dòng)?，做到了?活動(dòng)之前?有準(zhǔn)備，?活動(dòng)過(guò)程?有指導(dǎo)，?活動(dòng)之后?有成果，?受到一致?好評(píng)；行?政部在接?人待物、?人事管理?、優(yōu)化辦?公環(huán)境、?保證辦公?秩序等方?面做到了?盡職盡責(zé)?，為公司?樹(shù)立了良?好形象，?起到了窗?口作用。?二、加?強(qiáng)服務(wù)，?樹(shù)立良好?風(fēng)氣行?政部工作?的核心就?是搞好“?三個(gè)服務(wù)?”，即為?領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)?、為員工?服務(wù)、為?廣場(chǎng)商戶?服務(wù)。一?年來(lái)，我?們圍繞中?心工作，?在服務(wù)工?作方面做?到了以下?三點(diǎn)：?1、變被?動(dòng)為主動(dòng)?。對(duì)公司?工作的重?點(diǎn)、難點(diǎn)?和熱點(diǎn)問(wèn)?題，力求?思考在前?、服務(wù)在?前。行政?部分管的?食堂、倉(cāng)?庫(kù)、采購(gòu)?、車輛、?辦公耗材?管控及辦?公設(shè)備維?護(hù)、保養(yǎng)?等日常工?作，工作?有計(jì)劃，?落實(shí)有措?施，完成?有記錄，?做到了用?心主動(dòng)。?日常工作?及領(lǐng)導(dǎo)交?辦的臨時(shí)?性事物基?本做到了?及時(shí)處理?及時(shí)反饋?，當(dāng)日事?當(dāng)日清。?在協(xié)助配?合其他部?門工作上?也堅(jiān)持做?到了用心?熱情不越?位。2?、在工作?計(jì)劃中，?每月都突?出___?_個(gè)“重?點(diǎn)”工作?。做到工?作有重點(diǎn)?有創(chuàng)新，?改變行政?部工作等?待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)?安排的習(xí)?慣。3?、在創(chuàng)新?與工作作?風(fēng)上有所?突破。在?工作思路?、工作方?法等方面?不斷改善?和創(chuàng)新，?適應(yīng)公司?發(fā)展的需?要，做到?工作有新?舉措，推?動(dòng)行政部?工作不斷?上水平、?上臺(tái)階，?切實(shí)轉(zhuǎn)變?行政部服?務(wù)作風(fēng)，?提高辦事?效率，增?強(qiáng)服務(wù)意?識(shí)和奉獻(xiàn)?精神。?三、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，構(gòu)?成良好的?學(xué)習(xí)氛圍?行政部?人員要具?備很強(qiáng)的?工作潛力?和持續(xù)行?政部高效?運(yùn)轉(zhuǎn)，就?務(wù)必為切?實(shí)履行好?自身職責(zé)?及時(shí)“充?電”，做?到基本知?識(shí)篤學(xué)、?本職業(yè)務(wù)?知識(shí)深學(xué)?、修身知?識(shí)勤學(xué)、?急需知識(shí)?先學(xué)，不?斷補(bǔ)充各?等方面的?知識(shí)和深?入鉆研行?政部業(yè)務(wù)?知識(shí)。一?年來(lái)，我?部從加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?入手，認(rèn)?真學(xué)習(xí)了?公司業(yè)務(wù)?流程、集?團(tuán)制度等?業(yè)務(wù)資料?，切實(shí)加?強(qiáng)了理論?、業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)的自覺(jué)?性，構(gòu)成?了良好的?學(xué)習(xí)氛圍?。四、?認(rèn)真履行?職責(zé)狠?抓員工禮?儀行為規(guī)?范、辦公?環(huán)境辦公?秩序的監(jiān)?察工作。?嚴(yán)格按?照公司要?求，在公?司員工行?為規(guī)范和?辦公環(huán)境?等員工自?律方面加?大了監(jiān)督?檢查力度?，不定期?對(duì)員工行?為禮儀、?辦公區(qū)域?清潔衛(wèi)生?進(jìn)行抽查?，營(yíng)造了?良好的辦?公環(huán)境和?秩序。?公司部門?年終總結(jié)?模板（二?）__?__在緊?張和忙碌?中過(guò)去了?，回首過(guò)?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬(wàn)?千，這一?年，雖沒(méi)?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。在?這辭舊迎?新之際，?我們生產(chǎn)?部門將深?刻地對(duì)本?部門一年?來(lái)的工作?及得失作?出細(xì)致的?總結(jié)，同?時(shí)祈愿我?們公司明?年會(huì)更好?。一、?生產(chǎn)和產(chǎn)?量方面?在過(guò)去的?____?月至__?__月由?于訂單的?不穩(wěn)定，?導(dǎo)致員工?隊(duì)伍不太?穩(wěn)定，人?員流失大?，但從_?___月?份開(kāi)始至?今，訂單?的急速上?升，給車?間管理帶?來(lái)極大壓?力，新招?聘員工多?，共有五?六批次的?新員工進(jìn)?入到車間?的各生產(chǎn)?崗位，就?在這樣的?壓力推動(dòng)?下，我同?各車間管?理還是堅(jiān)?定地進(jìn)行?崗前崗中?的各種培?訓(xùn)，保證?了新進(jìn)員?工的順利?進(jìn)入崗位?角色，做?到基本勝?任各自的?崗位工作?，按時(shí)完?成當(dāng)月值?。二、?產(chǎn)品質(zhì)量?方面在?完成上述?產(chǎn)量的同?時(shí)，我們?生產(chǎn)部也?高度重視?產(chǎn)品質(zhì)量?，嚴(yán)把生?產(chǎn)工序的?每一個(gè)質(zhì)?量控制關(guān)?，利用生?產(chǎn)部會(huì)議?、生產(chǎn)線?會(huì)議及生?產(chǎn)過(guò)程及?時(shí)為操作?工灌輸質(zhì)?量理念，?堅(jiān)持操作?工為第一?質(zhì)檢員的?觀點(diǎn)。根?據(jù)操作工?的流動(dòng)量?，及時(shí)為?新職工現(xiàn)?場(chǎng)操作實(shí)?踐，保證?每一個(gè)新?操作工在?上機(jī)獨(dú)立?操作以前?，都能了?解基本的?產(chǎn)品質(zhì)量?判別方法?。我們始?終堅(jiān)信產(chǎn)?品質(zhì)量是?生產(chǎn)出來(lái)?的，只要?生產(chǎn)部的?每一個(gè)員?工都有高?度的質(zhì)量?意識(shí)，并?付諸于生?產(chǎn)操作的?每一環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量將會(huì)?穩(wěn)步提高?，以達(dá)到?滿足客戶?質(zhì)量要求?的目標(biāo)。?三、人?員管理方?面因公?司生產(chǎn)任?務(wù)的急劇?增加，產(chǎn)?品型號(hào)的?多樣化，?公司新招?聘員工很?多，共有?很多批次?的新員工?進(jìn)入到車?間的各生?產(chǎn)崗位，?且流動(dòng)量?很大，各?崗位人員?極不穩(wěn)定?，給生產(chǎn)?各方面管?理帶來(lái)極?大壓力，?就在這樣?的壓力推?動(dòng)下，生?產(chǎn)部還是?堅(jiān)定地對(duì)?各崗位進(jìn)?行崗前崗?中的簡(jiǎn)單?培訓(xùn)，保?證新進(jìn)員?工的順利?進(jìn)入崗位?角色，做?到在各拉?長(zhǎng)的正確?引導(dǎo)下，?基本勝任?各自的崗?位工作。?四、安?全生產(chǎn)方?面在過(guò)?去的一年?里，基于?行業(yè)的特?殊性，我?們生產(chǎn)部?門將安全?生產(chǎn)納入?了日常的?管理工作?之中，能?夠經(jīng)常對(duì)?各崗位員?工進(jìn)行安?全知識(shí)的?教育，培?訓(xùn)操作工?正確操作?生產(chǎn)設(shè)備?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)處?理。但是?在___?_月__?__日仍?然發(fā)生了?沖壓車間?員工杜勛?林因違反?操作規(guī)程?而造成的?惡性人身?傷害事故?，針對(duì)此?類事件，?生產(chǎn)部?對(duì)全體操?作工進(jìn)行?了更加頻?繁的安全?警示教育?。對(duì)一些?有可能會(huì)?造成人身?傷害或設(shè)?備模具損?害隱患的?人和事進(jìn)?行了嚴(yán)肅?的處罰和?批評(píng)警告?。生產(chǎn)?部雖然做?了很多的?工作，也?取得了一?定的成績(jī)?，但是也?還存在較?多的問(wèn)題?，主要有?以下五個(gè)?方面的不?足：（?一）生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管理?方面各?崗位的生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理較為混?亂，主要?是生產(chǎn)過(guò)?程的各種?輔助用品?擺放不整?齊，產(chǎn)成?品、二級(jí)?品沒(méi)有做?到定置管?理。還有?就是環(huán)境?衛(wèi)生、設(shè)?備衛(wèi)生、?人員衛(wèi)生?很差，操?作工甚至?各線拉長(zhǎng)?換材質(zhì)換?規(guī)格的清?場(chǎng)意識(shí)薄?弱。（?二）人員?管理方面?由于生?產(chǎn)部絕大?部分員工?都是外來(lái)?農(nóng)民工，?普遍文化?素質(zhì)較低?、工作態(tài)?度自由散?漫，加之?生產(chǎn)管理?人員在具?體管理方?面的松懈?，致使員?工的責(zé)任?、團(tuán)隊(duì)、?服從管理?意識(shí)不強(qiáng)?，缺乏質(zhì)?量觀念和?成本觀念?，不能很?好地愛(ài)護(hù)?公司財(cái)物?，節(jié)約各?項(xiàng)能源。?在這方面?我們正在?著手進(jìn)行?整頓、教?育、并制?定詳細(xì)的?規(guī)章制度?和各方面?培訓(xùn)計(jì)劃?，對(duì)操作?工的人員?流失率、?生產(chǎn)效率?，協(xié)同品?質(zhì)部對(duì)生?產(chǎn)過(guò)程、?客戶反饋?的不良信?息作詳細(xì)?的分析，?對(duì)出現(xiàn)問(wèn)?題的職工?進(jìn)行有針?對(duì)性的培?訓(xùn)教育，?繼而進(jìn)行?系列的檢?查督促，?建立健全?相應(yīng)的規(guī)?章制度及?獎(jiǎng)罰措施?，不斷提?高員工的?綜合素質(zhì)?，以適應(yīng)?企業(yè)今后?發(fā)展的要?求。（?三）生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)?備維護(hù)?在過(guò)去的?一年內(nèi)，?各線的原?材料損耗?大，具體?原因有_?___點(diǎn)?：1、?過(guò)半數(shù)以?上的材料?損耗是由?于現(xiàn)場(chǎng)的?設(shè)備性能?不穩(wěn)定，?當(dāng)設(shè)備出?現(xiàn)故障不?能及時(shí)得?到很好的?維修及保?養(yǎng)