2023總監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)例文（二篇）

第10頁共10頁2023?總監(jiān)理工?程師個(gè)人?工作總結(jié)?例文_?___即?將結(jié)束，?回首__?__的工?作，有碩?果累累的?喜悅，有?與同事協(xié)?同攻關(guān)的?艱辛，也?有遇到困?難時(shí)的惆?悵，時(shí)間?過得飛快?，不知不?覺中，充?滿希望的?____?就要到來?，現(xiàn)就本?年度重要?工作情況?總結(jié)如下?：一、?個(gè)人年度?主要工作?內(nèi)容在?這一年的?時(shí)間里，?我主要參?與了港保?稅港區(qū)一?期封關(guān)工?程，__?__市地?下管線普?查工作，?港三突堤?堆場修復(fù)?工程，綜?合樓位移?觀測，以?及公司多?個(gè)項(xiàng)目的?測量工作?。二、?崗位職責(zé)?履行情況?在這一?年的工作?中，我仍?然抱著邊?工作邊學(xué)?習(xí)的態(tài)度?進(jìn)行各項(xiàng)?工作，總?結(jié)每項(xiàng)工?作的流程?和要點(diǎn)，?找出不明?白的問題?，及時(shí)查?閱規(guī)范并?向領(lǐng)導(dǎo)同?事請(qǐng)教，?一點(diǎn)一滴?的積累工?作經(jīng)驗(yàn)。?工程質(zhì)量?方面，根?據(jù)監(jiān)理規(guī)?范、工程?圖紙和《?監(jiān)理細(xì)則?》嚴(yán)格監(jiān)?督。參與?保稅港區(qū)?封關(guān)工程?時(shí)，我大?部分時(shí)間?都在工地?現(xiàn)場，工?程看似簡?單，但是?工地范圍?很大，多?點(diǎn)同時(shí)施?工，必須?抓住監(jiān)理?重點(diǎn)才能?在即減少?工作量的?同時(shí)又能?提高工作?效率和效?果。如果?發(fā)現(xiàn)自己?解決不了?的問題及?時(shí)向項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人匯?報(bào)并查閱?相關(guān)規(guī)范?，在解決?問題的同?時(shí)，也填?補(bǔ)了自己?在該方面?的知識(shí)空?缺，下次?再遇到類?似情況就?可以獨(dú)立?解決了。?對(duì)需要旁?站的部位?進(jìn)行全程?旁站并做?好旁站記?錄，對(duì)要?驗(yàn)收的隱?蔽工程嚴(yán)?格按照驗(yàn)?收規(guī)范進(jìn)?行驗(yàn)收，?如果驗(yàn)收?不合格，?則嚴(yán)禁進(jìn)?行施工下?道工序。?對(duì)進(jìn)場材?料、設(shè)備?等的原始?憑證檢測?報(bào)告質(zhì)量?證明文件?進(jìn)行檢查?和確認(rèn)，?對(duì)鋼筋、?聯(lián)鎖塊等?進(jìn)行見證?取樣和平?行檢測。?對(duì)于有交?叉作業(yè)的?工程，現(xiàn)?場協(xié)調(diào)各?施工單位?的施工順?序，力求?達(dá)到。每?個(gè)月末將?現(xiàn)場的施?工情況與?施工計(jì)劃?進(jìn)行核對(duì)?，如果進(jìn)?度落后及?時(shí)要求施?工單位在?保證質(zhì)量?的前提下?采取措施?加快施工?。工程?資料方面?：每天?根據(jù)工地?現(xiàn)場情況?寫好監(jiān)理?日記，并?將當(dāng)天的?旁站記錄?等資料整?理歸檔，?督促施工?單位上報(bào)?相應(yīng)的工?程資料。?定期將見?證取樣、?平行檢測?等資料整?理歸檔，?并且將各?項(xiàng)的臺(tái)賬?做好，力?求在工程?結(jié)束時(shí)資?料也備齊?歸檔。?三、工作?體會(huì)感受?及不足?通過今年?的監(jiān)理工?作，我覺?得作為一?名監(jiān)理人?員只有做?到品行端?正、嚴(yán)于?律己、融?入團(tuán)隊(duì)、?尊重他人?、工作認(rèn)?真負(fù)責(zé)才?會(huì)贏得別?人的尊重?。在工地?我接觸到?了很多新?事物，在?老同事的?細(xì)心指導(dǎo)?、幫助下?我學(xué)到了?很多新的?理論知識(shí)?和實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)，拓寬?了我的知?識(shí)面。?這一年的?工作我收?獲很大，?但是也存?在很多的?不足，工?作經(jīng)驗(yàn)不?足，面對(duì)?強(qiáng)度較大?工作的時(shí)?候不夠細(xì)?致，不夠?耐心，這?些不足也?導(dǎo)致自己?的工作存?在很多的?瑕疵。在?以后的工?作中我會(huì)?勤學(xué)習(xí)，?不斷總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，吸?取教訓(xùn)，?改正自己?的不足，?爭取做到?揚(yáng)長避短?。四、?明年個(gè)人?職業(yè)發(fā)展?意見及對(duì)?公司的意?見從事?監(jiān)理工作?，懂得再?多也嫌少?，絕不能?滿足于現(xiàn)?在，因此?我明年我?依然要多?問、多學(xué)?、多做，?按照工作?需要逐步?深入的學(xué)?習(xí)好各項(xiàng)?專業(yè)知識(shí)?。工作生?活上遵守?公司的各?項(xiàng)管理制?度，加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)意識(shí)?培養(yǎng)，進(jìn)?一步融入?我們這個(gè)?集體，并?且利用業(yè)?余時(shí)間多?學(xué)習(xí)一些?規(guī)范多看?一些相關(guān)?論文，提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?。也希望?公司多組?織一些對(duì)?我們新員?工的培訓(xùn)?，使我們?能更好的?適應(yīng)這份?工作，這?樣我們就?可以多為?公司做一?些事情。?202?3總監(jiān)理?工程師個(gè)?人工作總?結(jié)例文（?二）_?___以?來，根據(jù)?公司工作?安排，我?擔(dān)任工程?的總監(jiān)工?作。一年?來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子的關(guān)懷?指導(dǎo)下，?我認(rèn)真履?行工作職?責(zé)，搞好?項(xiàng)目監(jiān)理?部日常監(jiān)?理和監(jiān)督?工作，同?時(shí)，在項(xiàng)?目部內(nèi)部?盡力營造?出和諧、?文明的良?好氛圍，?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?精神，積?極調(diào)動(dòng)監(jiān)?理人員的?積極性，?嚴(yán)格按照?監(jiān)理合同?約定的權(quán)?利和義務(wù)?全面履行?監(jiān)理合同?，認(rèn)真做?好“三控?、三管、?一協(xié)調(diào)”?的工作。?作為總?監(jiān)，我始?終積極地?____?公司的綜?合體系管?理方針、?項(xiàng)目監(jiān)理?部的目標(biāo)?以及監(jiān)理?工作紀(jì)律?，要求每?一位監(jiān)理?工程師在?自己的工?作崗位上?能夠做到?：勤巡檢?、勤監(jiān)督?、勤要求?;認(rèn)真為?業(yè)主服務(wù)?，認(rèn)真做?好監(jiān)理工?作，認(rèn)真?完成合同?目標(biāo)，最?終讓業(yè)主?滿意，讓?使用者滿?意，為公?司創(chuàng)造良?好的業(yè)績?。工程?項(xiàng)目監(jiān)理?部于__?__月_?___日?進(jìn)場開始?做監(jiān)理工?作以來至?今已經(jīng)經(jīng)?歷了__?__個(gè)月?的時(shí)間。?由于該工?程屬于開?發(fā)項(xiàng)目，?工期比較?緊、同時(shí)?，建設(shè)單?位在工程?質(zhì)量和安?全以及進(jìn)?度方面對(duì)?監(jiān)理工作?要求特別?高，對(duì)監(jiān)?理人員要?求比較苛?刻，有的?監(jiān)理人員?難于適應(yīng)?這種環(huán)境?，不能滿?足甲方的?要求最終?離開項(xiàng)目?監(jiān)理部。?但是該?工程在建?設(shè)單位的?大力支持?下，在項(xiàng)?目監(jiān)理部?每一位監(jiān)?理工程師?的認(rèn)真工?作和積極?地配合，?截止到目?前該工程?施工質(zhì)量?、安全都?處于可控?范圍內(nèi)。?在進(jìn)度?方面盡管?實(shí)際進(jìn)度?滯后一個(gè)?月左右，?但是，只?要總包單?位認(rèn)真調(diào)?整施工總?進(jìn)度計(jì)劃?，精心組?織，認(rèn)真?做好工料?機(jī)的部署?，以及加?強(qiáng)施工管?理，做好?總、分包?單位之間?的配合、?協(xié)調(diào)，完?成合同工?期目標(biāo)應(yīng)?該蠻有希?望。工?程于__?__月_?___日?正式開工?以來，截?至到今天?已經(jīng)有兩?個(gè)多月的?時(shí)間。盡?管該工程?開工時(shí)間?不長，項(xiàng)?目監(jiān)理部?組建時(shí)間?較短，由?于該工程?建筑面積?比較大，?單體工程?多(共有?14各單?體)，所?有單體工?程基本上?同時(shí)開工?，同時(shí)進(jìn)?行，并且?，項(xiàng)目監(jiān)?理部人員?數(shù)量相對(duì)?不足，因?此，每個(gè)?監(jiān)理人員?工作壓力?都比較大?。但是?，監(jiān)理人?員無怨無?悔，積極?配合總監(jiān)?和總監(jiān)代?表認(rèn)真、?及時(shí)完成?總監(jiān)、總?監(jiān)代表交?給的任務(wù)?。截至到?目前該工?程全面進(jìn)?入基礎(chǔ)工?程施工和?主體工程?施工階段?，經(jīng)監(jiān)理?人員的辛?勤工作本?工程質(zhì)量?、安全、?進(jìn)度基本?上都達(dá)到?合同約定?的目標(biāo)。?工程這?兩項(xiàng)工程?監(jiān)理人員?的工作得?到建設(shè)單?位的認(rèn)可?和滿意，?按合同約?定已經(jīng)全?部收到過?程監(jiān)理費(fèi)?。截至到?今天__?__項(xiàng)目?監(jiān)理部收?到監(jiān)理費(fèi)?____?萬元，工?程項(xiàng)目監(jiān)?理部收到?監(jiān)理費(fèi)_?___萬?元，提前?完成收取?過程監(jiān)理?費(fèi)的任務(wù)?。項(xiàng)目?監(jiān)理部能?夠取得較?好的成績?，首先，?離不開公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子的大力?支持和親?切的關(guān)懷?，離不開?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子經(jīng)常?到基層監(jiān)?督、指導(dǎo)?、檢查項(xiàng)?目監(jiān)理部?，針對(duì)項(xiàng)?目上出現(xiàn)?的問題提?出整改意?見或者合?理的建議?，更離不?開項(xiàng)目部?全體成員?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?精神，團(tuán)?結(jié)互助，?積極配合?，認(rèn)真工?作。_?___項(xiàng)?目監(jiān)理部?總監(jiān)代表?工作經(jīng)驗(yàn)?豐富，業(yè)?務(wù)水平高?，工作認(rèn)?真，管理?嚴(yán)格，同?時(shí)，不論?總監(jiān)在不?在項(xiàng)目上?都以身作?則，帶動(dòng)?監(jiān)理人員?做好“三?控三管一?協(xié)調(diào)”的?工作，并?積極與建?設(shè)單位溝?通、配合?為項(xiàng)目監(jiān)?理部創(chuàng)出?良好的業(yè)?績，多次?受到建設(shè)?單位的表?揚(yáng)和認(rèn)可?。年輕有?為，配合?總監(jiān)、總?監(jiān)代表在?完成現(xiàn)場?土建監(jiān)理?任務(wù)的情?況下，還?承擔(dān)監(jiān)理?資料的編?寫、收集?、整理工?作。工?程項(xiàng)目監(jiān)?理部土建?監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)?豐富，業(yè)?務(wù)精，專?業(yè)水平高?，工作認(rèn)?真，經(jīng)常?深入施工?現(xiàn)場善于?發(fā)現(xiàn)問題?和解決問?題，敢說?、敢做、?敢于承擔(dān)?責(zé)任，協(xié)?調(diào)能力強(qiáng)?，是一位?難得的監(jiān)?理工程師?。建設(shè)單?位多次表?揚(yáng)，同時(shí)?，讓我向?公司傳達(dá)?建設(shè)單位?對(duì)表揚(yáng)。?工作積極?努力，扎?扎實(shí)實(shí)地?抓好安全?生產(chǎn)工作?和做好原?材料的進(jìn)?場把關(guān)質(zhì)?量，監(jiān)理?資料做得?好，也得?到建設(shè)單?位的認(rèn)可??？偨Y(jié)?過去的經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)?，我認(rèn)為?作為總監(jiān)?為了公司?的經(jīng)濟(jì)效?益和社會(huì)?效益以及?長遠(yuǎn)發(fā)展?，應(yīng)該從?大局出發(fā)?帶動(dòng)項(xiàng)目?監(jiān)理部的?每一個(gè)監(jiān)?理工程師?認(rèn)真履行?監(jiān)理合同?賦予的各?項(xiàng)權(quán)利和?義務(wù)，一?步一個(gè)腳?印地認(rèn)真?開展項(xiàng)目?監(jiān)理部的?各項(xiàng)工作?，不斷提?高專業(yè)水?平和業(yè)務(wù)?水平，贏?得業(yè)主的?信任和滿?意。在?過去的經(jīng)?驗(yàn)和總結(jié)?中得到以?下啟發(fā)，?作為今后?我們以人?為本、持?續(xù)發(fā)展的?借鑒。?1、作為?項(xiàng)目總監(jiān)?要以嚴(yán)謹(jǐn)?的工作態(tài)?度和高度?的責(zé)任心?，以身作?則，堅(jiān)決?維護(hù)公司?的形象和?利益，加?強(qiáng)管理和?監(jiān)督，全?面發(fā)揮各?業(yè)務(wù)骨干?的重要作?用，為項(xiàng)?目監(jiān)理部?工作保駕?護(hù)航。?2、擺正?我們監(jiān)理?的位置。?監(jiān)理是?受建設(shè)單?位的委托?，在監(jiān)理?合同約定?的范圍內(nèi)?行使監(jiān)理?的權(quán)利和?承擔(dān)監(jiān)理?的義務(wù)。?進(jìn)行嚴(yán)格?監(jiān)理、熱?情服務(wù)。?其中，熱?情服務(wù)指?的是根據(jù)?監(jiān)理合同?對(duì)建設(shè)單?位全方位?的服務(wù)。?要想做好?服務(wù)工作?，必須做?到積極主?動(dòng)，認(rèn)真?行事，加?強(qiáng)溝通和?協(xié)調(diào)配合?工作。?3、服務(wù)?是一個(gè)比?較復(fù)雜的?概念，要?想做好服?務(wù)工作，?不僅需要?業(yè)務(wù)能力?強(qiáng)，專業(yè)?水平高，?工作態(tài)度?好，同時(shí)?，還要懂?得管理。?管理是綜?合性比較?強(qiáng)的學(xué)問?。作為?監(jiān)理工程?師，尤其?是總監(jiān)理?工程師，?應(yīng)該在工?程進(jìn)度、?質(zhì)量安全?、投資等?方面較好?的利用管?理，通過?管理工作?最終做好?服務(wù)工作?。4、?認(rèn)真領(lǐng)會(huì)?業(yè)主對(duì)監(jiān)?理的要求?。領(lǐng)會(huì)?業(yè)主對(duì)工?程的意圖?。不論業(yè)?主提出的?合不合理?，還是過?不過分，?首先認(rèn)真?的聽取業(yè)?主的意見?，認(rèn)真的?思考業(yè)主?提出的問?題，不能?敷衍了事?。處理問?題時(shí)，對(duì)?總監(jiān)來說?把握一個(gè)?度是很重?要的，必?須要掌握?原則。?5、熱愛?自己的本?職工作。?對(duì)自己?的工作要?有一個(gè)強(qiáng)?烈的責(zé)任?感。自己?參加工作?了，在某?個(gè)企業(yè)上?班那一天?起，把個(gè)?人利益和?和企業(yè)利?益緊緊地?拴在一起?。中國?有句話國?家興亡、?匹夫有責(zé)?，同樣一?個(gè)企業(yè)的?興旺發(fā)達(dá)?，和每一?個(gè)員工的?辛勤勞動(dòng)?和付出息?息相關(guān)。?企業(yè)的發(fā)?展離不開?每一個(gè)員?工的支持?和努力。?因此，作?為總監(jiān)，?發(fā)揚(yáng)企業(yè)?主人翁的?精神，帶?動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)?理部的每?一位專業(yè)?監(jiān)理工程?師認(rèn)真做?好本職工?作。6?、要有良?好的團(tuán)隊(duì)?精神。?總監(jiān)支撐?著自己的?項(xiàng)目監(jiān)理?部，是這?個(gè)項(xiàng)目監(jiān)?理部的核?心?？偙O(jiān)?的一舉一?動(dòng)直接影?響每一個(gè)?專業(yè)監(jiān)理?工程師的?行為，工?地上不論?遇到什么?事情，不?論遇到多?大的困難?，遇到的?事情是多?么的復(fù)雜?，總監(jiān)不?應(yīng)該把事?情情緒化?，不應(yīng)把?不良行為?帶到項(xiàng)目?監(jiān)理部。?總監(jiān)應(yīng)該?發(fā)揮核心?作用，團(tuán)?結(jié)每一位?監(jiān)理工程?師充分調(diào)?動(dòng)專業(yè)監(jiān)?理的積極?性，組織?監(jiān)理人員?做好監(jiān)理?工作。?7、在力?所能及的?條件下，?最大限度?的關(guān)心幫?助監(jiān)理人?員，平時(shí)?經(jīng)常關(guān)心?監(jiān)理人員?的工作情?況，生活?狀況。?在工作之?余同監(jiān)理?人員一起?多談?wù)勑?，增進(jìn)相?互之間的?友誼和信?任。同時(shí)?，注意監(jiān)?理人員的?行為，針?對(duì)他們的?不良行為?，在適當(dāng)?的時(shí)間，?適當(dāng)?shù)膱?合及時(shí)提?醒，促使?他們改掉?不良的行?為。8?、經(jīng)常定?期檢查各?專業(yè)監(jiān)理?人員的工?作情況。?比如：?監(jiān)理日記?、材料、?設(shè)備、構(gòu)?配件的審?核簽認(rèn)，?檢驗(yàn)批、?隱蔽工程?的簽批，?工作聯(lián)系?單、監(jiān)理?通知等簽?發(fā)內(nèi)容，?監(jiān)理會(huì)議?紀(jì)要、監(jiān)?理月報(bào)等?文件的編?寫等。發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)提出整?改，同時(shí)?，舉一反?三，結(jié)合?經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)，必要?時(shí)組織專?業(yè)監(jiān)理工?程師進(jìn)行?學(xué)習(xí)新工?藝、新技?術(shù)，新知?識(shí)，為下?一步的監(jiān)?理工作打?下良好的?基礎(chǔ)。?9、經(jīng)常?深入施工?現(xiàn)場，充?分了解工?地進(jìn)展情?況，掌握?第一手資?料。做?為總監(jiān)，?不應(yīng)該認(rèn)?為把監(jiān)理?人員分工?做好了，?任務(wù)已經(jīng)?完成了，?就已經(jīng)完?成了總監(jiān)?工作了，?就沒事了?，可以放?心了，就?沒必要到?現(xiàn)場了，?就聽取匯?報(bào)可以了?。這樣下?去就危險(xiǎn)?了，總監(jiān)?應(yīng)該全面?了解項(xiàng)目?監(jiān)理部，?甲方及施?工方的動(dòng)?態(tài)。1?0、建筑?行業(yè)是發(fā)?生質(zhì)量、?安全事故?頻發(fā)的高?危行業(yè)。?目前，?建筑行業(yè)?工人素質(zhì)?越來越低?，施工單?位投標(biāo)壓?價(jià)競爭，?中標(biāo)之后?管理水平?越來越跟?不上，甲?乙雙方之?間的利益?關(guān)系越來?越加深，?在這樣的?背景下如?果作為總?監(jiān)沒有能?夠把握好?尺度，一?時(shí)疏忽、?放松警惕?，一旦出?現(xiàn)質(zhì)量安?全事故，?就會(huì)莫名?其妙的承?擔(dān)因監(jiān)理?工作不到?位的風(fēng)險(xiǎn)?責(zé)任。?因此，作?為總監(jiān)應(yīng)?進(jìn)場深入?施工現(xiàn)場?掌握第一?手資料，?并發(fā)現(xiàn)問?題時(shí)嚴(yán)格?按照監(jiān)理?的程序，?相關(guān)的法?律法規(guī)規(guī)?程，該說?的說、該?管的管、?該停的停?、該報(bào)的?報(bào)，做好?獨(dú)立的監(jiān)?理工作，?最終把風(fēng)?險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)?移到其他?相關(guān)方身?上。1?1、應(yīng)該?認(rèn)真組織?召開每一?次的監(jiān)理?會(huì)議和專?題會(huì)議，?應(yīng)認(rèn)真做?好監(jiān)理會(huì)?議的準(zhǔn)備?工作。通?過監(jiān)理會(huì)?議和專題?會(huì)議，提?升監(jiān)理工?作水平，?提高監(jiān)理?的威信。?總監(jiān)應(yīng)沉?著、果敢?、獨(dú)立、?公正的判?斷和解決?問題。?12、作?為總監(jiān)針