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裝飾裝修改造工程施工組織設(shè)計(jì)編制日期:年月日編制單位:裝飾裝修改造工程施工組織設(shè)計(jì)目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、編制說明及依據(jù)1(一)編制說明………………………1(二)編制依據(jù)………………………1\o"CurrentDocument"二、工程概況及特點(diǎn)2\o"CurrentDocument"三、各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法3(一)拆除工程………………………3(二)電路改造………………………3(三)木作施工………………………4(四)廚房及衛(wèi)生間防水……………5(五)地磚鋪貼………………………7(六)墻面面磚鑲貼…………………8TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"(七)盥洗臺施工9\o"CurrentDocument"(八)玻璃安裝10\o"CurrentDocument"(九)油漆施工10\o"CurrentDocument"(十)乳膠漆施工11\o"CurrentDocument"四、確保工期的技術(shù)組織措施12(其中)主要施工機(jī)械設(shè)備配置13(其中)勞動力計(jì)劃表14(其中)施工進(jìn)度表15\o"CurrentDocument"五、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施16(一)工程等級目標(biāo)16(二)吊頂工程質(zhì)量保證措施16(三)隔墻工程質(zhì)量保證措施16(四)釉面磚飾面工程質(zhì)量保證措施17(五)天棚及墻面乳膠漆工程質(zhì)量保證措施17\o"CurrentDocument"六、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施18\o"CurrentDocument"七、現(xiàn)場文明施工措施20\o"CurrentDocument"八、材料管理及勞動力管理的技術(shù)措施21\o"CurrentDocument"九、施工總平面布置圖23\o"CurrentDocument"十、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備24(一)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表……………………24(二)項(xiàng)目經(jīng)理(注冊造價師)簡歷表……………26(三)擬派注冊建造師資歷證書及項(xiàng)目五大員證明等……………27裝飾裝修改造工程施工組織設(shè)計(jì)裝飾裝修改造工程施工組織設(shè)計(jì)第第#頁附一.項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制遵照國家施工規(guī)范、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn),以及XXX地區(qū)有關(guān)規(guī)定和制度,負(fù)責(zé)本工程總的組織和領(lǐng)導(dǎo),并做好協(xié)調(diào)工作。對本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、經(jīng)濟(jì)效益、工期承擔(dān)全面責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全、工期、管理目標(biāo),確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)組織和健全本工程質(zhì)量保證體系,安全生產(chǎn)體系和防火體系,確保和支持質(zhì)安人員履行責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。堅(jiān)持質(zhì)量和安全第一,處理好質(zhì)安與施工矛盾,領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)檢評比活動,提倡文明施工,確保環(huán)境衛(wèi)生,創(chuàng)建施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。服從接受上級主管部門對質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo),負(fù)責(zé)落實(shí)整改事項(xiàng),貫徹公司制定的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。負(fù)責(zé)對本工地業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的管理和使用,監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)量和效率,組織對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育,不斷提高隊(duì)伍的思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)分配,提倡集體研究,增強(qiáng)透明度,做到正確處理國家、集體、個人三者之間的利益,對職工分配貫徹“按勞取酬”的原則,并與質(zhì)量、安全緊密掛鉤,關(guān)心職工生活和勞動保護(hù),做到不斷改進(jìn)職工生活和勞動條件。
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