公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案范本

公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案范本合集下面是小編為大家整理的公司員工培訓(xùn)規(guī)劃方案范本合集,供大家參考。

為了提高員工和治理人員的素養(yǎng)，提高公司的治理水平，保證公司可持續(xù)性進(jìn)展;必需進(jìn)展有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的根底是要有可行完整有用的培訓(xùn)規(guī)劃。下面是小編給大家共享的一些有關(guān)于公司員工培訓(xùn)規(guī)劃方案范文5篇的內(nèi)容，盼望能對大家有所幫忙。

公司員工培訓(xùn)方案及流程1

一、培訓(xùn)目的

為使新員工明確自身崗位職責(zé)、工作任務(wù)和目標(biāo)，把握工作要領(lǐng)、工作流程和方法，盡快適應(yīng)組織環(huán)境和文化和工作需求，通過培訓(xùn)幫忙新員工建立良好的人際關(guān)系，增加團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、工作效率和企業(yè)分散力。

二、培訓(xùn)對象

新入職員工

三、培訓(xùn)周期

每月15號(hào)前完成全部新入職員工培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

1、企業(yè)文化：公司進(jìn)展歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及業(yè)務(wù)范圍、將來前景、經(jīng)營理念與企業(yè)文化、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)。

2、人事治理制度：考勤制度、假期制度、薪資福利制度、職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃、人事相關(guān)流程。

3、財(cái)務(wù)制度：費(fèi)用報(bào)銷、請款程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程

4、運(yùn)營根底學(xué)問：崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)學(xué)問與技能、業(yè)務(wù)流程、績效考核的方式、外界合作關(guān)系。

五、培訓(xùn)工作組織安排

1、由人力資源部組織與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通協(xié)商擬定培訓(xùn)時(shí)間及培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)地點(diǎn)安排培訓(xùn)、做好培訓(xùn)本錢預(yù)算掌握。

2、人力資源部負(fù)責(zé)全過程的培訓(xùn)組織工作，包括講師經(jīng)費(fèi)、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推動(dòng)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控以及培訓(xùn)效果的考核評估等。

3、人力資源部在新員工入職培訓(xùn)完畢后一周后由人力資源部收集各新員工所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展對新員工培訓(xùn)效果進(jìn)展評估反應(yīng)。

4、培訓(xùn)組織形式實(shí)行班組治理。

六、培訓(xùn)課程安排具體流程

1、培訓(xùn)流程

人事統(tǒng)計(jì)新員工入職明細(xì)公布培訓(xùn)培訓(xùn)通知邀請講師培訓(xùn)簽到課堂監(jiān)控組織筆試及講師評估培訓(xùn)效果評估。

2、培訓(xùn)課程安排

七、考核及效果評估

新員工培訓(xùn)完畢后，人力資源部依據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)狀況進(jìn)展筆試考核并將考核結(jié)果反應(yīng)給直屬領(lǐng)導(dǎo)及本人，對于考試合格者將根據(jù)入職前商定安排到相應(yīng)業(yè)務(wù)部門崗位進(jìn)展試崗。對于不合格者延長培訓(xùn)時(shí)間連續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)后將賜予一次考試時(shí)機(jī)。

人力資源部將通過與學(xué)員、講師、員工所在部門進(jìn)展直接溝通，并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)展培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步削減培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改良培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。培訓(xùn)完畢后結(jié)合培訓(xùn)期間表現(xiàn)和結(jié)果，建立新員工培訓(xùn)檔案。

公司員工培訓(xùn)方案及流程2

一、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，人力資源部仔細(xì)進(jìn)展了培訓(xùn)需求調(diào)查，調(diào)查方式為：訪談法和問卷調(diào)查法。其中，訪談的對象分別有_位部門經(jīng)理、_名各部門的一線員工;問卷調(diào)查法：共發(fā)放調(diào)查問卷_份，收回有效問卷_份，有效率為_%，調(diào)查結(jié)果如下：

(一)職位培訓(xùn)(_%盼望承受培訓(xùn))

培訓(xùn)內(nèi)容盼望培訓(xùn)培訓(xùn)方式

參與公開課內(nèi)訓(xùn)自學(xué)教材

1、業(yè)務(wù)技能_%_%_%_%

2、治理技巧_%_%_%_%

3、兩者都培訓(xùn)_%_%_%_%

(二)培訓(xùn)內(nèi)容(排名列前_位)

培訓(xùn)內(nèi)容盼望培訓(xùn)比率

1、提升治理力量_%

2、專業(yè)前沿資訊_%

3、人力資源治理_%

4、溝通、商務(wù)禮儀_%

5、財(cái)務(wù)治理_%

6、市場營銷技巧_%

7、心理學(xué)_%

8、英語、計(jì)算機(jī)_%

9、法律_%

10、企業(yè)文化_%

通過調(diào)查，了解到員工對專業(yè)技能及治理力量的培訓(xùn)較為關(guān)注，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，制訂本年度培訓(xùn)方案。

二、培訓(xùn)目的

(一)滿意公司進(jìn)展要求

第_年公司的進(jìn)展戰(zhàn)略為主攻_市場，全力生產(chǎn)_，然而_對工人技術(shù)級別、治理人員的治理水平的要求非常高，現(xiàn)在公司員工的技術(shù)水平和整體素養(yǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到要求，這就制約了公司的進(jìn)展速度。為了解決這一問題，人力資源部將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工學(xué)問構(gòu)造，提高員工技術(shù)水平、敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司治理水平和員工綜合素養(yǎng)。

(二)員工自身進(jìn)展需求

通過培訓(xùn)提高員工的相關(guān)技能，以幫忙員工增加工作信念，并且有動(dòng)力在工作崗位上應(yīng)用這一技能，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成。

三、指導(dǎo)思想

(一)工作即培訓(xùn)培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)工作”的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司進(jìn)展的變化，提高工作力量，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培育成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進(jìn)展。

(二)治理層即培訓(xùn)師。各級經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，通過日常工作對員工進(jìn)展有規(guī)劃的培訓(xùn)，使員工具備工作必需的學(xué)問、技能、工作態(tài)度和解決問題的力量。“對下屬的培訓(xùn)如何”將作為對各級經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。

(三)培訓(xùn)是雙贏通過培訓(xùn)，公司即以相對低的本錢獲得進(jìn)展需要的人才，員工通過培訓(xùn)，得到晉級晉升的時(shí)機(jī)，不僅獲得物質(zhì)的滿意，同時(shí)也獲得精神上的滿意。

四、培訓(xùn)指導(dǎo)原則

以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，按需培訓(xùn);提高效率，學(xué)以致用;保證轉(zhuǎn)化，與時(shí)俱進(jìn);提倡主動(dòng)參加，嘉獎(jiǎng)積極。

五、培訓(xùn)時(shí)間

依據(jù)公司第九年度產(chǎn)能規(guī)劃以及公司進(jìn)展的需要，分為兩次培訓(xùn)。

第一次培訓(xùn)時(shí)間：_月_日至_月_日。

其次次培訓(xùn)時(shí)間：_月_日至_月月_日。

六、、培訓(xùn)對象

1、新進(jìn)員工

2、直接生產(chǎn)工人

3、行政治理人員

4、其他有培訓(xùn)需要的人員

七.培訓(xùn)內(nèi)容

1、新進(jìn)員工：公司狀況、章程等的崗前培訓(xùn)，目的：使員工盡快適應(yīng)公司的文化，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

內(nèi)容：

(1)科創(chuàng)股份有限公司簡介

(2)公司經(jīng)營理念

(3)公司進(jìn)展大事記

(4)公司制度與標(biāo)準(zhǔn)

(5)組織文化

2、直接生產(chǎn)工人：針對技能、學(xué)問的培訓(xùn)，目的：提高技術(shù)水平，進(jìn)而提高合格率。

內(nèi)容：

(1)生產(chǎn)理論新的理論學(xué)問

(2)實(shí)際操作技能

3、行政治理人員：針對治理力量、學(xué)問的培訓(xùn)，目的：提高科學(xué)治理的水平，為公司進(jìn)展鑄造一支高素養(yǎng)治理隊(duì)伍。

內(nèi)容：

(1)治理新理論

(2)治理力量

4、其他有培訓(xùn)需要的人員：依據(jù)員工提出的要求以及考核結(jié)果而定。

八、詳細(xì)的培訓(xùn)安排

(一)、發(fā)動(dòng)企業(yè)員工自學(xué)。全面提高企業(yè)員工文化素養(yǎng)，最為重要的是發(fā)發(fā)動(dòng)工自發(fā)的去學(xué)習(xí)。為此，公司從以下三方面著手：

1、加強(qiáng)宣傳教育。創(chuàng)新公司宣傳欄，增加三站的宣傳欄，積極向職工宣傳企業(yè)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織的重要性。

2、保證受訓(xùn)人員按時(shí)按質(zhì)按量滿意公司規(guī)定要到達(dá)水平。

3、鼓舞員工依據(jù)工作需要、專業(yè)對口報(bào)讀各類專業(yè)和申報(bào)各類專業(yè)職稱。公司對經(jīng)同意批準(zhǔn)并能取得學(xué)歷或職稱證書員工賜予全額報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用，并對取得職稱的員工實(shí)行聘任，賜予相應(yīng)的工資待遇。

(二)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。公司主要針對直接生產(chǎn)工人、行政治理人員進(jìn)展培訓(xùn)。培訓(xùn)方式主要兩種：

1、邀請社會(huì)、專家來公司授課。

2、請公司內(nèi)部優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員授課，講授實(shí)際疑難解答、使專心得等。

(三)、外部培訓(xùn)。

1、將積極參與外部機(jī)構(gòu)組織的各種溝通會(huì)、講座等。

2、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)的方式公司選派優(yōu)秀人員到學(xué)?；蚋鲗I(yè)培訓(xùn)點(diǎn)進(jìn)展培訓(xùn)。

3、分批組織公司業(yè)務(wù)骨干，治理人員到全國各大先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，不斷更新治理者的觀念。

(四)、舉辦各種活動(dòng)。公司將依據(jù)實(shí)際需要，定期組織各種活動(dòng)。

九、培訓(xùn)預(yù)算(按底九年工資總額的_%計(jì)提)

第_年工資總額為_x，即提第九年工資總額的_x%即_x為第_年培訓(xùn)預(yù)算。

十、培訓(xùn)保障機(jī)制

為保證培訓(xùn)規(guī)劃的順當(dāng)實(shí)施及培訓(xùn)質(zhì)量，將建立相關(guān)保障機(jī)制。

首先，公司將設(shè)立特地基金。其次建立培訓(xùn)紀(jì)律，要求學(xué)員均要參與培訓(xùn)。

其次、對培訓(xùn)人員進(jìn)展考核，參與學(xué)習(xí)人員要寫出參觀心得。

第三、由相關(guān)部門對學(xué)員培訓(xùn)出勤和考核成績進(jìn)展記錄，做為以后公司選拔人才的依據(jù)之一。

第四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的詳細(xì)負(fù)責(zé)人要將相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄進(jìn)展整理歸檔，并將資料送公司行政部門備案。

公司員工培訓(xùn)方案及流程3

為了提高員工和治理人員的素養(yǎng)，提高公司的治理水平，保證公司可持續(xù)性進(jìn)展;必需進(jìn)展有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的根底是要有可行完整有用的培訓(xùn)規(guī)劃，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作規(guī)劃如下：

1、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系

一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、進(jìn)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、治理技能、新技術(shù)、新學(xué)問等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上治理人員和集團(tuán)全體治理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進(jìn)展一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和治理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)學(xué)問、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次，每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。

2、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能學(xué)問的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個(gè)方面：一是工藝技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)學(xué)問的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)治理學(xué)問的培訓(xùn);每周一次，每次不少于一小時(shí)。

3、各部門(如銷售、財(cái)務(wù)、選購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)展，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)學(xué)問的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中消失的專業(yè)問題，進(jìn)展探討培訓(xùn)溝通，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高低屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時(shí)。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素養(yǎng)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

4、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中聘請八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、進(jìn)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)展崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平常補(bǔ)充聘請到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)展一次崗前培訓(xùn)。

5、培訓(xùn)的考核和評估，培訓(xùn)規(guī)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立治理人員培訓(xùn)檔案，把治理人員參與培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況納入檔案治理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€(gè)方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的根底工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高治理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速進(jìn)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，表達(dá)公司和個(gè)人的價(jià)值。

6、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)規(guī)劃，培訓(xùn)年度工作規(guī)劃于一月十日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)規(guī)劃要仔細(xì)去做，細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)展幾次，培訓(xùn)規(guī)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)展評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)規(guī)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)展一次檢查指導(dǎo)。

公司員工培訓(xùn)方案及流程4

一、員工培訓(xùn)需求分析

中國的商超零售業(yè)還成熟，起步晚，進(jìn)展時(shí)間短所以，我們要想在市場中進(jìn)展壯大，就必需加大員工培訓(xùn)力度，讓每個(gè)員工都有良好的工作心態(tài)和讓顧客最為滿足的效勞態(tài)度。

(一)消失的問題：

1)員工缺乏責(zé)任心

2)培訓(xùn)的準(zhǔn)時(shí)性與需求達(dá)不到預(yù)期效果

3)團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量欠缺

4)理論與實(shí)踐脫節(jié)

(二)解決方法：提高員工責(zé)任心和敬業(yè)精神，灌輸企業(yè)文化思想，組織集體活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)組織成員之間的溝通，更新培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際相結(jié)合，到達(dá)培訓(xùn)的實(shí)際效果

(三)工作說明書(附在最終面)

1.3培訓(xùn)工作目標(biāo)

(一)企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)：

為融入企業(yè)文化，提高經(jīng)濟(jì)效益，我們必需創(chuàng)立品牌，加大培訓(xùn)理念，提高企業(yè)在市場上的競爭力，使我們在以后的進(jìn)展中不斷壯大，讓更多顧客更加信任我們的效勞質(zhì)量和信譽(yù)度。保證效勞質(zhì)量，保持工作高效率。

(二)員工培訓(xùn)目標(biāo)：

1)使員工培訓(xùn)后到達(dá)抱負(fù)的專業(yè)技能

2)提高自身綜合素養(yǎng)

3)增加自身的力量

4)樹立正確的工作態(tài)度

1.4培訓(xùn)需求方法

(一)方法：

觀看法，面談法

通過使用這些方法，我們了解了員工對工作的態(tài)度和滿足程度以及領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)的重視程度。

(二)需要解決的問題：

1)員工素養(yǎng)和力量方面的差距

2)需要開發(fā)的培訓(xùn)工程

3)對每一項(xiàng)培訓(xùn)工程都要詳細(xì)說明

4)工程運(yùn)行可能消失的障礙和問題

二、員工培訓(xùn)規(guī)劃

2.1.培訓(xùn)目標(biāo)：

通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使員工增加自信和責(zé)任感，深入了解企業(yè)文化。能夠較好的把握工作中所必備的業(yè)務(wù)技能。從而保證效勞質(zhì)量，保持工作高效率

2.2員工培訓(xùn)課程設(shè)置

表2：課程設(shè)計(jì)

2.3培訓(xùn)時(shí)間、考試時(shí)間：

2.4培訓(xùn)對象：超市全部在職員工。

培訓(xùn)時(shí)間：5-6月每周五下午14點(diǎn)-16點(diǎn)

考試時(shí)間：每門培訓(xùn)課程完畢的其次天下午15點(diǎn)-16點(diǎn)

2.5培訓(xùn)方式及方法：

方式：集中式學(xué)習(xí)。

方法：講座法視聽技術(shù)學(xué)習(xí)法現(xiàn)場實(shí)物演練多媒體教學(xué)法等。

作用：通過這些方式，可以讓學(xué)員的聽覺、視覺、觸覺等調(diào)動(dòng)起來，到達(dá)更好的效果。

2.6培訓(xùn)考核：

①考試：每門課程完畢后，要對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)展考試。時(shí)間為90分鐘。

②考后反應(yīng)：培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和經(jīng)理要準(zhǔn)時(shí)主動(dòng)的與培訓(xùn)對象溝通，360度考核。

③注：

考勤：凡請假兩次或以上，考核不予通過

三、培訓(xùn)的實(shí)施方案

一、培訓(xùn)安排

1安排場地

2聯(lián)系培訓(xùn)師

3通知培訓(xùn)對象

4向員工介紹培訓(xùn)課程

5培訓(xùn)留意事項(xiàng)

二、詳細(xì)實(shí)施

1安排場地：室內(nèi)、室外、現(xiàn)場演練

2培訓(xùn)介紹：介紹培訓(xùn)師的主題和課程講解以及培訓(xùn)的主要內(nèi)容，介紹培訓(xùn)師、提前十天通知員工，在培訓(xùn)兩天前再次通知便于確定培訓(xùn)人數(shù)

三、培訓(xùn)留意事項(xiàng)：

課前

(1)安排好培訓(xùn)師的休息室，了解培訓(xùn)師的需求，以確保培訓(xùn)師在其對員工培訓(xùn)過程中保持最正確狀態(tài)

(2)員工不準(zhǔn)遲到或早退，如有此狀況者，三次或三次以上則取消培訓(xùn)成績

(3)提前安排教室，檢查教室的設(shè)施有無故障

(4)戶外培訓(xùn)要提前確定好詳細(xì)培訓(xùn)地點(diǎn)

(5)現(xiàn)場演練要提前預(yù)備好演練所需要的貨品及地點(diǎn)

上課期間

(1)不準(zhǔn)消失接電話、抽煙、談天等擾亂秩序的行為

(2)培訓(xùn)主管級治理層應(yīng)盡量來聽課，以保持上課秩序

(3)培訓(xùn)師應(yīng)與員工搞好互動(dòng)，以提高員工的承受程度

(4)戶外培訓(xùn)由于培訓(xùn)人員較多，戶外演練應(yīng)當(dāng)分批進(jìn)展，做好安全工作，保證工作人員的人身安全，確定應(yīng)到人數(shù)和實(shí)到人數(shù)，以免發(fā)生意外

(5)現(xiàn)場演練應(yīng)按秩序進(jìn)展，不要損壞貨品

課后

(1)培訓(xùn)主管應(yīng)與培訓(xùn)師準(zhǔn)時(shí)溝通，了解上課狀況，并準(zhǔn)時(shí)清掃培訓(xùn)室的衛(wèi)生，應(yīng)關(guān)閉全部的設(shè)備、電源及門窗

(2)戶外演練完畢后把培訓(xùn)師和員工送回公司，清掃好衛(wèi)生，以免擾亂公共場所的秩序并檢查有無破壞設(shè)備狀況

(3)現(xiàn)場演練時(shí)學(xué)習(xí)人員應(yīng)聽從治理人員的安排，不準(zhǔn)私自帶走演練時(shí)用的貨品

(4)未經(jīng)許可不得擅自動(dòng)用演練時(shí)的設(shè)備，珍貴材料等應(yīng)由專人保管，定點(diǎn)存放

四、評估

4.1評價(jià)的目的

通過培訓(xùn)評價(jià)可以有助于對培訓(xùn)工程的前景做出分析，對員工培訓(xùn)內(nèi)容的某些局部進(jìn)展修改，使其更加完善，更加符合企業(yè)需求。以及對員工培訓(xùn)過程問題進(jìn)展改正，以便更有效地提高員工必備的各種力量。

公司員工培訓(xùn)方案及流程5

1、第一章總則

第一條為提高新進(jìn)員工素養(yǎng)和技能，推行職前培訓(xùn)體制，特制定本方法。

2、其次章適用范圍

其次條凡公司新進(jìn)初、中級員工均須進(jìn)展職前培訓(xùn)。

3、第三章培訓(xùn)程序

第三條在新進(jìn)員工報(bào)到后，全體新進(jìn)員工進(jìn)展肯定時(shí)間的集中培訓(xùn)。

第四條由公司人事部主持職前培訓(xùn)，制定職前培訓(xùn)規(guī)劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

第五條新進(jìn)員工