項(xiàng)目進(jìn)度管理講義

第五講工程進(jìn)度管理1學(xué)習(xí)目標(biāo)理解工程進(jìn)度管理的重要性。掌握制定工程進(jìn)度方案的過(guò)程。掌握活動(dòng)定義、排序、歷時(shí)估算、進(jìn)度方案編制及控制方法和技術(shù)。掌握建立工程網(wǎng)絡(luò)圖的方法。理解工程進(jìn)度控制原那么和過(guò)程。理解工程進(jìn)度控制方法。掌握編制工程進(jìn)度方案的方法。2工程進(jìn)度管理概述工程進(jìn)度管理的重要性工程的主要特點(diǎn)之一就是有嚴(yán)格的時(shí)間要求，而進(jìn)度安排的目的就是控制工程時(shí)間和節(jié)約時(shí)間，所以，進(jìn)度方案安排在工程管理中具有特殊重要性。進(jìn)度問(wèn)題是工程生命周期內(nèi)造成工程沖突的主要原因。IT工程的按時(shí)交付成為了工程經(jīng)理的最大挑戰(zhàn)。3工程進(jìn)度及工程進(jìn)度管理工程方案的目的控制工程時(shí)間和節(jié)約時(shí)間保證按時(shí)獲利以補(bǔ)償已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用支出協(xié)調(diào)資源等工程進(jìn)度是執(zhí)行工程各項(xiàng)活動(dòng)和到達(dá)里程碑的方案日期。進(jìn)度管理就是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度方案和資源供給方案，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)的根底上，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。4工程進(jìn)度管理過(guò)程5活動(dòng)定義：確定完成工程可交付成果而需開(kāi)展的具體活動(dòng)。活動(dòng)排序：識(shí)別和記錄方案活動(dòng)之間相互邏輯關(guān)系的過(guò)程?；顒?dòng)資源估算：估算完成方案活動(dòng)所需資源類型和數(shù)量?；顒?dòng)持續(xù)時(shí)間估算：估算完成單項(xiàng)方案活動(dòng)的時(shí)間。進(jìn)度方案分析方案活動(dòng)順序、方案活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、資源要求和進(jìn)度制約因素，制定工程進(jìn)度表。進(jìn)度控制：對(duì)工程進(jìn)度變更進(jìn)行控制，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6活動(dòng)定義一項(xiàng)活動(dòng)或任務(wù)是一個(gè)工作元素，通?？梢栽赪BS中找到，它有一個(gè)預(yù)期歷時(shí)、本錢和資源要求。工程活動(dòng)定義是為了保障工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而開(kāi)展的對(duì)已確認(rèn)的工程工作包的進(jìn)一步分解和界定，并從中識(shí)別出為生成工程產(chǎn)出物所必需的各種工程活動(dòng)。7應(yīng)該將工程工作分解為更小、更易管理的活動(dòng)或任務(wù)，這些小的活動(dòng)應(yīng)該是能夠保障完成交付產(chǎn)品工程的可實(shí)施的詳細(xì)任務(wù)，而不是指可交付物。在工程實(shí)施中，要將所有活動(dòng)列成一個(gè)明確的活動(dòng)清單，并且讓工程團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員能夠清楚有多少工作需要處理。89工程活動(dòng)特征要在WBS中很好地識(shí)別出工程的活動(dòng)，需要清楚工程活動(dòng)的以下特征：對(duì)于需要執(zhí)行的活動(dòng)，應(yīng)以動(dòng)詞方式描述。如果一個(gè)資源分配給一項(xiàng)活動(dòng)，應(yīng)該由一個(gè)人管理。每一項(xiàng)活動(dòng)要定義好一個(gè)開(kāi)始點(diǎn)。一項(xiàng)活動(dòng)存在一個(gè)有形的輸出或完成的產(chǎn)品?；顒?dòng)在邏輯上應(yīng)與WBS元素相符。對(duì)于每一項(xiàng)活動(dòng)要有充足的控制量和時(shí)間。開(kāi)始和結(jié)束點(diǎn)必須充分定義，并能匯報(bào)活動(dòng)的開(kāi)始和完成。從活動(dòng)或包含活動(dòng)的工作包中能夠計(jì)算出實(shí)際本錢?；顒?dòng)反映了除細(xì)微或偶發(fā)的活動(dòng)外的工程目標(biāo)的重要工作。10工程活動(dòng)定義的結(jié)果工程活動(dòng)清單相關(guān)支持信息活動(dòng)屬性更新的WBS里程碑清單里程碑的選擇只有一個(gè)原那么：那就是里程碑必須是具體的、特定的、可度量的事件，能夠進(jìn)行清晰的定義。11活動(dòng)排序活動(dòng)排序的依據(jù)活動(dòng)排序是繼工程活動(dòng)定義后的又一步驟。工程活動(dòng)排序涉及通過(guò)識(shí)別工程活動(dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)聯(lián)和依賴關(guān)系，來(lái)安排并確定工程各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序，并形成文檔。要想制定出切實(shí)可行的進(jìn)度方案，必須準(zhǔn)確、合理地安排并確定工程各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序，并依據(jù)這些順序排列所生成的各條活動(dòng)路徑構(gòu)成工程活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。12工程活動(dòng)清單及相關(guān)支持信息工程范圍說(shuō)明書(shū)里程碑清單排序應(yīng)確定的各種關(guān)系、限制和假設(shè)13工程進(jìn)度方案方法編制進(jìn)度方案的依據(jù)進(jìn)度方案的編制，是建立在工程目標(biāo)、資源、經(jīng)驗(yàn)和各種約束條件的根底上的，其依據(jù)有：工程網(wǎng)絡(luò)圖工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算資源的可用性約束條件風(fēng)險(xiǎn)記錄工程團(tuán)隊(duì)的作息制度與政策因素14編制進(jìn)度方案的方法1〕關(guān)鍵日期法只列出關(guān)鍵活動(dòng)及日期,適用于簡(jiǎn)單工程。2000.05.01需求分析報(bào)告2001.06.01通過(guò)需求分析報(bào)告2001.08.01設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)2001.09.01通過(guò)需求說(shuō)明書(shū)2001.10.15原開(kāi)發(fā)系統(tǒng)2001.12.30完成測(cè)試分析報(bào)告2002.02.01試運(yùn)行2002.04.30工程完成驗(yàn)收152〕前導(dǎo)圖法〔PDM〕前導(dǎo)圖法是一種用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)、箭線表示活動(dòng)關(guān)系的工程網(wǎng)絡(luò)圖，是大多數(shù)工程管理軟件包所使用的方法。在這種方法中，每項(xiàng)活動(dòng)有惟一的活動(dòng)號(hào)，每項(xiàng)活動(dòng)都注明了預(yù)計(jì)的工期。每個(gè)節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)會(huì)有如下幾個(gè)時(shí)間：最早開(kāi)始時(shí)間、最遲開(kāi)始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間。1617繪制前導(dǎo)圖時(shí)，需要遵守以下規(guī)那么：前導(dǎo)圖必須正確表達(dá)工程中活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。在圖中不能夠出現(xiàn)循環(huán)回路。在圖中不能出現(xiàn)雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線。圖中不能出現(xiàn)無(wú)箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線或無(wú)箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線。圖中只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)。18AStart：6/2/03ID：1Finish：6/2/03Dur：1Res：BStart：6/2/03ID：2Finish：6/3/03Dur：2Res：CStart：6/2/03ID：3Finish：6/4/03Dur：3Res：DStart：6/3/03ID：4Finish：6/6/03Dur：4Res：EStart：6/4/03ID：5Finish：6/10/03Dur：5Res：FStart：6/4/03ID：6Finish：6/9/03Dur：4Res：GStart：6/5/03ID：7Finish：6/12/03Dur：6Res：HStart：6/11/03ID：8Finish：6/18/03Dur：6Res：JStart：6/19/03ID：10Finish：6/23/03Dur：3Res：IStart：6/13/03ID：9Finish：6/16/03Dur：2Res：注意不包括休息日最長(zhǎng)路徑16天19網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)采用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度的它們之間的相互關(guān)系并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析。計(jì)算各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)，確定關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵路線。通過(guò)時(shí)差優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，以求得最短工期。203〕箭線圖法〔ADM〕ADM法是一種用箭線表示活動(dòng)、節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)排序的網(wǎng)絡(luò)圖方法。每一項(xiàng)活動(dòng)都用一根箭線和兩個(gè)節(jié)點(diǎn)來(lái)表示，每個(gè)節(jié)點(diǎn)有個(gè)號(hào)碼，箭線的箭尾節(jié)點(diǎn)和箭頭節(jié)點(diǎn)是該項(xiàng)活動(dòng)的起點(diǎn)和終點(diǎn)。依據(jù)是否需消耗時(shí)間或資源，可將活動(dòng)分為實(shí)活動(dòng)或虛活動(dòng)。21網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)那么：是有向圖，不能出現(xiàn)回路兩個(gè)相鄰節(jié)點(diǎn)間只允許有一條箭線直接相連箭線只能從一個(gè)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，到另一節(jié)點(diǎn)結(jié)束每個(gè)網(wǎng)絡(luò)必須也只能只有一個(gè)起點(diǎn)事項(xiàng)和一個(gè)終點(diǎn)事項(xiàng)防止使用反向箭線不允許出現(xiàn)雙箭頭或無(wú)箭頭的線22例:某工程工序如下表，試?yán)L出它的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。工序abcd,ef緊前工序--abc,d23a15432fdebc開(kāi)始結(jié)束24步驟工作分解確定工作之間的邏輯關(guān)系確定工作的持續(xù)時(shí)間繪制網(wǎng)絡(luò)圖25節(jié)點(diǎn)時(shí)間估算1〕節(jié)點(diǎn)最早實(shí)現(xiàn)時(shí)間：等于從始點(diǎn)到該點(diǎn)的各條路線中的最長(zhǎng)先行路線上的作業(yè)時(shí)間之和。設(shè)tE(j)表示節(jié)點(diǎn)的最早實(shí)現(xiàn)時(shí)間，那么計(jì)算公式為tE(j)=max(tE(i)+t(i,j))(i,j)∈I式中，t(i,j)為活動(dòng)(i,j)的作業(yè)時(shí)間；I為構(gòu)成工程的全部活動(dòng)集合；tE(j)為節(jié)點(diǎn)j的最早實(shí)現(xiàn)時(shí)間。這是一個(gè)遞推關(guān)系式，常用前進(jìn)計(jì)算法。2612345672911835上例的計(jì)算結(jié)果如下：tE(1)=0tE(2)=tE(1)+t(1,2)=0+2=2tE(3)=3tE(4)=8tE(5)=max{tE(3)+t(3,5),tE(4)+t(4.5)}=11tE(6)=max{tE(2)+t(2,6),tE(5)+t(5.6)}=14tE(7)=14+1=1527節(jié)點(diǎn)最遲實(shí)現(xiàn)時(shí)間進(jìn)入該節(jié)點(diǎn)的各個(gè)活動(dòng)必須最遲完工時(shí)間。設(shè)表示節(jié)點(diǎn)的最遲實(shí)現(xiàn)時(shí)間，其計(jì)算公式為

tL(i)=min｛tL(j)-t(i,j)｝

(i,j)∈I

通常用后退計(jì)算法，即從網(wǎng)絡(luò)的終點(diǎn)開(kāi)始，自右向左逐步計(jì)算。28上例的計(jì)算結(jié)果：tL(7)=tE(7)=15tL(6)=tL(7)-t(6,7)=15-1=14tL(5)=11tL(4)=11tL(3)=min{tL(5)+t(3,5),tL(4)-t(3.4)}=3tL(2)=2tL(1)=029網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)間參數(shù)1〕工作持續(xù)時(shí)間D(duration)對(duì)一項(xiàng)工作規(guī)定的從開(kāi)始到完成的時(shí)間。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中，工作i-j的持續(xù)時(shí)間記為Di-j；在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中，工作i的持續(xù)時(shí)間記為Di。2〕工期T(projectduration)泛指完成任務(wù)所需的時(shí)間。303〕工作最早開(kāi)始時(shí)間ES(earlieststarttime)指在緊前工作和有關(guān)時(shí)限約束下，本工作有可能開(kāi)始的最早時(shí)刻。

在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中，工作i-j的最早開(kāi)始時(shí)間記為ESi-j；在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中，工作i的最早開(kāi)始時(shí)間記為ESi。314〕工作最早完成時(shí)間EF(earliestfinishtime)指在緊前工作和有關(guān)時(shí)限約束下，本工作有可能完成的最早時(shí)刻。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中，工作i-j的最早完成時(shí)間記為EFi-j；在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中，工作i的最早完成時(shí)間記為EFi。325〕工作最遲開(kāi)始時(shí)間LS(lateststarttime)指在不影響整個(gè)工程按期完成和有關(guān)時(shí)限約束的條件下，本工作最遲必須開(kāi)始的時(shí)刻。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中，工作i-j的最遲開(kāi)始時(shí)間記為L(zhǎng)Si-j；在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中，工作i的最遲開(kāi)始時(shí)間記為L(zhǎng)Si。336〕工作最遲完成時(shí)間LF(latestfinishtime)指在不影響整個(gè)工程按期完成和有關(guān)時(shí)限約束的條件下，本工作最遲必須完成的時(shí)刻。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中，工作i-j的最遲完成時(shí)間記為L(zhǎng)Fi-j；在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中，工作i的最遲完成時(shí)間記為L(zhǎng)Fi。347〕工作的總時(shí)差TF(totalfloat)指在不影響整個(gè)工程完成總工期和有關(guān)時(shí)限的前提下，一項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中，工作i-j的總時(shí)差用TFi-j表示；在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中，工作i的總時(shí)差用TFi表示。358〕工作的自由時(shí)差FF(freefloat)指在不影響緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間和有關(guān)時(shí)限的前提下，一項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，又稱單時(shí)差。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中，工作i-j的自由時(shí)差用FFi-j表示；在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中，工作i的自由時(shí)差用FFi表示。363738時(shí)間參數(shù)計(jì)算的一般步驟1.以網(wǎng)絡(luò)方案起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的工作，其最早開(kāi)始時(shí)間為0，再順著箭線方向，依次計(jì)算各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間ESi-j和最早完成時(shí)間EFi-j。2.確定網(wǎng)絡(luò)方案的方案工期Tp。3.從網(wǎng)絡(luò)方案的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，以方案工期Tp為終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間，逆著箭線方向，依次計(jì)算各項(xiàng)工作的最遲完成時(shí)間LFi-j和最遲開(kāi)始時(shí)間LSi-j。4.計(jì)算各項(xiàng)工作的總時(shí)差。5.計(jì)算各項(xiàng)工作的自由〔單〕時(shí)差。39制定進(jìn)度方案的理念：“合理安排時(shí)間，就等于節(jié)約時(shí)間〞。制定進(jìn)度方案的目標(biāo)：建立一個(gè)現(xiàn)實(shí)的工程進(jìn)度方案，為監(jiān)控工程的時(shí)間進(jìn)展情況提供一個(gè)根底。制定進(jìn)度方案的方法：應(yīng)用定義、排序、估算等過(guò)程得到的結(jié)果，制定進(jìn)度方案，明確工程的開(kāi)始日期和完成日期。制定進(jìn)度方案的原那么：誰(shuí)負(fù)責(zé)的工作，就應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)做方案。404〕關(guān)鍵路徑法(CriticalPathmethod)網(wǎng)絡(luò)方案中，總時(shí)差最小的工作稱之為關(guān)鍵工作。這些工作一旦拖期，就會(huì)影響網(wǎng)絡(luò)方案總工期目標(biāo)的完成，它們對(duì)進(jìn)度方案的實(shí)施起著關(guān)鍵作用，因此稱之為關(guān)鍵工作。關(guān)鍵路徑法(CPM)，也稱為關(guān)鍵路徑分析，是預(yù)測(cè)總體工程歷時(shí)的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，是幫助人們分析與解決進(jìn)度拖延的一種重要工具。關(guān)鍵路線法的主要目的是確定工程中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，以保證工程實(shí)施過(guò)程中能抓住主要矛盾，確保工程按期完成。41工程的關(guān)鍵路徑是指能夠決定工程最早完成時(shí)間的一系列活動(dòng)。關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖中的最長(zhǎng)路徑，具有最少的浮動(dòng)時(shí)間或時(shí)間差。盡管關(guān)鍵路徑是最長(zhǎng)的路徑，但它代表了完成工程所需的最短時(shí)間。42關(guān)鍵線路確實(shí)定1〕從網(wǎng)絡(luò)圖起點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)為止，工期最長(zhǎng)的線路即為關(guān)鍵線路；2〕從網(wǎng)絡(luò)圖起點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)工作總時(shí)差為零或?yàn)樽钚≈档年P(guān)鍵工作串聯(lián)起來(lái)，即為關(guān)鍵線路；

43例：某工程有如下網(wǎng)絡(luò)圖:(時(shí)間單位為月)，請(qǐng)找出關(guān)鍵路徑。a,443281d,2m,257f,3g,3c,26b,6e,3h,4L,644從始節(jié)點(diǎn)①到終節(jié)點(diǎn)⑧共有4條路：一:①→②→④→⑦→⑧，路長(zhǎng)為11，二:①→②→⑤→⑦→⑧，路長(zhǎng)為12，三:①→②→⑥→⑦→⑧，路長(zhǎng)為15，四:①→③→⑥→⑦→⑧，路長(zhǎng)為17。故該工程的關(guān)鍵路(線)為第四條，其長(zhǎng)等于17個(gè)月,此即為完工的總周期T。a,443281d,2m,257f,3g,3c,26b,6e,3h,4L,6455〕方案評(píng)審技術(shù)(ProgramEvaluationandReviewTechnique)方案評(píng)審技術(shù)〔PERT〕是當(dāng)工程的某些或者全部活動(dòng)時(shí)間估算存在很大的不確定性時(shí)，綜合運(yùn)用關(guān)鍵路徑法和加權(quán)平均時(shí)間估算法，從而估計(jì)工程活動(dòng)時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。PERT技術(shù)適用于不可預(yù)知因素較多、從未做過(guò)的新工程和復(fù)雜工程?；铋_(kāi)工期估計(jì)：最樂(lè)觀時(shí)間a、最悲觀時(shí)間b、正常時(shí)間m。假設(shè)符合β分布。那么活動(dòng)時(shí)間的期望值t=(a+4m+b)/6那么活動(dòng)時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)方差δ=(b-a)/646工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的概率Z=(r-e)/δ其中：r--工程要求的完工時(shí)間e--關(guān)鍵路徑上所有活動(dòng)時(shí)間的平均值δ--關(guān)鍵路徑上所有活動(dòng)時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)方差。4748例：某一工程有三個(gè)活動(dòng)A,B,C組成，活動(dòng)A,B,C正常情況下工作時(shí)間分別為20，18，24天，活動(dòng)A,B,C最有利情況下工作時(shí)間分別為15，16，20天，活動(dòng)A,B,C最不利情況下工作時(shí)間分別為28，30，36天，那么該工程在68天內(nèi)完成的概率是多少？49活動(dòng)A時(shí)間期望值=(15+4*20+28)/6=20.5天活動(dòng)B時(shí)間期望值=(16+4*18+30)/6=19.7天活動(dòng)C時(shí)間期望值T=(20+4*24+36)/6=25.3天整個(gè)工程完成時(shí)間期望值=20.5+19.7+25.3=65.5天50活動(dòng)A時(shí)間的方差=(28－15)/6=2.17天活動(dòng)B時(shí)間的方差=(30－16)/6=2.33天活動(dòng)C時(shí)間的方差=(36－20)/6=2.67天整個(gè)工程完成時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)差=4.15天z=(68-65.5)/4.15=0.6查表得到p(z)=72.6％所以在規(guī)定68天內(nèi)完成的概率為72.6％516〕甘特圖〔Ganttchart〕采用任務(wù)-時(shí)間二維圖形表示適用小型工程管理甘特圖通過(guò)日歷形式列出工程活動(dòng)及其相應(yīng)的開(kāi)始和日期，為反映工程進(jìn)度信息提供了一種標(biāo)準(zhǔn)格式。甘特圖的早期版本只是在左邊的一欄中列出工程活動(dòng)或任務(wù)、在右邊的一欄中列出日歷時(shí)間單位，人們形象地叫它為橫道圖。甘特圖中的活動(dòng)應(yīng)該與WBS中的活動(dòng)相一致。52

進(jìn)度方案編制的結(jié)果工程進(jìn)度方案至少包括每一項(xiàng)詳細(xì)活動(dòng)的方案開(kāi)始日期和預(yù)期完成日期。工程進(jìn)度方案可用簡(jiǎn)要的文字形式描述，也可用圖表的形式給出，圖表的常用表示形式為：帶日期信息的工程網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖和工程進(jìn)度方案表。53工程進(jìn)度方案的時(shí)間參數(shù)時(shí)差〔Float):不影響工程完工時(shí)間的工程開(kāi)始時(shí)間的浮動(dòng)。持續(xù)時(shí)間〔周期〕:完成工作所需時(shí)間最早開(kāi)始時(shí)間:每個(gè)活動(dòng)可能開(kāi)始的最早時(shí)間最遲結(jié)束時(shí)間:活動(dòng)結(jié)束的最遲時(shí)間

54時(shí)差=最遲開(kāi)始時(shí)間-最早開(kāi)始時(shí)間-關(guān)鍵活動(dòng)〔時(shí)差為0〕-松馳活動(dòng)〔時(shí)間差很大〕-準(zhǔn)關(guān)鍵活動(dòng)〔時(shí)差很小〕方案日期:在最早和最遲時(shí)間內(nèi)選擇用以完成任務(wù)的時(shí)間?；€日期:記錄最初的方案日期

55進(jìn)度方案形式1、帶日期的工作任務(wù)分配表在WBS給定級(jí)別上，一些活動(dòng)的帶有局部或全部工作日期的列表。它能給出一個(gè)綜合性的清單，但不夠直觀。56項(xiàng)目名稱網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目編號(hào)活動(dòng)名稱周期（天）最早開(kāi)始最早結(jié)束時(shí)差（天）A機(jī)房裝修300300B網(wǎng)絡(luò)布線20305010……572、甘特圖1〕簡(jiǎn)單的甘特圖，橫道線顯示每項(xiàng)活動(dòng)的SD、FD、TD機(jī)房裝修房間布置網(wǎng)絡(luò)布線硬件安裝軟件測(cè)試1020304050607080天關(guān)鍵活動(dòng)非關(guān)鍵活動(dòng)582〕帶有邏輯關(guān)系的甘特圖59活動(dòng)資源和活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算活動(dòng)資源估算活動(dòng)資源估算包括決定需要什么資源和每一種資源應(yīng)該需要多少，以及何時(shí)使用資源來(lái)有效地執(zhí)行工程活動(dòng)?；顒?dòng)資源估算的方法有專家判斷法、多方案分析法、自上而下的估算方法、使用估算軟件等?；顒?dòng)資源估算過(guò)程的輸出是識(shí)別和說(shuō)明工作包中的每一個(gè)方案活動(dòng)所需要的資源類型和數(shù)量，這些資源匯總決定了每個(gè)工作包所需要的資源。60時(shí)間估算的依據(jù)工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的估算主要依據(jù)包括：工程活動(dòng)清單、工程的約束條件和假設(shè)前提、工程資源要求、組織過(guò)程資產(chǎn)、工程本錢估算及風(fēng)險(xiǎn)記錄等。已識(shí)別的工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于工程的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算有著重要的影響。對(duì)于每一個(gè)方案活動(dòng)，工程團(tuán)隊(duì)都要考慮在基準(zhǔn)的持續(xù)時(shí)間估算中參加風(fēng)險(xiǎn)的后果，特別是發(fā)生概率或后果評(píng)定分?jǐn)?shù)高的那些風(fēng)險(xiǎn)。61時(shí)間估算的方法專家評(píng)估法類比估算法歷時(shí)的三點(diǎn)估算法

62工程進(jìn)度方案制定的過(guò)程1、根據(jù)WBS確定工作先后關(guān)系任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，也就是說(shuō)它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行，這就是工作的先后依賴關(guān)系。工程活動(dòng)的依賴關(guān)系有兩種：一種是工作之間本身存在的、無(wú)法改變的邏輯關(guān)系；另一種是人為組織確定的，兩項(xiàng)工作可先后安排的組織關(guān)系。在確定工作先后關(guān)系的活動(dòng)中，原那么上是先考慮“邏輯關(guān)系〞，后考慮“組織關(guān)系〞。工作之間的關(guān)系分為四種類型：〔1〕完成——開(kāi)始關(guān)系〔FS〕。它可能是最常見(jiàn)的任務(wù)依賴類型。完成——開(kāi)始關(guān)系指的是一項(xiàng)活動(dòng)要等到另一項(xiàng)活動(dòng)完成之后才能開(kāi)始。63〔2〕開(kāi)始——開(kāi)始關(guān)系〔SS〕。在這種情況下，后繼活動(dòng)的工作開(kāi)始前，前導(dǎo)活動(dòng)的工作必須開(kāi)始?！?〕完成——完成關(guān)系〔FF〕。在后繼活動(dòng)的工作完成前，前導(dǎo)活動(dòng)的工作必須完成?！?〕開(kāi)始——完成關(guān)系〔SF)。后繼活動(dòng)的工作完成前，前導(dǎo)活動(dòng)的工作必須開(kāi)始。642、繪制網(wǎng)絡(luò)圖4開(kāi)始1結(jié)束23756活動(dòng)描述活動(dòng)編號(hào)緊前活動(dòng)編號(hào)后繼活動(dòng)編號(hào)A1開(kāi)始2和7B213C32結(jié)束D415E5開(kāi)始5F67和46G75結(jié)束653、活動(dòng)時(shí)間的估算確定活動(dòng)時(shí)間的兩種方法是：〔1〕單一時(shí)間估計(jì)法。如果某項(xiàng)活動(dòng)有非常類似的活動(dòng)時(shí)間可以借鑒，而且完成活動(dòng)的各種因素也比較確定，那么對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間只做一個(gè)估計(jì)?！?〕三種時(shí)間估計(jì)法。首先確定活動(dòng)的三個(gè)估計(jì)時(shí)間〔樂(lè)觀時(shí)間、最可能時(shí)間、悲觀時(shí)間〕，然后估算得出的任務(wù)時(shí)間平均值。664、進(jìn)度安排目前關(guān)鍵路徑方法是比較常用的工程進(jìn)度安排方法。在任務(wù)進(jìn)度安排過(guò)程中，應(yīng)先尋求關(guān)鍵路徑并在關(guān)鍵路徑上安排一定的機(jī)動(dòng)時(shí)間和節(jié)假日，以便應(yīng)付意想不到的困難和問(wèn)題。例如：任務(wù)的搭接關(guān)系具有兩天完成到開(kāi)始延遲搭接的工程橫道圖67例如：任務(wù)的搭接關(guān)系具有兩天完成到開(kāi)始搭接的工程網(wǎng)絡(luò)圖中的日期68網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)正向計(jì)算目的：計(jì)算最早時(shí)間方法：根據(jù)邏輯關(guān)系方向：從網(wǎng)絡(luò)圖始端向終端計(jì)算第一個(gè)任務(wù)的開(kāi)始為工程開(kāi)始時(shí)間任務(wù)完成時(shí)間為開(kāi)始時(shí)間加持續(xù)時(shí)間后續(xù)任務(wù)開(kāi)始時(shí)間根據(jù)前置任務(wù)的時(shí)間和搭接時(shí)間而定多個(gè)前置任務(wù)存在時(shí)，根據(jù)最遲的任務(wù)時(shí)間定。69網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)反向計(jì)算目的：計(jì)算最晚時(shí)間方法：根據(jù)邏輯關(guān)系方向：從網(wǎng)絡(luò)圖終端向始端計(jì)算最后一個(gè)任務(wù)的完成時(shí)間為工程完成時(shí)間任務(wù)開(kāi)始時(shí)間為完成時(shí)間減持續(xù)時(shí)間前置任務(wù)完成時(shí)間根據(jù)后續(xù)任務(wù)的時(shí)間和搭接時(shí)間而定多個(gè)后續(xù)任務(wù)存在時(shí)，根據(jù)最早的任務(wù)時(shí)間定。70確定關(guān)鍵路徑：找出那些具有最小時(shí)差的活動(dòng)時(shí)差=最晚開(kāi)始時(shí)間-最早開(kāi)始時(shí)間

=最晚完成時(shí)間-最早完成時(shí)間時(shí)差等于0和小于0的任務(wù)組成關(guān)鍵路徑71制定工程進(jìn)