自如-應(yīng)闊浩-激勵(lì)在組織生產(chǎn)力中的數(shù)字化實(shí)踐

激勵(lì)在組織生產(chǎn)力中的數(shù)字化實(shí)踐目錄實(shí)驗(yàn)后效果12.5噸47.5噸1.15美元/天1.85美元/天0.092美元/噸0.039美元/噸下降了58%生產(chǎn)力三要素生產(chǎn)力三要素需求側(cè)供給側(cè)開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品組件庫(kù)運(yùn)維假如按10分制作生產(chǎn)力低下的“真問(wèn)題”是什么?>業(yè)務(wù)增量30%>hc增量10%>反饋延遲>主動(dòng)性不高解決方案低效的末位不給績(jī)效供給通過(guò)激勵(lì)制度提升生產(chǎn)力——對(duì)于已有的人員給予激勵(lì)認(rèn)可，進(jìn)而激發(fā)對(duì)多余30%業(yè)務(wù)增量的消化S勞動(dòng)者勞動(dòng)對(duì)象勞動(dòng)者勞動(dòng)資料激發(fā)員工意愿90%90%78%員工認(rèn)可強(qiáng)員工認(rèn)可弱0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%員工認(rèn)可強(qiáng)的公司敬業(yè)度78%員工認(rèn)可弱的公司敬業(yè)度34%敬業(yè)度提升2倍53%71%按小時(shí)付薪——>按班次付薪計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從平均主義到多勞多得鳳陽(yáng)縣小崗村糧食產(chǎn)量(億公斤)8871981年，6.765432101980年，5.021982年，7.151976年，0.77 糧食產(chǎn)量(億公斤)構(gòu)造一個(gè)積分管理平臺(tái)，懸賞有難度、緊迫的項(xiàng)目，激發(fā)員工提效意愿，平衡供需，提升團(tuán)隊(duì)總體產(chǎn)能供給方供給方項(xiàng)目分發(fā)平臺(tái)需求方1.項(xiàng)目周期變短(10人日->8人日)發(fā)布任務(wù)、定價(jià)積分、激勵(lì)初始化市場(chǎng)認(rèn)領(lǐng)，消費(fèi)任務(wù)，領(lǐng)取積分積分管理宏觀示意圖積分管理宏觀示意圖盡量讓每個(gè)任務(wù)相對(duì)獨(dú)立，降低任務(wù)的耦合性低耦合3694125000智能**中心運(yùn)營(yíng)**中心業(yè)主**中心用戶**中心企業(yè)**中心數(shù)據(jù)**中心研發(fā)**中心技術(shù)**中心安全**中心平臺(tái)**中心自如**平臺(tái)設(shè)計(jì)**中心參與懸賞任務(wù)之前的工時(shí)■參與懸賞任務(wù)之后的工時(shí)兌換周期：季度兌換方式：1積分=100元，兌換后積分不清零周期：年度兌換周期：季度兌換方式：1積分=100元，兌換后積分不清零周期：年度規(guī)則：年度個(gè)人累計(jì)積分排名外部學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)CTO飯局序號(hào)異常情況處理辦法11.發(fā)布需PMO管理員審核，拒絕不合理任務(wù)；2.執(zhí)行中的異常任務(wù)PMO可直接中止；21.員工認(rèn)領(lǐng)任務(wù)時(shí)，須直屬上級(jí)審批；3發(fā)布方取消任務(wù)1.扣罰信用值；2.執(zhí)行人可申請(qǐng)管理員仲裁，依然獲得獎(jiǎng)勵(lì)；41.可申請(qǐng)取消任務(wù)；2.扣罰執(zhí)行人信用值；5扣罰部門(mén)信用值，或積分處罰；6發(fā)布方修改需求，導(dǎo)致工作流激增1.發(fā)布方追加獎(jiǎng)勵(lì)；2.