2023行政辦公室個(gè)人工作總結(jié)范文（二篇）

第11頁共11頁2023?行政辦公?室個(gè)人工?作總結(jié)范?文對于?每一個(gè)追?求進(jìn)步的?人來說，?免不了會(huì)?在年終歲?未對自己?進(jìn)行一番?“盤點(diǎn)”?，也是對?自己的一?種鞭策。?過去的近?一年是忙?碌而充實(shí)?的一年，?也是我加?入公司從?陌生到熟?悉的一年?。這一年?中工作的?點(diǎn)點(diǎn)滴滴?，讓我不?斷地學(xué)習(xí)?、成長著?。回顧?一年來的?工作，我?在公司總?經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)、?各部門的?積極配合?以及各位?同事的支?持協(xié)助下?，嚴(yán)格要?求自己，?按照公司?要求，較?好地發(fā)揮?了行政部?服務(wù)基層?、以文輔?政的工作?職能，完?成了自己?的本職工?作。雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。?一、__?__年的?工作回顧?1.辦?公室的日?常管理工?作：行政?工作對我?而言是一?個(gè)相對熟?悉的工作?領(lǐng)域。作?為行政部?的主管，?我自己清?醒地認(rèn)識(shí)?到，行政?部正是一?個(gè)公司承?上啟下、?溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系?四方的樞?紐，是推?動(dòng)各項(xiàng)工?作朝既定?目標(biāo)前進(jìn)?的中心。?細(xì)數(shù)行政?的工作，?可說是千?頭萬緒，?有文書處?理、檔案?管理、文?件批轉(zhuǎn)、?會(huì)議及活?動(dòng)安排等?等。面對?繁雜瑣碎?的大量事?務(wù)性工作?，我努力?強(qiáng)化自我?工作意識(shí)?，注意加?快工作節(jié)?奏，提高?工作效率?，冷靜處?理各項(xiàng)事?務(wù)，力求?周全、準(zhǔn)?確、適度?，避免疏?漏和差錯(cuò)?。行政工?作緊密圍?繞年初制?定的工作?重點(diǎn)，充?分結(jié)合具?體工作實(shí)?際，不斷?開拓工作?思路，創(chuàng)?新工作方?法。通過?近一年的?工作、學(xué)?習(xí)，在工?作模式上?有了新的?突破，工?作方式有?了較大的?改變，現(xiàn)?將去年的?工作情況?總結(jié)如下?：1）?行政統(tǒng)籌?工作的關(guān)?鍵事物控?制和內(nèi)部?管理。行?政事務(wù)性?工作的內(nèi)?部分工、?前臺(tái)文員?的管理、?辦公室保?潔、資料?的分配整?理等工作?以及物流?和售后、?維修等的?監(jiān)管。?2）切實(shí)?抓好公司?的福利、?企業(yè)管理?的日常工?作。按照?預(yù)算審批?制度，組?織落實(shí)公?司辦公設(shè)?施、辦公?用品、勞?保福利等?商品的采?購、調(diào)配?和實(shí)物管?理工作;?聯(lián)系辦公?設(shè)備的維?修保養(yǎng)合?作單位;?與飲用水?公司洽談?優(yōu)惠條件?及贈(zèng)品;?對比辦公?用品等的?采購渠道?，尋找高?性價(jià)比供?應(yīng)商。?3）愛崗?敬業(yè)，嚴(yán)?格要求自?己，擺正?工作位置?。以“謙?虛”“謹(jǐn)?慎”“律?己”的態(tài)?度開展每?項(xiàng)工作，?認(rèn)真地履?行了自己?的崗位職?責(zé)。4?）做好協(xié)?調(diào)工作。?行政作為?后勤服務(wù)?和辦公協(xié)?調(diào)的核心?部門，在?理順各部?門關(guān)系，?提高管理?效率，保?證上傳下?達(dá)等方面?具有樞紐?作用。過?去的這一?年，行政?部以溝通?協(xié)調(diào)作為?開展工作?的切入點(diǎn)?，在做好?辦文、辦?會(huì)工作的?同時(shí)，更?注重與各?部門的協(xié)?作配合。?5）認(rèn)?真做好公?司的文字?工作。草?擬綜合性?文件和報(bào)?告等文字?工作，負(fù)?責(zé)辦公會(huì)?議的記錄?、整理和?會(huì)議概要?及重點(diǎn)的?提煉，并?負(fù)責(zé)對會(huì)?議有關(guān)決?議的實(shí)施?;認(rèn)真做?好公司有?關(guān)文件的?收發(fā)、分?遞和督辦?工作;及?時(shí)傳達(dá)_?___公?司有關(guān)會(huì)?議、文件?、批示的?精神;公?司的重要?文件資料?、批文等?整理歸檔?，做好資?料的歸檔?管理工作?。6）?制度建設(shè)?。配合總?經(jīng)理在原?制訂的各?項(xiàng)規(guī)章制?度基礎(chǔ)上?進(jìn)一步補(bǔ)?充和完善?，包括行?政人事類?、財(cái)務(wù)類?、售后類?、業(yè)務(wù)類?等等，以?及根據(jù)企?業(yè)現(xiàn)狀，?制定新的?規(guī)章制度?以適應(yīng)企?業(yè)發(fā)展的?需要。7?）落實(shí)公?司人事、?勞資管理?工作。組?織落實(shí)公?司的勞動(dòng)?、人事和?員工的考?勤控制監(jiān)?督工作，?根據(jù)人事?相關(guān)規(guī)定?規(guī)范勞動(dòng)?合同管理?，做好勞?動(dòng)合同的?簽訂、解?除及勞動(dòng)?合同檔案?管理等工?作。依法?到勞動(dòng)管?理部門辦?好錄用、?繳納社保?（養(yǎng)老保?險(xiǎn)、失業(yè)?保險(xiǎn)、醫(yī)?療保險(xiǎn)）?的各項(xiàng)手?續(xù)。體現(xiàn)?公司的規(guī)?范性，解?決員工的?后顧之憂?。8）?做好公司?主管會(huì)議?及其他各?部門會(huì)議?的組織和?后勤服務(wù)?工作。落?實(shí)各類會(huì)?議的會(huì)前?準(zhǔn)備、會(huì)?議資料搜?集等以及?會(huì)后的會(huì)?議記錄、?整理及重?點(diǎn)提煉匯?總等工作?。2.?憑借個(gè)人?經(jīng)驗(yàn)，傳?授方法，?協(xié)助銷售?部逐步建?立、健全?客戶檔案?，并強(qiáng)化?管理。?3.加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?，提高業(yè)?務(wù)水平：?作為行政?部的主管?，自身素?質(zhì)和工作?能力是決?定辦公室?是否能夠?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?的基礎(chǔ)，?是發(fā)揮“?承上啟下?、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)?系四方”?作用的關(guān)?鍵，對推?動(dòng)各項(xiàng)工?作起著決?定性因素?。隨著時(shí)?代發(fā)展和?新形勢的?需要，我?越發(fā)感到?自己身上?的擔(dān)子很?重，而自?己的學(xué)識(shí)?、能力和?閱歷與公?司的要求?及想要達(dá)?到的工作?效果還有?一定的距?離，所以?不敢掉以?輕心，也?正在持續(xù)?學(xué)習(xí)。向?書本學(xué)習(xí)?、向總經(jīng)?理及其他?部門主管?學(xué)習(xí)，向?周圍的同?事學(xué)習(xí)。?總體感覺?自己近一?年來還是?有了一定?的進(jìn)步。?經(jīng)過不斷?的學(xué)習(xí)和?積累，能?夠比較從?容地處理?日常工作?中出現(xiàn)的?各類問題?。在組織?管理能力?、綜合分?析能力、?協(xié)調(diào)辦事?能力等方?面都有了?一定程度?的提高，?保證了本?崗位各項(xiàng)?工作的正?常運(yùn)行。?能夠以正?確的態(tài)度?對待各項(xiàng)?工作任務(wù)?并努力_?___到?實(shí)際工作?中去。積?極提高自?身各項(xiàng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?爭取工作?的主動(dòng)性?，并且具?備較強(qiáng)的?專業(yè)心，?責(zé)任心，?積極努力?提高工作?效率和工?作質(zhì)量。?二、工?作中存在?的問題?自我任職?以來，深?切的體會(huì)?到：地位?來自成績?、創(chuàng)新提?高效率、?學(xué)習(xí)提升?效能、比?較縮小差?距?；?顧行政部?過去的工?作，雖在?工作開展?上有一定?的創(chuàng)新，?也取得了?一些成績?，但同樣?存在一些?問題和不?足。主要?表現(xiàn)在：?1）公?司是我身?處的一個(gè)?全新的環(huán)?境，其原?有的制度?包括同事?們的做事?方式方法?，對我而?言都需要?一個(gè)了解?的過程，?許多工作?我都是邊?干邊摸索?，以致工?作起來不?能游刃有?余，工作?效率有待?進(jìn)一步提?高。2?）有時(shí)對?一些日常?事務(wù)的缺?失瑕疵熟?視無睹，?不夠細(xì)心?，不夠敏?感，有些?工作的協(xié)?調(diào)不是十?分到位，?在往后的?工作中，?考慮問題?應(yīng)該更周?到詳盡。?3）自?己的管理?水平離公?司的高效?要求還有?一定距離?。對部門?人員的管?理不夠細(xì)?致具體。?以后在努?力提高自?身管理水?平的同時(shí)?更多注重?對下屬的?培養(yǎng)和管?理上的進(jìn)?一步加強(qiáng)?。三、?____?年的工作?計(jì)劃1?.充滿希?望的__?__年到?來了，也?帶來了新?的挑戰(zhàn)。?在新的一?年里，我?決心不斷?學(xué)習(xí)，認(rèn)?真提高工?作水平，?為公司的?經(jīng)濟(jì)跨越?式發(fā)展充?分貢獻(xiàn)自?己的力量?，努力做?到：1?）加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，拓寬?知識(shí)面。?努力學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)?和相關(guān)法?律法規(guī)常?識(shí)。加強(qiáng)?對行業(yè)發(fā)?展的了解?，加強(qiáng)對?周圍環(huán)境?和同行業(yè)?的了解、?學(xué)習(xí)。要?對公司的?統(tǒng)籌規(guī)劃?、當(dāng)前情?況做到心?中有數(shù)。?為領(lǐng)導(dǎo)的?決策提供?一定的依?據(jù)和參考?。2）?本著實(shí)事?求是的原?則，做到?上情下達(dá)?、下情上?報(bào)。及時(shí)?了解員工?思想動(dòng)態(tài)?，正確引?導(dǎo)，加強(qiáng)?溝通，了?解各人的?工作進(jìn)度?和問題反?饋給總經(jīng)?理，以便?公司各主?管及總經(jīng)?理在此基?礎(chǔ)上進(jìn)一?步安排交?付工作，?真正做好?領(lǐng)導(dǎo)的助?手。3?）注重部?門工作作?風(fēng)建設(shè)，?加強(qiáng)管理?，團(tuán)結(jié)一?致，勤奮?工作，形?成良好的?部門工作?氛圍。?4）在工?作中堅(jiān)持?以“服務(wù)?”為宗旨?，強(qiáng)化后?勤人員素?質(zhì)，提高?辦事的實(shí)?效性，不?斷加強(qiáng)主?動(dòng)服務(wù)意?識(shí)，賦予?辦公室工?作新內(nèi)涵?，持續(xù)改?進(jìn)行政部?對其他部?門的支持?能力和服?務(wù)水平。?服務(wù)工作?主要實(shí)現(xiàn)?兩大轉(zhuǎn)變?：一是實(shí)?現(xiàn)被動(dòng)服?務(wù)向主動(dòng)?服務(wù)轉(zhuǎn)變?。辦公室?的工作突?發(fā)性、偶?然性、被?動(dòng)性強(qiáng)。?因而，對?待各項(xiàng)工?作，要未?雨綢繆，?以工作的?超前性、?預(yù)見性增?加工作的?主動(dòng)性。?二是實(shí)現(xiàn)?單一服務(wù)?向全面服?務(wù)、超前?服務(wù)轉(zhuǎn)變?。辦公室?的服務(wù)必?須注意服?務(wù)的全面?性和主動(dòng)?性，不能?只為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供?簡單的對?與答的單?項(xiàng)服務(wù)，?而應(yīng)該在?領(lǐng)導(dǎo)決策?前動(dòng)議、?參謀，在?決策中關(guān)?注、關(guān)心?、調(diào)查，?在決策后?總結(jié)、推?介，從而?提供超前?、全過程?的主動(dòng)服?務(wù)。5?）全面提?高執(zhí)行力?度，狠抓?決策落實(shí)?。保證公?司各項(xiàng)決?策全面、?有效地落?實(shí)。6?）遵守公?司內(nèi)部各?項(xiàng)規(guī)章制?度，維護(hù)?公司利益?，積極為?公司創(chuàng)造?更高價(jià)值?。2.?持續(xù)提升?人力資源?管理水平?。1）?做好招聘?及錄用等?各項(xiàng)相關(guān)?工作，保?證企業(yè)人?員因素的?穩(wěn)定性。?長期的經(jīng)?營實(shí)踐告?訴我們，?當(dāng)代企業(yè)?的發(fā)展離?不開六大?資源，即?人力、物?力、財(cái)力?、信息、?技術(shù)和文?化資源。?在這些資?源中，最?關(guān)鍵、最?寶貴的是?人力資源?，人才資?源。人才?是企業(yè)的?第一資本?，世界上?只要有了?高素質(zhì)的?人，什么?人間奇跡?都能夠創(chuàng)?造出來。?在企業(yè)管?理工作中?，堅(jiān)持以?人為本的?人本管理?思想是企?業(yè)吸引人?才、留住?人才的有?效方法，?也是構(gòu)建?和諧企業(yè)?，提升企?業(yè)競爭能?力的重要?手段。?2）明確?崗位職責(zé)?，嚴(yán)明勞?動(dòng)紀(jì)律，?完善績效?考核制度?和辦法。?從勞動(dòng)紀(jì)?律、崗位?履職、溝?通協(xié)調(diào)四?個(gè)方面進(jìn)?行細(xì)化，?提高操作?性，為人?力資源的?評價(jià)和考?核提供有?效的依據(jù)?。3）?加強(qiáng)組織?人員結(jié)構(gòu)?優(yōu)化創(chuàng)新?，為推進(jìn)?企業(yè)的發(fā)?展奠定基?礎(chǔ)。組織?結(jié)構(gòu)設(shè)置?進(jìn)一步科?學(xué)化，人?員結(jié)構(gòu)進(jìn)?一步合理?化。本著?精簡、統(tǒng)?一、高效?的原則，?合理調(diào)整?設(shè)置機(jī)構(gòu)?，力求組?織結(jié)構(gòu)進(jìn)?一步扁平?化。綜合?考慮人員?素質(zhì)、工?作性質(zhì)、?信息溝通?、企業(yè)文?化等因素?，科學(xué)實(shí)?施管理流?程優(yōu)化，?暢通橫向?縱向工作?渠道，設(shè)?計(jì)管理幅?度和跨度?，確保組?織有效運(yùn)?作，合理?調(diào)整現(xiàn)有?機(jī)構(gòu)，逐?步優(yōu)化管?理層級(jí)，?建立一個(gè)?富有彈性?的組織結(jié)?構(gòu)。加強(qiáng)?定員定編?管理，提?高工作效?率。4?）加強(qiáng)薪?酬制度改?革創(chuàng)新。?探索建立?與企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略相?一致，以?勞動(dòng)力市?場為參照?，以崗位?價(jià)值為基?礎(chǔ)，以工?作績效為?導(dǎo)向，以?企業(yè)效益?為前提的?薪酬制度?和體系，?穩(wěn)定員工?隊(duì)伍，激?發(fā)工作熱?情，創(chuàng)造?高績效。?在薪酬制?度設(shè)計(jì)中?，以職位?為基礎(chǔ)，?以清晰明?確的企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略?、科學(xué)的?組織結(jié)構(gòu)?設(shè)置和規(guī)?范的職位?體系為前?提，緊密?結(jié)合績效?考核管理?開展工作?，并通過?績效考核?向員工傳?遞組織壓?力以激活?整個(gè)組織?的活力，?進(jìn)一步健?全員工薪?酬增長與?企業(yè)效益?同步增長?的激勵(lì)約?束機(jī)制。?5）加?強(qiáng)人才引?進(jìn)培養(yǎng)機(jī)?制創(chuàng)新，?為企業(yè)的?可持續(xù)發(fā)?展創(chuàng)造動(dòng)?力。引進(jìn)?人力競爭?，形成內(nèi)?部良好的?競爭氛圍?;建立完?善人員進(jìn)?入和退出?機(jī)制。努?力為員工?提供充足?的個(gè)人發(fā)?展空間，?引導(dǎo)員工?樹立與企?業(yè)共同發(fā)?展的理念?，提高人?力資源的?利用率。?高度重視?人才規(guī)劃?工作。重?視優(yōu)先從?內(nèi)部選拔?人才，避?免從源頭?流失，同?時(shí)做好骨?干人才的?引進(jìn)儲(chǔ)備?工作。?6）加強(qiáng)?員工教育?培訓(xùn)體系?創(chuàng)新，創(chuàng)?建學(xué)習(xí)型?、知識(shí)型?企業(yè)。作?為行政主?管，應(yīng)該?根據(jù)企業(yè)?的實(shí)際情?況，利用?一切有利?資源，加?大全員培?訓(xùn)力度，?緊貼工作?和崗位需?求。認(rèn)真?落實(shí)培訓(xùn)?需求分析?工作，做?好培訓(xùn)的?設(shè)計(jì)和實(shí)?施。將實(shí)?現(xiàn)企業(yè)的?經(jīng)營戰(zhàn)略?目標(biāo)和滿?足員工個(gè)?人發(fā)展需?要結(jié)合起?來。重點(diǎn)?加強(qiáng)轉(zhuǎn)變?思維方式?和思想觀?念，傳遞?企業(yè)文化?與價(jià)值觀?等知識(shí)的?培訓(xùn)。做?到統(tǒng)一規(guī)?劃、組織?實(shí)施。所?以，今年?行政的一?個(gè)工作重?點(diǎn)將放在?內(nèi)訓(xùn)的系?統(tǒng)化開展?。3.?強(qiáng)化協(xié)調(diào)?能力。?協(xié)調(diào)，是?行政協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?有效管理?的一項(xiàng)基?本職能。?在現(xiàn)行的?機(jī)構(gòu)設(shè)置?中，一項(xiàng)?工作多家?負(fù)責(zé)的現(xiàn)?象比較普?遍。這種?你中有我?、我中有?你、職責(zé)?交錯(cuò)、利?益相兼的?問題，往?往是導(dǎo)致?部門之間?意見分歧?和相互矛?盾的重要?因素。因?此，進(jìn)一?步做好協(xié)?調(diào)工作意?義重大。?行政在協(xié)?調(diào)工作中?，一定要?站在全局?的高度上?，正確處?理好整體?與局部、?局部與局?部之間的?利益關(guān)系?，最后在?全局利益?上達(dá)到協(xié)?調(diào)統(tǒng)一。?4.配?合財(cái)務(wù)部?門，__?__后勤?的成本控?制，切實(shí)?做好后勤?費(fèi)用的報(bào)?銷審核，?包括貨運(yùn)?費(fèi)用的登?記統(tǒng)計(jì)手?續(xù)，嚴(yán)格?按照程序?核定的使?用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行。四?、新年展?望和目標(biāo)?。新的一?年，意味?著新的起?點(diǎn)、新的?機(jī)遇、新?的挑戰(zhàn)。?___?_年，我?要認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?戒驕戒躁?，努力工?作，力爭?取得更大?的工作成?績。以嶄?新的工作?風(fēng)貌、更?高昂的工?作熱情和?更敬業(yè)的?工作態(tài)度?投入到辦?公室的各?項(xiàng)工作中?。從小事?抓起，從?服務(wù)抓起?，進(jìn)一步?強(qiáng)化內(nèi)務(wù)?管理和后?勤服務(wù)，?為整體推?進(jìn)公司的?發(fā)展提供?基礎(chǔ)性服?務(wù)，為公?司年度整?體工作目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?發(fā)揮行政?應(yīng)有的作?用。2?023行?政辦公室?個(gè)人工作?總結(jié)范文?（二）?轉(zhuǎn)眼間_?___年?已經(jīng)過去?，回顧這?一年，在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心指導(dǎo)和?同事的支?持與幫助?下，我順?利的完成?了本年度?的工作。?作為公司?的行政人?員，__?__年來?，我完成?了本職工?作，也順?利的完成?了領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?任務(wù)，自?身在各方?面都有所?提升，但?也有不足?之處，需?要將來不?斷學(xué)習(xí)，?不斷積累?工作經(jīng)驗(yàn)?，現(xiàn)將這?半年的工?作和學(xué)習(xí)?情況總結(jié)?如下：?一、行政?工作較為?復(fù)雜和瑣?碎，一直?以來，我?認(rèn)真做好?各個(gè)部門?的服務(wù)工?作，保證?各部門的?正常運(yùn)行?。二、?盡心盡責(zé)?做好做好?行政人事?工作，物?資方面，?做好公司?的辦公用?品的采購?和發(fā)放工?作，合理?配置各個(gè)?部門的使?用和管理?。三、?文件管理?工作：半?邊年共寫?會(huì)議記錄?____?篇，同時(shí)?完成公司?各個(gè)部門?文件的上?傳下達(dá)工?作。四?、人事管?理工作?____?年公司在?人員招聘?方面采用?多個(gè)渠道?，分別有?網(wǎng)絡(luò)、報(bào)?紙和現(xiàn)場?招聘會(huì)等?各個(gè)渠道?同時(shí)并行?的方式，?對現(xiàn)場招?聘會(huì)我公?司每月月?底準(zhǔn)時(shí)參?見，完成?各個(gè)部門?缺少的人?員招聘，?通過現(xiàn)場?招聘會(huì)一?方面做到?了宣傳我?公司的效?果，另一?方面還完?成了部門?招聘任務(wù)?;網(wǎng)絡(luò)招?