透析中小企業(yè)內(nèi)部控制困境及制度建設(shè)

透析中小企業(yè)內(nèi)部控制困境及制度建設(shè)什么是內(nèi)部控制內(nèi)部控制是指企業(yè)為保障資產(chǎn)安全、保證財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)信息的真實(shí)性、完整性及可靠性，合規(guī)性和經(jīng)濟(jì)性，提高效率和效益，防范風(fēng)險(xiǎn)的管理措施，可分為財(cái)務(wù)、經(jīng)營和合規(guī)三個(gè)層面。中小企業(yè)的內(nèi)部控制困境隨著市場競爭的加劇和全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要源泉，但是中小企業(yè)往往面臨以下的內(nèi)部控制困境。資源有限由于中小企業(yè)缺乏足夠的資源，所以無法進(jìn)行完善的內(nèi)部控制。例如，無法聘請專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)員、缺乏專業(yè)的管理人才等。另外，中小企業(yè)在資金、技術(shù)、市場及管理等方面都存在不足，這使得其對內(nèi)部控制的投入和推進(jìn)產(chǎn)生了較大的難度。管理觀念滯后中小企業(yè)的老板通常擁有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，但是卻缺乏先進(jìn)的管理理念和文化，這種情況導(dǎo)致中小企業(yè)在實(shí)踐中不愿意投入大量的人力物力來進(jìn)行內(nèi)部控制。此外，中小企業(yè)尚不具備評估內(nèi)部控制的能力，缺乏對內(nèi)部控制的全球性認(rèn)識和知識，尤其在財(cái)務(wù)方面，財(cái)務(wù)人員的知識和素質(zhì)相對低下。監(jiān)管缺失目前中小企業(yè)的監(jiān)管體系較為薄弱，監(jiān)管力度不夠，造成了中小企業(yè)自身監(jiān)管的薄弱。同時(shí)，監(jiān)管部門對中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控不夠精細(xì)、系統(tǒng)和科學(xué)，缺少細(xì)化的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致對中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控和內(nèi)部控制的支持力度不足。制度建設(shè)建立完善的內(nèi)部控制制度中小企業(yè)要重視內(nèi)部控制建設(shè)，建立完備、科學(xué)、有效的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度應(yīng)該是與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配的，必須建立財(cái)務(wù)、經(jīng)營、合規(guī)三個(gè)層面的內(nèi)部控制制度。提高管理人員素質(zhì)中小企業(yè)要注重提升管理人員素質(zhì)，特別是提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，讓他們更好地理解和運(yùn)用內(nèi)部控制制度，防范風(fēng)險(xiǎn)和保障企業(yè)安全。同時(shí)加強(qiáng)人力資源管理，增強(qiáng)內(nèi)部控制意識和責(zé)任意識，通過技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等手段提高管理人員的知識水平和工作能力。風(fēng)險(xiǎn)及系統(tǒng)化管理中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)內(nèi)部控制制度規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)評估與管理體制，進(jìn)行全面、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，建立全面、系統(tǒng)的績效管理體系，以幫助管理人員更好地運(yùn)用內(nèi)部控制制度。增強(qiáng)法律意識和合規(guī)意識中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)法律意識和合規(guī)意識，制訂符合國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定的內(nèi)部控制制度，注重對外部環(huán)境的演變和影響，及時(shí)修訂、完善內(nèi)部控制制度，保證內(nèi)部控制制度的合規(guī)性。結(jié)論中小企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)一直是企業(yè)管理面臨的重要問題。只有建立完善、科學(xué)、有效的內(nèi)部控制制度，注重培訓(xùn)和提高管理人員素質(zhì)，建