生產(chǎn)人員培訓管理制度

生產(chǎn)人員培訓管理制度生產(chǎn)人員培訓管理制度「篇一」一、安全培訓目的及范圍1、安全培訓目的安全培訓是培養(yǎng)和保持高素質員工最有效的管理辦法之一，它不僅保證了員工掌握開展工作的必要技術，還起到提升公司燃氣安全管理水平的作用。2、培訓對象及范圍培訓對象：新入職員工、在崗員工、工作崗位調(diào)動員工、脫崗三個月以上的復崗員工等。培訓范圍：公司從事安全工作的相關人員。二、安全培訓目標、計劃、組織實施安全培訓目標、計劃、組織實施是整個培訓活動的實質性過程和關鍵階段，它關系到培訓任務能否落實，培訓目標能否實現(xiàn)。如果組織不好，各項工作之間的銜接就可能出現(xiàn)矛盾，培訓目標就無法實現(xiàn)。因此，為做好培訓計劃的組織實施工作，應注意遵循相關原則并掌握其方法。1、確定安全培訓的課程目標1）通過安全培訓使受訓人員能夠熟練掌握燃氣安全使用方法和燃氣設施維修、養(yǎng)護、搶險技能，并進一步加強安全意識。2）通過安全培訓使受訓人員能夠熟知本崗位的安全工作職責、流程以及有關安全部門的交叉流程，能夠在本部門順暢的開展安全工作。3）通過各種技能培訓，使受訓人員進一步理解燃氣行業(yè)的安全內(nèi)涵，并與企業(yè)形成共識，從而提高企業(yè)的燃氣安全管理水平。2、安全培訓計劃的基本原則1）計劃的嚴肅性必須堅持計劃的嚴肅性，并應通過精心的組織和嚴格的管理落實計劃所提出的各項任務和目標，以保證培訓效果。2）計劃的靈活性計劃制定后也會出現(xiàn)臨時性變動，這就需要公司在實施培訓計劃時靈活掌握。3）計劃的科學性計劃必須從實際出發(fā)，必須有可靠的科學依據(jù)，包括準確的信息，完整的數(shù)據(jù)資料等，這樣才能使整體計劃建立在科學的基礎上，既富有創(chuàng)造性，又具有可行性。4）計劃的有效性計劃不僅要確保組織目標的實現(xiàn)，而且要從眾多的方案中選擇最優(yōu)的方案，以求得合理利用資源和提高效率。3、組織實施安全培訓計劃的方法與步驟1）公布安全培訓計劃將安全培訓計劃打印并發(fā)至相關人員，以便明確其具體工作職責，并掌握培訓項目的整體情況。2）做好安全培訓資源的準備①培訓管理人員、培訓講師的落實。在公司內(nèi)選派安全培訓管理人員和培訓講師。②培訓場所的選擇與布置。為確保培訓效果，最好選擇較安靜的培訓場所，且室內(nèi)光線、溫度、通風要好，使受訓人員感到舒適。③應用工具的準備。培訓過程中應用的工具主要有兩大類：資料類工具和設施類工具。常用的資料類工具包括安全培訓教材、講義、討論資料、測試資料等；設施類工具主要包括白板或黑板、投影儀、幻燈機、音響器材、多媒體網(wǎng)絡終端等。要確保工具的品種、數(shù)量和質量滿足并符合培訓的需要，因為培訓效果的好壞來自于受訓人員的聽覺、視覺和心里的共同接收效果。三、安全培訓形式、周期（頻次）1、新入職員工安全培訓新入職員工培訓是使新入職員工了解所在崗位安全工作的運行原則和步驟以及總體計劃，應包括兩部分：崗前安全理論培訓和上崗安全實踐培訓，崗前安全理論培訓合格后方可進行上崗實踐培訓。安全培訓周期（頻次）：新入職員工安全培訓應采取即時培訓的方式，第一時間向新入職員工灌輸安全常識。2、三級安全教育培訓1）公司安全教育培訓（一級）：由公司人力資源部門組織，安全監(jiān)察部門負責，教育內(nèi)容包括：國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)重要意義，一般安全知識，本公司安全生產(chǎn)狀況，安全生產(chǎn)危險源、防范措施及事故應急措施，公司各項規(guī)章制度，重大事故案例，績效考核和職業(yè)病預防等知識。安全培訓周期（頻次）：公司安全培訓為員工調(diào)入公司的首次安全教育，之后可根據(jù)公司的實際情況進行不定期的安全培訓。2）部門安全教育培訓（二級）：由部門經(jīng)理負責教育培訓，培訓內(nèi)容包括：各部門主要概況、工作流程、安全注意事項、安全事故的典型事例等知識。安全培訓周期（頻次）：部門安全培訓應按月度進行培訓，應以部門月例會為基礎，對月度安全工作進行總結和培訓。3）班組安全教育培訓（三級）：由主管、班組長或安全員負責教育培訓，培訓內(nèi)容包括：本班組和本崗位的安全崗位職責、安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度、工作性質、服務標準等，并講解事故教訓及案例，使員工始終保持警鐘長鳴。安全培訓周期（頻次）：班組安全培訓應按周進行培訓，班長應以周例會為基礎，對每周的安全工作進行總結和培訓。3、重點崗位的安全培訓公司直接從事燃氣生產(chǎn)、加工、運輸、存儲、檢查和燃氣設施維修養(yǎng)護及入戶安檢等工作的重點崗位，應該加大安全培訓力度和頻次，必須做到持證上崗。4、日常安全教育培訓1）對各部門員工進行經(jīng)常性的安全思想、安全技術和遵章守紀教育培訓，增強員工的安全意識和法制觀念。定期研究員工安全教育培訓中的有關問題。2）充分利用展覽、宣傳畫、安全專欄、報刊雜志等多種形式，以及先進的互聯(lián)網(wǎng)培訓手段等，開展對員工的安全教育和培訓。3）應定期開展部門安全活動，班組安全活動（即安全活動月或安全活動日）。4）在進行規(guī)?；娜細庠O施改造、更換、維修的情況下，公司相關安全管理部門要對參加施工的員工進行安全教育。5）員工違章及重大事故責任者和工傷人員復工，應由公司安監(jiān)部門進行安全教育，并將內(nèi)容記錄存檔。安全培訓周期（頻次）：日常安全培訓應按總部要求和公司需要，或結合一些特定的日期和節(jié)日定期開展。四、安全培訓內(nèi)容公司的安全培訓主要應由以下方面內(nèi)容構成。1、燃氣安全知識（天燃氣基礎知識，使用、維修、養(yǎng)護燃氣設施等安全操作規(guī)程及注意事項）2、燃氣泄漏現(xiàn)場應急處置（燃氣泄漏的檢查、現(xiàn)場處置、突發(fā)事故應急預案的啟動）3、具體工作技能（日常工作流程及具體內(nèi)容、安檢、燃氣器具基本維修維護技術等）。4、其它相關知識培訓（各類表具性能及各種燃氣設備設施的使用方法）。5、職業(yè)道德及工作規(guī)范（增強全員的安全意識和責任意識）。6、國家級燃氣管理的法律法規(guī)（中華人民共和國國務院令第583號《城鎮(zhèn)燃氣管理條例》，自20xx年3月1日起施行。）可根據(jù)以上安全培訓內(nèi)容結合自身的特點，向員工進行安全培訓，并將上述知識有效地與日常安全工作融會貫通，使受訓人員能夠實現(xiàn)理論和實踐相結合，在安全意識和操作水平上實現(xiàn)雙重提升。五、組織實施安全培訓的注意事項1、明確分工，落實責任培訓計劃實施前，應召開一個相關人員的會議，一方面明確分工，落實責任；另一方面為今后的培訓過程中的溝通配合奠定基礎。2、密切配合，相互溝通安全培訓項目的實施是一個系統(tǒng)工程，具有針對性、專業(yè)性、長期性等特點，受訓人員較多，培訓過程中難免存在問題。因此，要特別強調(diào)相關工作人員之間的溝通、配合及全局觀念。3、嚴格監(jiān)控，保證進度要特別注意按培訓計劃的進度安排課程，既不要前緊后松，造成后期學員的松懈；也不要前松后緊，后期趕進度，影響培訓的質量。六、安全培訓考評在對員工進行安全培訓后，要開展有效的考評工作，將考試與評分工作落到實處。1、安全培訓結業(yè)考試每項培訓結束，必須對參與人員進行理論閉卷考試、專業(yè)技能操作考核?？己藰藴视晒靖鶕?jù)崗位的特性來制定統(tǒng)一的評分標準并提交人力資源部備案。考核完畢，公司需對成績合格與不合格的人員進行《培訓檔案表》的記載，并進行完整存檔。2、受訓人員學習評估公司應以受訓人員在安全培訓過程中的表現(xiàn)，以及結業(yè)考試的成績?yōu)橐罁?jù)，對受訓人員進行全面評估，并將安全培訓評估結果載入培訓檔案資料，主要內(nèi)容有：崗位安全知識掌握程度、考核成績、員工培訓效果等。其目的是：有助于公司掌握員工歷次的安全培訓情況，為今后的安全培訓工作提供借鑒。同時也為員工轉正、晉升、加薪提供參考；對考核不合格員工的補考、處罰、降級、調(diào)職、轉崗提供了有力依據(jù)。生產(chǎn)人員培訓管理制度「篇二」一、安全生產(chǎn)管理人員，必須經(jīng)過三級以上安全培訓機構的專門培訓，取得《安全工作資格證》，才能上崗。二、根據(jù)上級有關規(guī)定，我礦安全生產(chǎn)管理人員的培訓，實行外培制度。三、安全培訓中心負責本礦安全生產(chǎn)管理人員培訓計劃的制定和組織工作，負責本礦安全生產(chǎn)管理人員參培檔案資料的收集和《安全工作資格證》的保管工作。四、安全培訓中心根據(jù)上級下達給我礦的外培計劃，結合我礦安全生產(chǎn)的實際需要，制定安全生產(chǎn)管理人員月度安全培訓分解計劃。五、各科室、隊組安全生產(chǎn)管理人員應按照我礦制定的培訓計劃，按期參加培訓，并在外出參加培訓前，到安全培訓中心注冊備案。六、各科室、隊組安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)培訓取得的'《安全工作資格證》，應及時上繳安培中心統(tǒng)一保管。七、外培人員參加培訓期間，必須遵守培訓單位的各項規(guī)章制度和行為規(guī)范；凡曠課、違規(guī)者，按曠班處理，每人每天罰款100元。八、每期培訓結束，學員都必須經(jīng)過統(tǒng)一考試，考試不合格或未取得《安全工作資格證》的，不得上崗，其學費、路費、住宿費自負；參加補考的，補考費等費用自負。九、外培人員培訓結束后，應及時將參培情況和有關學員檔案資料等證明材料報送安全培訓中心備案；凡不按上述規(guī)定的，罰責任人50元。生產(chǎn)人員培訓管理制度「篇三」為加強和規(guī)范單位職工的安全教育培訓工作，提高職工的安全素質，防范傷亡事故，減輕職業(yè)危害，現(xiàn)根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》特制定本制度。1、單位所有職工應當接受安全培訓，熟悉有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識，掌握安全操作技能，增強預防事故、控制職業(yè)危害和應急處理能力。2、單位主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)安全教育培訓合格取得安全資格證書。且每年接受再培訓時間不得少于12學時。3、其他職工在上崗前必須經(jīng)過三級安全培訓教育。保證其具備本崗位安全操作、應急處置等知識和技能。安全培訓內(nèi)容應當包括：①安全生產(chǎn)情況和安全基本知識;②安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律;③安全生產(chǎn)權利和義務，有關部門事故案例;④事故應急救援，事故應急救援演練及防范措施等內(nèi)容。⑤預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的安全事項;4、職工人員在調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時，應當重新接受單位的安全培訓。5、職工人員的安全教育培訓工作、檔案記錄管理工作由單位安全生產(chǎn)管理員負責。生產(chǎn)人員培訓管理制度「篇四」第一章總則為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，貫徹能者多勞、多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則，促進本公司的發(fā)展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。第二章適用范圍本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)車間全體員工。第三章車間紀律管理制度第一條員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退。第二條員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著裝整潔，不準穿拖鞋、裙子、奇裝異服。第三條員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方可離開。第四條禁止將個人衣物、餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場，飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。第五條未經(jīng)生產(chǎn)或相關部門會簽批準，禁止將原材料、半成品、設備部件等物品帶出現(xiàn)場。第六條提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話。第七條現(xiàn)場員工必須專心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工。第八條現(xiàn)場各工序應做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。第九條現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關的事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、讀報刊等。第十條員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。第十一條現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象。第十二條員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定、操作指導進行現(xiàn)場作業(yè)，嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設備。第十三條提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁水、電、氣(汽)浪費現(xiàn)象。第十四條員工保管好個人使用的工具，愛護使用，不得遺失和故意損壞。第十五條嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定，嚴禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。第十六條嚴禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。第十七條違反上述規(guī)定處罰10-500元/次，情節(jié)嚴重的開除處理。第三章交接班管理制度第一條雙班工作的班組，必須認真按照“上不清，下不接”的原則進行交接工作。上一班工作交代不清，工作場地不清潔，物品擺放不規(guī)范，設備出現(xiàn)異常情況，下一班有權拒絕接班。第二條交班人應當面把當班生產(chǎn)工作情況、設備運行情況及注意情況向接班人交代清楚，填好工作交班記錄，接班人按交接班內(nèi)容，逐項核查核實后。如發(fā)現(xiàn)交班人有遺留問題未解決，有權要求交班人給與解釋和解決。接班人根據(jù)核查情況填寫工作接班記錄，如因交接不清發(fā)生的問題，概由接班人負責。第三條如不能當面交接班，交班人應自覺做好交班工作，填好工作交班記錄，簽字確認。接班人接班時認真核查核實，如發(fā)現(xiàn)記錄不清、情況未明時可拒絕接班，并填寫接班記錄。如因交接不清發(fā)生的問題，概由接班人負責。第四條交班時必須將機器設備及工作區(qū)域清掃干凈，生產(chǎn)后的廢物垃圾必須清理到指定位置，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)的物料必須以明確的標識區(qū)分放置。第五條接班結束后，交接雙方必須在交接班記錄本上簽上各自姓名一是確認。交接班記錄要求內(nèi)容真實、全面、規(guī)范、自己清楚、不得任意涂改。第六條罰則：不按上述規(guī)定進行交接班者，罰款10元/次，影響生產(chǎn)者罰款20元/次，數(shù)據(jù)造假，隱瞞，包庇者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開除處理。第四章設備管理制度第一條操作者必須專業(yè)培訓，持有操作證，嚴格按規(guī)程要求操作。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員，必須在持有操作證的操作者的指導下方可操作。因設備使用不當，人為損壞設備，相關責任人需照價賠償。第二條必須嚴格執(zhí)行交接班制度，填寫交接班記錄并簽字。交班的操作人員應詳細向接班的工作人員交待本班設備運行情況，雙方當面檢查，如不能當面交接班，交班人應做好日常維護工作，使設備處于安全工作狀態(tài)，并填好交班記錄，接班人如發(fā)現(xiàn)設備異?，F(xiàn)象，記錄不清、情況未知或未設備未按規(guī)定維護時可拒絕接班。如因交接不清設備在接班后發(fā)生問題，由接班人負責。第三條設備日常維護由專人負責，制定設備維護保養(yǎng)計劃，設備負責人需進行日常巡視檢查，并留存檢查記錄。第四條在生產(chǎn)過程中設備發(fā)生異常，操作者應按規(guī)程立刻停止操作，并上報車間主任或設備管理員，操作者未經(jīng)設備管理人員批準，嚴禁擅自更改設備電氣接線及運行參數(shù)設置。第五條在生產(chǎn)過程中，對模具工裝應輕拿輕放，開模時嚴禁用金屬堅硬物品劃傷模腔，清理模腔內(nèi)的橡膠殘留物；若交接班時發(fā)現(xiàn)模具損傷，立即隔離，分析原因，落實責任，承擔損失，損壞模具及設備者，有可能被無薪開除。第六條每月做好設備維修保養(yǎng)及模具修模換模記錄，并對設備及模具使用壽命進行分析判斷。第七條生產(chǎn)中注射硫化定位工裝要安裝位置準確，不能產(chǎn)生錯位，由于檢查不仔細造成設備模具工裝損壞的，操作人員承擔相應責任，對造成的經(jīng)濟損失照價賠償。第八條罰則：不按上述規(guī)定進行操作者，情節(jié)輕微者罰款10-50元/次，造成設備、模具及工裝損壞的責任人按照實際價值照價賠償，情節(jié)嚴重的開除處理。第五章物料管理制度第一條所有采購回來的.原材料均應有標示卡，由庫管經(jīng)清點數(shù)量無誤并檢驗合格后方可辦理入庫，庫管對入庫物資檢驗困難時，由車間質檢人員協(xié)助，檢驗結果及時反饋公司采購部門。第二條車間所有生產(chǎn)員工必須通過填寫領料單經(jīng)車間主任簽字后交庫管領料，庫管辦理物料出庫手續(xù)，并做好電子臺帳登記，不可私自拿取物料；生產(chǎn)完畢后，多余的物料必須全部退回庫房，庫管做好記錄；生產(chǎn)物料有序擺放在專門的位置，嚴禁隨處亂放及丟棄。第三條在生產(chǎn)過程中，須節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，掉在地上的物料必須撿起。第四條膠料的存放必須保持干燥、整潔、無雜物、無油污；夏季高溫時，須存放于陰涼通風處，謹防自硫。第五條庫管定期向公司上報庫存情況，設置物料庫存警戒線，短缺后要及時向采購部門預警。第六條罰則：不按上述規(guī)定執(zhí)行者，罰款10元/次，影響生產(chǎn)者罰款20元/次。第六章產(chǎn)品工藝流程管理第一條車間所有工序員工必須按作業(yè)指導書作業(yè)步驟和工藝規(guī)程進行操作；不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損，應由當事人如數(shù)賠償。第二條生產(chǎn)人員按規(guī)定流程步驟操作，認真填寫工序卡片，車間主任不定期巡查生產(chǎn)工序卡填寫情況，對不認真執(zhí)行的做相應處罰。第三條生產(chǎn)流程確認后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即通知班長或車間主任，由車間主任通知相關負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第四條偶聯(lián)劑的配兌及涂膠，嚴格按照工藝規(guī)程要求，配兌、涂膠人員做好記錄，因未按工藝要求操作，導致產(chǎn)品不合格，追究當事人責任并賠償損失。第五條芯棒預熱加溫時間由操作人做好記錄，因加溫時間不足使芯棒未達到工藝規(guī)程要求的溫度，不能進行注射硫化工序，否則造成的一切損失應由當事人承擔。第六條生產(chǎn)人員注意環(huán)境溫度的變化并記錄，超出工藝規(guī)程要求時，及時通知生產(chǎn)管理人員調(diào)整設備工藝參數(shù)。未能及時調(diào)整導致成品率降低的，由當事人負責賠償造成的損失。第七條罰則：不按上述規(guī)定執(zhí)行者，情節(jié)輕微者罰款10-50元/次，造成的損失責任人按照實際價值照價賠償，情節(jié)嚴重的開除處理。第七章質量管理制度第一條車間配置一名質量巡檢，負責涂膠、硫化、挑選工序質量抽檢。第二條硫化工序操作工應在生產(chǎn)中進行自檢，在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品外觀明顯的（包括但不限于氣泡、缺料、撕裂、缺口、破損、排氣）不良品流入到下一工序不得超過10PCS以上。第三條在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的報廢品應放置于專用框中，分析不良品產(chǎn)生的原因，予以解決，進而做到事中控制，不可仍進垃圾桶。不良品硅橡膠由責任人自行剝除干凈。不良品禁止私藏，交由質檢人員檢驗統(tǒng)計，違者罰款50元/次，發(fā)現(xiàn)三次及以上解除勞動關系。第四條每一種型號產(chǎn)品均應做好不良品對應項目記錄，和產(chǎn)品質量數(shù)據(jù)自檢表。第五條硫化工序現(xiàn)場生產(chǎn)的產(chǎn)品報廢率須小于1%，對于報廢高于1%的產(chǎn)品型號，應及時找出問題產(chǎn)生的原因，并予以解決。第六條組裝車間在裝配過程中對硫化工序進行復檢，檢出的不良品做好記錄，交上一工序責任人分析處理。第七條車間設置出廠試驗人員一名，按規(guī)程對組裝后的成品進行出廠試驗，試驗合格后出具檢驗報告，方可進入下一道工序包裝入庫。不合格品放入專用框內(nèi)，分析原因后由相關責任人處理。第八條所有不合格品嚴禁流入下一道工序，按不合格品處理程序處理。第九條罰則：不按上述規(guī)定執(zhí)行者，情節(jié)輕微者罰款10-50元/次，人為原因導致產(chǎn)品報廢率大于1%，加大處罰力度，造成的損失由責任人承擔。因操作原因長期報廢率超過2%的應解除勞動合同。第八章計劃安排管理制度第一條公司根據(jù)月度年度預估銷售情況，編制產(chǎn)品月度年度銷售計劃表，經(jīng)公司評審后提交生產(chǎn)部門執(zhí)行生產(chǎn)任務。年度銷售計劃應在上一年度12月中旬提報，月度銷售計劃在每月15日提報。第二條生產(chǎn)計劃管理人員根據(jù)月度年度銷售計劃數(shù)量及交期，結合公司產(chǎn)能及庫存情況制定月度年度生產(chǎn)計劃表，經(jīng)公司評審后下發(fā)至生產(chǎn)部門及采購部門。年度生產(chǎn)計劃應在上一年度12月下旬提報，月度銷售計劃在每月18日提報。第三條生產(chǎn)計劃人員應對物料供應情況進行跟蹤及協(xié)調(diào)，確保完成生產(chǎn)任務。第四條車間主任應在每月1日提交上月生產(chǎn)、排產(chǎn)總結，下月排產(chǎn)計劃。第五條車間主任根據(jù)月度生產(chǎn)計劃制定排產(chǎn)計劃下發(fā)車間安排生產(chǎn)，原則上同一品種產(chǎn)品每月排產(chǎn)不超過2次。第六條車間所有員工必須依照車間主任制定的生產(chǎn)排單計劃進行生產(chǎn)，不得因模具不佳，定量考核等理由拒絕生產(chǎn)，對因拒絕生產(chǎn)，由此造成的后果，當事人應承擔相關責任。第七條車間生產(chǎn)不能及時完成生產(chǎn)計劃的，車間主任應提前一周通知生產(chǎn)計劃人員安排外協(xié)生產(chǎn)。第八條車間主任須在本周五前將下一周產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)消耗品采購計劃、人員休班加班計劃等事項提前擬定好。第九條車間所有員工休班加班須向車間主任提出申請，經(jīng)理獲批后，方可加班，私自加班，將不計產(chǎn)量，不計工時。第十條罰則：不按上述規(guī)定執(zhí)行者，罰款10元/次，影響生產(chǎn)計劃完成的責任人罰款50元/次，給公司造成重大損失由責任人承擔。第九章計件薪酬管理辦法第一條為調(diào)動生產(chǎn)線各崗位人員的工作積極性和增強責任心。貫徹能者多勞、多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則，對倒班人員的薪酬實施本辦法。第二條計件制崗位人員編制應根據(jù)核定產(chǎn)能設置，在員工完成勞動額定基礎上，由生產(chǎn)部根據(jù)各工序額定、計件單價和員工個人當天產(chǎn)量核算其當天及月度計件工資額，并經(jīng)生產(chǎn)部匯總、核對后由公司每月20日統(tǒng)一發(fā)放。第三條計件員工薪酬構成學徒期員工=固定月薪（按考勤發(fā)放）正式員工=月計件工資+月考核工資+工齡工資第四條工資計算辦法月計件工資=個人月合格產(chǎn)品量×產(chǎn)品單價×技能系數(shù)-月不合格品扣款月考核工資=（個人月合格產(chǎn)品量-月產(chǎn)量定額）×超產(chǎn)單價工齡工資=100×在本公司連續(xù)工作年限（成為正式員工滿一年起）不合格品扣款=不合格品數(shù)量x損失材料成本x廢品系數(shù)技能系數(shù)：硫化工序0.95-1.1（極差0.01），裝配工序0.9-1.01（極差0.01）廢品系數(shù)：廢品率1%-2%取1.1,廢品率2%-3%取1.2，廢品率2%-3%取1.3，廢品率3%-5%取1.4，廢品率5%-10%取1.5，廢品率超過10%取2。定額個人月合格產(chǎn)品量：公司根據(jù)產(chǎn)品的技術復雜程度、勞動繁重程度、責任大小、工作時間和不同的生產(chǎn)設備狀況等條件確定：硫化車間月產(chǎn)量定額=8000只/班/月裝配車間月產(chǎn)量定額=8000只/班/月第五條技能系數(shù)由車間主任根據(jù)員工月度工作表現(xiàn)情況綜合測算。員工未能及時完成月產(chǎn)量定額，技能系數(shù)只能選取1以下較低值。第六條全勤獎：每月出勤天數(shù)在28天及以上的獎勵50元（按月發(fā)放）。第八條餐補：8元/出勤天數(shù)（按月發(fā)放）第七條保底工資當月因生產(chǎn)任務不足，員工在正常出勤（全勤）情況下，為保證員工的收入，員工平均計件工資未達到保底工資時，由公司為每人補貼平均工資與保底工資之間的差額部分，但有以下情況的員工只按計件工資發(fā)放，并按公司有關規(guī)章制度進行處罰。生產(chǎn)人員培訓管理制度「篇五」為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，提高操作員工安全、服務、服從、設備維護保養(yǎng)意識，樹立良好的企業(yè)形象，促進公司的發(fā)展，根據(jù)公司的實際情況，特制定本制度，內(nèi)容如下：第一條、操作員每日出勤必須簽到，而且要簽實際到崗時間，不得任意涂改，不得代簽，未簽到者不予計發(fā)當日基本工資。第二條、員工有事不能出勤，必須填寫請假單方可離開公司，否則按曠工處理，曠工者除不計發(fā)當日基本工資外，另計50元/天罰款，年內(nèi)累計曠工7天者，自動離職處理，不予計發(fā)當月工資。第三條、嚴格按照公司排隊秩序進行裝料及卸料，違者處以20元/次罰款。第四條、生產(chǎn)調(diào)度安排進攪拌樓打料，操作員必須立刻響應，攪拌車操作員10分鐘內(nèi)進行指定攪拌樓打料，泵車操作員必須30分鐘內(nèi)出泵，違者處以50元/次罰款。第五條、上班時間內(nèi)操作員必須服從生產(chǎn)調(diào)度的安排，對不服從安排、謾罵者或未按工作安排及時完成任務者，每次處以50元/次罰款，對人身攻擊者每次處以100元罰款并視情節(jié)輕重直至開除。第六條、不得與其他同事爭吵，不得辱罵同事，違者處以20元罰款，并給予通報批評同時要求書面向對方道歉。第七條、各員工如果認為上司的工作安排不當、制度施用執(zhí)行不當、濫用制度都行為者，可以口頭或書面向辦公室或總經(jīng)理申訴。要求各員工先執(zhí)行直接上司的處理意見，并禁止在公司內(nèi)進行爭辯，造成不良影響者，處以20元的罰款。第八條、上班出車時應檢查車輛狀況、油、輪胎等情況，若發(fā)現(xiàn)在運輸時輪胎雙爆胎或輪胎螺絲大量掉落現(xiàn)象者處以200元罰款；若出現(xiàn)車輛路上無油，須送油搶修者處以50元罰款。第九條、上班時態(tài)度必須端正，不得擅自換崗、打瞌睡(塔吊除外)，違者每次處以20元罰款；未按公司規(guī)定速度行駛，違者每次處以50元罰款；上班前、上班中不允許喝酒，違者每次處以50元罰款，并自行承擔酒駕的后果。第十條、每位員工必須熟記自已的崗位職責及操作方法，認真圓滿地將料送至指定位置卸料。若發(fā)生罐車內(nèi)存有積水造成料報廢，操作員承擔20%的賠償費用，并檢討；若發(fā)生送錯工地情況，產(chǎn)生后果者，處以500元/次罰款，并承擔50%的責任，并檢討。第十一條、嚴禁操作員在工地等待時