制藥企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及控制措施

制藥企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及控制措施概述隨著制藥企業(yè)市場競爭日益激烈，成本控制已成為制藥企業(yè)發(fā)展的必要條件之一。本文將從制藥行業(yè)成本管理現(xiàn)狀入手，重點探討制藥企業(yè)成本控制的措施。現(xiàn)狀分析1.資本開支增長制藥企業(yè)資本開支逐年增加，這與藥品研發(fā)的復(fù)雜性和醫(yī)藥審批系統(tǒng)的嚴(yán)謹(jǐn)性有關(guān)。大部分制藥企業(yè)會在研發(fā)和注冊藥品上投入巨額資金，進(jìn)而導(dǎo)致公司財務(wù)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，成本也隨之增加。2.人力成本增加人力成本在制藥企業(yè)開支中占據(jù)了很大一部分。從藥品研發(fā)、生產(chǎn)到銷售，每個環(huán)節(jié)都需要人員投入。目前，制藥企業(yè)日益專業(yè)化，聘請的專業(yè)人士數(shù)量越來越大，這意味著企業(yè)人力成本也在不斷增長。3.原材料價格的波動制藥企業(yè)每年都面臨原材料價格波動帶來的成本壓力。這些原材料包括化學(xué)藥品、抗生素等，價格波動常常比其他大宗商品更為頻繁而劇烈。成本控制措施為了有效控制制藥企業(yè)的成本，以下是一些可行的措施。1.科學(xué)管理制度建立完善的管理制度，管理成本流程，包括預(yù)算與費用控制、財務(wù)報表管理、內(nèi)部審計等，解決制藥企業(yè)成本管理中的難點和問題。2.技術(shù)創(chuàng)新嘗試采用高科技手段提高研發(fā)效率和生產(chǎn)效率，提高企業(yè)核心競爭力，并且創(chuàng)造新的產(chǎn)品所帶來的利潤以抵消高成本。3.供應(yīng)鏈管理通過建立高效的供應(yīng)鏈管理來降低成本，尤其是原材料的采購和倉儲管理是制藥企業(yè)降低成本的關(guān)鍵，開發(fā)供應(yīng)商，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)原料的價格優(yōu)勢。4.削減冗余環(huán)節(jié)去除無用的個別流程、環(huán)節(jié)和崗位，并規(guī)范流程，減輕人力成本和財務(wù)負(fù)擔(dān)。5.劃分經(jīng)營規(guī)模根據(jù)企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等因素，對生產(chǎn)流程進(jìn)行規(guī)劃和劃分，實現(xiàn)生產(chǎn)線省工、省料、省能，從而達(dá)到降低成本的目的。結(jié)論本文從制藥實際情況出發(fā)，探討了成本管理的現(xiàn)狀及控制措施。成本控制是制藥企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，