安通科安全生產(chǎn)責(zé)任制

安通科安全生產(chǎn)責(zé)任制一、前言安全是企業(yè)的生命線，安全生產(chǎn)是企業(yè)的基本條件，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營必需遵從的原則之一、在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)建立科學(xué)的安全生產(chǎn)管理體系的緊要構(gòu)成部分，對于保護企業(yè)的生產(chǎn)力和人民群眾的生命財產(chǎn)安全有側(cè)緊要的意義。安通科技公司一直特別重視安全生產(chǎn)，建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷探究和實踐符合自身特點的安全生產(chǎn)管理體系，并不斷完善和優(yōu)化。二、背景安通科技公司成立于2005年，是一家致力于科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的高科技企業(yè)。公司重要從事石油化工裝備領(lǐng)域的研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)，公司采納國際先進的物流經(jīng)營管理模式，擁有一支高素養(yǎng)的研發(fā)、技術(shù)、服務(wù)人員隊伍。公司在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，一直依照嚴格的標準進行施工，并通過不斷提高施工操作標準和技能培訓(xùn)，保證了生產(chǎn)過程的安全和質(zhì)量。三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制是在公司高度重視安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，建立起來的。2006年，公司訂立了《安全生產(chǎn)責(zé)任制實施方案》，在全公司范圍內(nèi)推行實施。該方案重要包括以下幾個方面：（一）公司領(lǐng)導(dǎo)班子的安全生產(chǎn)責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)班子訂立了公司的安全生產(chǎn)工作計劃，并依照計劃進行推動；同時還要對公司各級部門的安全責(zé)任進行調(diào)配，并實行跟蹤管理。（二）各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任公司各部門都要明確本身的安全工作目標，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并實施到位。例如，生產(chǎn)部門應(yīng)訂立和執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程；銷售部門應(yīng)規(guī)范銷售行為，保證給客戶供給安全的產(chǎn)品和服務(wù)。（三）崗位責(zé)任制公司明確各職工在崗位上的安全生產(chǎn)責(zé)任，要求每位職工在從事工作時，必需嚴格依照相關(guān)操作規(guī)程進行操作。同時公司還設(shè)立了安全生產(chǎn)監(jiān)督部門，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行隨機檢查，發(fā)覺問題適時進行整改。（四）安全生產(chǎn)獎懲制度公司建立了安全生產(chǎn)獎懲制度，對安全生產(chǎn)工作做出貢獻的員工進行表彰、嘉獎；對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的員工進行懲戒。此外，公司還實行模擬演練的方式，對安全事件進行模擬演練，提高員工的應(yīng)急處置本領(lǐng)。四、安全生產(chǎn)責(zé)任制的運行隨著公司規(guī)模的擴大，生產(chǎn)環(huán)節(jié)和項目的多而雜程度都在不斷加大，對安全生產(chǎn)管理提出了更高的要求，公司不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的運行機制，促進管理的科學(xué)化和規(guī)范化。（一）逐級落實責(zé)任制公司實行逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，依照責(zé)任清楚、權(quán)利公開的原則，明確每一級的安全生產(chǎn)責(zé)任，并加強跨部門、跨崗位的管理與協(xié)作。（二）并行推動各項管理工作公司將安全生產(chǎn)責(zé)任制與其他管理工作并行推動，如質(zhì)量管理、環(huán)保管理等，加強各項管理工作之間的連接，構(gòu)建全面協(xié)調(diào)、相互支持的管理體系。（三）科學(xué)監(jiān)管公司有專業(yè)的安全督察部門，對生產(chǎn)過程進行全方位的監(jiān)督和檢查，提出有針對性的建議和調(diào)整，保障生產(chǎn)的安全、牢靠和高效。（四）嚴格考核管理公司建立了嚴格的考核機制，對安全生產(chǎn)責(zé)任制的實施情況進行全方位的考核，適時發(fā)覺問題并進行整改，加強安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效性。五、將來展望將來，安通科技公司將連續(xù)加強安全生產(chǎn)責(zé)任制的運行，通過引進先進技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)管理流程，完