企業(yè)內部矛盾調排工作方案

企業(yè)內部矛盾調排工作方案-推薦通用稿為深入貫徹落實黨的XX大精神，企業(yè)生產活動安全順利舉辦營造良好的社會環(huán)境根據縣《關于集中組織開展排查調處矛盾糾紛、排查整治治安混亂地區(qū)和突出治安問題活動》文件精神，為認真落實公司內部的矛盾糾紛排查工作，按照鎮(zhèn)綜治委文件要求，現就我廠關于集中開展排查調處矛盾糾紛活動制定了本方案。指導思想以黨的XX大和"XXXX"重要思想為指導，以維護社會穩(wěn)定為目標，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，按照縣綜治委的工作部署，認真扎實開展排查調處矛盾糾紛，切實保護人民群眾的根本利益，把矛盾糾紛解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，確保公司工作順利開展，構建和諧平安社會。目標任務通過開展排查調處矛盾糾紛，進一步提高各類矛盾糾紛和處置能力,要實現〃五無〃工作目標，即無刑事案件發(fā)生、無治安案件發(fā)生、無災害事故發(fā)生、無越級上訪事件發(fā)生,無參與XX組織人員和XX組織活動。整體工作績效要實現“五個"提高，即：維護社會穩(wěn)定能力企業(yè)節(jié)能減排工作方案范文第2頁企業(yè)主管部門要引導企業(yè)加強管理，夯實節(jié)能減排基礎；引導企業(yè)完善產品質量監(jiān)測管理制度，加入國際質量認證體系；引導和督促企業(yè)依法獲得從事生產經營活動所必須的產品質量資格和許可。加強計量管理，完善計量器具和檢測手段，建立健全企業(yè)內部節(jié)能減排的激勵機制，動員全體員工參與節(jié)能減排活動。三、加強中小企業(yè)節(jié)能減排的組織領導和工作指導（-）要高度重視。節(jié)能減排是一項系統工程，各級中小企業(yè)主管部門要充分認識這項工作的重要性和緊迫性,切實把節(jié)能減排工作納入重要日程，抓緊抓好。各級中小企業(yè)主管部門要建立節(jié)能減排工作責任制，領導掛帥，指定處（科），落實專人負責。要明確任務，落實責任，保證節(jié)能減排工作的有效開展。認真落實國務院《節(jié)能減排綜合性工作方案》和《吉林省節(jié)能減排綜合性工作方案》，并結合本地實際，制定本地中小企業(yè)節(jié)能減排工作目標、任務和具體措施。（二）要強化保證措施。各市（州1縣（市、區(qū)）中小企業(yè)主管部門要協助相關部門，按照〃淘汰一批、升級一批、發(fā)展一批〃的目標，研究制訂利于節(jié)能減排工作的財稅、信貸、擔保等方面的政策措施，并探索建立落后產能退出機制。（三）要加強節(jié)能監(jiān)督檢查力度。各市（州1縣（市、區(qū)）中小企業(yè)主管部門要積極配合有關部門開展節(jié)能監(jiān)督檢查工作。重點檢查高耗能企業(yè)及公共設施的用能情況，禁止淘汰設備再用情況。嚴禁中小企業(yè)生產、銷售和使用國家明令淘汰的高耗能產品，同時配合相關部門加強對中小企業(yè)安全生產、環(huán)保衛(wèi)生、資源開采、土地使用等方面的監(jiān)管。（四）要加強協調。中小企業(yè)節(jié)能減排工作涉及面廣，工作難度大，各級中小企業(yè)主管部門要經常性深入基層、深入企業(yè)，了解掌握工作中出現的新情況、新問題，及時加強與有關部門的協調溝通，化解矛盾，解決問題。矛盾糾紛調處工作方案矛盾糾紛調處工作方案”大排查、大調解、大穩(wěn)定〃工作方案各辦站所、村（社區(qū)）:為了進一步鞏固"解紛爭、促和諧、比實績”活動成效，理順群眾情緒，化解矛盾糾紛，全面提升矛盾糾紛調處的化解率和群眾的滿意度，按照上級領導工作部署，經研究從現在起到今年年底，在全鎮(zhèn)范圍內深入開展〃大排查、大調解、大穩(wěn)定〃活動，特制訂如下工作方案：一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，按照中央、省、市有關會議和文件要求,集中時間，集中力量，深入開展”大排查、大調解、大穩(wěn)定〃活動,組織全鎮(zhèn)黨員干部進社區(qū)、進農村、進企業(yè)、進家庭，說知心話，搭連心橋，辦熱心事，傾聽群眾訴求，回應群眾關切，疏導群眾情緒,為**社會穩(wěn)定，為提高人民群眾滿意度，為**經濟發(fā)展，再立新功。二、工作目標通過〃大排查、大調解、大穩(wěn)定〃活動，欣起全鎮(zhèn)干部深入單位、深入社區(qū)、深入村組為民排憂解難高潮，到群眾中去傾聽群眾呼聲,了解社情民意，解答群眾困惑，解決群眾困難，維護群眾合法權益,達到化解一批矛盾，穩(wěn)定一批人員，解決一批困難，終結一批案件,實現嚴控進京、赴省、市非訪的目標。三、組織領導成立“大排查、大調解、大穩(wěn)定〃活動領導小組，組長：宋孟，副組長：李學榮、貝倩、胡秋平、何繼春、雷建軍、陳招興、巫文根。常務副組長：巫文根，下設辦公室，主任：張常文，負責活動具體組織實施。四、活動內容.認真做好矛盾糾紛排查工作。鎮(zhèn)全體干部要對自己所聯系的村、單位、企業(yè)，進行全方位、地毯式的排查，特別是對重點人群的排查，并將排查情況上報綜治辦。.切實搞好矛盾糾紛調處工作。由綜治辦對全鎮(zhèn)矛盾糾紛情況進行匯總，逐一加強分析研究，分門別類進行分解，交由各職能部門解決，復雜、疑難的矛盾糾紛交黨政聯席會討論,會同各職能部門，整合力量，聯合協調化解。.化解一批陳年老案。五、時間安排8月份開展大走訪、大排查，主要是深入村組，傾聽群眾呼聲,了解社情民意，排查矛盾糾紛。9月份至10月份，主要是解答群眾困惑，解決群眾困難，維護群眾合法權益，達到化解一批矛盾，穩(wěn)定一批人員，解決一批困難,終結一批案件。11月份，主要是總結工作，進行工作回頭看，做好掃尾工作。矛盾糾紛排查調處工作方案矛盾糾紛排查調處工作方案矛盾糾紛排查調處工作方案xx鄉(xiāng)集中開展治安混亂地區(qū)排查和矛盾糾紛排查調處活動工作實施方案按照區(qū)、盟兩級綜治委要求，為了深入貫徹落實〃兩會〃精神，正確分析社會治安形勢，重點整治治安混亂地區(qū)和突出的治安問題，積極預防和妥善處置由人民內部矛盾引發(fā)的群眾性事件，進一步維護我鄉(xiāng)的社會政治穩(wěn)定，為黨的十六屆四中全會順利召開和全面完成今年的各項工作任務創(chuàng)造良好的社會治安環(huán)境，根據縣委辦發(fā)[2021]7號文件精神，鄉(xiāng)綜治委決定，今年第一季度在全鄉(xiāng)集中開展一次治安混亂地區(qū)排查和矛盾糾紛排查調處活動，并針對當前突出的治安問題,結合各地實際，在3月份組織開展一次集中打擊和專項治理活動。具體安排如下：一、指導思想和工作目標：第1版權所有這次治安混亂地區(qū)排查和矛盾糾紛排查調處活動，要以黨的十六屆四中全會精神和〃三個代表〃重要思想為指導，緊緊圍繞做好黨的十六屆四中全會期間的安全穩(wěn)定工作和全年工作任務的完成，確保全鄉(xiāng)社會政治穩(wěn)定，深入扎實地排查調處各類人民內部矛盾，集中整治治安混亂地區(qū)和突出治安問題，消除各種不安定因素，使全縣重點地區(qū)的社會治安明顯改善，人民群眾安居樂業(yè)。二、工作重點和主要任務治安混亂地區(qū)抽查，主要對象是鄉(xiāng)、村辦公所在地，繁華街區(qū)，學校及周力地區(qū)、企業(yè)及周邊地區(qū)，車站、交通沿線，邊境地段及公共復雜場所。各村要結合治安混亂地區(qū)排查集中組織開展打擊專項活動。同時要深入開展安全大檢查和道路交通等重點整治活動，加強安全生產管理，堅決防止交通、火災等造成群死群傷的重大惡性事故發(fā)生。矛盾糾紛排查調處的工作重點是影響社會穩(wěn)定，影響黨群、干群關系,容易引起群體性上訪或釀成群體性事件的重大疑難糾紛和社會熱點、難點矛盾糾紛，特別是企業(yè)轉制兼并破產、職工下崗、失業(yè)、退休養(yǎng)老等方面涉及職工利益保護及生活保障問題（包括企業(yè)軍轉干部等方面人員）；城市建設改造涉及征地、拆遷補償等方面的問題和矛盾；黨在農村牧區(qū)各項政策的落實，特別是土地承包、草場、林水礦產糾紛等方面的問和矛盾；涉法案件引發(fā)的矛盾糾紛；在中央、自治區(qū)越級上訪事伯；重訪和上訪老戶反映的問題；可能進京滋事的"xxx〃人員和其他重點人員的情況。三、工作要求（一）各地區(qū)、各有關部門要在鞏固前一階段嚴打整治斗爭成果的基礎上，繼續(xù)加大對治安混亂地區(qū)和突發(fā)的治安問題的排查力度。要以鄉(xiāng)為單位、村委會為基礎，以社、公共場所、交通要道、要害部位為重點，進行認真清理檢查，加強對黨政關、廣播電視、金融網點、爆炸物品和藥品倉庫等重點部位的安全保衛(wèi)和治安防護，加強道路交通專項重點整治和消防檢查工作。防止發(fā)重大惡性事故。要堅持專門機關和群眾路線相結合的原則，廣泛動員人民群眾，認真摸排，分類統計并疏理排隊，切實把治安混亂地區(qū)排查出來。（二）要結合各地實際，集中開展打擊和整治專項行動。對排查出來的治安突出問題和治安混亂地區(qū)。本著什么犯罪突出就集中打擊什么犯罪，什么問題突出就整治什么問題的原則，采取建立臺帳、掛牌督辦、限期整改、責任到人等有效措施，一個問題一個問題解決，一個地區(qū)一個地區(qū)整治，整治一個鞏固一個，防止出現反彈。要認真分析治安混亂的原因，查清工作的薄弱環(huán)節(jié)，建立健全治安防范經常性工作機制，堵塞滋生和誘發(fā)犯罪的漏洞，鞏固和擴大嚴打整治斗爭的成果。要認真落實責任制，加大領導責任查究的力度，對工作不到位,基礎工作薄弱，導致社會治安混亂和治安問題突出的地方和單位，應根據不同情況，對主要領導、分管領導及有關職能部門主要負責人追究責任。（三）各地各部門要緊密結合實際，研究制定具體實際方案，本著普遍排查，重在調處、治理的原則，做到村不漏社，機關單位不漏科室，廠礦企業(yè)不漏車間班組。對排查出的矛盾糾紛和不穩(wěn)定隱患要逐件逐項登記造冊。要在拉網式集中排查的基礎上，確定重點，明確任務,落實責任。嚴格執(zhí)行〃屬地管理〃和〃誰主管誰負責〃的原則，落實領導責任和部門負責制，屬于哪個地區(qū)的矛盾糾紛，哪個地區(qū)的黨委、政府負責組織有關部門調處解決；部門之間、地區(qū)之間、地區(qū)和部門之間相關聯的矛盾糾紛要相互協調，共同配合，采取有效措施加以解決。（四）在黨的十六屆四中全會召開前后，要盡最大可能避免發(fā)生進京和到自治區(qū)越級上訪事件，堅決把矛盾糾紛化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)。各地各有關部門要在黨委、政府的統一領導下，積極預防妥善處置群體性事件，特別要高度重視堵塞鐵中、公路、攔截列車的群體性事件的處置工作。要制定和完善處置各類群體性事件的工作預案,在發(fā)生重大群體性事件時，黨政主要領導要親臨一線，靠前指揮，按照工作預案，依法妥善處置，嚴防事態(tài)擴大。要慎用警力、警械和強制措施。（五）各村綜治辦要做好本村治安混亂地區(qū)排查、矛盾糾紛排查調處工作方案矛盾糾紛排查調處工作方案集中整流器治和矛盾糾紛排查調處的督促檢查，鄉(xiāng)綜治委成員單位要督促本系統做好矛盾糾紛排調處工作,并于3月7日前將這次治安混亂地區(qū)排查和矛盾糾紛排查調處活動開展情況總結上報鄉(xiāng)綜治辦，鄉(xiāng)綜治委將納入各村第一季度考核目標第1版權所有，并在適當時候派出督查組進行督查。（六）各村要嚴密落實各項防范措施，切實做好維護穩(wěn)定工作，如發(fā)現責任不明、措施不力，存有疏漏等問題，要予以通報批評，對存在嚴重治安問題或發(fā)生重大可防性案件的地區(qū)、部門將予以嚴肅處理，以確保絕對安全。此方案XX鄉(xiāng)社會治安綜合治理委員會200*年3月8日矛盾糾紛排查調處工作方案年度減排工作方案為有效控制我縣重點污染物排放量，進一步改善我縣環(huán)境質量，全面貫徹落實《國務院關于落實科學發(fā)展觀加強環(huán)境保護的決定》和2021年度總量控制目標，制定如下減排工作方案。一、指導思想以鄧小平理論和“xxxx〃重要思想為指導，貫徹落實市委、市政府《關于落實科學發(fā)展觀促進可持續(xù)發(fā)展的意見》，堅持以人為本，全面、協調、可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀，把加強污染控制和生態(tài)環(huán)境保護作為重點，進一步調整產業(yè)結構，轉變經濟增長方式，發(fā)展循環(huán)經濟，明顯提高；社會治安防控能力明顯提高；矛盾糾紛排查調處工作水平明顯提高;執(zhí)行政策法規(guī)的水平明顯提高；人民群眾的滿意度明顯提iWio主要工作和措施（一）深入扎實地做好矛盾糾紛排查工作。及時準確排查出影響社會和諧穩(wěn)定的各種矛盾糾紛，是化解矛盾、維護穩(wěn)定的前提和基礎。要深入基層、深入實際、深入群眾，全面掌握本單位矛盾糾紛的總體情況，完善預警預測分析機制，及時發(fā)現矛盾糾紛的苗頭和隱患，尤其對可能引發(fā)重大治安問題和群體性事件的苗頭要高度警惕，及時列入排查調處工作日程，深入開展調查研究，摸清情況，制定出切實可行的工作措施，堅決防止形成現實危害。要堅持屬地管理、誰主管、誰負責的原則，把系統全方位、多層面地深入開展調查摸排，切實把各種不安全、不穩(wěn)定的矛盾和問題排查徹底，為解決矛盾和問題打下作組深入基層，通過走訪用戶、接待用戶來訪、召開大客戶及行風監(jiān)督員代表會議等辦法，進行摸排梳理，擴大排查的覆蓋面，確保把已經發(fā)生和正在醞釀的矛盾糾紛一件一件搞清楚，不留盲點和死角。對于排查出的矛盾糾紛和問題隱患，要逐一進行登記建檔，歸類梳理,逐件落實責任單位和責任人。推進生態(tài)縣建設，建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會、構建社會主義和諧社會，全面完成我縣2021年度污染物排放總量控制目標。二、控制目標到2021年底，全縣化學需氧量排放總量在XX年的基礎上削減7.2%,控制在6523.638噸以內；二氧化硫排放總量在XX年的基礎上削減2.4%控制在3264.232噸以內詳見下表：年度cod排放指械噸）削減率so2排放指標（噸）削減率2021年6523.6387.2%3264.2322.4%三、主要措施1、全面推進水污染防治工作⑴突出重點污染源治理，加快產業(yè)結構調整。深化污染源治理，關閉規(guī)模小污染重的生產企業(yè)和生產線。⑵大力開展清潔生產審核工作，通過采取改進設計、使用清潔的能源和原料、采用先進的工藝技術與設備、改善管理、綜合利用等措施,從源頭削減污染，對達標排放但污染物總量負荷依然較高的企業(yè)，定期公布名單，實施強制性清潔生產。⑶加快城鎮(zhèn)生活污水管網建設步伐。進一步加快和完善城鎮(zhèn)生活污水管網建設，確保管網配套率達到80%以上。⑷加強化工企業(yè)整治。對經過批準的化工項目集中區(qū)以外的小型化工企業(yè)，不再批準任何形式的新擴建項目；2021年底前，按照省市化治辦的統一部署，對相關化工企業(yè)由建湖縣人民政府依法責令關閉。⑸嚴格控制農業(yè)面源污染。開展以"六清六建"為主要內容的農村環(huán)境綜合整治。根據土地消納能力調整養(yǎng)殖規(guī)模，采用沼氣等生態(tài)技術綜合治理畜禽養(yǎng)殖污染,鼓勵支持有條件的地方積極開展有機肥加工利甩2、深入開展so2污染治理。⑴加強現有燃煤發(fā)電機組在線監(jiān)控能力建設。要求江蘇森達熱電集團有限公司確保二氧化硫在線自動監(jiān)控裝置正常運行，確保與省、市、縣三級環(huán)保部門正常聯網。⑵加強對非電力行業(yè)二氧化硫污染治理力度。進一步加快集中供熱管網建設，擴大集中供熱管網覆蓋面積，淘汰集中供熱管網覆蓋范圍內燃煤鍋爐；鼓勵排污單位使用電、蒸汽、天然氣、輕油等清潔能源,減少非電力行業(yè)二氧化硫排放量。四、2021年度cod和so2削減任務分解Lcod削減任務分解⑴老污染源治理重點工程單位名稱減排措施實施時間完成時間cod削減量江蘇克勝集團股份有限公司廢水回用2021年1月1日2021年底38.03噸江蘇永林油脂化工有限公司廢水回用深度治理2021年7月1日2021年底79.36噸⑵實施清潔生產通過全面開展清潔生產審核，包括對達標排放但污染物總量負荷依然較高的企業(yè)實施強制性清潔生產審核。⑶化工企業(yè)關閉根據省、市化治辦的統一部署，2021年底前，對相關化工企業(yè)實施關閉。2、so2排放量削減重點工程項目⑴老污染源治理重點工程單位名稱減排措施實施時間完成時間so2削減量鹽城盈龍鑄造有限公司關閉XX年12月底2021年底102.4噸⑵在線監(jiān)控裝置與三級環(huán)保部門聯網單位名稱工作要求完成時間備注江蘇森達熱電有限公司煙氣在線監(jiān)控裝置正常運行，并與省、市、縣三級環(huán)保部門聯網2021年6月底⑶非火電行業(yè)so2治理重點工程通過開展縣城煙塵專項整治，對煙塵超標企業(yè)提請政府進行限期治理。五、保證措施1、加強領導，提高認識建湖縣人民政府成立治污減排工作領導小組，下設辦公室，由環(huán)保局局長任辦公室主任，負責組織和督促cod和so2減排工作方案的實施。環(huán)保局必須成立相應的工作機構，確保cod和so2減排工作順利完成。2、強化督查，保證實施建湖縣人民政府將組織對cod和so2減排工作完成情況進行督查,確保減排工作任務順利完成。 企業(yè)內訓方案企業(yè)內訓方案（一）為了提高工作的計劃性、針對性、有效性，使培訓工作更為切實地發(fā)揮作用，提高員工的實際工作技能和工作績效，根據GMp要求和20**年培訓|計劃，結合20**培訓重點——歷次GMp檢查及自檢提出的問題及整改情況，我們對20**年度的公司內部培訓作如下安排：一、公司級整體培訓：1、培訓對象：公司全體員工2、培訓目的:(11引導員工認清自己的責任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。(2X樹立正確的質量意識和觀念，更新現有專業(yè)知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質量管理水平。(3)、強化員工GMp意識，全面擴大GMp領域的專業(yè)視野。(4\了解國家方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應急措施基本常識；掌握崗位安全操作規(guī)程；提高職工安全生產意識；減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。3、培訓I內容及方式培訓內容：結合歷次GMp檢查及自檢發(fā)現的問題與整改情況,講授有關藥品法律法規(guī)、藥品GMp知識、質量管理、生產管理、物料管理、設備管理、安全生產相關知識等。培訓方式：綜合管理部統一組織全體員工集中面授。20**年7月下旬1-2天。5、考核筆試，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統一組織考試。二、部門級崗位培訓：1、培訓對象：各部門員工2、培訓目的：各部門負責人根據本部門員工應掌握的GMp文件、崗位職責、專業(yè)知識、操作技能等，進行有針對性的部門崗位培訓I,強化員工GMp意識，提高員工工作技能。3、培訓I內容及方式培訓內容：部門崗位必備的專業(yè)知識、部門相關GMp文件、部門職責、操作技能、崗位SOp及相關的管理制度等。培訓方式：由各部門自行組織本部門員工采取集中面授、現場演示、討論會、文件學習等方式進行培訓，部門負責人為主要授課人,并把培訓講義或培訓大綱、培訓記錄、培訓試題等相關培訓檔案材料報送到綜合管理部備案。4、培訓學習時間20**年全年各部門根據實際情況靈活安排。5、考核分口試、筆試，筆試考核由部門負責人自行組織考試；口試由授課人在課堂上進行提問?？谠囌?0%,筆試占50%,筆試為閉卷考。三、班組級崗位培訓1、培訓對象：各班組崗位員工。2、培訓目的：著重加強班組崗位培訓|,有針對性的開展班組崗位培訓，使GMp工作貫徹落實到每一個崗位，提高崗位員工的工作技能。培訓I內容：班組崗位必備專業(yè)知識、崗位相關GMp文件、崗位職責、崗位SOp、生產工藝規(guī)程、實際操作技能及崗位相關的管理制度等。培訓方式：由各部門組織班組崗位員工采取集中面授、現場演示等方式進行班組崗位培訓I,授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔任，班組長負責培訓出題、考核，并把培訓講義或大綱、培訓記錄、培訓考核成績等相關培訓檔案材料報送到綜合管理部備案。4、培訓學習時間20**年各班組根據工作情況靈活安排。5、考核分筆試、口試、實際操作，筆試考核試題由各班組長出題并組織考核，綜合管理部負責試題打?。豢谠囉墒谡n人在課堂上進行提問；實際操作由班組長和部門負責人共同進行現場考核。筆試占30%,口試占30%,實際操作占40%。企業(yè)內訓方案（二）一、方案總則培訓部自成立至今，得到了公司領導、各分公司經理及員工的大力支持和積極配合，為了盡快搭建企業(yè)培訓機構，實行規(guī)范化操作,根據公司副總經理許總指示，培訓部現面向各相關部門招賢納士，公開招聘內部培訓師。二、招聘要求1、品德要求：熱愛公司，熱爰自己從事的職務，對培訓工作有興趣彳寺人熱情，喜歡挑戰(zhàn)自我，做事情有韌性，在公司工作1年以上。2、專業(yè)要求：精通本部門的工作流程，產品制造，產品結構，掌握相關技術,具備相關資格證書者優(yōu)先考慮。3、能力要求：能夠獨立編寫相關培訓教材，考核試卷，有較強的課堂控制能力,（二）切實解決關系群眾切身利益的突出問題。要切實解決一批人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，從源頭上預防和化解矛盾糾紛。對于排查出來的重大、復雜、疑難矛盾糾紛，要實行領導包案、掛牌督辦，由公司矛盾糾紛排查調處領導組協調有關部門密切配合，集中力量調處解決，切實把問題解決在基層、解決在當地、解決在萌芽狀態(tài)。對于短期內難以徹底化解的矛盾糾紛，要積極主動地做好群眾思想工作，幫助群眾解疑釋惑、理順情緒、排憂解難，同時要逐一落實措施，防止矛盾積累，防止矛盾激化，防止矛盾匯集到上級。（三）充分利用調解手段化解矛盾糾紛。要增強調解意識，堅持把調解作為化解矛盾糾紛的主要手段，在集中排查調處矛盾糾紛活動中進一步完善大調解工作格局，健全多元化糾紛解決機制。要增強工作主動性、積極性，引導群眾互諒互讓、平等協商，心平氣和地解決問題，消除分歧和隔閡，真正達到定分止爭、息事寧人的目的。要堅持依法、及時、就地解決問題和疏導教育相結合的原則，充分發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢，教育引導群眾通過理性、合法的方式表達自己的利益訴求，從實際出發(fā)考慮問題，妥善解決矛盾糾紛。同時，要堅持依法按政策辦事，防止為求得一時一事的解決而引起攀比和引發(fā)新的矛盾。（四）建立健全矛盾糾紛排查調處工作機制。單位要以這次集中善于表達，有較強的學習能力。三、級別鑒定1、A級培訓師大學本科以上學歷，具有中級及中級以上相關資格證書，工作經驗3年以上。有較強的動手能力和表達能力。2、B級培訓師大學?？埔陨蠈W歷，具有相關資格證書，工作經驗2年以上。有一定的動手能力，善于表達。3、C級培訓師中專以上學歷，工作經驗2年以上。（）有一定的動手能力和基本表達能力。四、內部培訓師考核1、培訓教材使用審批，技術類培訓由生產技術部林強順部長負責審批，公共類培訓由許總負責審批。2、培訓效果考核，①問卷考核。培訓部當場發(fā)放培訓課時效果調查表，根據學員打分，計算平均分評定，80分以上為A級，60分以上為B級，60分以下為C級。（此類適用所有培訓）②工作模擬考核。培訓部將在培訓結束一星期內，安排學員進行相應的技能操練及格率在80%以上的為A級,60%以上的為B級，60%以下的為C級?？己擞少|量部鄧永杰部長全面負責。（此類針對技術性培訓1③績效考核。培訓部將在培訓結束一星期內，向學員所在部門發(fā)放調查問卷，由學員上級對學員培訓前后的工作態(tài)度、員工士氣、員工流動率等作出評估。80分以上為A級，60分以上為B級，60分以下為c級。（此類針對公共類/銷售技能類培訓x五、待遇L公司頒發(fā)內部培訓師證書，正式聘用。2、A級培訓師每節(jié)課補貼100元，考核A級100元，B級50元,C級-20元。B級培訓師每節(jié)課補貼80元，考核A級100元，B級50元，C級-20元。C級培訓師每節(jié)課補貼50元，考核A級100元，B級50元，C級-20元。每節(jié)課時時間為45-60分鐘，酬勞為：課時補貼+考核補貼，問卷考核/工作模擬考核/績效考核三類考核得分不累計，以單項所得最高分給予補貼。3.10人以下培訓不分等級統一為30元，新員工入職培訓不計。六、附20**年公司培訓計劃表打造學習型團隊，超越創(chuàng)新，需要各位員工的大力支持，積極參與，需要相關部門負責人積極推薦，嚴格把關，請以上分公司負責人在規(guī)定時間內向培訓部推薦3名人才,培訓部將從中挑選1-2名。企業(yè)內訓方案（三）縱觀現代經濟的發(fā)展，也不難看出，企業(yè)之間的競爭歸根到底也是人才的競爭，從某種意義來講，也是企業(yè)培訓的競爭；未來企業(yè),獲得優(yōu)于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學得更快；重視培訓I、重視員工全面素質的提升和的認同，把企業(yè)建成學習型組織，通過提高企業(yè)核心競爭力，從而最終實現企業(yè)與員工"雙贏"，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。下面就用油水理論來說一下我們的管理培訓I。桌面上有兩個盛滿液體的杯子，一杯是水，一杯是油。怎樣把油倒進裝滿水的杯子里？正常的解釋是，只有把水倒掉，成為一個空杯,才可能接受新進入的。但是任何一個細心的人都會發(fā)現，當你把一個杯子中的水倒掉再把油倒進去的時候，原來裝水的杯子底部始終有一層水，新倒進去的油始終浮在水的上面，碰不倒杯底。為什么會這樣呢?因為如果用倒的辦法，杯子里的水是不可能倒干凈的！而后來的油永遠比原來的水輕，最后只可能浮在水面上。對于很多企業(yè)在新進員工的的培力11上幾乎都是在原有的基礎上用加法的方法填鴨式力I練。可是培訓做了，知識和技能傳授了，員工的效率卻始終沒有得到預計中的提高。這其實是沒有倒干凈的"水”在起作用。這里把"水"分成兩部分，容易倒掉的和不容易倒掉的。容易倒掉的"水"往往就是舊的知識和技能，因為新的東西是有帶來明顯的提高，而且比較容易讓你接受；而不容易倒掉的"水"就是舊的態(tài)度和思維，畢竟要人接受一種全新的思維模式是很難的事情?？墒切碌闹R和技能往往是和新的思維聯系在一起的。那么如何解決問題呢？解決問題可以有兩種做法：1、倒完之后烘干杯子；2、一邊從水杯底部抽水，一邊把油慢慢地從杯口倒進去。也就是說，企業(yè)應該建立一個長期和短期培41相結合，態(tài)度與思維的塑造和知識與技能的培訓相結合的觀點。臺灣著名學者余世維博士曾經說，態(tài)度是一個人做事情決定性的因素，也是最難塑造的東西。態(tài)度和思維不是一兩次短期的培訓就可以改變的，必須長期的進行塑造，再輔以短期的知識和技能的傳授，這樣才可能達到比較理想的培訓效果。也只有這樣,才能把杯子里面原來的"水"徹底的抽干凈，真正換上新的"油"。那么，對于企業(yè)的新進員工該如何培訓呢？一、對于新進員工的培訓要做好前期的準備工作1、企業(yè)文化轉化為制度--把油準備好不少企業(yè)的文化建設只停留在理念宣傳的階段，不能深入進行塑造。一方面由于領導者缺乏系統建設企業(yè)文化的決心和勇氣，另一方面是領導者對企業(yè)文化塑造有誤解，認為企業(yè)文化是以理念塑造為主,如果把它變成制度，就會削弱企業(yè)文化的凝聚作用。其實，優(yōu)秀的文化恰恰要落到紙面上，讓大家有法可依，有章可尋。尤其對于人力資源制度，包括：招聘、培訓、考核、薪酬、任免、獎懲等，都應該深刻體現出公司的企業(yè)文化。2、培訓前做好準備工作--掂量一下杯子培訓前的啟蒙工作就像幼兒園一樣，是進入正式學習的前奏，也是非常重要的一環(huán)。每個人都知道進入正式學習之前，幼兒園的啟蒙教育對一個人成長的重要性，同樣，進入正式的員工培訓教育之前，啟蒙培訓也一樣重要。啟蒙培訓也是一種導向，在潛移默化中將員工的傾向導向企業(yè)的文化。著名的IT企業(yè)思科特別重視對新員工的啟蒙培訓工作。每一名新員工進入思科后，首先要接受一項名為NewHireWorkStation的為期30天的培訓。不僅如此，在起始工作的頭90天內，所有的新員工還要參加一個亞太區(qū)舉辦的企業(yè)文化培訓I。新員工一旦進入公司，公司就會詳細地告訴他前三個月中要做的所有事情。在第一個月里，他需要一份關于其主管對其工作了解程度的報告，并對該報告作一個正式認可。這樣，在三個月之后，公司對該員工的就有據可依了。如果這名新員工存在某些不足之處，那么,他的主管就應該了然于胸。如果該主管到了第三個月仍然沒能在這方面使新員工有所改善，他就要承擔相關的責任。良好的啟蒙是進一步二、培訓過程要堅持平等、嚴格、長期的原則1、培訓對象應該平等開放一每一個杯子都要倒空首先，平等開放應該是一個原則。平等更多的是一種機會上平等。著名的“木桶原理”說，一個木桶由許多塊木板組成，如果組成木桶的這些木板長短不一，那么這個木桶的最大容量不取決于長的木板，而取決于最短的那塊木板。這由許多塊木板組成的“木桶”不僅可象征一個企業(yè)、一個部門、一個班組，也可象征某一個員工，而“木桶”的最大容量則分別象征著企業(yè)、部門、班組和員工個人最大的整體實力和競爭力。員工培力11實質上就是通過培il11來增大這一個個"木桶"的容量。如果培訓不是平等的，那么很可能沒有接受培訓的員工就成為了企業(yè)中最短的那塊板了。開放則是內容的開放，不拘泥于僵化的計劃。同樣用思科作為例子，思科的員工培訓確實是非常開放的，不像許多公司在年初作一個計劃，然后由主管經理簽字，一年內執(zhí)行。思科始終堅持認為，互聯網的速度決定了從事互聯網的企業(yè)不可能作出為期一年的計劃。思科公司在一年內至少要作三次評估，不斷地重新擬定計劃。思科的一位管理人員曾經說，公司里，員工的培訓時間并沒有嚴格的限定，完全由員工自己管理自己的工作和培訓I。這種做法有點像把員工放在一個開車的位置上，讓他自己來作一切決定。公司也從不將某個員工作為重點培養(yǎng)對象來對待，而是認為每個人都是潛在的經理，都能在條件成熟的時候獲得非凡的成功。實際上，這正體現了Internet世界里人人平等的基本原則。思科不會在員工準備離開時才想到留人，這也是開放式培訓的特點之一。思科認為，幫助員工的部門取得成功是使個人感覺成功的首要方法。因此，只要團隊業(yè)績不斷上升，就能成功地留住人才。思科公司的高層管理人員曾經非常坦誠地說，盡管十多年來公司的資產增加不少，但最為可貴的收獲還是保留了一大批人才。2、對于新進員工的培訓不能馬虎了事，不能故此失比，而且一定要以嚴格的要求培訓每一個員工一杯子一定要倒空，別看這那點水倒掉可惜。目前企業(yè)引進人才要么是通過獵頭公司挖掘高薪人才，來之即用,要么傳統模式招聘普通人才培力11上崗?？墒怯胁簧倨髽I(yè)花了大價錢請到了所謂業(yè)界精英，結果不是把公司折騰得一盤散沙、雞全不靈就是要求老板做這要求老板做那，結果成了無底洞，收益成了空中樓閣。下場不是人才炒老板就是老板炒人才了。這樣的情況可不是少見，筆者在多年的市場策劃生涯中就遇到了不少，有很多職業(yè)經理人還是筆者的好朋友，我也深知他們的能力，可為什么就是不能有效發(fā)揮呢，其根本問題還是企業(yè)忽略的對人才的培力11,造成人才自身文化與企業(yè)文化之間的碰撞。這種碰撞不是本身技術上的對立，往常是在一些思維上的不同一，每個企業(yè)都有自身的特色，自身的企業(yè)文化，而這些職業(yè)經理人更是有著多年的實踐經驗，廣深的理論知識，獨到的自我思維模式，但這些不一定對每個公司都是用，一點遇到不和諧的對撞結果自然而知。所以無論是萬人的大企業(yè)還是一個人的小企業(yè)，也無論招聘進來的是智高百斗的大人才還是初出茅廬的小人才，要想做到淋漓盡致的發(fā)揮每一個人的潛能，為企業(yè)服務，就要求企業(yè)一定要從一開始就嚴格的把關好人才就業(yè)前的培力11這一關。要讓每一位新員工知道企業(yè)的自身文化，讓他們忘掉過去的所有風光，一股腦投進新的工作環(huán)境，從0開始。作為招聘者就會發(fā)現每次在問道面試的員工對自己的職業(yè)生涯有什么感觸的時候，有90%的面試者都款款而談自己的過去經歷,炫耀自己的工作經驗，炫耀自己的工作能力以及取得的成績，好不容易遇到幾個心態(tài)平和作風低調的人確是什么也不明白的剛畢業(yè)的學生。一次我在面試市場人員的時候,在我介紹我們公司的底薪、提成、獎金、補貼等待遇的時候，面試的員工就反駁我他以前的公司和我這里有很大的差別，但是結果總的待遇卻差不多，并說服我希望我能改變對他的待遇比例問題。雖然我一句話就可以改變，但是從管理者的角度來說，這其實不是一件承諾就能解決的問題，因為他直接影響到公司員工的考核、薪資、管理等方面的制度，已經打破了企業(yè)的原有的企業(yè)文化，而每個新進的員工首先是要適應企業(yè)的文化，而不是企業(yè)的文化更隨著員工走，要培養(yǎng)和熏陶每個員顧全大局的觀念。我們有很多的企業(yè)在遇到有能力的職業(yè)經理人的時候，只要職業(yè)經理人開得出的條件，全單照收。結果整個企業(yè)都是跟著職業(yè)經理人的行為在走，職業(yè)經理人的個人文化標準就成了企業(yè)的文化標準，甚至一些員工看著職業(yè)經理人的遲到也覺得這是能力的象征而紛紛效仿。這樣的用人體系，培訓體系結果自然是寵出來的孩子吃閑飯。3、要為企業(yè)營造長期的、活躍的培訓環(huán)境-慢慢去除遺留下來的水分對員工的培力11要是長期的，要營造一個良好的學習環(huán)境和長期培活動為契機，及時總結基層典型經驗做法，固化有效工作模式，進步整合綜治、維穩(wěn)、調解、信訪等方面的工作力量和社會資源，健全完善相應的工作制度和工作程序，著力構建人民調解、司法調解、行政調解緊密協調配合、聯調聯動的大調解工作格局，切實形成及時、就地解決矛盾糾紛的長效工作機制。要充分發(fā)揮社會治安綜合治理這個平臺的作用，綜合運用法律、政策、經濟、行政等手段和教育、協商、疏導等辦法化解社會矛盾糾紛。要努力推動矛盾糾紛排查調處工作的經?；⒅贫然⒁?guī)范化，為實現全面、動態(tài)、可持續(xù)的和諧穩(wěn)定打牢基礎。（五）加強治安防控體系建設，構建治安防范的長效機制，繼續(xù)深入貫徹落實鎮(zhèn)綜治委《關于加強社會治安防控體系建設的實施意見》精神，把思想認識、工作重點、力量配置、經費投入等切實轉移到預防為主上來，構建有效預防和及時發(fā)現打擊各種違法犯罪活動的社會治安防范體系，完善公司治安防控網絡。認真貫徹落實XX發(fā)布的《企事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)條例》，定期對單位內部進行安全檢查,不斷提升技術防范水平；扎實開展安全文明住宿小區(qū)創(chuàng)建活動，加強對流動人口的管理，堅決抵制和打擊黃、賭、毒等社會丑陋現象，反對xxo（六）建章立制,落實工作制度，逐步健全開展排查矛盾糾紛的各項工作制度，落實工作機制。公司矛盾糾紛排查調處工作聯席會議訓體系。對于一個企業(yè)來說員工就像孩子，一天不學就會落后，二天不培訓就會迷失方向。我們現實中有很多企業(yè)，在最初的招聘的時候總是虎視眈眈，激情高揚，訂出每周開會學習的計劃，每天績效考核的工作模式，可是結果就像新官上任三把火，三分鐘熱度。一個月不到還是牛歸牛、馬歸馬，該怎么樣還是怎么樣。在多年的企業(yè)品牌管理咨詢中發(fā)現一個奇怪的現象，有90%以上的企業(yè)破壞企業(yè)制度的人就是制定企業(yè)制度的人。這種現象在我們一些私人的中小型企業(yè)、復雜的國內合資企業(yè)更是普遍。通常我們制定制度、形成企業(yè)文化的人都是所謂的老板、總經理的人物，可是往常我們這些老板、總經理總是有些事情要早員工離開公司，早上睡到10點鐘才晃晃悠悠的來到公司，還咪咪著眼睛給自己找個借口："昨晚陪客戶喝酒到12點"。往常我們的企業(yè)制度就是在這樣的環(huán)境下被一次一次的踐踏，一次一次的變成一紙空文。那么如何建立一個有效的、長期的、活躍的培訓體系和培訓環(huán)境呢，這也是現在很多企業(yè)和培訓機構正在探討和研究的課題。有很多企業(yè)深深的意識到這個問題的重要性紛紛和一些專業(yè)培訓機構建立長期的合作，有的企業(yè)把員工培訓I、能力的遞升和企業(yè)的考核、獎金榮譽、職位等相掛鉤，還有的企業(yè)為增加企業(yè)的學習趣味性還積極參加一些野外的社會活動，同過這些活動培養(yǎng)員工的正確的人生觀，提高企業(yè)凝聚力，這些都不失為好辦法。但無論是運用什么樣的方式,建立什么樣的模式，上海奧浮文化發(fā)展有限公司在進行了多年的企業(yè)品牌研究和管理中提出了5H理論，就是一個有戰(zhàn)斗力的企業(yè)一定要管理制度化，學習風氣化，能力度量話，員工家園化，老板貧民化。結束語做為企業(yè)，人才是雙刃劍，用好了能為企業(yè)創(chuàng)造開天辟地般的成績，用不好也同樣能給自己造成致命的傷害。這里關鍵就在于磨練,如何將一個有用的人才磨練成能與自己本身的企業(yè)文化相吻合的人才，這和杯子的裝水換成裝油的道理一樣。鄉(xiāng)鎮(zhèn)矛盾糾紛排查調處工作方案鄉(xiāng)鎮(zhèn)矛盾糾紛排查調處工作方案內容顯示中鄉(xiāng)鎮(zhèn)矛盾糾紛排查調處工作方案xx鄉(xiāng)集中開展治安混亂地區(qū)排查和矛盾糾紛排查調處活動工作實施方案按照區(qū)、盟兩級綜治委要求，為了深入貫徹落實〃兩會〃精神，正確分析社會治安形勢，重點整治治安混亂地區(qū)和突出的治安問題，積極預防和妥善處置由人民內部矛盾引發(fā)的群眾性事件，進一步維護第1版權所有我鄉(xiāng)的社會政治穩(wěn)定，為黨的十六屆四中全會順利召開和全面完成今年的各項工作任務創(chuàng)造良好的社會治安環(huán)境,根據縣委辦發(fā)[2021]7號文件精神，鄉(xiāng)綜治委決定，今年第一季度在全鄉(xiāng)集中開展一次治安混亂地區(qū)排查和矛盾糾紛排查調處活動，并針對當前突出的治安問題，結合各地實際，在3月份組織開展一次集中打擊和專項治理活動。具體安排如下：一、指導思想和工作目標：這次治安混亂地區(qū)排查和矛盾糾紛排查調處活動，要以黨的十六屆四中全會精神和〃三個代表〃重要思想為指導，緊緊圍繞做好黨的十六屆四中全會期間的安全穩(wěn)定工作和全年工作任務的完成，確保全鄉(xiāng)社會政治穩(wěn)定，深入扎實地排查調處各類人民內部矛盾，集中整治治安混亂地區(qū)和突出治安問題，消除各種不安定因素，使全縣重點地區(qū)的社會治安明顯改善，人民群眾安居樂業(yè)。二、工作重點和主要任務治安混亂地區(qū)抽查，主要對象是鄉(xiāng)、村辦公所在地，繁華街區(qū)，學校及周力地區(qū)、企業(yè)及周邊地區(qū)，車站、交通沿線，邊境地段及公共復雜場所。各村要結合治安混亂地區(qū)排查集中組織開展打擊專項活動。同時要深入開展安全大檢查和道路交通等重點整治活動，加強安全生產管理，堅決防止交通、火災等造成群死群傷的重大惡性事故發(fā)生。矛盾糾紛排查調處的工作重點是影響社會穩(wěn)定，影響黨群、干群關系,容易引起群體性上訪或釀成群體性事件的重大疑難糾紛和社會熱點、難點矛盾糾紛，特別是企業(yè)轉制兼并破產、職工下崗、失業(yè)、退休養(yǎng)老等方面涉及職工利益保護及生活保障問題（包括企業(yè)軍轉干部等方面人員）；城市建設改造涉及征地、拆遷補償等方面的問題和矛盾；黨在農村牧區(qū)各項政策的落實，特別是土地承包、草場、林水礦產糾紛等方面的問和矛盾；涉法案件引發(fā)的矛盾糾紛；在中央、自治區(qū)越級上訪事伯；重訪和上訪老戶反映的問題；可能進京滋事的"xxx〃人員和其他重點人員的情況。三、工作要求（一）各地區(qū)、各有關部門要在鞏固前一階段嚴打整治斗爭成果的基礎上，繼續(xù)加大對治安混亂地區(qū)和突發(fā)的治安問題的排查力度。要以鄉(xiāng)為單位、村委會為基礎，以社、公共場所、交通要道、要害部位為重點，進行認真清理檢查，加強對黨政關、廣播電視、金融網點、爆炸物品和藥品倉庫等重點部位的安全保衛(wèi)和治安防護，加強道路交通專項重點整治和消防檢查工作。防止發(fā)重大惡性事故。要堅持專門機關和群眾路線相結合的原則，廣泛動員人民群眾，認真摸排，分類統計并疏理排隊，切實把治安混亂地區(qū)排查出來。（二）要結合各地實際，集中開展打擊和整治專項行動。對排查出來的治安突出問題和治安混亂地區(qū)。本著什么犯罪突出就集中打擊什么犯罪，什么問題突出就整治什么問題的原則，采取建立臺帳、掛牌督辦、限期整改、責任到人等有效措施，一個問題一個問題解決，一個地區(qū)一個地區(qū)整治，整治一個鞏固一個，防止出現反彈。要認真分析治安混亂的原因，查清工作的薄弱環(huán)節(jié)，建立健全治安防范經常性工作機制，堵塞滋生和誘發(fā)犯罪的漏洞，鞏固和擴大嚴打整治斗爭的成果。要認真落實責任制，加大領導責任查究的力度，對工作不到位,基礎工作薄弱，導致社會治安混亂和治安問題突出的地方和單位，應根據不同情況，對主要領導、分管領導及有關職能部門主要負責人追究責任。（三）各地各部門要緊密結合實際，研究制定具體實際方案，本著普遍排查，重在調處、治理的原則，做到村不漏社，機關單位不漏科室，廠礦企業(yè)不漏車間班組。對排查出的矛盾糾紛和不穩(wěn)定隱第1版權所有患要逐件逐項登記造冊。要在拉網式集中排查的基礎上，確定重點,明確任務，落實責任。嚴格執(zhí)行〃屬地管理〃和〃誰主管誰負責〃的原則，落實領導責任和部門負責制，屬于哪個地區(qū)的矛盾糾紛，哪個地區(qū)的黨委、政府負責組織有關部門調處解決;部門之間、地區(qū)之間、地區(qū)和部門之間相關聯的矛盾糾紛要相互協調，共同配合，采取有效措施加以解決。（四）在黨的十六屆四中全會召開前后，要盡最大可能避免發(fā)生進京和到自治區(qū)越級上訪事件，堅決把矛盾糾紛化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)。各地各有關部門要在黨委、政府的統一領導下，積極預防妥善處置群體性事件，特別要高度重視堵塞鐵中、公路、攔截列車的群體性事件的處置工作。要制定和完善處置各類群體性事件的工作預案,在發(fā)生重大群體性事件時，黨政主要領導要親臨一線，靠前指揮，按照工作預案，依法妥善處置，嚴防事態(tài)擴大。要慎用警力、警械和強制措施。（五）各村綜治辦要做鄉(xiāng)鎮(zhèn)矛盾糾紛排查調處工作方案鄉(xiāng)鎮(zhèn)矛盾糾紛排查調處工作方案內容顯示中好本村治安混亂地區(qū)排查、集中整流器治和矛盾糾紛排查調處的督促檢查，鄉(xiāng)綜治委成員單位要督促本系統做好矛盾糾紛排調處工作，并于3月7日前將這次治安混亂地區(qū)排查和矛盾糾紛排查調處活動開展情況總結上報鄉(xiāng)綜治辦，鄉(xiāng)綜治委將納入各村第一季度考核目標，并在適當時候派出督查組進行督查。（六）各村要嚴密落實各項防范措施，切實做好維護穩(wěn)定工作，如發(fā)現責任不明、措施不力，存有疏漏等問題，要予以通報批評，對存在嚴重治安問題或發(fā)生重大可防性案件的地區(qū)、部門將予以嚴肅處理，以確保絕對安全。此方案XX鄉(xiāng)社會治安綜合治理委員會2021年3月8日鄉(xiāng)鎮(zhèn)矛盾糾紛排查調處工作方案企業(yè)內刊策劃方案時間過得很快迎來了2021年過去的XX年要做個總結。XX,無疑是中國極不平凡的一年。對于光大國際同樣也是輝煌的一年。這一年，光大發(fā)生了巨大的變化，值得關注的、期待的、展望的新聞層出不窮。為了和廣大的光大人共同回味這些值得記憶的新聞，《光大國際》內刊將在本年度最后一期推出"XX光大集結號〃專題，回顧光大國際XX年最重要、最有價值、最有影響力的新聞事件和新聞人物。讓我們共同回憶和記住這難忘的一年吧！征稿內容要求:.光大國際在生產經營、項目建設中取得重大進展和創(chuàng)新并獲得巨大的經濟效益和社會效益的;.光大國際在企業(yè)改革和經營管理上取得重大進展和創(chuàng)新，并獲得巨大的經濟效益和社會效益的；.光大國際在企業(yè)技術進步方面取得重大突破，并居國內外領先水平的企業(yè)技術創(chuàng)新成就的;.光大國際獲得重大獎項的。稿件要求：.一事一報，消息體裁，標題準確，時間、地點、人物、事件等新聞要素齊全，字數在300-500字之間。使用word文檔格式。.每條新聞要配發(fā)1-3幅新聞圖片，要求主題突出，清晰。圖片像素不低于300萬，圖片大小不低于300kejpg格式。請勿在將圖片直接粘貼在word文檔中。.對于內容重復的稿件，部將擇優(yōu)使用。在新的一年里，我會繼續(xù)努力，把工作做得更好。企業(yè)內訓策劃方案一、培訓需求分析進行培訓需求分析是培訓項目設計的第一步，對許多的管理層來說,培訓工作"既重要又茫然〃，根本的問題在于企業(yè)對自身的培訓需求不明確但又意識到培1111的重要性。因此我們必須對培訓進行需求的制定,將本企業(yè)發(fā)展目標和員工的生涯設計相結合來仔細設計和主動加強對員工的培訓I。需要注意的一點是：培訓是為滿足管理者的需要和工作任務的需要，不是單純?yōu)闈M足員工需要!下面主要從三個方面來分析培訓的需求：企業(yè)分析：眾所周知，公司自創(chuàng)辦以來發(fā)展迅速，尤其是今年八月聚合和長絲開車后，公司的規(guī)模更是上了一個大的臺階，年產值超過20個億，已經成為了國內的大型化纖供應商。由此可見，從規(guī)模產值上看我們公司已經是一個大公司、大集團了，然而由于公司的發(fā)展速度太快，以致于產生了一種發(fā)展的不平衡，也就是公司的相關的配套（如相關制度、人員的素質等）和公司的規(guī)模產值發(fā)展不平衡。尤其是我們公司的基層管理人員的素質更是和我們的要求相距太遠，因此,從公司的角度分析對這些基層的管理人員的培訓是一個迫切的要求。任務分析：如今我們公司的基層管理人員所需承擔的任務相當重要,不僅包括生產的有效管理、人員合理調配、員工的績效考核等，還包括要傳達公司上層的政策，宣揚公司的企業(yè)文化等任務。然而，這些任務的有效完成，僅靠我們公司現有的基層管理人員的素質和水平是遠遠不能達到的。因此，公司各項任務的順利完成，基層管理人員素質的提高就成了一個關鍵的因素。人員分析：通過對我們公司現有基層管理人員情況的了解和調查，可知我們公司的基層管理人員具有以下特點:1、整體的文化素質偏低，大多數基層管理人員只具有中?；蚋咧形幕瑐€別只具有初中文化2、具有較為豐富的現場操作和管理的經驗，我們的基層管理人員都是從基層的員工中提拔上來的，因此他們對于現場情況較為熟悉。主要研究重大矛盾糾紛和階段性工作意見，由分管領導召集，公司矛盾糾紛排查工作領導小組成員和需要配合有關單位負責人參加。聯席會議辦事機構設在公司綜治辦。聯席會議一般每半年召開一次，因工作需要，可臨時召開，聯席會議議定的事項，各單位應當認真貫徹,綜治辦加強督查。一旦發(fā)生突發(fā)性、群體性和其他影響社會穩(wěn)定的重大矛盾糾紛，所在部門應立即向綜治辦報告，各單位每月向綜治辦報告矛盾糾紛排查調處工作情況。經排查沒有發(fā)現矛盾糾紛的，也應當記錄在案，并向綜治辦書面零報告。綜治辦將矛盾糾紛排查調處作為社會治安綜合治理目標管理的重要內容，每年組織1-2次專門檢查或結合綜治目標管理檢查對矛盾糾紛排查調處情況進行檢查通報，矛盾糾紛排查調處結果作為綜治評先表彰的重要依據。矛盾糾紛排查調解是綜治辦的一項重要的基礎性工作。我們除健全了矛盾糾紛排查調解工作機制外，按照〃預防為主、教育疏導、依法處理、防止激化〃的原則，把工作重心放在最基層，抓早抓小抓苗頭。注意發(fā)揮基層組織的作用，協助做好化解矛盾、維護穩(wěn)定的工作，為確保我廠穩(wěn)定和經濟的發(fā)展做出積極的貢獻。擴展閱讀企業(yè)節(jié)能減排工作方案范文企業(yè)節(jié)能減排工作方案范文3、缺乏再學習的動力和激情，由于長期的工作的一成不變以及工作生活的單調乏味，導致我們的基層管理人員，失去了進一步提升的興趣，或是單單有想法而已，卻沒有付之行動的毅力和恒心。4、管理方法簡單粗暴，由于本身的素質有限以及長期處于一個管理較為混亂的環(huán)境當中，因為他們的前任們幾乎都是如此，于是在潛移默化之中就產生了惡性循環(huán)了。由此可知，我們公司的基層管理人員很有必要進行培訓，以提高他們各方面的素質，激發(fā)他們再學習的動力，把我們公司整體的管理水平提上來，是我們公司發(fā)展的大勢所趨和迫切要求。煤礦節(jié)能減排工作方案煤礦節(jié)能減排工作方案各基層單位工會（團委）:為深入學習實踐科學發(fā)展觀，貫徹落實龍煤礦業(yè)控股集團黨委、龍煤礦業(yè)控股集團開展〃增收節(jié)支'’活動精神，積極應對國際金融危機對煤炭行業(yè)的沖擊和挑戰(zhàn)，苦練內功、精細管理、挖潛降耗，發(fā)動廣大職工群眾積極投身〃雙增雙節(jié)〃活動中去。為此，集團公司工會、團委決定：從5月中旬起，在全公司工團系統實施〃聚寶工程〃，并以礦（廠）為單位開展競賽評比活動。實施方案如下：一、指導思想按照科學發(fā)展觀的要求，堅持〃厲行節(jié)約、反對浪費、勤儉辦企〃原則，緊緊圍繞龍煤礦業(yè)控股集團工作會議確定的工作重心和集團公司"兩會”確定的工作目標，充分發(fā)揮工會系統聯系群眾、發(fā)動群眾、引導群眾的優(yōu)勢，以〃增收節(jié)支〃為目標，引導廣大職工進一步增強〃主人翁〃意識，牢固樹立“省下的就是賺來的〃思想，”變閑為寶、變廢為寶、變招為寶〃，從我做起、從崗位做起、從小處做起，實現〃聚沙成塔，集腋成裘〃，不斷提升企業(yè)精細化管網理水平，為推動集團公司又好又快發(fā)展而努力奮斗。二、范圍及層次L集團公司所屬礦（廠）級工團。2、區(qū)隊（車間）工團。3、班組工團小組。4、全體職工。三、"聚寶工程〃內涵及操作辦法〃聚寶工程〃主要涵蓋四項競賽活動，即〃三點“、〃五小〃、"一箱〃、"一掃〃。"三點〃即〃金點子、銀點子、好點子〃合理化建議征集競賽；〃五小〃即〃小發(fā)明、小改造、小設計、小工藝、小竅門〃競賽；”一箱〃即〃節(jié)約箱〃推廣競賽；〃一掃"即掃浮煤活動競賽。L〃金點子、銀點子、好點子〃合理化建議征集競賽。本競賽主要針對經營、管理、工藝和生產過程中的跑冒滴漏征集改進方法。自〃聚寶工程〃啟動之日起，每月由班組工團小組向區(qū)隊（車間）工團整理上報本單位職工提出的〃好點子〃合理化建議；礦（廠）級工會、團委分類梳理出具有集團公司推廣價值的“銀點子”上報集團公司工會、團委；集團公司工會、團委分類梳理出具有全龍煤推廣價值的〃金點子〃上報龍煤集團工會、團委；龍煤工會再分類梳理并上報龍煤黨政主要領導，同時在《龍煤專刊》和《聚寶工程簡報》上發(fā)布?！ń瘘c子〃合理化建議人必須清晰明確；各級檔案存檔備查。2、〃小發(fā)明、小改造、小設計、小工藝、小竅門”競賽。本競賽主要著眼于技術與工藝環(huán)節(jié)的改進，以此降低生產成本。本競賽梳理方法與上報程序同上。每月報表需要各級行政主要領導簽字確認后方可上報；各級檔案存檔備查。3、"節(jié)約箱〃推廣競賽。本競賽主要針對廢舊零件器材回收利用。從〃聚寶工程〃啟動之日起，在集團公司范圍內開展〃千、百、萬〃活動，逐級制定"增收節(jié)支"目標。各級工團組織要迅速推廣普及〃節(jié)約箱〃。要以班組為基本單位，設立〃節(jié)約箱〃。將能夠回收利用的廢舊零件、器材、碎材集中起來，由采區(qū)（車間）工會統一收集后，放入"節(jié)約點"，每月由礦（廠）工團統一收集后，計算廢舊用品價值并經礦（廠）長簽字確認后上報集團公司公司工會，放入本單位〃節(jié)約庫〃。集團公司工團統計各礦廠廢舊用品總值并經公司主要領導簽字確認后，上報龍煤工會。龍煤工會匯總后，上報龍煤黨政主要領導，同時在《龍煤?？泛汀毒蹖毠こ毯唸蟆飞习l(fā)布。各礦（廠）工會、團委要在各礦（廠）設立"節(jié)約庫"，每月監(jiān)督礦（廠）工會將可回收利用部分與供應、設備部門估值確認后回收利用。廢品外賣部分由集團公司工會、團委統一設立專門帳戶，作為"增收節(jié)支基金〃。估值確認要有領導簽字，存檔備查。4、"掃浮煤’’活動競賽。本競賽主要目的是反浪費促節(jié)約，增強一線干部職工的成本意識。一要算好一筆賬。例如：各級工會尤其是各礦（廠1采區(qū)工團要向全體采煤職工算一筆賬：在固定開拓成本已經支付的情況下，集團公司30多個采煤工作面，每個工作面每天掃浮煤20鍬（50公斤），每天就增加煤炭15噸，每年將近5千多噸，約合200多萬元。二要做好一件事。各級工團要指定群監(jiān)員、青崗員跟班對工作面進行檢查驗收，并定期上報掃浮煤成果。在各級工團日常安全檢查時，要將工作面浮煤落地煤清理工作做為重點內容進行檢查。報表要有各單位行政主要領導簽字確認，要由區(qū)（科）工團到礦（廠）工會、團委再到礦區(qū)工會、集團公司團委。逐級匯總上報至龍煤工會。四、經費來源"聚寶工程〃競賽活動由群團系統牽頭并將長期開展。礦區(qū)工會所需表彰獎勵資金，由礦區(qū)工會請示集團公司黨委后從行政列支。各基層單位工會開展競賽所需的資金及表彰獎勵款由本級工會經費列支。五、組織機構成立"聚寶工程〃競賽活動領導小組。組長：王泉榮王忠文副組長：楊京全白小平黃元明呂新華孫丕云成員：孫忠輝趙慶斌唐鐵峰王貴軍張爾輝辦公室設在礦區(qū)工會。主任：周長征張爾輝副主任：陳慶鎖胡靜石樊守華成員：礦煤礦節(jié)能減排工作方案第2頁區(qū)工會生產保護部、女工部、財務部、集團團委青工部人員構成。六、幾點要求1、各單位要充分認識開展”聚寶工程〃競賽的重大意義，要緊密結合本單位實際，迅速（）制定指導性、針對性、可行性強的實施方案，成立強有力的組織機構，要指定專人（副主席）牽頭開展工作，要迅速召開各個層面的動員會，把活動的意義、目的、操作辦法及時傳達到廣大職工中。2、要緊密聯系當前集團公司黨委正在進行的學習實踐科學發(fā)展觀活動，結合完善制度、創(chuàng)新機制和精細化管理開展競賽。"聚寶工程〃從小處著眼，關注如何堵塞企業(yè)經營管理的〃跑冒滴漏〃和技改創(chuàng)新,從實質上說，也是關注企業(yè)精細化管理過程中相關制度的漏洞，各單位要把實施"聚寶工程〃作為今后經營管理體制創(chuàng)新的一項重要基礎工作，通過實施"聚寶工程〃，多思考制度、機制上存在的問題,力爭在本單位健全制度、創(chuàng)新機制上取得新突破。3、要堅持常抓不懈?！ň蹖毠こ獭▽⒆鳛榈V區(qū)工會、團委系統的常項工作，堅持不懈地開展下去。各礦（廠）工會、團委要做到三個確保：一是要確保每月10日前將綜合情況上報礦區(qū)工會、集團公司團委，礦區(qū)工會、集團公司團委確保每月15日前報至龍煤工會。二是確保報表數字真實準確；三是要確保鞏固成果不流失。4、要讓職工了解參與"聚寶工程〃競賽的基本方法。要教育職工經常問問自己：所在單位還有哪些減少浪費、勤儉節(jié)約的潛力？還有沒有增收、創(chuàng)效的方法和途徑？自己是怎樣做的？提沒提出過可供推廣的節(jié)約方法、工作方法和技改方法？有沒有小發(fā)明、小創(chuàng)造、好主意？切實把小文章做大、做好、做實。5、要加強對活動過程的監(jiān)督檢查。每個月，礦區(qū)工會、集團公