生產(chǎn)工藝方面規(guī)范管理

生產(chǎn)工藝方面規(guī)范管理生產(chǎn)工藝是具體描述生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)過(guò)程，其標(biāo)準(zhǔn)化程度直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、功效，并影響著生產(chǎn)成本和效益。為規(guī)范生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，必須進(jìn)行規(guī)范化管理。1.規(guī)范化管理的目的1.1提高產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范化管理是為了確保生產(chǎn)過(guò)程中各種工藝操作的科學(xué)性、合理性和標(biāo)準(zhǔn)性。這樣，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到質(zhì)檢的各個(gè)環(huán)節(jié)均遵循統(tǒng)一的規(guī)范，就能夠有效地保障產(chǎn)品質(zhì)量，讓產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷占領(lǐng)市場(chǎng)份額。1.2降低生產(chǎn)成本生產(chǎn)過(guò)程中的資源消耗主要包括：人力、物力、財(cái)力。以最小的成本生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品是企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大利潤(rùn)的重要途徑，而規(guī)范化管理可以避免無(wú)效或低效的消耗，從而提高資源利用率，從而降低生產(chǎn)成本。1.3提升企業(yè)形象規(guī)范化管理可以展現(xiàn)出企業(yè)的實(shí)力和管理水平，這樣，企業(yè)就能夠樹(shù)立一種高品質(zhì)的形象，贏得消費(fèi)者的認(rèn)可、信賴和支持，為企業(yè)在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，提供了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.規(guī)范化管理原則2.1前瞻性規(guī)范化管理在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須具有前瞻性，考慮到產(chǎn)品發(fā)展方向、市場(chǎng)需求、技術(shù)發(fā)展等，以保證制定標(biāo)準(zhǔn)具有可靠性、先進(jìn)性和可實(shí)施性。2.2行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定企業(yè)生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須遵照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在前期調(diào)研也需廣泛借鑒其他企業(yè)和學(xué)者的經(jīng)驗(yàn)與成果，以達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。這樣，標(biāo)準(zhǔn)才能夠更好地滿足市場(chǎng)的需求，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。2.3可測(cè)量性規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)必須具有可測(cè)量的性質(zhì)。這種性質(zhì)是通過(guò)對(duì)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析對(duì)比來(lái)實(shí)現(xiàn)的。標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)可以為企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)管理提供更加科學(xué)、準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。2.4可管理性規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)必須在一定范圍內(nèi)具有執(zhí)行可管理性。標(biāo)準(zhǔn)必須具備操作可行性，可以在實(shí)際操作時(shí)加以執(zhí)行；必須有監(jiān)測(cè)機(jī)制，為管理者提供監(jiān)控依據(jù)，及時(shí)處理不合標(biāo)準(zhǔn)的情況。2.5迭代性標(biāo)準(zhǔn)化為企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)長(zhǎng)期的管理保障。但是，隨著外部環(huán)境的不斷變化，標(biāo)準(zhǔn)有可能出現(xiàn)不合理的地方，此時(shí)就需要及時(shí)修改迭代，保證標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)性和普遍性。3.規(guī)范化管理措施3.1標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程是企業(yè)規(guī)范化生產(chǎn)工藝的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)其他管理措施的必要條件。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程應(yīng)該包含從原材料配送、到生產(chǎn)加工、再到成品倉(cāng)儲(chǔ)等全過(guò)程。3.2人員培訓(xùn)有意義的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)必須有足夠的人員來(lái)執(zhí)行，因此人員培訓(xùn)是極其必要的。通過(guò)定期培訓(xùn)，工人將能夠更好地理解標(biāo)準(zhǔn)的目的與依據(jù)所在，并具備良好的執(zhí)行能力，有效保證生產(chǎn)規(guī)范化。3.3設(shè)備維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)行規(guī)范化管理，設(shè)備保養(yǎng)至為重要。規(guī)范化設(shè)備的保養(yǎng)，不僅能夠減少機(jī)器故障和損壞，并且還能夠真正地使企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的整體效益。3.4數(shù)據(jù)收集規(guī)范化管理必須要有數(shù)據(jù)支撐，企業(yè)需要收集生產(chǎn)工藝的相關(guān)數(shù)據(jù)，從中分析出潛在問(wèn)題，制定更有針對(duì)性的生產(chǎn)管理方案。數(shù)據(jù)收集可以從人員等生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行收集，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并進(jìn)行改進(jìn)。3.5分層管理分層管理是規(guī)范化管理的另一項(xiàng)重要措施，分別是掌控和執(zhí)行層面的分區(qū)落實(shí)管理。管理層需要制定合理的管理標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)向工人進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工更好地理解企業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)操作。4.結(jié)論規(guī)范化管理是企業(yè)生產(chǎn)工藝質(zhì)量的保障，這種管理方式可以消除各種混亂、偶然性和無(wú)效消耗等弊端。通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)流程和方案，大幅提升企業(yè)實(shí)際效益，提高標(biāo)準(zhǔn)化和服務(wù)品質(zhì)，