績效考核年終工作總結(jié)

績效考核年終工作總結(jié)績效考核年終工作總結(jié)

績效考核工作年終總結(jié)

時(shí)間荏苒，201*年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成績與教訓(xùn)、特長與缺乏、困難與機(jī)遇進(jìn)展客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，供應(yīng)參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。

一、對(duì)一年來工作的回憶，各項(xiàng)工作的完成狀況。過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力協(xié)作下，取得長足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績效理念的灌輸是密不行分的。

1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)懷的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣闊員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實(shí)惠，使得大家積極參加，共同進(jìn)步。2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和本錢考核等，到治理（計(jì)時(shí)）員工的工作內(nèi)容考核全面綻開并取得了肯定的成效，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱忱。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。

3、在廠長班長和質(zhì)量主管的協(xié)作下，考核數(shù)據(jù)做到了準(zhǔn)時(shí)精確，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的精確性有效性做出的奉獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題。縱觀整個(gè)10年，考核工作還是有些缺乏與缺憾。1、局部考核細(xì)則未做到準(zhǔn)時(shí)的修改，脫離客觀實(shí)際，致使個(gè)別部門考核消失了與真實(shí)狀況相沖突的不合理狀況。（例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班進(jìn)步行安排，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，消失了個(gè)別的不合理的狀況發(fā)生。）2、個(gè)別員工素養(yǎng)低，不能按時(shí)精確供應(yīng)考核數(shù)據(jù)，有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績效不能承受，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和承受我們的考核理念。3、有些本門的員工對(duì)考核懷有排斥心理，對(duì)考核數(shù)據(jù)的供應(yīng)不賜予積極地協(xié)作，使工作無法有效開展。

三、下一年度的工作規(guī)劃與安排?？偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作規(guī)劃。1、明確工作思路，下一年度應(yīng)當(dāng)沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道連續(xù)前進(jìn)，避開像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。

2、對(duì)本年度考核工作中遇到的問題找出解決方法，例如各部門平均績效消失參差不齊的狀況，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效，對(duì)不同部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步校正；另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)當(dāng)針對(duì)消失特別的狀況作出詳細(xì)的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的狀況，應(yīng)對(duì)其消失的緣由進(jìn)展分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)當(dāng)制定出相應(yīng)的解決方法。

3、加強(qiáng)績效考核人員的執(zhí)行狀況，做到一切從實(shí)際動(dòng)身，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說話，拿出精確反映員工工作狀況的績效結(jié)果。

4、積極制定11年考核工作規(guī)劃，消退以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個(gè)員工都納入考核工作，進(jìn)展合理的績效治理。

新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們打算在現(xiàn)有的根底上再接再厲，更上一層樓，努力翻開一個(gè)工作新局面。

擴(kuò)展閱讀：績效考核工作總結(jié)

績效考核工作總結(jié)

為解決當(dāng)下問題(表達(dá)當(dāng)下優(yōu)先)、提高公司全員的主動(dòng)性、達(dá)成公司的既定目標(biāo)，公司提出全面推動(dòng)全員績效治理工作的績效治理方法，在公司各高層治理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司經(jīng)營治理目標(biāo)，首先在公司中層治理人員中進(jìn)展了試行?，F(xiàn)將201*年度9月以來績效考核工作試行狀況匯報(bào)如下：

一、績效考核工作試行狀況

201*年9月，結(jié)合公司實(shí)際狀況，在總結(jié)201*年度上半年績效考核存在的問題和缺乏之后，公司試行了新的績效治理方法。新方法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)，更加全面、細(xì)致，可操作性、有用性更強(qiáng)。

1、績效考核的詳細(xì)工作狀況

新績效治理方法詳細(xì)通過三種溝通：對(duì)下溝通（上級(jí)對(duì)下級(jí)）、橫向溝通（部門與部門、同級(jí)與同級(jí)之間）、向上溝通（下級(jí)向上級(jí)）來實(shí)現(xiàn)，從被考核人的關(guān)鍵職責(zé)、上級(jí)建議、內(nèi)部客戶三個(gè)方面確定月度關(guān)鍵績效指標(biāo)，被考核人為自己的績效仆人，清晰自己的崗位職責(zé)、自動(dòng)達(dá)成工作成果、實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)價(jià)值；績效考核周期內(nèi)，規(guī)劃外增加的必需限期完成的為意外（增值）績效指標(biāo)，這樣員工既獲得可能拿到的績效回報(bào)，又可獲得意外績效回報(bào)，為公司制造顯著價(jià)值工作，還可作為公司年末實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的分紅回報(bào)依據(jù)，從而使員工通過考核，真正體會(huì)到多勞多得、多創(chuàng)價(jià)值多分錢的成就感；新方法在月初確定被考核人本月的績效工作目標(biāo)，被考核人按規(guī)劃開展本月工作，通過規(guī)劃，提升境地，做任何事情均預(yù)先深思熟慮，必得相應(yīng)成果；提升職場(chǎng)核心競爭力，即主動(dòng)發(fā)覺問題、思索問題、解決問題的技能。

2、績效考核的機(jī)構(gòu)設(shè)置

新方法成立了績效治理推動(dòng)與監(jiān)視小組，對(duì)每月部門形成的

KPI指標(biāo)進(jìn)展審查、提審、核準(zhǔn)、監(jiān)視、公示、整理歸檔、核算、培訓(xùn)、指導(dǎo)等工作；成立績效治理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)推動(dòng)與監(jiān)查小組提審的問題進(jìn)展分析、爭論、確定。兩個(gè)小組保證了保證績效治理工作的

公正、公開、透亮、有效。

3、月度績效會(huì)議

公司在每月初召開有關(guān)上月績效考核狀況的績效會(huì)議，公布考核成績，使被考核人熟悉到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與缺乏，會(huì)議對(duì)被考核人提出工作建議并找出問題改良措施?？冃ЫY(jié)果直接打算績效工資，在月度工資中表達(dá)，提高了被考核人的工作積極性和主觀能動(dòng)性，使績效工資真正起到對(duì)職工的鼓勵(lì)作用，從而改良和提高工作效率。

總體來說，201*年第四季度的績效考核工作取得了令人滿足的效果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，明確了崗位責(zé)任，理順了工作關(guān)系，改良了工作中不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，提升了公司的日常治理水平。同時(shí)，通過考核也進(jìn)一步增加了員工的責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。

二、考核過程中存在的主要問題及整改措施

1、績效考核試行中仍存在細(xì)節(jié)問題，被考核人仍有不少疑問，如：可否依據(jù)部門間工作量等不同設(shè)定各部門績效系數(shù)；績效規(guī)劃任務(wù)商定時(shí)間節(jié)點(diǎn)局部完成，是按完成率計(jì)局部還是計(jì)零分；因不控外因績效規(guī)劃任務(wù)不能完成，申請(qǐng)調(diào)整后是否視同完成；申請(qǐng)調(diào)整后的績效任務(wù)與原規(guī)劃績效的分值是否應(yīng)當(dāng)一樣等。整改措施：公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)連續(xù)完善新方法，并進(jìn)展全員宣貫，加大“三種溝通”的溝通力度，克制理解偏差、溝通不暢等問題。同時(shí)，績效治理推動(dòng)與監(jiān)視小組和要仔細(xì)全面履職：對(duì)不合規(guī)的資料打回并指導(dǎo)、效勞（對(duì)不準(zhǔn)時(shí)協(xié)作提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負(fù)）；準(zhǔn)時(shí)完成績效調(diào)整申請(qǐng)、意外績效申請(qǐng)等的評(píng)定并反應(yīng)結(jié)果；不能評(píng)判等準(zhǔn)時(shí)提交績效治理領(lǐng)導(dǎo)小組爭論決策。

2、月度關(guān)鍵指標(biāo)、意外（增值）績效指標(biāo)及其他詳細(xì)操作具有很大的主觀性。整改措施：各分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人面談商定和評(píng)定月度關(guān)鍵績效規(guī)劃及意外績效時(shí)，應(yīng)履職盡責(zé)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，站在企業(yè)的高度，堅(jiān)持原則，做出客觀公正的評(píng)價(jià)；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效規(guī)劃科學(xué)，一是基于公司推行的“為自己干”、“人性化治理”、信任凌天人在工作中都會(huì)表達(dá)出“我想干、我要干、我能干好”的“自覺行為”，二是公司的績效治理系統(tǒng)、完善、全面、務(wù)實(shí)；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效規(guī)劃并不意味著被考核人自己說了算，一是其規(guī)劃必需聽從公司的年季月目標(biāo)，二是被考核人必需遵守公司屬級(jí)治理原則、治理聽從原則，下級(jí)必需聽從直接上級(jí)指令，在與上級(jí)績效規(guī)劃確定、考評(píng)溝通達(dá)不成全都時(shí)以上級(jí)意見為準(zhǔn)。

3、局部考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹。整改措施：對(duì)各專業(yè)考核組成員進(jìn)展培訓(xùn)，并依據(jù)現(xiàn)工作實(shí)際、工作性質(zhì)對(duì)局部人員進(jìn)展調(diào)整。

201*年，公司績效考核將深入了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，不斷完善績效治理體