綠化工程管理制度簡單版（10篇）

第52頁共52頁綠化工程管理制?度簡單版一、?按照規(guī)范和要求?做好開工前圖紙?會審及技術(shù)交底?工作，根據(jù)工期?編制施工計劃，?制定施工方案，?確保安全有序施?工。二、根據(jù)?栽植的先后順序?，適時調(diào)試綠化?苗木的進(jìn)場時間?，做到隨到隨栽?，確保苗木不脫?水，不過夜。?三、新建綠化工?程一，在栽植季?節(jié)內(nèi)種植苗木，?帶土球樹苗成活?率不低于___?_%，裸根樹苗?成活率不低于_?___%，名貴?品種樹木成活率?不低于____?%，滿圃草坪一?個月，塊植，籽?播草坪三個月應(yīng)?達(dá)到____%?，無____平?方米以上塊狀空?缺。反季節(jié)栽植?苗木，成活率比?常規(guī)栽植苗木成?活率標(biāo)準(zhǔn)下降_?___個百分點?。四、對在建?工程苗木、草坪?、花卉要及時修?剪，支撐、扶正?、澆水、滅荒，?以及病蟲防治等?養(yǎng)護(hù)工作。五?、施工現(xiàn)場要整?潔美觀，無雜草?、無垃圾雜物，?園路廣場、園林?小品美觀完好。?六、工程施工?完成后，要組織?內(nèi)部驗收，待施?工管理期滿，在?內(nèi)部竣工合格的?基礎(chǔ)上，與相關(guān)?單位進(jìn)行工程竣?工驗收。園林?處機(jī)關(guān)考勤制度?為切實加強(qiáng)機(jī)?關(guān)效能建設(shè)，增?強(qiáng)工作人員組織?紀(jì)律觀念，改進(jìn)?機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，?提高工作效率，?強(qiáng)化考勤管理，?對作息時間、請?假銷假、帶薪休?假、考勤獎懲措?施等方面作出明?確規(guī)定，特制定?本制度。一、?園林處全體干部?職工均嚴(yán)格遵守?上、下班制度。?上班時要堅守崗?位，不得遲到、?早退，工作時間?不得無故串崗、?離崗。二、考?勤簽到時間為上?班8：10以前?，下班5：30?（時間如有變動?按上級規(guī)定作相?應(yīng)調(diào)整）。未在?規(guī)定時間簽到視?為遲到或早退，?未簽到又未事前?履行請假或報告?手續(xù)的視為缺勤?。具體開作由處?辦公室負(fù)責(zé)組織?和監(jiān)督實施。?三、原則上要求?全體干部職工一?律上班簽到后再?外出辦事，如有?特殊情況因公或?因私外出，應(yīng)經(jīng)?科室負(fù)責(zé)人及分?管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報?辦公室備案，但?要明確外出時間?；因公或因私外?出完畢后，要及?時參加考勤，未?及時考勤視為缺?勤。到區(qū)外出差?（辦私事），需?延長出差時間不?能及時辦理出差?（請事假）手續(xù)?的，經(jīng)分客領(lǐng)導(dǎo)?同意后應(yīng)在上班?后一日內(nèi)補(bǔ)辦，?否則視同缺勤處?理。經(jīng)批準(zhǔn)外出?參加培訓(xùn)或?qū)W習(xí)?的，視同公務(wù)，?履行報告手續(xù)。?處領(lǐng)導(dǎo)班子成員?外出辦事須通知?辦公室方可。?四、請假和銷假?手續(xù)辦理。工作?人員因病、因事?需要請假的，?必須填寫請假條?，說明理由、時?間（病假須正規(guī)?醫(yī)院證明）。請?假____天以?內(nèi)者，由科室負(fù)?責(zé)人審批；請假?____天以上?者，經(jīng)科室負(fù)責(zé)?人同意，報分管?領(lǐng)導(dǎo)審批。假期?結(jié)束，請假人必?須向準(zhǔn)假人銷假?，否則超假按曠?工處理。對不請?假者，一律作曠?工處理。請假條?交科室負(fù)責(zé)人保?管，并在每月_?___日前交處?辦公室匯總。?五、實行年休假?制度。各科室根?據(jù)工作情況，有?計劃地安排好工?作人員的年休。?因工作無法年休?的工作人員的事?假、病假可以用?年休假來抵沖。?六、工作人員?考勤情況由處辦?公室于次月前三?個工作日內(nèi)予以?公布，接受監(jiān)督?，如有異議，自?公布之日起二日?內(nèi)將情況反饋辦?公室，逾期視為?認(rèn)可。七、工?作人員的考勤情?況應(yīng)作為日?？?效考核及年終考?核的一項重要依?據(jù)，給予客觀公?正的評價，其中?對于表現(xiàn)突出的?人員要根據(jù)單位?的實際情況給予?表彰或物質(zhì)獎勵?。對于因工作無?法年休的工作人?員要按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)?給予足額薪金補(bǔ)?償。八、工作?人員缺勤或因公?外出，請假期滿?無正當(dāng)理由逾期?不歸連續(xù)超過_?___天，或者?一年內(nèi)累計缺勤?超過____天?，依照《中華人?民共和國公務(wù)員?法》有關(guān)規(guī)定處?理。九、機(jī)關(guān)?工作人員要嚴(yán)肅?認(rèn)真，按照實事?求是的原則，如?實填寫簽到薄、?請假條、銷假條?，不得弄虛作假?。如有虛填瞞?報現(xiàn)象，經(jīng)查后?，視情節(jié)輕重，?給予批評教育，?直至追究當(dāng)事人?的責(zé)任。十、?下屬各管養(yǎng)單位?的考勤也必須參?照考勤制度執(zhí)行?。十一、本制?度從____年?____月__?__日起執(zhí)行，?此前與本制度不?一致的，以本制?度為準(zhǔn)。出入?庫管理制度一?、物品入庫有關(guān)?制度：（一）?單位物品采購由?辦公室負(fù)責(zé)。?（二）物品采購?回來后首先辦理?入庫手續(xù)，包括?物品的數(shù)量、規(guī)?格、質(zhì)量，做到?數(shù)量、規(guī)格、品?種，價格準(zhǔn)確無?誤，分別完好，?配套齊全，并在?入庫登記簿上簽?字確認(rèn)。（三?）物品入庫，要?按照不同的功能?和要求進(jìn)行分類?，分別放入倉庫?的相應(yīng)位臵儲存?，注意做好防誘?，防潮處理，保?證貨物的安全。?（四）精密、?易碎及貴重貨物?要輕拿輕放、嚴(yán)?禁擠壓、碰撞，?倒臵，要做到妥?善保存。（五?）做好防火、防?盜、防潮工作，?嚴(yán)禁與單位無關(guān)?的人員進(jìn)入倉庫?。（六）倉庫?保持通風(fēng)，保持?庫室內(nèi)整潔，由?于倉庫的容量有?限，貨物的擺放?應(yīng)整齊緊湊，作?到無遮掩，標(biāo)牌?要醒目，便于識?別辨認(rèn)和查找。?二、物品出庫?有關(guān)規(guī)定：（?一）物品出庫，?需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，?辦公室人員要做?好記錄，領(lǐng)用人?簽字。（二）?物品出庫，數(shù)量?要準(zhǔn)確（賬面出?庫數(shù)量要和出庫?單，實際出庫實?際數(shù)量相符）。?做到賬、標(biāo)牌、?貨物相符合。發(fā)?生問題不能隨意?的更改，應(yīng)查明?原因，是否有漏?出庫，多出庫。?（三）辦公室?人員要做好出庫?登記，并定期向?領(lǐng)導(dǎo)做出入庫報?告。（四）為?了防止出現(xiàn)出庫?貨物差錯，要嚴(yán)?格遵守出庫制度?，應(yīng)先寫好出庫?單并且相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?同意，責(zé)任人簽?字后，交辦公室?人員進(jìn)行出庫登?記工作，完成后?才可以到倉庫拿?取貨物。綠化?工程管理制度簡?單版（二）一?、例會制度：?每月____日?、____日、?____日下午?2：00召開工?程例會，地點在?生態(tài)園辦公室，?由植物園施工單?位項目負(fù)責(zé)人、?技術(shù)負(fù)責(zé)人或主?要施工管理人員?準(zhǔn)時參加，或按?通知要求準(zhǔn)時參?加。嚴(yán)格工程例?會會議紀(jì)律：會?議期間要認(rèn)真記?錄，手機(jī)應(yīng)調(diào)至?靜音或振動，接?聽電話請到會場?外。對不遵守會?議的人員進(jìn)行警?告，如警告無效?的請出會場，并?作曠會處理。?二、資料上報?1、施工組織設(shè)?計報審、進(jìn)度計?劃報審、開工報?審、隱蔽工程報?驗、工程質(zhì)量報?驗應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)?度情況及時準(zhǔn)確?上報，對未報審?、報驗的工程不?予簽認(rèn)，工程量?不予計算。2?、對未按監(jiān)理通?知單進(jìn)行整改的?工程量不予確認(rèn)?，工程要進(jìn)行返?工，費(fèi)用自理。?如拒不執(zhí)行的，?采取停工整改或?清除出場等措施?，后果由責(zé)任單?位自負(fù)。3、?日報、周報、月?報必須按要求時?限如實上報，對?不報的單位按上?述規(guī)定進(jìn)行處理?。三、施工進(jìn)?度1、施工單?位應(yīng)在施工組織?設(shè)計中上報總施?工進(jìn)度計劃，經(jīng)?批準(zhǔn)后應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)?行。2、施工?單位應(yīng)根據(jù)總施?工進(jìn)度計劃編制?月進(jìn)度計劃和周?計劃，并按時限?上報監(jiān)理部，監(jiān)?理部批準(zhǔn)后實施?。3、一周內(nèi)?無正常原因的實?際進(jìn)度相對于計?劃進(jìn)度滯后一天?的；____月?內(nèi)無正常原因?qū)?際進(jìn)度相對于計?劃進(jìn)度滯后三天?的，應(yīng)分析原因?，提出措施調(diào)整?方案，將進(jìn)度趕?回來。并將措施?方案報監(jiān)理審查?備案、監(jiān)督執(zhí)行?。4、當(dāng)__?__月內(nèi)無正常?原因，連續(xù)拖延?工期進(jìn)度的，工?程進(jìn)度未完成本?月計劃的___?_%的，對項目?負(fù)責(zé)人進(jìn)行警告?，并且延期一個?月支付工程款，?對拖延超過七天?的要求撤換項目?經(jīng)理，延期二個?月支付工程款，?對拖延超過十天?的將對施工單位?實施清除出場。?四、施工質(zhì)量?工程質(zhì)量依據(jù)?____第2_?___號＜建設(shè)?工程質(zhì)量管理條?例＞和實際采用?“計劃、執(zhí)行、?處理”循環(huán)方式?加強(qiáng)工程質(zhì)量管?理，建立在“政?府監(jiān)督、社會監(jiān)?視、企業(yè)自控”?相結(jié)合，原則上?實行施工質(zhì)量控?制，突出體現(xiàn)施?工階段質(zhì)量事先?、事中、事后都?處于受控狀態(tài)。?要求施工單位加?強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任和義?務(wù)，切實履行工?程施工合同，提?高項目管理質(zhì)量?，監(jiān)理單位將同?步實行關(guān)鍵工序?質(zhì)量監(jiān)視預(yù)控措?施和旁站計劃。?五、資金管理?施工單位應(yīng)在?每個月的___?_日之前向監(jiān)理?方申報本月工程?量及下月資金需?求計劃，監(jiān)理方?審核后報業(yè)主方?審定，業(yè)主方將?按合同的有關(guān)規(guī)?定付款。本月實?際完成工程量未?完成計劃的__?__%的將延期?付款____個?月。對于本工程?支付的款項實行??？顚Ｓ?，嚴(yán)禁?將資金挪作他用?，如發(fā)現(xiàn)挪用資?金嚴(yán)重影響工程?進(jìn)度的，業(yè)主方?有權(quán)采取任何措?施處理。六、?文明施工整個?施工過程中貫徹?“方便人民生活?、有利于開展生?產(chǎn)、保護(hù)生態(tài)環(huán)?境”作為文明施?工的宗旨。建立?健全文明施工管?理網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)施?工現(xiàn)場文明施工?氣氛和宣傳力度?，布置橫幅、彩?旗、施工銘牌。?指揮部將組織監(jiān)?理單位對文明施?工進(jìn)行監(jiān)督、巡?視和每月二次的?定期檢查，開展?文明施工評比和?競賽并記錄在案?，指揮部將在竣?工驗收核定質(zhì)量?等級時統(tǒng)籌考慮?。七、協(xié)調(diào)配?合施工單位自?覺做好施工現(xiàn)場?的綜合治理工作?，主動與當(dāng)?shù)卣?府、村委會、公?安機(jī)關(guān)取得聯(lián)系?，取得他們的關(guān)?心與支持，處理?好工地沿線居民?和企事業(yè)單位的?關(guān)系，得到他們?的配合和諒解，?確保一方平安，?同時加強(qiáng)對施工?現(xiàn)場人員的遵紀(jì)?守法教育，嚴(yán)禁?打架斗毆事情發(fā)?生。工程中自覺?協(xié)調(diào)好兄弟標(biāo)段?關(guān)系，正確處理?和自我消化由于?交叉施工帶來的?影響，確保工程?按期完成。施工?地中發(fā)生職工打?架、斗毆、偷盜?等違法行為，除?追究責(zé)任人外，?指揮部還將處罰?施工單位和項目?經(jīng)理。八、安?全管理施工單?位必須嚴(yán)格執(zhí)行?國家有關(guān)安全法?規(guī)、安全技術(shù)規(guī)?程。成立由主要?領(lǐng)導(dǎo)參加的安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，?建立安全生產(chǎn)網(wǎng)?絡(luò)，健全安全生?產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格?按“一管、二定?、三檢查、四不?放過”原則做好?安全工作。實行?逐級做安全技術(shù)?交底、安全教育?。健全和執(zhí)行持?證上崗制度，施?工現(xiàn)場臨時用電?管理等工作。結(jié)?合本工程的特點?對用電安全、電?器、電纜的使用?，土方車輛運(yùn)輸?安全進(jìn)行重點檢?查，按照安全操?作規(guī)程制定相應(yīng)?的經(jīng)濟(jì)制約措施?，指揮部將組織?監(jiān)理單位、施工?單位對施工現(xiàn)場?安全工作實行定?期檢查和不定期?抽查。特殊工種?無證查到___?_次罰款___?_元，電線電纜?隨地拖拉（不架?空）查到一次罰?____元，水?泵必須用安全空?氣開關(guān)，工地用?電必須使用標(biāo)準(zhǔn)?的配電箱、配有?漏電保護(hù)器，如?有違反，查到一?次罰款____?元。九、臨時?任務(wù)對于整個施?工過程中碰到的?“臨時交辦的任?務(wù)”，施工單位?必須按要求無條?件完成。指揮部?根據(jù)任務(wù)完成情?況及合同相關(guān)規(guī)?定酌情處理。?十、本管理制度?在批準(zhǔn)下發(fā)之日?起實施。綠化?工程管理制度簡?單版（三）為?了加強(qiáng)城市綠化?管理，綠化美化?城市，更好地為?廣大市民創(chuàng)造一?個優(yōu)美舒適的工?作、學(xué)習(xí)、生活?環(huán)境，結(jié)合我縣?工作實際，特制?定本制度。第?一條城市綠化街?道、廣場、小游?園、公共綠地、?防護(hù)綠地、街道?樹及干道綠化帶?的綠化，由縣城?市管理主管部門?統(tǒng)一管理；生產(chǎn)?綠地、風(fēng)景林地?由經(jīng)營管理單位?管理；單位自建?的院內(nèi)綠化綠地?，由該單位管理?；居住區(qū)綠化綠?地，由其物業(yè)管?理單位管理。?第二條城市綠化?綠地管理單位和?個人應(yīng)建立健全?綠化綠地管理制?度，保持綠化綠?地樹木花草整潔?美觀、樹木花草?繁茂、綠化設(shè)施?完好，及時修剪?樹木花草。任何?單位和個人都不?得損壞城市樹木?花草和綠化設(shè)施??？撤コ鞘袠淠?、臨時占用城市?綠地的應(yīng)報城市?管理行政主管部?門審核后，報縣?政府批準(zhǔn)。第?三條禁止任何單?位和個人向城市?綠地排放污水、?傾倒垃圾、或在?綠地里停放車輛?、設(shè)置廣告牌、?堆放物品、放養(yǎng)?牲畜、追逐嬉鬧?及其他有損綠化?綠地的行為。?第四條城市綠化?管護(hù)人員要盡職?盡責(zé)，要按照城?市綠化養(yǎng)護(hù)管理?標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好?綠化苗木栽植和?維護(hù)管理工作，?預(yù)防蟲害，搞好?防治工作。城區(qū)?綠化實行責(zé)任包?干制，各管護(hù)人?員要做好本責(zé)任?區(qū)的鋤草、松土?、施肥、澆水、?修剪、清除垃圾?等日常維護(hù)工作?，負(fù)責(zé)管理好本?責(zé)任區(qū)內(nèi)的花草?樹木，嚴(yán)防損壞?。第五條保護(hù)?綠化和綠地設(shè)施?人人有責(zé)。一是?不準(zhǔn)爬樹折枝采?花，偷挖苗木花?卉。二是不準(zhǔn)搖?樹、剝皮、刻劃?、訂釘。三是不?準(zhǔn)在樹木亂拴亂?掛曬物品。四是?不準(zhǔn)穿越、踩踏?綠籬、花壇、草?坪。五是不準(zhǔn)向?綠化區(qū)、綠帶、?綠地、花壇內(nèi)亂?倒污水、垃圾及?其他雜物。六是?不準(zhǔn)損壞一切綠?化設(shè)施。第六?條電力及其他線?路需修剪樹木時?，必須向主管單?位申請，經(jīng)同意?后，由主管單位?派人員監(jiān)督修剪?，不經(jīng)許可不準(zhǔn)?隨意亂砍。第?七條對認(rèn)真執(zhí)行?本制度、綠化管?護(hù)突出，或檢舉?揭發(fā)破壞綠化苗?木或園林綠化設(shè)?施行為有顯著成?績者，給予表揚(yáng)?或適當(dāng)獎勵。?綠化工程項目管?理制度一、例?會制度：每月?____日、_?___日、__?__日下午2：?00召開工程例?會，地點在市園?林局，由監(jiān)理單?位總監(jiān)主持，業(yè)?主代表、設(shè)計單?位代表、監(jiān)理單?位人員、施工單?位項目負(fù)責(zé)人、?技術(shù)負(fù)責(zé)人或主?要施工管理人員?準(zhǔn)時參加，或按?通知要求準(zhǔn)時參?加。對會議遲到?人員必須進(jìn)行嚴(yán)?厲處罰，每遲到?一人次，罰責(zé)任?單位____元?，每遲到二人次?，第二人次以幾?何級數(shù)處罰，依?次類推。對不參?加工程例會的單?位進(jìn)行警告，并?記入____，?不參加工程例會?人次超過三次，?書面通知單位總?公司要求撤換項?目負(fù)責(zé)人，并延?遲支付工程款_?___個月。工?程例會實行請假?制度，項目負(fù)責(zé)?人若無特殊情況?不允許請假，請?假要提前通知甲?方，并且累計請?假人次不得超過?三次。對超過的?單位按曠會處理?。對曠會的人員?，第一次罰責(zé)任?單位____元?，第二次曠會以?幾何級數(shù)處罰，?依次類推。嚴(yán)格?工程例會會議紀(jì)?律：會議期間要?認(rèn)真記錄，手機(jī)?應(yīng)調(diào)至靜音或振?動，接聽電話請?到會場外。對不?遵守會議的人員?進(jìn)行警告，如警?告無效的請出會?場，并作曠會處?理。二、資料?上報1、業(yè)主?及監(jiān)理要求上報?的資料施工單位?應(yīng)按時限要求上?報，超過時限上?報的單位，每延?誤一次罰___?_元，第二次以?幾何級數(shù)處罰，?依次類推。2?、未按要求上報?的單位處理辦法?同第一條。3?、施工____?設(shè)計報審、進(jìn)度?計劃報審、開工?報審、隱蔽工程?報驗、工程質(zhì)量?報驗應(yīng)根據(jù)施工?進(jìn)度情況及時準(zhǔn)?確上報，對未報?審、報驗的工程?除按第一條規(guī)定?處理外，工程不?予簽認(rèn)，工程量?不予計算。4?、監(jiān)理通知單應(yīng)?無條件接受并按?時限要求回復(fù)，?未按要求進(jìn)行回?復(fù)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處?罰，第一次罰款?____元，第?二次以幾何級數(shù)?比例處罰，依次?類推。5、對?未按監(jiān)理通知單?進(jìn)行整改的工程?量不予確認(rèn)，工?程要進(jìn)行返工，?費(fèi)用自理。如拒?不執(zhí)行的，采取?停工整改或清除?出場等措施，后?果由責(zé)任單位自?負(fù)。6、日報?、周報、月報必?須按要求時限如?實上報，對不報?的單位按上述規(guī)?定進(jìn)行處理。?三、施工進(jìn)度?1、施工單位應(yīng)?在施工____?設(shè)計中上報總施?工進(jìn)度計劃，經(jīng)?批準(zhǔn)后應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)?行。2、施工?單位應(yīng)根據(jù)總施?工進(jìn)度計劃編制?月進(jìn)度計劃和周?計劃，并按時限?上報監(jiān)理部，監(jiān)?理部批準(zhǔn)后實施?。3、一周內(nèi)?無正常原因的實?際進(jìn)度相對于計?劃進(jìn)度滯后一天?的；____月?內(nèi)無正常原因?qū)?際進(jìn)度相對于計?劃進(jìn)度滯后三天?的，應(yīng)分析原因?，提出措施調(diào)整?方案，將進(jìn)度趕?回來。并將措施?方案報監(jiān)理__?__備案、監(jiān)督?執(zhí)行。4、當(dāng)?____月內(nèi)無?正常原因，連續(xù)?拖延工期進(jìn)度的?，工程進(jìn)度未完?成本月計劃的_?___%的，對?項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行?警告，并且延期?一個月支付工程?款，對拖延超過?七天的要求撤換?項目經(jīng)理，延期?二個月支付工程?款，對拖延超過?十天的將對施工?單位實施清除出?場。四、施工?質(zhì)量工程質(zhì)量?依據(jù)____第?____號＜建?設(shè)工程質(zhì)量管理?條例＞和實際采?用“計劃、執(zhí)行?、處理”循環(huán)方?式加強(qiáng)工程質(zhì)量?管理，建立在“?政府監(jiān)督、社會?監(jiān)視、企業(yè)自控?”相結(jié)合，原則?上實行施工質(zhì)量?控制，突出體?現(xiàn)施工階段質(zhì)量?事先、事中、事?后都處于受控狀?態(tài)。要求施工單?位加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任?和義務(wù)，切實履?行工程施工合同?，提高項目管理?質(zhì)量，監(jiān)理單位?將同步實行關(guān)鍵?工序質(zhì)量監(jiān)視預(yù)?控措施和旁站計?劃。五、資金?管理施工單位?應(yīng)在每個月的_?___日之前向?監(jiān)理方申報本月?工程量及下月資?金需求計劃，監(jiān)?理方審核后報業(yè)?主方審定，業(yè)主?方將按合同的有?關(guān)規(guī)定付款。本?月實際完成工程?量未完成計劃的?____%的將?延期付款___?_個月。對于本?工程支付的款項?實行?？顚Ｓ?，?嚴(yán)禁將資金挪作?他用，如發(fā)現(xiàn)挪?用資金嚴(yán)重影響?工程進(jìn)度的，業(yè)?主方有權(quán)采取任?何措施處理。?六、文明施工?整個施工過程中?貫徹“方便人民?生活、有利于開?展生產(chǎn)、保護(hù)生?態(tài)環(huán)境”作為文?明施工的宗旨。?建立健全文明施?工管理網(wǎng)絡(luò)，增?強(qiáng)施工現(xiàn)場文明?施工氣氛和宣傳?力度，布置橫幅?、彩旗、施工銘?牌。指揮部將_?___監(jiān)理單位?對文明施工進(jìn)行?監(jiān)督、巡視和每?月二次的定期檢?查，開展文明施?工評比和競賽并?記錄在案，指揮?部將在竣工驗收?核定質(zhì)量等級時?統(tǒng)籌考慮。七?、協(xié)調(diào)配合施?工單位自覺做好?施工現(xiàn)場的綜合?治理工作，主動?與____、村?委會、公安機(jī)關(guān)?取得聯(lián)系，取得?他們的關(guān)心與支?持，處理好工地?沿線居民和企事?業(yè)單位的關(guān)系，?得到他們的配合?和諒解，確保一?方平安，同時加?強(qiáng)對施工現(xiàn)場人?員的遵紀(jì)守法教?育，嚴(yán)禁打架斗?毆事情發(fā)生。工?程中自覺協(xié)調(diào)好?兄弟標(biāo)段關(guān)系，?正確處理和自我?消化由于交叉施?工帶來的影響，?確保工程按期完?成。施工地中發(fā)?生職工打架、斗?毆、偷盜等違?法行為，除追究?責(zé)任人外，指揮?部還將處罰施工?單位和項目經(jīng)理?。八、安全管?理施工單位必?須嚴(yán)格執(zhí)行國家?有關(guān)安全法規(guī)、?安全技術(shù)規(guī)程。?成立由主要領(lǐng)導(dǎo)?參加的安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小組，建立?安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，?健全安全生產(chǎn)責(zé)?任制，嚴(yán)格按“?一管、二定、三?檢查、四不放過?”原則做好安全?工作。實行逐級?做安全技術(shù)交底?、安全教育。健?全和執(zhí)行持證上?崗制度，施工現(xiàn)?場臨時用電管理?等工作。結(jié)合本?工程的特點對用?電安全、電器、?電纜的使用，土?方車輛運(yùn)輸安全?進(jìn)行重點檢查，?按照安全操作規(guī)?程制定相應(yīng)的經(jīng)?濟(jì)制約措施，指?揮部將____?監(jiān)理單位、施工?單位對施工現(xiàn)場?安全工作實行定?期檢查和不定期?抽查。特殊工種?無證查到___?_次罰款___?_元，電線電纜?隨地拖拉（不架?空）查到一次罰?____元，水?泵必須用安全空?氣開關(guān)，工地用?電必須使用標(biāo)準(zhǔn)?的配電箱、配有?漏電保護(hù)器，如?有違反，查到一?次罰款____?元。九、臨時?任務(wù)對于整個?施工過程中碰到?的“臨時交辦的?任務(wù)”，施工單?位必須按要求無?條件完成。指揮?部根據(jù)任務(wù)完成?情況及合同相關(guān)?規(guī)定酌情處理。?十、本管理制?度在批準(zhǔn)下發(fā)之?日起實施。綠?化工程項目管理?制度一、例會?制度：每月_?___日、__?__日、___?_日下午2：0?0召開工程例會?，地點在生態(tài)園?辦公室，由植物?園施工單位項目?負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)?責(zé)人或主要施工?管理人員準(zhǔn)時參?加，或按通知要?求準(zhǔn)時參加。嚴(yán)?格工程例會會議?紀(jì)律：會議期間?要認(rèn)真記錄，手?機(jī)應(yīng)調(diào)至靜音或?振動，接聽電話?請到會場外。對?不遵守會議的人?員進(jìn)行警告，如?警告無效的請出?會場，并作曠會?處理。二、資?料上報1、施?工____設(shè)計?報審、進(jìn)度計劃?報審、開工報審?、隱蔽工程報驗?、工程質(zhì)量報驗?應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度?情況及時準(zhǔn)確上?報，對未報審、?報驗的工程不予?簽認(rèn)，工程量不?予計算。2、?對未按監(jiān)理通知?單進(jìn)行整改的工?程量不予確認(rèn)，?工程要進(jìn)行返工?，費(fèi)用自理。如?拒不執(zhí)行的，采?取停工整改或清?除出場等措施，?后果由責(zé)任單位?自負(fù)。3、日?報、周報、月報?必須按要求時限?如實上報，對不?報的單位按上述?規(guī)定進(jìn)行處理。?三、施工進(jìn)度?1、施工單位?應(yīng)在施工___?_設(shè)計中上報總?施工進(jìn)度計劃，?經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)嚴(yán)格?執(zhí)行。2、施?工單位應(yīng)根據(jù)總?施工進(jìn)度計劃編?制月進(jìn)度計劃和?周計劃，并按時?限上報監(jiān)理部，?監(jiān)理部批準(zhǔn)后實?施。3、一周?內(nèi)無正常原因的?實際進(jìn)度相對于?計劃進(jìn)度滯后一?天的；____?月內(nèi)無正常原因?實際進(jìn)度相對于?計劃進(jìn)度滯后三?天的，應(yīng)分析原?因，提出措施調(diào)?整方案，將進(jìn)度?趕回來。并將措?施方案報監(jiān)理_?___備案、監(jiān)?督執(zhí)行。4、?當(dāng)____月內(nèi)?無正常原因，連?續(xù)拖延工期進(jìn)度?的，工程進(jìn)度未?完成本月計劃的?____%的，?對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)?行警告，并且延?期一個月支付工?程款，對拖延超?過七天的要求撤?換項目經(jīng)理，延?期二個月支付工?程款，對拖延超?過十天的將對施?工單位實施清除?出場。四、施?工質(zhì)量工程質(zhì)?量依據(jù)____?第____號＜?建設(shè)工程質(zhì)量管?理條例＞和實際?采用“計劃、執(zhí)?行、處理”循環(huán)?方式加強(qiáng)工程質(zhì)?量管理，建立在?“政府監(jiān)督、社?會監(jiān)視、企業(yè)自?控”相結(jié)合，原?則上實行施工質(zhì)?量控制，突出體?現(xiàn)施工階段質(zhì)量?事先、事中、事?后都處于受控狀?態(tài)。要求施工單?位加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任?和義務(wù)，切實履?行工程施工合同?，提高項目管理?質(zhì)量，監(jiān)理單位?將同步實行關(guān)鍵?工序質(zhì)量監(jiān)視預(yù)?控措施和旁站計?劃。五、資金?管理施工單位?應(yīng)在每個月的_?___日之前向?監(jiān)理方申報本月?工程量及下月資?金需求計劃，監(jiān)?理方審核后報業(yè)?主方審定，業(yè)主?方將按合同的有?關(guān)規(guī)定付款。本?月實際完成工程?量未完成計劃的?____%的將?延期付款___?_個月。對于本?工程支付的款項?實行專款專用，?嚴(yán)禁將資金挪作?他用，如發(fā)現(xiàn)挪?用資金嚴(yán)重影響?工程進(jìn)度的，業(yè)?主方有權(quán)采取任?何措施處理。?六、文明施工?整個施工過程中?貫徹“方便人民?生活、有利于開?展生產(chǎn)、保護(hù)生?態(tài)環(huán)境”作為文?明施工的宗旨。?建立健全文明施?工管理網(wǎng)絡(luò)，增?強(qiáng)施工現(xiàn)場文明?施工氣氛和宣傳?力度，布置橫幅?、彩旗、施工銘?牌。指揮部將_?___監(jiān)理單位?對文明施工進(jìn)行?監(jiān)督、巡視和每?月二次的定期檢?查，開展文明施?工評比和競賽并?記錄在案，指揮?部將在竣工驗收?核定質(zhì)量等級時?統(tǒng)籌考慮。七?、協(xié)調(diào)配合施?工單位自覺做好?施工現(xiàn)場的綜合?治理工作，主動?與____、村?委會、公安機(jī)關(guān)?取得聯(lián)系，取得?他們的關(guān)心與支?持，處理好工地?沿線居民和企事?業(yè)單位的關(guān)系，?得到他們的配合?和諒解，確保一?方平安，同時加?強(qiáng)對施工現(xiàn)場人?員的遵紀(jì)守法教?育，嚴(yán)禁打架斗?毆事情發(fā)生。工?程中自覺協(xié)調(diào)好?兄弟標(biāo)段關(guān)系，?正確處理和自我?消化由于交叉施?工帶來的影響，?確保工程按期完?成。施工地中發(fā)?生職工打架、斗?毆、偷盜等違法?行為，除追究責(zé)?任人外，指揮部?還將處罰施工單?位和項目經(jīng)理。?八、安全管理?施工單位必須?嚴(yán)格執(zhí)行國家有?關(guān)安全法規(guī)、安?全技術(shù)規(guī)程。成?立由主要領(lǐng)導(dǎo)參?加的安全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組，建立安?全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，健?全安全生產(chǎn)責(zé)任?制，嚴(yán)格按“一?管、二定、三檢?查、四不放過”?原則做好安全工?作。實行逐級做?安全技術(shù)交底、?安全教育。健全?和執(zhí)行持證上崗?制度，施工現(xiàn)場?臨時用電管理等?工作。結(jié)合本工?程的特點對用電?安全、電器、電?纜的使用，土方?車輛運(yùn)輸安全進(jìn)?行重點檢查，按?照安全操作規(guī)程?制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)?制約措施，指揮?部將____監(jiān)?理單位、施工單?位對施工現(xiàn)場安?全工作實行定期?檢查和不定期抽?查。特殊工種無?證查到____?次罰款____?元，電線電纜隨?地拖拉（不架空?）查到一次罰_?___元，水泵?必須用安全空氣?開關(guān)，工地用電?必須使用標(biāo)準(zhǔn)的?配電箱、配有漏?電保護(hù)器，如有?違反，查到一次?罰款____元?。九、臨時任?務(wù)對于整個施工?過程中碰到的“?臨時交辦的任務(wù)?”，施工單位必?須按要求無條件?完成。指揮部根?據(jù)任務(wù)完成情況?及合同相關(guān)規(guī)定?酌情處理。十?、本管理制度在?批準(zhǔn)下發(fā)之日起?實施。綠化工?程管理制度簡單?版（四）一、?例會制度：每?月____日、?____日、_?___日下午2?：00召開工程?例會，地點在市?園林局，由監(jiān)理?單位總監(jiān)主持，?業(yè)主代表、設(shè)計?單位代表、監(jiān)理?單位人員、施工?單位項目負(fù)責(zé)人?、技術(shù)負(fù)責(zé)人或?主要施工管理人?員準(zhǔn)時參加，或?按通知要求準(zhǔn)時?參加。對會議遲?到人員必須進(jìn)行?嚴(yán)厲處罰，每遲?到一人次，罰責(zé)?任單位____?元，每遲到二人?次，第二人次以?幾何級數(shù)處罰，?依次類推。對不?參加工程例會的?單位進(jìn)行警告，?并記入會議紀(jì)要?，不參加工程例?會人次超過三次?，書面通知單位?總公司要求撤換?項目負(fù)責(zé)人，并?延遲支付工程款?____個月。?工程例會實行請?假制度，項目負(fù)?責(zé)人若無特殊情?況不允許請假，?請假要提前通知?甲方，并且累計?請假人次不得超?過三次。對超過?的單位按曠會處?理。對曠會的人?員，第一次罰責(zé)?任單位____?元，第二次曠會?以幾何級數(shù)處罰?，依次類推。嚴(yán)?格工程例會會議?紀(jì)律：會議期間?要認(rèn)真記錄，手?機(jī)應(yīng)調(diào)至靜音或?振動，接聽電話?請到會場外。對?不遵守會議的人?員進(jìn)行警告，如?警告無效的請出?會場，并作曠會?處理。二、資?料上報1、業(yè)?主及監(jiān)理要求上?報的資料施工單?位應(yīng)按時限要求?上報，超過時限?上報的單位，每?延誤一次罰__?__元，第二次?以幾何級數(shù)處罰?，依次類推。?2、未按要求上?報的單位處理辦?法同第一條。?3、施工組織設(shè)?計報審、進(jìn)度計?劃報審、開工報?審、隱蔽工程報?驗、工程質(zhì)量報?驗應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)?度情況及時準(zhǔn)確?上報，對未報審?、報驗的工程除?按第一條規(guī)定處?理外，工程不予?簽認(rèn)，工程量不?予計算。4、?監(jiān)理通知單應(yīng)無?條件接受并按時?限要求回復(fù)，未?按要求進(jìn)行回復(fù)?的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰?，第一次罰款_?___元，第二?次以幾何級數(shù)比?例處罰，依次類?推。5、對未?按監(jiān)理通知單進(jìn)?行整改的工程量?不予確認(rèn)，工程?要進(jìn)行返工，費(fèi)?用自理。如拒不?執(zhí)行的，采取停?工整改或清除出?場等措施，后果?由責(zé)任單位自負(fù)?。6、日報、?周報、月報必須?按要求時限如實?上報，對不報的?單位按上述規(guī)定?進(jìn)行處理。三?、施工進(jìn)度1?、施工單位應(yīng)在?施工組織設(shè)計中?上報總施工進(jìn)度?計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后?應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。?2、施工單位應(yīng)?根據(jù)總施工進(jìn)度?計劃編制月進(jìn)度?計劃和周計劃，?并按時限上報監(jiān)?理部，監(jiān)理部批?準(zhǔn)后實施。3?、一周內(nèi)無正常?原因的實際進(jìn)度?相對于計劃進(jìn)度?滯后一天的；_?___月內(nèi)無正?常原因?qū)嶋H進(jìn)度?相對于計劃進(jìn)度?滯后三天的，應(yīng)?分析原因，提出?措施調(diào)整方案，?將進(jìn)度趕回來。?并將措施方案報?監(jiān)理審查備案、?監(jiān)督執(zhí)行。4?、當(dāng)____月?內(nèi)無正常原因，?連續(xù)拖延工期進(jìn)?度的，工程進(jìn)度?未完成本月計劃?的____%的?，對項目負(fù)責(zé)人?進(jìn)行警告，并且?延期一個月支付?工程款，對拖延?超過七天的要求?撤換項目經(jīng)理，?延期二個月支付?工程款，對拖延?超過十天的將對?施工單位實施清?除出場。四、?施工質(zhì)量工程?質(zhì)量依據(jù)___?_第2____?號＜建設(shè)工程質(zhì)?量管理條例＞和?實際采用“計劃?、執(zhí)行、處理”?循環(huán)方式加強(qiáng)工?程質(zhì)量管理，建?立在“政府監(jiān)督?、社會監(jiān)視、企?業(yè)自控”相結(jié)合?，原則上實行施?工質(zhì)量控制，?突出體現(xiàn)施工階?段質(zhì)量事先、事?中、事后都處于?受控狀態(tài)。要求?施工單位加強(qiáng)質(zhì)?量責(zé)任和義務(wù)，?切實履行工程施?工合同，提高項?目管理質(zhì)量，監(jiān)?理單位將同步實?行關(guān)鍵工序質(zhì)量?監(jiān)視預(yù)控措施和?旁站計劃。五?、資金管理施?工單位應(yīng)在每個?月的____日?之前向監(jiān)理方申?報本月工程量及?下月資金需求計?劃，監(jiān)理方審核?后報業(yè)主方審定?，業(yè)主方將按合?同的有關(guān)規(guī)定付?款。本月實際完?成工程量未完成?計劃的____?%的將延期付款?____個月。?對于本工程支付?的款項實行?？?專用，嚴(yán)禁將資?金挪作他用，如?發(fā)現(xiàn)挪用資金嚴(yán)?重影響工程進(jìn)度?的，業(yè)主方有權(quán)?采取任何措施處?理。六、文明?施工整個施工?過程中貫徹“方?便人民生活、有?利于開展生產(chǎn)、?保護(hù)生態(tài)環(huán)境”?作為文明施工的?宗旨。建立健全?文明施工管理網(wǎng)?絡(luò)，增強(qiáng)施工現(xiàn)?場文明施工氣氛?和宣傳力度，布?置橫幅、彩旗、?施工銘牌。指揮?部將組織監(jiān)理單?位對文明施工進(jìn)?行監(jiān)督、巡視和?每月二次的定期?檢查，開展文明?施工評比和競賽?并記錄在案，指?揮部將在竣工驗?收核定質(zhì)量等級?時統(tǒng)籌考慮。?七、協(xié)調(diào)配合?施工單位自覺做?好施工現(xiàn)場的綜?合治理工作，主?動與當(dāng)?shù)卣?村委會、公安機(jī)?關(guān)取得聯(lián)系，取?得他們的關(guān)心與?支持，處理好工?地沿線居民和企?事業(yè)單位的關(guān)系?，得到他們的配?合和諒解，確保?一方平安，同時?加強(qiáng)對施工現(xiàn)場?人員的遵紀(jì)守法?教育，嚴(yán)禁打架?斗毆事情發(fā)生。?工程中自覺協(xié)調(diào)?好兄弟標(biāo)段關(guān)系?，正確處理和自?我消化由于交叉?施工帶來的影響?，確保工程按期?完成。施工地中?發(fā)生職工打架、?斗毆、偷盜等?違法行為，除追?究責(zé)任人外，指?揮部還將處罰施?工單位和項目經(jīng)?理。八、安全?管理施工單位?必須嚴(yán)格執(zhí)行國?家有關(guān)安全法規(guī)?、安全技術(shù)規(guī)程?。成立由主要領(lǐng)?導(dǎo)參加的安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建?立安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)?，健全安全生產(chǎn)?責(zé)任制，嚴(yán)格按?“一管、二定、?三檢查、四不放?過”原則做好安?全工作。實行逐?級做安全技術(shù)交?底、安全教育。?健全和執(zhí)行持證?上崗制度，施工?現(xiàn)場臨時用電管?理等工作。結(jié)合?本工程的特點對?用電安全、電器?、電纜的使用，?土方車輛運(yùn)輸安?全進(jìn)行重點檢查?，按照安全操作?規(guī)程制定相應(yīng)的?經(jīng)濟(jì)制約措施，?指揮部將組織監(jiān)?理單位、施工單?位對施工現(xiàn)場安?全工作實行定期?檢查和不定期抽?查。特殊工種無?證查到____?次罰款____?元，電線電纜隨?地拖拉（不架空?）查到一次罰_?___元，水泵?必須用安全空氣?開關(guān)，工地用電?必須使用標(biāo)準(zhǔn)的?配電箱、配有漏?電保護(hù)器，如有?違反，查到一次?罰款____元?。九、臨時任?務(wù)對于整個施?工過程中碰到的?“臨時交辦的任?務(wù)”，施工單位?必須按要求無條?件完成。指揮部?根據(jù)任務(wù)完成情?況及合同相關(guān)規(guī)?定酌情處理。?十、本管理制度?在批準(zhǔn)下發(fā)之日?起實施。綠化?工程管理制度簡?單版（五）一?、苗圃管理1?、園地植被的合?理規(guī)劃，根據(jù)各?苗圃的土質(zhì)，水?源條件，市場行?情，以及對未來?市場需求的預(yù)測?，合理安排苗木?品種的種植。?2、植入的苗木?，不管是購入的?，還是圃內(nèi)移植?的，在種植季節(jié)?內(nèi)，帶土球樹苗?成活率必須達(dá)到?____%以上?，裸根樹苗成活?率必須達(dá)到__?__%以上。?3、圃內(nèi)的樹苗?（新栽植的除外?）必須達(dá)到苗全?、苗旺、苗壯，?期間無雜草，定?期修剪和噴灑農(nóng)?藥，不出現(xiàn)疫情?及病蟲害現(xiàn)象。?4、各苗圃所?有苗木要登記造?冊入賬，購進(jìn)和?售出要及時進(jìn)行?賬務(wù)處理，對自?然生長增值部分?，由公司相關(guān)人?員每年底評估一?次，并計入帳內(nèi)?。5、苗木購?入，大宗購入樹?苗必須爭取采取?招投標(biāo)，對少量?苗木的購入，要?貨比三家，以質(zhì)?論價，擇優(yōu)購買?，新進(jìn)的苗木，?須有兩人以上驗?收，并簽字入庫?。6、外銷苗?木客商訂購苗木?時，要先簽訂購?貨合同，明確苗?木的數(shù)量、規(guī)格?、標(biāo)準(zhǔn)、單價、?等事宜，并收取?定金，定金數(shù)額?：交易額一萬元?以內(nèi)的，按照交?易額的____?%收取；交易額?在一萬元以上的?，按照交易額的?____%收取?；待苗木裝車后?交清全部貨款，?如有欠款，必須?有公司內(nèi)部人員?擔(dān)保，擔(dān)保人負(fù)?責(zé)催要其所擔(dān)保?的貨款，半年內(nèi)?仍拖欠的，由擔(dān)?保人墊付。對外?銷售苗木，有二?人以上辦理出庫?，核實無誤后發(fā)?貨，并在發(fā)貨單?上簽字。7、?易耗品（農(nóng)藥、?話費(fèi)等）的購入?使用?；屎娃r(nóng)?藥由園林綠化公?司每年集團(tuán)申請?一次，購入后入?賬，使用時經(jīng)苗?圃的主要負(fù)責(zé)人?批準(zhǔn)，開具出庫?單，并由出庫人?和經(jīng)辦人簽字。?二、機(jī)動車輛?的使用管理規(guī)定?1、司機(jī)必須?熱愛本職位工作?，聽從指揮，服?從調(diào)度，遵守交?通法律法規(guī)和本?崗位的各項管理?制度。2、司?機(jī)出車要帶齊證?件，做到安全駕?駛，嚴(yán)禁公車私?用和酒后駕駛，?未經(jīng)允許，不準(zhǔn)?將車輛交與他人?駕駛，否則出現(xiàn)?違章違紀(jì)交通事?故車輛損壞等問?題，由當(dāng)事人承?擔(dān)全部責(zé)任。?3、司機(jī)出車前?和收車后，要對?車輛進(jìn)行檢查保?養(yǎng)，保持車輛的?技術(shù)狀態(tài)良好，?確保可以隨時接?受任務(wù)。4、?車輛的維修必須?按照申請、簽定?、預(yù)算、審批、?維修的程序進(jìn)行?，出車途中出現(xiàn)?故障，需要找廠?家維修的，須向?主管領(lǐng)導(dǎo)電話匯?報，待批準(zhǔn)方可?維修。三、園?林綠化工程管理?規(guī)定園林綠化?工程公司承接綠?化工程（社會綠?化工程和房產(chǎn)公?司建成小區(qū)綠化?工程）按下列規(guī)?定進(jìn)行管理。?1、按照規(guī)范和?要求做好開工前?的圖紙會審及技?術(shù)交底工作，根?據(jù)工期編制施工?計劃，制定施工?方案，確保安全?有序施工。2?、根據(jù)栽植的先?后順序，適時調(diào)?度綠化苗木的進(jìn)?場時間，做到隨?到隨栽，確保苗?木不脫水，不過?夜。3、新建?綠化工程，在種?植季節(jié)內(nèi)種植苗?木，帶土球樹苗?成活率不低于_?___%，裸根?樹苗成活率不低?于____%，?名貴品種樹木成?活率不低于__?__%，滿圃草?坪一個月，塊植?、籽播草坪三個?月應(yīng)達(dá)到___?_%，無___?_平方米以上塊?狀空缺。反季節(jié)?栽植苗木，成活?率比常規(guī)栽植苗?木成活率標(biāo)準(zhǔn)下?降____個百?分點。4、對?在建工程苗木、?草坪、花卉要及?時修剪、支撐、?扶正、澆水、滅?荒，以及病蟲害?防治，等養(yǎng)護(hù)工?作。5、施工?現(xiàn)場要整潔美觀?，無雜草，無垃?圾雜物，園路廣?場、園林小品美?觀完好。6、?工程施工完成后?，要組織內(nèi)部驗?收，待施工管理?期滿（對外承包?工程____個?月，集團(tuán)內(nèi)部房?產(chǎn)小區(qū)工程__?__個月），在?內(nèi)部竣工驗收合?格的基礎(chǔ)上，與?相關(guān)單位進(jìn)行工?程竣工驗收。?綠化工程管理制?度簡單版（六）?一、例會制度?：每月___?_日、____?日、____日?下午2：00召?開工程例會，地?點在市園林局，?由監(jiān)理單位總監(jiān)?主持，業(yè)主代表?、設(shè)計單位代表?、監(jiān)理單位人員?、施工單位項目?負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)?責(zé)人或主要施工?管理人員準(zhǔn)時參?加，或按通知要?求準(zhǔn)時參加。對?會議遲到人員必?須進(jìn)行嚴(yán)厲處罰?，每遲到一人次?，罰責(zé)任單位_?___元，每遲?到二人次，第二?人次以幾何級數(shù)?處罰，依次類推?。對不參加工程?例會的單位進(jìn)行?警告，并記入會?議紀(jì)要，不參加?工程例會人次超?過三次，書面通?知單位總公司要?求撤換項目負(fù)責(zé)?人，并延遲支付?工程款____?個月。工程例會?實行請假制度，?項目負(fù)責(zé)人若無?特殊情況不允許?請假，請假要提?前通知甲方，并?且累計請假人次?不得超過三次。?對超過的單位按?曠會處理。對曠?會的人員，第一?次罰責(zé)任單位_?___元，第二?次曠會以幾何級?數(shù)處罰，依次類?推。嚴(yán)格工程例?會會議紀(jì)律：會?議期間要認(rèn)真記?錄，手機(jī)應(yīng)調(diào)至?靜音或振動，接?聽電話請到會場?外。對不遵守會?議的人員進(jìn)行警?告，如警告無效?的請出會場，并?作曠會處理。?二、資料上報?1、業(yè)主及監(jiān)理?要求上報的資料?施工單位應(yīng)按時?限要求上報，超?過時限上報的單?位，每延誤一次?罰____元，?第二次以幾何級?數(shù)處罰，依次類?推。2、未按?要求上報的單位?處理辦法同第一?條。3、施工?組織設(shè)計報審、?進(jìn)度計劃報審、?開工報審、隱蔽?工程報驗、工程?質(zhì)量報驗應(yīng)根據(jù)?施工進(jìn)度情況及?時準(zhǔn)確上報，對?未報審、報驗的?工程除按第一條?規(guī)定處理外，工?程不予簽認(rèn)，工?程量不予計算。?4、監(jiān)理通知?單應(yīng)無條件接受?并按時限要求回?復(fù)，未按要求進(jìn)?行回復(fù)的進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)處罰，第一次?罰款____元?，第二次以幾何?級數(shù)比例處罰，?依次類推。5?、對未按監(jiān)理通?知單進(jìn)行整改的?工程量不予確認(rèn)?，工程要進(jìn)行返?工，費(fèi)用自理。?如拒不執(zhí)行的，?采取停工整改或?清除出場等措施?，后果由責(zé)任單?位自負(fù)。6、?日報、周報、月?報必須按要求時?限如實上報，對?不報的單位按上?述規(guī)定進(jìn)行處理?。三、施工進(jìn)?度1、施工單?位應(yīng)在施工組織?設(shè)計中上報總施?工進(jìn)度計劃，經(jīng)?批準(zhǔn)后應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)?行。2、施工?單位應(yīng)根據(jù)總施?工進(jìn)度計劃編制?月進(jìn)度計劃和周?計劃，并按時限?上報監(jiān)理部，監(jiān)?理部批準(zhǔn)后實施?。3、一周內(nèi)?無正常原因的實?際進(jìn)度相對于計?劃進(jìn)度滯后一天?的；____月?內(nèi)無正常原因?qū)?際進(jìn)度相對于計?劃進(jìn)度滯后三天?的，應(yīng)分析原因?，提出措施調(diào)整?方案，將進(jìn)度趕?回來。并將措施?方案報監(jiān)理審查?備案、監(jiān)督執(zhí)行?。4、當(dāng)__?__月內(nèi)無正常?原因，連續(xù)拖延?工期進(jìn)度的，工?程進(jìn)度未完成本?月計劃的___?_%的，對項目?負(fù)責(zé)人進(jìn)行警告?，并且延期一個?月支付工程款，?對拖延超過七天?的要求撤換項目?經(jīng)理，延期二個?月支付工程款，?對拖延超過十天?的將對施工單位?實施清除出場。?四、施工質(zhì)量?工程質(zhì)量依據(jù)?____第2_?___號＜建設(shè)?工程質(zhì)量管理條?例＞和實際采用?“計劃、執(zhí)行、?處理”循環(huán)方式?加強(qiáng)工程質(zhì)量管?理，建立在“政?府監(jiān)督、社會監(jiān)?視、企業(yè)自控”?相結(jié)合，原則上?實行施工質(zhì)量控?制，突出體現(xiàn)?施工階段質(zhì)量事?先、事中、事后?都處于受控狀態(tài)?。要求施工單位?加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任和?義務(wù)，切實履行?工程施工合同，?提高項目管理質(zhì)?量，監(jiān)理單位將?同步實行關(guān)鍵工?序質(zhì)量監(jiān)視預(yù)控?措施和旁站計劃?。五、資金管?理施工單位應(yīng)?在每個月的__?__日之前向監(jiān)?理方申報本月工?程量及下月資金?需求計劃，監(jiān)理?方審核后報業(yè)主?方審定，業(yè)主方?將按合同的有關(guān)?規(guī)定付款。本月?實際完成工程量?未完成計劃的_?___%的將延?期付款____?個月。對于本工?程支付的款項實?行專款專用，嚴(yán)?禁將資金挪作他?用，如發(fā)現(xiàn)挪用?資金嚴(yán)重影響工?程進(jìn)度的，業(yè)主?方有權(quán)采取任何?措施處理。六?、文明施工整?個施工過程中貫?徹“方便人民生?活、有利于開展?生產(chǎn)、保護(hù)生態(tài)?環(huán)境”作為文明?施工的宗旨。建?立健全文明施工?管理網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)?施工現(xiàn)場文明施?工氣氛和宣傳力?度，布置橫幅、?彩旗、施工銘牌?。指揮部將組織?監(jiān)理單位對文明?施工進(jìn)行監(jiān)督、?巡視和每月二次?的定期檢查，開?展文明施工評比?和競賽并記錄在?案，指揮部將在?竣工驗收核定質(zhì)?量等級時統(tǒng)籌考?慮。七、協(xié)調(diào)?配合施工單位?自覺做好施工現(xiàn)?場的綜合治理工?作，主動與當(dāng)?shù)?政府、村委會、?公安機(jī)關(guān)取得聯(lián)?系，取得他們的?關(guān)心與支持，處?理好工地沿線居?民和企事業(yè)單位?的關(guān)系，得到他?們的配合和諒解?，確保一方平安?，同時加強(qiáng)對施?工現(xiàn)場人員的遵?紀(jì)守法教育，嚴(yán)?禁打架斗毆事情?發(fā)生。工程中自?覺協(xié)調(diào)好兄弟標(biāo)?段關(guān)系，正確處?理和自我消化由?于交叉施工帶來?的影響，確保工?程按期完成。施?工地中發(fā)生職工?打架、斗毆、偷?盜等違法行為?，除追究責(zé)任人?外，指揮部還將?處罰施工單位和?項目經(jīng)理。八?、安全管理施?工單位必須嚴(yán)格?執(zhí)行國家有關(guān)安?全法規(guī)、安全技?術(shù)規(guī)程。成立由?主要領(lǐng)導(dǎo)參加的?安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小?組，建立安全生?產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，健全安?全生產(chǎn)責(zé)任制，?嚴(yán)格按“一管、?二定、三檢查、?四不放過”原則?做好安全工作。?實行逐級做安全?技術(shù)交底、安全?教育。健全和執(zhí)?行持證上崗制度?，施工現(xiàn)場臨時?用電管理等工作?。結(jié)合本工程的?特點對用電安全?、電器、電纜的?使用，土方車輛?運(yùn)輸安全進(jìn)行重?點檢查，按照安?全操作規(guī)程制定?相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制約?措施，指揮部將?組織監(jiān)理單位、?施工單位對施工?現(xiàn)場安全工作實?行定期檢查和不?定期抽查。特殊?工種無證查到_?___次罰款_?___元，電線?電纜隨地拖拉（?不架空）查到一?次罰____元?，水泵必須用安?全空氣開關(guān)，工?地用電必須使用?標(biāo)準(zhǔn)的配電箱、?配有漏電保護(hù)器?，如有違反，查?到一次罰款__?__元。九、?臨時任務(wù)對于?整個施工過程中?碰到的“臨時交?辦的任務(wù)”，施?工單位必須按要?求無條件完成。?指揮部根據(jù)任務(wù)?完成情況及合同?相關(guān)規(guī)定酌情處?理。十、本管?理制度在批準(zhǔn)下?發(fā)之日起實施。?綠化工程管理?制度簡單版（七?）一、例會制?度：每月__?__日、___?_日、____?日下午2：00?召開工程例會，?地點在生態(tài)園辦?公室，由植物園?施工單位項目負(fù)?責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)?人或主要施工管?理人員準(zhǔn)時參加?，或按通知要求?準(zhǔn)時參加。嚴(yán)格?工程例會會議紀(jì)?律：會議期間要?認(rèn)真記錄，手機(jī)?應(yīng)調(diào)至靜音或振?動，接聽電話請?到會場外。對不?遵守會議的人員?進(jìn)行警告，如警?告無效的請出會?場，并作曠會處?理。二、資料?上報1、施工?____設(shè)計報?審、進(jìn)度計劃報?審、開工報審、?隱蔽工程報驗、?工程質(zhì)量報驗應(yīng)?根據(jù)施工進(jìn)度情?況及時準(zhǔn)確上報?，對未報審、報?驗的工程不予簽?認(rèn)，工程量不予?計算。2、對?未按監(jiān)理通知單?進(jìn)行整改的工程?量不予確認(rèn)，工?程要進(jìn)行返工，?費(fèi)用自理。如拒?不執(zhí)行的，采取?停工整改或清除?出場等措施，后?果由責(zé)任單位自?負(fù)。3、日報?、周報、月報必?須按要求時限如?實上報，對不報?的單位按上述規(guī)?定進(jìn)行處理。?三、施工進(jìn)度?1、施工單位應(yīng)?在施工____?設(shè)計中上報總施?工進(jìn)度計劃，經(jīng)?批準(zhǔn)后應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)?行。2、施工?單位應(yīng)根據(jù)總施?工進(jìn)度計劃編制?月進(jìn)度計劃和周?計劃，并按時限?上報監(jiān)理部，監(jiān)?理部批準(zhǔn)后實施?。3、一周內(nèi)?無正常原因的實?際進(jìn)度相對于計?劃進(jìn)度滯后一天?的；____月?內(nèi)無正常原因?qū)?際進(jìn)度相對于計?劃進(jìn)度滯后三天?的，應(yīng)分析原因?，提出措施調(diào)整?方案，將進(jìn)度趕?回來。并將措施?方案報監(jiān)理__?__備案、監(jiān)督?執(zhí)行。4、當(dāng)?____月內(nèi)無?正常原因，連續(xù)?拖延工期進(jìn)度的?，工程進(jìn)度未完?成本月計劃的_?___%的，對?項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行?警告，并且延期?一個月支付工程?款，對拖延超過?七天的要求撤換?項目經(jīng)理，延期?二個月支付工程?款，對拖延超過?十天的將對施工?單位實施清除出?場。四、施工?質(zhì)量工程質(zhì)量?依據(jù)____第?____號＜建?設(shè)工程質(zhì)量管理?條例＞和實際采?用“計劃、執(zhí)行?、處理”循環(huán)方?式加強(qiáng)工程質(zhì)量?管理，建立在“?政府監(jiān)督、社會?監(jiān)視、企業(yè)自控?”相結(jié)合，原則?上實行施工質(zhì)量?控制，突出體現(xiàn)?施工階段質(zhì)量事?先、事中、事后?都處于受控狀態(tài)?。要求施工單位?加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任和?義務(wù)，切實履行?工程施工合同，?提高項目管理質(zhì)?量，監(jiān)理單位將?同步實行關(guān)鍵工?序質(zhì)量監(jiān)視預(yù)控?措施和旁站計劃?。五、資金管?理施工單位應(yīng)?在每個月的__?__日之前向監(jiān)?理方申報本月工?程量及下月資金?需求計劃，監(jiān)理?方審核后報業(yè)主?方審定，業(yè)主方?將按合同的有關(guān)?規(guī)定付款。本月?實際完成工程量?未完成計劃的_?___%的將延?期付款____?個月。對于本工?程支付的款項實?行專款專用，嚴(yán)?禁將資金挪作他?用，如發(fā)現(xiàn)挪用?資金嚴(yán)重影響工?程進(jìn)度的，業(yè)主?方有權(quán)采取任何?措施處理。六?、文明施工整?個施工過程中貫?徹“方便人民生?活、有利于開展?生產(chǎn)、保護(hù)生態(tài)?環(huán)境”作為文明?施工的宗旨。建?立健全文明施工?管理網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)?施工現(xiàn)場文明施?工氣氛和宣傳力?度，布置橫幅、?彩旗、施工銘牌?。指揮部將__?__監(jiān)理單位對?文明施工進(jìn)行監(jiān)?督、巡視和每月?二次的定期檢查?，開展文明施工?評比和競賽并記?錄在案，指揮部?將在竣工驗收核?定質(zhì)量等級時統(tǒng)?籌考慮。七、?協(xié)調(diào)配合施工?單位自覺做好施?工現(xiàn)場的綜合治?理工作，主動與?____、村委?會、公安機(jī)關(guān)取?得聯(lián)系，取得他?們的關(guān)心與支持?，處理好工地沿?線居民和企事業(yè)?單位的關(guān)系，得?到他們的配合和?諒解，確保一方?平安，同時加強(qiáng)?對施工現(xiàn)場人員?的遵紀(jì)守法教育?，嚴(yán)禁打架斗毆?事情發(fā)生。工程?中自覺協(xié)調(diào)好兄?弟標(biāo)段關(guān)系，正?確處理和自我消?化由于交叉施工?帶來的影響，確?保工程按期完成?。施工地中發(fā)生?職工打架、斗毆?、偷盜等違法行?為，除追究責(zé)任?人外，指揮部還?將處罰施工單位?和項目經(jīng)理。?八、安全管理?施工單位必須嚴(yán)?格執(zhí)行國家有關(guān)?安全法規(guī)、安全?技術(shù)規(guī)程。成立?由主要領(lǐng)導(dǎo)參加?的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組，建立安全?生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，健全?安全生產(chǎn)責(zé)任制?，嚴(yán)格按“一管?、二定、三檢查?、四不放過”原?則做好安全工作?。實行逐級做安?全技術(shù)交底、安?全教育。健全和?執(zhí)行持證上崗制?度，施工現(xiàn)場臨?時用電管理等工?作。結(jié)合本工程?的特點對用電安?全、電器、電纜?的使用，土方車?輛運(yùn)輸安全進(jìn)行?重點檢查，按照?安全操作規(guī)程制?定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制?約措施，指揮部?將____監(jiān)理?單位、施工單位?對施工現(xiàn)場安全?工作實行定期檢?查和不定期抽查?。特殊工種無證?查到____次?罰款____元?，電線電纜隨地?拖拉（不架空）?查到一次罰__?__元，水泵必?須用安全空氣開?關(guān)，工地用電必?須使用標(biāo)準(zhǔn)的配?電箱、配有漏電?保護(hù)器，如有違?反，查到一次罰?款____元。?九、臨時任務(wù)?對于整個施工過?程中碰到的“臨?時交辦的任務(wù)”?，施工單位必須?按要求無條件完?成。指揮部根據(jù)?任務(wù)完成情況及?合同相關(guān)規(guī)定酌?情處理。十、?本管理制度在批?準(zhǔn)下發(fā)之日起實?施。綠化工程?管理制度簡單版?（八）一、處?屬車輛（小車、?灑水車）由辦公?室統(tǒng)一管理、統(tǒng)?一安排。二、?加強(qiáng)對駕駛員的?安全教育，堅持?定期培訓(xùn)、學(xué)習(xí)?。三、嚴(yán)禁車?輛帶故障上路，?杜絕安全隱患，?確保工作正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。四、車輛?實行定人、定車?、定崗。未經(jīng)處?領(lǐng)導(dǎo)同意，車輛?不得隨意轉(zhuǎn)借他?人和換車使用，?不得私自出車，?嚴(yán)禁將灑水車開?出幫任何單位和?個人澆水，發(fā)現(xiàn)?一次扣發(fā)當(dāng)月工?資。情況嚴(yán)重的?開除處理。五?、嚴(yán)格按車輛操?作規(guī)程駕車，認(rèn)?真遵守交通法規(guī)?。六、車輛使?用完畢后，需及?時與辦公室做好?交接手續(xù)。辦公?室不定期對車輛?使用與停放的情?況進(jìn)行檢查，發(fā)?現(xiàn)違紀(jì)一次，罰?款____元；?發(fā)現(xiàn)三次以上的?，正式工予以換?崗，臨時工予以?辭退。七、車?輛加油應(yīng)由車輛?使用單位（科、?隊、辦、所）負(fù)?責(zé)人核定工作量?，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽?字同意后，報辦?公室登記，由辦?公室按核定工作?量加油。車輛維?修由辦公室按處?規(guī)定到指定地點?修理。八、在?本單位無澆水任?務(wù)的前提下，灑?水車可對外出租?，燃油由租車人?承擔(dān)，租車費(fèi)一?天（____小?時）____元?，司機(jī)為本單位?專職司機(jī)。綠?化工程管理制度?簡單版（九）?一、按照規(guī)范和?要求做好開工前?圖紙會審及技術(shù)?交底工作，根據(jù)?工期編制施工計?劃，制定施工方?案，確保安全有?序施工。二、?根據(jù)栽植的先后?順序，適時調(diào)試?綠化苗木的進(jìn)場?時間，做到隨到?隨栽，確保苗木?不脫水，不過夜?。三、新建綠?化工程一，在栽?植季節(jié)內(nèi)種植苗?木，帶土球樹苗?成活率不低于_?___%，裸根?樹苗成活率不低?于____%，?名貴品種樹木成?活率不低于__?__%，滿圃草?坪一個月，塊植?，籽播草坪三個?月應(yīng)達(dá)到___?_%，無___?_平方米以上塊?狀空缺。反季節(jié)?栽植苗木，成活?率比常規(guī)栽植苗?木成活率標(biāo)準(zhǔn)下?降____個百?分點。四、對?在建工程苗木、?草坪、花卉要及?時修剪，支撐、?扶正、澆水、滅?荒，以及病蟲防?治等養(yǎng)護(hù)工作。?五、施工現(xiàn)場?要整潔美觀，無?雜草、無垃圾雜?物，園路廣場、?園林小品美觀完?好。六、工程?施工完成后，要?____部驗收?，待施工管理期?滿，在內(nèi)部竣工?合格的基礎(chǔ)上，?與相關(guān)單位進(jìn)行?工程竣工驗收。?園林處機(jī)關(guān)考?勤制度為切實?加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建?設(shè)，增強(qiáng)工作人?員____紀(jì)律?觀念，改進(jìn)__?__工作作風(fēng)，?提高工作效率，?強(qiáng)化考勤管理，?對作息時間、請?假銷假、帶薪休?假、考勤獎懲措?施等方面作出明?確規(guī)定，特制定?本制度。一、?園林處全體干部?職工均嚴(yán)格遵守?上、下班制度。?上班時要堅守崗?位，不得遲到、?早退，工作時間?不得無故串崗、?離崗。二、考?勤簽到時間為上?班8：10以前?，下班5：30?（時間如有變動?按上級規(guī)定作相?應(yīng)調(diào)整）。未在?規(guī)定時間簽到視?為遲到或早退，?未簽到又未事前?履行請假或報告?手續(xù)的視為缺勤?。具體開作由處?辦公室負(fù)責(zé)__?__和監(jiān)督實施?。三、原則上?要求全體干部職?工一律上班簽到?后再外出辦事，?如有特殊情況因?公或因私外出，?應(yīng)經(jīng)科室負(fù)責(zé)人?及分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后報辦公室備案?，但要明確外出?時間；因公或因?私外出完畢后，?要及時參加考勤?，未及時考勤視?為缺勤。到區(qū)外?出差（辦私事）?，需延長出差時?間不能及時辦理?出差（請事假）?手續(xù)的，經(jīng)分客?領(lǐng)導(dǎo)同意后應(yīng)在?上班后一日內(nèi)補(bǔ)?辦，否則視同缺?勤處理。經(jīng)批準(zhǔn)?外出參加培訓(xùn)或?學(xué)習(xí)的，視同公?務(wù)，履行報告手?續(xù)。處領(lǐng)導(dǎo)班子?成員外出辦事須?通知辦公室方可?。四、請假和?銷假手續(xù)辦理。?工作人員因病、?因事需要請假?的，必須填寫請?假條，說明理由?、時間（病假須?正規(guī)醫(yī)院證明）?。請假____?天以內(nèi)者，由科?室負(fù)責(zé)人審批；?請假____天?以上者，經(jīng)科室?負(fù)責(zé)人同意，報?分管領(lǐng)導(dǎo)審批。?假期結(jié)束，請假?人必須向準(zhǔn)假人?銷假，否則超假?按曠工處理。對?不請假者，一律?作曠工處理。請?假條交科室負(fù)責(zé)?人保管，并在每?月____日前?交處辦公室匯總?。五、實行年?休假制度。各科?室根據(jù)工作情況?，有計劃地安排?好工作人員的年?休。因工作無法?年休的工作人員?的事假、病假可?以用年休假來抵?沖。六、工作?人員考勤情況由?處辦公室于次月?前三個工作日內(nèi)?予以公布，接受?監(jiān)督，如有異議?，自公布之日起?二日內(nèi)將情況反?饋辦公室，逾期?視為認(rèn)可。七?、工作人員的考?勤情況應(yīng)作為日??？冃Э己思澳?終考核的一項重?要依據(jù)，給予客?觀公正的評價，?其中對于表現(xiàn)突?出的人員要根據(jù)?單位的實際情況?給予表彰或物質(zhì)?獎勵。對于因工?作無法年休的工?作人員要按規(guī)定?標(biāo)準(zhǔn)給予足額薪?金補(bǔ)償。八、?工作人員缺勤或?因公外出，請假?期滿無正當(dāng)理由?逾期不歸連續(xù)超?過____天，?或者一年內(nèi)累計?缺勤超過___?_天，依照《_?___公務(wù)員法?》有關(guān)規(guī)定處理?。九、___?_工作人員要嚴(yán)?肅認(rèn)真，按照實?事求是的原則，?如實填寫簽到薄?、請假條、銷假?條，不得弄虛作?假。如有虛填?瞞報現(xiàn)象，經(jīng)查?后，視情節(jié)輕重?，給予批評教育?，直至追究當(dāng)事?人的責(zé)任。十?、下屬各管養(yǎng)單?位的考勤也必須?參照考勤制度執(zhí)?行。十一、本?制度從____?年____月_?___日起執(zhí)行?，此前與本制度?不一致的，以本?制度為準(zhǔn)。出?入庫管理制度?一、物品入庫有?關(guān)制度：（一?）單位物品采購?由辦公室負(fù)責(zé)。?（二）物品采?購回來后首先辦?理入庫手續(xù)，包?括物品的數(shù)量、?規(guī)格、質(zhì)量，做?到數(shù)量、規(guī)格、?品種，價格準(zhǔn)確?無誤，分別完好?，配套齊全，并?在入庫登記簿上?簽字確認(rèn)。（?三）物品入庫，?要按照不同的功?能和要求進(jìn)行分?類，分別放入倉?庫的相應(yīng)位臵儲?存，注意做好防?誘，防潮處理，?保證貨物的安全?。（四）精密?、易碎及貴重貨?物要輕拿輕放、?嚴(yán)禁擠壓、碰撞?，倒臵，要做到?妥善保存。（?五）做好防火、?防盜、防潮工作?，嚴(yán)禁與單位無?關(guān)的人員進(jìn)入倉?庫。（六）倉?庫保持通風(fēng)，保?持庫室內(nèi)整潔，?由于倉庫的容量?有限，貨物的擺?放應(yīng)整齊緊湊，?作到無遮掩，標(biāo)?牌要醒目，便于?識別辨認(rèn)和查找?。二、物品出?庫有關(guān)規(guī)定：?（一）物品出庫?，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意?，辦公室人員要?做好記錄，領(lǐng)用?人簽字。（二?）物品出庫，數(shù)?量要準(zhǔn)確（賬面?出庫數(shù)量要和出?庫單，實際出庫?實際數(shù)量相符）?。做到賬、標(biāo)牌?、貨物相符合。?發(fā)生問題不能隨?意的更改，應(yīng)查?明原因，是否有?漏出庫，多出庫?。（三）辦公?室人員要做好出?庫登記，并定期?向領(lǐng)導(dǎo)做出入庫?報告。（四）?為了防止出現(xiàn)出?庫貨物差錯，要?嚴(yán)格遵守出庫制?度，應(yīng)先寫好出?庫單并且相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)同意，責(zé)任人?簽字后，交辦公?室人員進(jìn)行出庫?登記工作，完成?后才可以到倉庫?拿取貨物。綠?化工程管理制度?簡單版（十）?財務(wù)部門是公司?從事一切財政事?務(wù)及資金活動的?管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)?，負(fù)責(zé)公司的日?常財務(wù)管理，籌?資管理和財務(wù)分?析工作，其工作?范圍和職責(zé)主要?有：1、負(fù)責(zé)?公司的財務(wù)管理?工作，編制公司?的各項財務(wù)收支?計劃；審核各項?資金使用和費(fèi)用?開支；收回工程?款，清理催收應(yīng)?收款項；辦理日??，F(xiàn)金收付，費(fèi)?用報銷，稅費(fèi)交?納，銀行票據(jù)結(jié)?算，保管庫存現(xiàn)?金及銀行空白票?據(jù)，按日編報資?金日報表；做好?公司籌融資工作?；處理、協(xié)調(diào)與?工商、稅務(wù)、金?融等部門間的關(guān)?系，依法納稅。?2、負(fù)責(zé)公司?會計核算工作，?遵守國家頒布的?會計準(zhǔn)則、財經(jīng)?法規(guī)、按照會計?制度進(jìn)行會計核?算；編制年度、?季度、月份會計?報表；按照會計?制度規(guī)定設(shè)置會?計核算科目、設(shè)?置明細(xì)帳、分類?帳、輔助帳及時?記帳、結(jié)帳、對?帳、做到日清月?結(jié)、帳帳相符、?帳實相符、帳表?相符、帳證相符?；管理好會計檔?案。3、建立?經(jīng)濟(jì)核算制度，?利用會計核算資?料，統(tǒng)計資料及?其他有關(guān)的資料?，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)?活動分析，判斷?和評價企業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營成果和財?務(wù)狀況，為公司?領(lǐng)導(dǎo)決策提供依?據(jù)。根據(jù)上述工?作范圍和職責(zé)，?為加強(qiáng)財務(wù)管理?，特制定本制度?。第一章、公?司財務(wù)工作崗位?職責(zé)（一）財?務(wù)主管職責(zé)1?、負(fù)責(zé)管理公司?的日常財務(wù)工作?。2、負(fù)責(zé)對?本部門內(nèi)部的機(jī)?構(gòu)設(shè)置、人員配?備、選調(diào)聘用、?晉升辭退等提出?方案和意見。?3、負(fù)責(zé)對本部?門財務(wù)人員的管?理、教育、培訓(xùn)?和考核。4、?負(fù)責(zé)公司會計核?算和財務(wù)管理制?度的制定，推行?會計電算化管理?方式等。5、?嚴(yán)格執(zhí)行國家財?經(jīng)法規(guī)和公司各?項制度，加強(qiáng)財?務(wù)管理。6、?參與公司各項資?本經(jīng)營活動的預(yù)?測、計劃、核算?、分析決策和管?理，做好對本部?門工作的指導(dǎo)、?監(jiān)督、檢查。?7、組織指導(dǎo)編?制財務(wù)收支計劃?、財務(wù)預(yù)決算，?并監(jiān)督貫徹執(zhí)行?；協(xié)助財務(wù)經(jīng)理?對成本費(fèi)用進(jìn)行?控制、分析及考?核。8、負(fù)責(zé)?監(jiān)管財務(wù)歷史資?料、文件、憑證?、報表的整理、?收集和立卷歸檔?工作，并按規(guī)定?手續(xù)報請銷毀。?9、參與價格?及工資、獎金、?福利政策的制定?。10、完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他?工作。（二）?會計職責(zé)1、?按照國家會計制?度的規(guī)定記賬、?復(fù)帳、報賬，做?到手續(xù)齊備、數(shù)?字準(zhǔn)確、賬目清?楚、處理及時；?2、發(fā)票開具?和審核，各項業(yè)?務(wù)款項發(fā)生、回?收的監(jiān)督，業(yè)務(wù)?報表的整理、審?核、匯總，業(yè)務(wù)?合同執(zhí)行情況的?監(jiān)督、保管及統(tǒng)?計報表的填報；?3、會計業(yè)務(wù)?的核算，財務(wù)制?度的監(jiān)督，會計?檔案的保存和管?理工作；4、?完成部門主管或?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他工作。（?三）出納職責(zé)?1、建立健全現(xiàn)?金出納各種賬冊?，嚴(yán)格審核現(xiàn)金?收付憑證。2?、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金?管理制度，不得?坐支現(xiàn)金，不得?白條抵庫。3?、對每天發(fā)生的?銀行和現(xiàn)金收支?業(yè)務(wù)作到日清月?結(jié)，及時核對，?保證帳實相符。?第二章資金審?批制度1、總?則1）公司款?項的支付，須經(jīng)?公司總經(jīng)理簽字?批準(zhǔn)。如總經(jīng)理?不在公司，經(jīng)請?示并做記錄后可?暫付，但隨后要?請總經(jīng)理補(bǔ)簽。?2）財務(wù)專用?章，公司法人章?及支票必須分開?保管，公司法人?章由法定代表人?指定專人負(fù)責(zé)保?管，財務(wù)專用章?和支票由出納負(fù)?責(zé)保管。印章代?管須辦理交接手?續(xù)，代管人員必?須對印章的使用?情況進(jìn)行登記（?外單位用本公司?印章需經(jīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)同意并提供經(jīng)?辦人身份證復(fù)印?件）。3）財?務(wù)部原則上不得?將已加蓋財務(wù)專?用章及公司法人?章的支票預(yù)留在?公司，如因工作?需要，需先填好?限額，并經(jīng)公司?主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。?4）開具的支?票須寫明經(jīng)批準(zhǔn)?同意的收款人全?稱，收取的發(fā)票?須與收款相符如?收款人因特殊情?況需要公司予以?配合支付給第三?者，必須有收款?人的書面通知并?經(jīng)公司董事長批?準(zhǔn)。5）用以?支付各種款項的?原始憑證必須保?存原件，復(fù)印件?不得作為原始憑?證，如遇特殊情?況須經(jīng)公司主管?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2?、施工工程用款?審批制度施工工?程用款由公司主?管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)?董事會簽后支付?，其程序按以下?施工工程專用款?支付審批工作流?程執(zhí)行⑴公司?本部使用的所有?固定資產(chǎn)及公司?所有辦公用品用?具由辦公室歸口?管理。⑵公司?各施工工地使用?機(jī)器設(shè)備動力設(shè)?備工具儀器等由?工程部歸口管理?。⑶辦公室和?工程部應(yīng)指定專?人負(fù)責(zé)公司財產(chǎn)?的業(yè)務(wù)核算應(yīng)設(shè)?立臺帳，登記公?司財產(chǎn)的購入，?使用及庫存情況?，負(fù)責(zé)組織公司?財產(chǎn)的保管，維?修并制定相應(yīng)的?措施、辦法。?3、財產(chǎn)的購置?與調(diào)撥⑴辦公?室根據(jù)公司發(fā)展?需要編制財產(chǎn)采?購計劃及進(jìn)行市?場詢價工作，經(jīng)?財務(wù)部會簽，報?公司主管領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)后方可采購。?⑵財產(chǎn)購回后?，應(yīng)填寫財產(chǎn)收?入驗收單，財產(chǎn)?收入驗收單一式?兩聯(lián)，財務(wù)部憑?財產(chǎn)收入驗收單?，財物發(fā)票及采?購計劃辦理報銷?手續(xù)，財產(chǎn)歸口?管理部門憑驗收?單登記臺帳。?⑶各部門需領(lǐng)用?固定資產(chǎn)時，應(yīng)?填寫領(lǐng)用單，領(lǐng)?用單需經(jīng)部門經(jīng)?理同意，報辦公?室審批，公司主?管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。?⑷固定資產(chǎn)的領(lǐng)?用單由使用部門?開具，領(lǐng)用單一?式三聯(lián)，一聯(lián)由?領(lǐng)用部門存查，?一聯(lián)送財產(chǎn)歸口?管理部門作為財?產(chǎn)發(fā)出憑據(jù)，一?聯(lián)由財產(chǎn)歸口管?理部門定期匯總?后向財務(wù)部報帳?。⑸財產(chǎn)在公司?內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移使?用應(yīng)辦理移交手?續(xù)，移交手續(xù)由?財產(chǎn)歸口管理部?門辦理，送財務(wù)?部備案。4、?財產(chǎn)的清查、盤?點。⑴公司財?產(chǎn)歸口管理部門?應(yīng)定期進(jìn)行財產(chǎn)?清查盤點工作，?年終必須進(jìn)行一?次全面的盤點清?查。⑵各部門?的年終財產(chǎn)盤點?必須有財務(wù)人員?參加。⑶財產(chǎn)?盤點清查后發(fā)現(xiàn)?盤盈，盤虧和毀?損的，均應(yīng)填報?損益報告表，書?面說明虧，損原?因，對因個人失?職造成財產(chǎn)損失?的，必須追究主?管人員和經(jīng)辦人?員的責(zé)任。⑷?凡已達(dá)到自然報?廢條件的固定資?產(chǎn)，財產(chǎn)歸口管?理部門應(yīng)會同財?務(wù)部組織評估，?評估情況上報公?司主管領(lǐng)導(dǎo)，由?公司主管領(lǐng)導(dǎo)決?定處理意見。?⑸凡尚未達(dá)到自?然報廢條件，但?已不能正常使用?的固定資產(chǎn)，使?用部門應(yīng)查明原?因，如實上報。?屬個人責(zé)任事故?的應(yīng)由有關(guān)責(zé)任?人員負(fù)責(zé)賠償損?失。屬自然災(zāi)害?或其他不可抗力?原因造成損失的?，應(yīng)上報總經(jīng)理?，決定處理意見?。主管工程和財?務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核。?第三章貨幣資金?管理制度1.?本制度所稱貨幣?資金包括現(xiàn)金、?銀行存款和其他?貨幣資金。銀行?存款包括存入銀?行的存款、存入?非銀行金融機(jī)構(gòu)?的存款和存入本?企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中?心的存款。其他?貨幣資金包括外?埠存款、銀行匯?票存款、銀行本?票存款、在途貨?幣資金等除上述?貨幣資金以外的?其他貨幣資金。?2.單位的貨?幣資金應(yīng)當(dāng)由公?司財務(wù)部門集中?統(tǒng)一管理。各類?貨幣資金的收付?業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)由財?務(wù)部門統(tǒng)一辦理?，其他部門未經(jīng)?財務(wù)部門授權(quán)或?委托，不得辦理?任何收付款業(yè)務(wù)?或出具收付款單?據(jù)。3.選配?出納人員時，必?須對其思想品德?和業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行?全面考察，曾因?經(jīng)濟(jì)問題受過處?分或調(diào)離會計、?出納崗位的人員?，均不得擔(dān)任出?納工作。4.?財務(wù)部門負(fù)責(zé)人?要隨時掌握出納?人員和其他經(jīng)管?貨幣資金業(yè)務(wù)的?會計人員的思想?動態(tài)。對思想不?健康、有賭博惡?習(xí)、缺乏社會和?家庭責(zé)任感、與?社會上不三不四?的人交往過密以?及法紀(jì)觀念淡薄?的人員，要及時?調(diào)離出納或經(jīng)管?貨幣資金業(yè)務(wù)的?崗位。5.出?納人員不得兼任?稽核、會計檔案?保管和收入。支?出、費(fèi)用、債權(quán)?債務(wù)賬目的登記?工作。禁止會計?（指出納崗位以?外的其他會計崗?位，下同）出納?一人兼。出納崗?位業(yè)務(wù)量較少時?，在不影響辦理?出納業(yè)務(wù)的前提?下，出納人員可?以兼任除上述工?作以外的其他工?作。6.開設(shè)?銀行賬戶必須由?本單位出納或指?定的會計人員親?自到銀行柜臺辦?理。嚴(yán)禁委托他?人（包括銀行工?作人員，下同）?代辦，嚴(yán)禁將款?項存入未辦理開?戶手續(xù)的銀行賬?戶。7.辦理?銀行存款必須由?本單位出納或指?定的會計人員親?自到銀行柜臺辦?理，支票、匯票?、進(jìn)賬單等存款?時提交給銀行的?憑證必須填齊收?款單位、金額、?用途、日期等內(nèi)?容，必須當(dāng)場取?得銀行出具的存?款證實書或進(jìn)賬?單，并檢查其真?實性和正確性。?嚴(yán)禁委托他人代?辦存款。8.?定期存款到期支?取、轉(zhuǎn)存以及存?款（包括定期和?活期）在不同銀?行賬戶之間的轉(zhuǎn)?存，必須由本單?位出納或指定的?會計人員親自到?銀行柜臺辦理，?不得委托他人代?辦。____?公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對?銀行結(jié)算票據(jù)的?管理，按規(guī)定取?得和使用票據(jù)。?銀行支票及其他?有固定編號的結(jié)?算票據(jù)應(yīng)建立領(lǐng)?用登記制度，按?順序號簽發(fā)使用?，定期盤點核對?，作廢時要在大?小寫金額處和印?鑒處加蓋“作廢?”戳記（或用碳?素墨水寫上“作?廢”字樣），并?妥善保管。1?0.簽發(fā)現(xiàn)金支?票必須將各項內(nèi)?容填寫齊全。簽?發(fā)轉(zhuǎn)賬支票一般?也應(yīng)將各項內(nèi)容?填寫齊全，特殊?情況收款人不確?定或金額不確定?的轉(zhuǎn)賬支票時.?必須經(jīng)董事長及?財務(wù)部門負(fù)責(zé)人?批準(zhǔn)，必須填寫?當(dāng)日日期和真實?用途，必須在支?票用途欄注明限?額并在金額小寫?欄應(yīng)當(dāng)填寫貨幣?符號的位置填寫?貨幣符號，必須?在專門的登記簿?上登記并由批準(zhǔn)?人、領(lǐng)用人在登?記薄上簽字。支?票使用后，應(yīng)在?支票存根上補(bǔ)填?收款人和確切的?金額，并在登記?簿上作注銷登記?。轉(zhuǎn)存款的支票?各項內(nèi)容必須填?寫齊全。11?.嚴(yán)禁將空白支?票交于他人作信?用抵押。12?.填寫支票必須?用碳素墨水，或?用支票打印機(jī)打?印。13.通?過銀行對外付款?時，其收款人全?稱、開戶銀行和?賬號必須以合同?或有法律效力的?書面文件（如發(fā)?票）為依據(jù)。需?變更合同中的收?款人全稱、開戶?銀行和賬號時，?必須由對方出具?書面文件，并加?蓋原合同所蓋的?公章，由原合同?簽字人簽字。使?用支票、銀行匯?票、銀行本票付?款時，還應(yīng)確認(rèn)?收取票據(jù)人員的?身份并由本人簽?收。14.出?納人員應(yīng)及時向?銀行索取銀行對?賬單，并及時對?賬，至少每月一?次。每月終了，?出納人員應(yīng)根據(jù)?對賬結(jié)果編制銀?行存款余額調(diào)節(jié)?表草稿，連同對?賬單、銀行存款?日記賬一并交會?計人員審核。會?計人員應(yīng)當(dāng)對所?有收支業(yè)務(wù)逐筆?進(jìn)行核對，不得?只核對余額。當(dāng)?余額相符而收支?業(yè)務(wù)不符時，要?及時查明原因。?要特別注意上月?的未達(dá)賬項本月?是否都已入賬，?如發(fā)現(xiàn)有較長時