生產(chǎn)車間員工2023年終工作優(yōu)秀總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（二篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)生產(chǎn)車間?員工20?23年終?工作優(yōu)秀?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本轉(zhuǎn)?眼間__?__年的?工作已經(jīng)?結(jié)束，根?據(jù)自身工?作的實(shí)際?情況，酌?情對(duì)自己?的工作做?出分析評(píng)?定，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，提出改?進(jìn)方法，?以便自己?在今后的?工作中揚(yáng)?長(zhǎng)避短，?為今后不?斷改進(jìn)工?作方法，?提高工作?效率及業(yè)?績(jī)提供依?據(jù)。作?為一名技?術(shù)人員，?我將工作?定位為協(xié)?助好車間?生產(chǎn)工作?，理論聯(lián)?系實(shí)際，?在實(shí)踐中?驗(yàn)證理論?，用理論?指導(dǎo)生產(chǎn)?、服務(wù)生?產(chǎn)。在實(shí)?踐和生產(chǎn)?過程中不?斷的自我?學(xué)習(xí)充實(shí)??，F(xiàn)將這?一年里，?我的工作?內(nèi)容與取?得的一些?成績(jī)作以?下簡(jiǎn)要回?顧：1?)在生產(chǎn)?過程中堅(jiān)?持理論聯(lián)?系實(shí)際，?對(duì)現(xiàn)有工?藝人員及?鍍膜工序?員工進(jìn)行?培訓(xùn)，用?理論武裝?生產(chǎn)，培?訓(xùn)內(nèi)容涵?蓋工藝知?識(shí)、操作?規(guī)程、崗?位安全制?度等。其?中大規(guī)模?的培訓(xùn)_?___次?，利用班?前、班后?會(huì)針對(duì)生?產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的問?題加以糾?正式的培?訓(xùn)若干，?現(xiàn)工藝人?員已經(jīng)初?步掌握了?真空管膜?層的基礎(chǔ)?知識(shí)，能?夠熟練的?針對(duì)膜層?顏色、性?能、換靶?周期等作?以調(diào)整。?2)在?生產(chǎn)的同?時(shí)，我還?不間斷的?積累實(shí)驗(yàn)?數(shù)據(jù)，協(xié)?助技術(shù)實(shí)?驗(yàn)室羅工?抽檢、送?檢真空管?，根據(jù)實(shí)?驗(yàn)數(shù)據(jù)，?調(diào)整膜層?工藝，使?車間生產(chǎn)?的真空管?合格率屢?創(chuàng)新高，?現(xiàn)車間生?產(chǎn)真空管?曝輻量可?達(dá)￠58?1800?管≤4。?5以下(?國(guó)標(biāo)≤4?。7合格?)。熱損?￠581?800管?≤0。7?0以下(?國(guó)標(biāo)≤0?。85合?格)。?3)針對(duì)?年初市場(chǎng)?反應(yīng)的膜?層顏色雜?亂等現(xiàn)象?，每天要?求工藝人?員針對(duì)所?開啟鍍膜?機(jī)做樣管?對(duì)比，出?爐不達(dá)標(biāo)?的限時(shí)調(diào)?整，并編?制了各工?序控制膜?層顏色的?暫行辦法?，半年來?成績(jī)顯著?，側(cè)面了?解市場(chǎng)反?應(yīng)良好。?4)根?據(jù)市場(chǎng)需?要，一年?來，多次?開發(fā)研究?了具有天?普特色的?真空管，?如天普紫?墨金真空?管、黑膜?真空管、?偏心真空?管外鍍膜?技術(shù)，有?效的拓寬?了市場(chǎng)，?其中天普?紫墨金真?空管年銷?售量累計(jì)?達(dá)___?_余萬支?，黑膜真?空管僅牛?牌一次性?供貨就達(dá)?____?萬余支。?5)根?據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)?據(jù)多次研?究，開發(fā)?了天普金?三角真空?管，有效?的降低了?真空管對(duì)?于熱水器?熱損的影?響，產(chǎn)品?將拓寬并?服務(wù)于的?市場(chǎng)，現(xiàn)?此產(chǎn)品已?經(jīng)定型為?____?年市場(chǎng)產(chǎn)?品。6?)對(duì)于車?間設(shè)備進(jìn)?行小改小?革，研究?的“矛型?磁鐵”已?經(jīng)申報(bào)國(guó)?家實(shí)用新?型專利，?投產(chǎn)以來?經(jīng)測(cè)算將?延長(zhǎng)靶的?使用周期?達(dá)___?_天，年?統(tǒng)計(jì)將為?公司解約?靶材消耗?費(fèi)用達(dá)_?___余?萬元。?7)自年?以來，許?多先進(jìn)、?自動(dòng)化程?度較高的?設(shè)備不斷?落戶真空?管車間，?作為車間?工藝主管?的我，只?有不斷向?人學(xué)習(xí)，?了解先進(jìn)?技術(shù)，才?能勝任此?職務(wù)。一?年來我不?斷學(xué)習(xí)，?并修改、?制定了車?間操作工?藝，崗位?安全操作?規(guī)程等。?工作成?績(jī)的取得?離不開領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?與幫助，?成績(jī)斐然?，總結(jié)過?去的工作?，自己覺?著有許多?方面還存?在不足，?通過自己?的反思和?查找，認(rèn)?為主要存?在以下幾?個(gè)方面：?一是思?想解放的?不夠，日?常工作中?求穩(wěn)的成?份占的多?一些，還?有些放不?開，對(duì)待?工作還是?不那么靈?活。對(duì)待?問題的探?索和實(shí)踐?步子還不?夠大。?二是在加?強(qiáng)學(xué)習(xí)方?面自己還?存在一定?的差距，?特別是工?作實(shí)踐中?才發(fā)現(xiàn)，?自己所了?解的才是?一知半解?，今后應(yīng)?加強(qiáng)理論?方面的學(xué)?習(xí)，做到?不恥下問?。__?__年，?面對(duì)我的?將是更嚴(yán)?峻的挑戰(zhàn)?!我將一?如既往地?發(fā)揚(yáng)不怕?困難、艱?苦奮斗、?樂于奉獻(xiàn)?、勇于創(chuàng)?新”的精?神，熟練?地掌握先?進(jìn)的生產(chǎn)?工藝，培?養(yǎng)優(yōu)秀的?工藝人員?，與之掌?握并學(xué)習(xí)?領(lǐng)先的工?藝知識(shí)，?用精益求?精的工作?態(tài)度，嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致的?工作方法?，科學(xué)求?實(shí)的工作?作風(fēng)，規(guī)?范系統(tǒng)的?工作成效?，制造出?高品質(zhì)，?高標(biāo)準(zhǔn)的?產(chǎn)品，回?報(bào)公司!?在天普的?大舞臺(tái)上?實(shí)現(xiàn)自己?的人生價(jià)?值!生?產(chǎn)車間員?工202?3年終工?作優(yōu)秀總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?轉(zhuǎn)眼間?____?年已經(jīng)過?去了，回?首過去的?一年，在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷和同事?的幫助下?。以想干?事、會(huì)干?事、干成?事為目標(biāo)?。認(rèn)真履?行職責(zé)，?圓滿完成?各項(xiàng)任務(wù)?。為了今?后更好的?做好生產(chǎn)?任務(wù)，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?提高工作?方法和效?率，克服?不足。為?了做好_?___年?的各項(xiàng)工?作，現(xiàn)對(duì)?____?年的工作?總結(jié)如下?：一、?班組的建?設(shè)與管理?得到加強(qiáng)?。1、?充分利用?車間班前?班后會(huì)，?將公司做?大做強(qiáng)的?精神認(rèn)真?傳達(dá)，使?車間員工?真正領(lǐng)會(huì)?到公司的?發(fā)展要求?、前景和?目標(biāo)，筑?建員工以?廠為家的?思想。?2、加強(qiáng)?了自身專?業(yè)知識(shí)學(xué)?習(xí)。車間?班組長(zhǎng)的?責(zé)任直接?影響車間?的工作質(zhì)?量，因此?，了解產(chǎn)?品的工藝?要求，認(rèn)?真學(xué)習(xí)a?pi標(biāo)準(zhǔn)?，使我能?真正發(fā)揮?技術(shù)骨干?和模范帶?頭作用。?二、狠?抓安全管?理不放松?。1、?加強(qiáng)了對(duì)?班組安全?檢查力度?，完善了?崗位責(zé)任?制，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?通報(bào)并限?期整改，?使安全隱?患大大降?低，確保?了___?_年的安?全生產(chǎn)。?2、充?分利用周?六生產(chǎn)例?會(huì)時(shí)間，?認(rèn)真分析?一周來的?安全生產(chǎn)?情況，將?車間發(fā)生?的安全事?故認(rèn)真分?析總結(jié)，?吸取經(jīng)驗(yàn)?，杜絕類?似事故的?再次發(fā)生?。三、?生產(chǎn)、技?術(shù)管理得?到加強(qiáng)。?質(zhì)量技?術(shù)科為班?組配備了?專職質(zhì)檢?員，加強(qiáng)?了對(duì)產(chǎn)品?的檢查力?度，對(duì)產(chǎn)?品的工藝?各項(xiàng)參數(shù)?進(jìn)行控制?，避免不?合格的產(chǎn)?品流出車?間，減少?了客戶的?質(zhì)量異議?。四、?現(xiàn)場(chǎng)管理?得到改善?。制定?了現(xiàn)場(chǎng)管?理制度，?并在生產(chǎn)?過程中認(rèn)?真執(zhí)行，?并認(rèn)真組?織實(shí)施，?使現(xiàn)場(chǎng)管?理得到大?的改善。?總之，?____?年雖然取?得了一定?的成績(jī)，?但仍存在?著很多問?題和不足?，主要表?現(xiàn)如下方?面：一?、安全方?面：安?全管理有?好多沒有?到位，這?主要表現(xiàn)?在以下幾?點(diǎn)：1?、安全管?理力度不?夠。安全?培訓(xùn)不到?位，檢查?不到位，?有好多時(shí)?候，由于?我們的工?作當(dāng)中勞?動(dòng)量比較?大，工人?的體力消?耗比較大?，為此在?生產(chǎn)安全?檢查過程?中，發(fā)現(xiàn)?的安全隱?患沒有嚴(yán)?肅的指出?或者沒有?按照安全?管理制度?進(jìn)行處罰?，現(xiàn)在想?來是完全?不對(duì)的，?在安全事?故沒有發(fā)?生以前，?就應(yīng)該不?講情面，?只有這樣?，才能徹?底消滅安?全隱患。?為此，我?想在今后?的工作中?，不存在?人情面子?的安全隱?患沒有指?出或處理?的。2?、違章操?作的幾乎?沒有處理?過。在工?作過程中?，有好多?操作沒有?嚴(yán)格按照?操作規(guī)程?操作，但?是當(dāng)時(shí)又?沒有發(fā)生?安全事故?，所以大?多只是口?頭批評(píng)，?而沒有嚴(yán)?肅處理。?現(xiàn)在想來?，這是安?全隱患的?重中之重?。因此在?今后的工?作中，凡?是出現(xiàn)的?任何違章?操作的，?一律停工?休息。?二、生產(chǎn)?、成本方?面：因?簡(jiǎn)單追求?產(chǎn)量，使?有時(shí)個(gè)別?班組為了?當(dāng)班的自?身的利益?，出現(xiàn)了?：1、?交接班不?協(xié)調(diào)。私?自修改加?工程序，?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行超負(fù)荷?運(yùn)行，磨?損刀桿，?對(duì)下一班?的正常生?產(chǎn)造成難?度。2?、設(shè)備帶?病工作。?在生產(chǎn)過?程中，為?了盡可能?的提高產(chǎn)?量，在設(shè)?備出現(xiàn)故?障隱患時(shí)?，沒有及?時(shí)進(jìn)行修?理，結(jié)果?既縮短了?設(shè)備使用?壽命，又?加大了設(shè)?備維修資?金的投入?，把設(shè)備?的維修時(shí)?間轉(zhuǎn)移到?了下一個(gè)?班次，并?延長(zhǎng)了維?修時(shí)間。?凡是已經(jīng)?發(fā)現(xiàn)設(shè)備?有簡(jiǎn)單的?小故障并?通知維修?工維修，?應(yīng)該停車?檢修而沒?有停車的?，加大處?罰維修工?的力度，?同時(shí)我們?在今后的?工作中要?進(jìn)一步建?立完善的?管理制度?，我在想?能不能把?技術(shù)工(?維修工)?分出幾個(gè)?檔次，這?可以通過?考核或者?評(píng)審的辦?法進(jìn)行分?檔，這樣?如果發(fā)現(xiàn)?維修工人?不處理當(dāng)?班設(shè)備故?障的，進(jìn)?行降低技?術(shù)工檔次?的處罰。?3、管?理不到位?，有跑冒?漏現(xiàn)象，?成本考核?制度不健?全，落實(shí)?責(zé)任不到?位。應(yīng)加?大管理力?度，建立?成本考核?制度，量?化考核。?三、質(zhì)?量方面：?1、下?料長(zhǎng)度不?一：原因?：管理不?到位。方?案：(?1)找最?佳標(biāo)準(zhǔn)，?定量管料?長(zhǎng)度(2?)隨時(shí)抽?查。2?、產(chǎn)品成?才率不高?及不合格?產(chǎn)品混入?成品里：?原因：?jiǎn)T?工沒有責(zé)?任心。方?案：(?1)加強(qiáng)?教育及考?核力度(?2)加大?巡檢力度?，防止漏?檢.四?、現(xiàn)場(chǎng)管?理方面：?定置管?理仍沒有?完全到位?。到目前?為止，我?們還沒有?真正的對(duì)?所有的物?品進(jìn)行定?置管理，?只是臨時(shí)?決定一些?物品的擺?放，同時(shí)?由于工人?的懶散性?和素質(zhì)的?高低不等?，有時(shí)在?作業(yè)場(chǎng)地?完成作業(yè)?后，不能?做到人走?場(chǎng)地清，?亂放的現(xiàn)?象仍然存?在。這一?點(diǎn)我們應(yīng)?該建立定?置管理圖?，以便在?今后的工?作中能夠?依圖加強(qiáng)?巡查，對(duì)?未按照標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行擺?放的，進(jìn)?行嚴(yán)格處?罰。五?、設(shè)備現(xiàn)?場(chǎng)管理沒?有完全到?位。由?于人人都?有惰性，?操作人員?總是能省?事就省事?。這樣設(shè)?備上面的?鐵屑及切?削液等經(jīng)?常不能及?時(shí)清理。?為此，我?們準(zhǔn)備加?強(qiáng)設(shè)備鐵?屑及切削?液清掃的?檢查，對(duì)?能夠及時(shí)?清理并及?時(shí)檢查出?設(shè)備隱患?的，給予?一定的獎(jiǎng)?勵(lì)，對(duì)沒?有及時(shí)清?掃的班組?，則給予?適當(dāng)?shù)奶?罰。六?、培訓(xùn)方?面：1?、在崗位?培訓(xùn)方面?，不要說?其他人了?，就是我?本人，實(shí)?事求是的?說，學(xué)習(xí)?的也少了?，我現(xiàn)在?感覺靠經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行管?理是不行?的，而現(xiàn)?在我的技?術(shù)知識(shí)又?太有限了?，因此在?工作過程?中大多靠?的就是經(jīng)?驗(yàn)了。這?一點(diǎn)在今?后的工作?中，準(zhǔn)備?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，首先自?己能夠解?決的辦法?就是多召?開一些崗?位工人的?專題會(huì)議?，讓大家?多談一談?工作中的?好的經(jīng)驗(yàn)?和辦法，?這樣既提?高了其他?人的崗位?工作能力?，對(duì)我也?是一個(gè)學(xué)?習(xí)。2?、一般崗?位的培訓(xùn)?太少。我?們現(xiàn)在只?是在一些?主要的崗?位實(shí)行崗?前培訓(xùn)，?但是對(duì)一?般崗位的?培訓(xùn)幾乎?沒有。這?樣大多數(shù)?工人的各?方面的素?質(zhì)差距太?大，一般?崗位人員?認(rèn)為自己?不被重視?，挫傷了?一般人員?的工作積?極性。?七、個(gè)人?存在問題?：1.?自身管理?水平欠缺?，應(yīng)繼續(xù)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提升自?身素養(yǎng)，?提高管理?能力。?2.工作?力度不夠?大，工作?細(xì)節(jié)沒有?妥善處理?好。今后?要把工作?做細(xì)、做?到位。?3.安全?工作沒有?做到位。?在以后我?要嚴(yán)格落?實(shí)各項(xiàng)規(guī)?章制度，?做好安全?工作。?為切實(shí)抓?好___?_年班組?的工作，?我將按以?下幾個(gè)方?面進(jìn)行開?展工作：?1、繼?續(xù)堅(jiān)持“?安全第一?，預(yù)防為?主”的方?針，嚴(yán)格?按照安全?操作規(guī)程?進(jìn)行管理?。全面落?實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，重點(diǎn)抓?好班組管?理。發(fā)現(xiàn)?問題立即?處理當(dāng)事?人。對(duì)查?出的安全?隱患，當(dāng)?作事故對(duì)?待，按照?事故三不?放過的原?則進(jìn)行處?理。小事?當(dāng)作大事?抓，把事?故消滅在?萌芽之中?。2、?做