2023年建筑類(lèi)年終工作總結(jié)范本（二篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023?年建筑類(lèi)?年終工作?總結(jié)范本?___?_年就要?過(guò)去了，?回想將要?過(guò)去的一?年，有成?績(jī)亦有不?足，作為?一個(gè)經(jīng)驗(yàn)?尚淺的項(xiàng)?目經(jīng)理來(lái)?說(shuō)，我已?經(jīng)有了很?大的進(jìn)步?，在不足?之中逐漸?的摸索管?理，項(xiàng)目?也在我的?精心管理?之下，一?步步走向?正規(guī)，現(xiàn)?將一年來(lái)?我的工作?不足及_?___年?改進(jìn)措施?總結(jié)如下?：一、?施工管理?方面項(xiàng)?目施工管?理牽涉到?項(xiàng)目的方?方面面，?每一個(gè)方?面都不容?忽視，在?今年項(xiàng)目?開(kāi)工前期?，人員組?織上就出?了一定的?問(wèn)題，導(dǎo)?致人員遲?遲沒(méi)有到?場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)?目工期產(chǎn)?生了較大?影響，我?也及時(shí)的?總結(jié)了教?訓(xùn)，當(dāng)然?人員組織?只是項(xiàng)目?管理的一?個(gè)方面。?在人員分?工上較_?___年?有了較大?的改進(jìn)，?項(xiàng)目管理?人員各司?其職，前?幾個(gè)月我?項(xiàng)目在公?司巡檢中?多次拿到?第一，但?后來(lái)由于?我的.管?理松懈導(dǎo)?致總體成?績(jī)有所下?滑。在項(xiàng)?目?jī)?nèi)部的?管理中，?我經(jīng)常與?管理人員?溝通，了?解他們的?工作情況?，并及時(shí)?為他們解?決問(wèn)題，?整體來(lái)說(shuō)?，我項(xiàng)目?是很團(tuán)結(jié)?的，當(dāng)然?不否認(rèn)有?管理人員?思想不端?正現(xiàn)象。?除以上之?外，我還?積極學(xué)習(xí)?其他項(xiàng)目?的優(yōu)點(diǎn)，?并盡量改?進(jìn)自己的?不足。?改進(jìn)措施?：1、?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?自己項(xiàng)目?不足，多?組織項(xiàng)目?管理人員?到優(yōu)秀項(xiàng)?目學(xué)習(xí)管?理經(jīng)驗(yàn)。?2、多?與管理人?員及班組?溝通，及?時(shí)解決他?們?cè)谑┕?中遇到的?難題。?3、不斷?地提高自?己的管理?水平，使?項(xiàng)目在正?確的管理?下運(yùn)行。?4、新?項(xiàng)目開(kāi)始?時(shí)制定切?實(shí)可行的?管理措施?，并在管?理中不斷?地改善。?二、施?工成本控?制方面?把每一件?簡(jiǎn)單的事?做好就是?不簡(jiǎn)單，?把每一件?平凡的事?做好就是?不平凡。?施工成?本決定了?一個(gè)項(xiàng)目?盈利與否?，那么做?好成本控?制也就成?為一種必?然，作為?于寨項(xiàng)目?經(jīng)理，控?制好成本?是我的首?要職責(zé)。?當(dāng)然這是?我做項(xiàng)目?經(jīng)理的第?一個(gè)項(xiàng)目?，在成本?控制上存?在較多不?足，我也?不斷的在?學(xué)習(xí)與總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?本年度存?在的不足?主要體現(xiàn)?在：1?、工期管?理松懈，?沒(méi)有及時(shí)?采取切實(shí)?可行的措?施，導(dǎo)致?不必要的?租賃費(fèi)及?管理費(fèi)用?發(fā)生。?2、后期?管理人員?較多，增?大了項(xiàng)目?管理費(fèi)開(kāi)?支，這點(diǎn)?是我的失?職，必須?反思。?3、沒(méi)有?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?材料及倉(cāng)?庫(kù)的材料?進(jìn)行匯總?分析，材?料使用多?少不清楚?。4、?該與非我?方班組及?時(shí)配合的?小事情沒(méi)?有重視，?導(dǎo)致在一?定程度上?增加了材?料租賃費(fèi)?用。5?、現(xiàn)場(chǎng)管?理人員成?本控制意?識(shí)較差，?沒(méi)有及時(shí)?對(duì)他們進(jìn)?行專(zhuān)項(xiàng)培?訓(xùn)。改?進(jìn)措施?1、在保?證質(zhì)量安?全的前提?下，狠抓?工期，確?保工期提?前完成。?2、合?理調(diào)配管?理人員，?多余的管?理人員及?時(shí)的調(diào)到?其他項(xiàng)目?，節(jié)約項(xiàng)?目開(kāi)支。?3、定?期對(duì)材料?使用情況?進(jìn)行調(diào)查?并分析總?結(jié)原因，?存在問(wèn)題?及時(shí)糾偏?。4、?有利于我?方的小事?情積極的?與其他單?位配合，?避免不必?要的工期?流失。?5、對(duì)管?理人員進(jìn)?行定期培?訓(xùn)，加強(qiáng)?他們的成?本控制意?識(shí)。三?、施工進(jìn)?度控制方?面進(jìn)度?控制是項(xiàng)?目目標(biāo)的?一部分，?從___?_年于寨?的進(jìn)度可?以看到，?成績(jī)確實(shí)?很一般，?沒(méi)有達(dá)到?公司定的?要求，無(wú)?形中造成?了很大的?資金流失?，給項(xiàng)目?造成了不?必要的損?失，究其?原因，主?要在于，?沒(méi)有好好?的總結(jié)及?分析問(wèn)題?產(chǎn)生的根?源，盲目?的施工，?導(dǎo)致同樣?的問(wèn)題多?次重復(fù)發(fā)?生，這點(diǎn)?我作為項(xiàng)?目的領(lǐng)導(dǎo)?，應(yīng)該好?好的反思?，我也已?經(jīng)意識(shí)到?了問(wèn)題的?嚴(yán)重性，?把每一件?簡(jiǎn)單的事?做好就是?不簡(jiǎn)單，?把每一件?平凡的事?做好就是?不平凡。?在__?__年我?會(huì)做好以?下工作：?1、按?照與甲方?簽訂的工?期，合理?的分解出?各分項(xiàng)工?期，監(jiān)督?落實(shí)，并?收集實(shí)際?工期數(shù)據(jù)?。2、?實(shí)際工期?與計(jì)劃工?期進(jìn)行比?較，若存?在問(wèn)題，?及時(shí)找出?問(wèn)題的根?源，并采?取必要的?措施進(jìn)行?糾偏。?3、總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)不斷?地提高自?己的管理?水平。?四、施工?質(zhì)量控制?方面_?___年?我項(xiàng)目的?整體質(zhì)量?一般，這?是與我的?重視程度?分不開(kāi)的?，在本年?中我沒(méi)有?很好的重?視質(zhì)量，?在一定程?度上導(dǎo)致?了現(xiàn)在的?格局的出?現(xiàn)，當(dāng)然?還有一些?其他的原?因：1?、班組使?用不當(dāng)，?在合同簽?訂前沒(méi)有?對(duì)班組人?員技術(shù)水?平進(jìn)行摸?底；2?、管理人?員質(zhì)量意?識(shí)淡漠，?專(zhuān)業(yè)技能?較差，不?能很好的?完成本職?工作；?3、質(zhì)量?管理措施?沒(méi)有很好?的執(zhí)行，?當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)?題后沒(méi)有?及時(shí)的組?織人員學(xué)?習(xí)并糾偏?。改進(jìn)?措施1?、理順質(zhì)?量管理的?思路，有?目標(biāo)、有?依據(jù)、統(tǒng)?一認(rèn)識(shí)，?切實(shí)有效?地開(kāi)展工?作。2?、使用班?組前，對(duì)?班組人員?技術(shù)水平?進(jìn)行摸底?，不采用?質(zhì)量意識(shí)?低下的班?組。3?、通過(guò)培?訓(xùn)加強(qiáng)管?理人員的?質(zhì)量意識(shí)?，使他們?各司其職?，堅(jiān)決避?免混亂管?理現(xiàn)象，?以人的工?作質(zhì)量確?保工序質(zhì)?量，以工?序質(zhì)量確?保工程質(zhì)?量。五?、安全管?理方面?本年度發(fā)?生了幾起?說(shuō)大不大?、說(shuō)小不?小的安全?事故，這?為我的安?全管理敲?響了警鐘?，我也知?道自己是?安全第一?責(zé)任人，?本年度在?安全管理?之中我也?下了不少?功夫，但?是成績(jī)不?能令人滿?意：1?、工人及?個(gè)別管理?人員安全?把每一件?簡(jiǎn)單的事?做好就是?不簡(jiǎn)單，?把每一件?平凡的事?做好就是?不平凡。?意識(shí)較差?，施工中?違章指揮?違章操作?及不帶安?全帽的大?有人在。?2、同?樣的安全?事故兩次?發(fā)生(人?站在方木?上，方木?斷裂，人?掉下來(lái))?。3、?安全制度?不健全，?落實(shí)不到?位或不重?視。改?進(jìn)措施?1、完善?項(xiàng)目安全?管理制度?，并監(jiān)督?落實(shí)，存?在安全隱?患時(shí)認(rèn)真?整改。?2、從事?故中總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)?決避免同?樣問(wèn)題重?復(fù)出現(xiàn)。?3、多?召開(kāi)安全?教育大會(huì)?，提高所?有施工人?員質(zhì)量意?識(shí)，做到?“三不傷?害”。?六、施工?合同管理?方面合?同本應(yīng)該?是項(xiàng)目管?理中很重?要的一部?分，然而?，合同管?理不到位?，對(duì)項(xiàng)目?造成一定?的負(fù)擔(dān)，?本年度在?合同管理?方面，我?也存在較?多不足：?1、對(duì)?總包合同?沒(méi)有仔細(xì)?的閱讀、?領(lǐng)會(huì)，與?班組簽訂?合同時(shí)沒(méi)?有將總包?合同的相?關(guān)內(nèi)容融?入進(jìn)去，?導(dǎo)致我項(xiàng)?目不必要?的資金流?失。2?、與班組?合同簽訂?不及時(shí)，?往往是工?作完成之?后才補(bǔ)簽?，沒(méi)有真?正起到合?同管理的?作用。?3、與班?組簽訂的?合同不夠?完善，時(shí)?有扯皮發(fā)?生。改?進(jìn)措施?1、認(rèn)真?閱讀總包?合同，將?相關(guān)條款?融入到我?方與班組?簽訂的合?同內(nèi)。?2、在班?組確定后?，及時(shí)的?與班組商?談并簽訂?合同，在?施工中運(yùn)?用合同的?效力約束?班組。?3、多總?結(jié)以往項(xiàng)?目的合同?的缺陷，?做適當(dāng)?shù)?改善與補(bǔ)?充，使合?同內(nèi)容盡?量齊全，?不漏項(xiàng)，?不模糊。?七、資?金管理方?面資金?直接關(guān)系?到項(xiàng)目的?運(yùn)行情況?，資金回?收與分配?也就成為?我工作的?把每一件?簡(jiǎn)單的事?做好就是?不簡(jiǎn)單，?把每一件?平凡的事?做好就是?不平凡。?一部分?，本年度?我項(xiàng)目資?金回收上?遇到不少?問(wèn)題，首?先是甲方?拖欠工程?款，我經(jīng)?常去甲方?督促工程?款，有時(shí)?候真是很?討厭這項(xiàng)?工作，但?是我不敢?松懈，一?直是很積?極的態(tài)度?。有時(shí)候?資金回收?不理想，?我對(duì)資金?進(jìn)行了合?理的分配?，才避免?了班組情?緒的出現(xiàn)?，當(dāng)然本?年度我的?資金管理?還有很多?的不足，?新的一年?我會(huì)認(rèn)真?的總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)。改?進(jìn)措施?1、制定?切實(shí)可行?的項(xiàng)目資?金管理方?案，確保?專(zhuān)款專(zhuān)用?。2、?認(rèn)真監(jiān)督?工程款回?收情況，?并作合理?的分析，?制定較長(zhǎng)?遠(yuǎn)的資金?需求計(jì)劃?，當(dāng)資金?不能及時(shí)?的回收時(shí)?提前準(zhǔn)備?資金應(yīng)急?。3、?項(xiàng)目每月?預(yù)留一定?的應(yīng)急資?金，確保?項(xiàng)目順利?進(jìn)行。?八、__?__年工?作計(jì)劃?1、施工?管理方面?：完善項(xiàng)?目管理，?多學(xué)習(xí)優(yōu)?秀項(xiàng)目經(jīng)?驗(yàn)，在新?項(xiàng)目管理?中，力爭(zhēng)?優(yōu)秀項(xiàng)目?。2、?成本控制?方面：改?進(jìn)___?_年工作?的不足，?制定合理?的成本控?制措施，?并嚴(yán)格執(zhí)?行，創(chuàng)造?成本利潤(rùn)?化。3?、進(jìn)度控?制方面：?制定總工?期計(jì)劃，?并分解，?嚴(yán)格執(zhí)行?節(jié)點(diǎn)工期?計(jì)劃，確?保工期按?計(jì)劃完成?。4、?質(zhì)量管理?方面：狠?抓質(zhì)量管?理，培養(yǎng)?管理人員?質(zhì)量意識(shí)?，使工程?保質(zhì)保量?進(jìn)展，在?公司下屬?項(xiàng)目中評(píng)?先。5?、安全管?理方面：?堅(jiān)守“安?全第一，?預(yù)防為主?”的方針?，強(qiáng)化項(xiàng)?目管理，?使每一個(gè)?人懂安全?重視安全?，盡量減?小不安全?行為，將?安全事故?控制到最?小化。把?每一件簡(jiǎn)?單的事做?好就是不?簡(jiǎn)單，把?每一件平?凡的事做?好就是不?平凡。?6、合同?管理方面?：完善合?同管理，?將合同應(yīng)?用到施工?管理之中?。7、?資金管理?方面：做?好資金回?收預(yù)測(cè)，?確保資金?正?；厥?，并對(duì)資?金進(jìn)行合?理分配，?____?年?duì)幦o(wú)?資金問(wèn)題?發(fā)生。?2023?年建筑類(lèi)?年終工作?總結(jié)范本?（二）?一、工程?概況：?北橋.山?景苑1#?、6#、?7#、8?#樓，樁?基礎(chǔ)，框?剪結(jié)構(gòu)，?2#、3?#樓為框?架/磚混?結(jié)構(gòu)，3?：7灰土?基礎(chǔ)。1?#樓由山?東正通建?設(shè)工程有?限公司承?建，建筑?面積69?884.?8m2，?2#、3?#樓由山?東泰興建?筑安裝工?程有限公?司承建，?建筑面積?6037?.4m2?，6#、?7#、8?#樓由山?東東泰建?筑工程有?限公司承?建，6#?樓建筑面?積238?52.2?9m2，?7#樓建?筑面積1?7145?.18m?2，8#?樓建筑面?積415?52.6?4m2，?設(shè)計(jì)單位?為山東緯?劍工程設(shè)?計(jì)有限公?司，建設(shè)?單位是濟(jì)?南市市中?區(qū)陡溝辦?事處北橋?村民委員?會(huì)新農(nóng)村?建設(shè)辦公?室，地址?在濟(jì)微路?____?號(hào)，市中?交警支隊(duì)?濟(jì)微路中?隊(duì)以西，?北橋村北?。該項(xiàng)目?工程2#?、3#樓?于___?_年__?__月_?___日?開(kāi)工，8?#樓于_?___年?____?月___?_日開(kāi)工?，7#樓?于___?_.__?__月_?___日?開(kāi)工，6?#樓于_?___年?____?月___?_日開(kāi)工?。二、?監(jiān)理合同?履行情況?本監(jiān)理?部現(xiàn)場(chǎng)工?作認(rèn)真負(fù)?責(zé)，認(rèn)真?按照有關(guān)?工程建設(shè)?的法律法?規(guī)、監(jiān)理?規(guī)范、監(jiān)?理委托合?同及公司?的要求開(kāi)?展監(jiān)理業(yè)?務(wù)工作，?能夠處理?好與項(xiàng)目?業(yè)主的關(guān)?系以及承?包商的關(guān)?系，能夠?做好“三?控、四管?、一協(xié)調(diào)?”工作。?為了更?好地履行?監(jiān)理合同?目標(biāo)值,?根據(jù)工程?特點(diǎn)設(shè)置?了項(xiàng)目監(jiān)?理組織機(jī)?構(gòu)：配置?總監(jiān)理工?程師__?__人、?土建工程?師___?_人、給?排水暖通?專(zhuān)業(yè)工程?師___?_人、安?全工程師?____?人、監(jiān)理?員___?_人，資?料員__?__人。?于___?_年__?__月_?___日?進(jìn)場(chǎng)，對(duì)?本工程開(kāi)?展監(jiān)理工?作。項(xiàng)目?監(jiān)理部嚴(yán)?格執(zhí)行監(jiān)?理程序，?堅(jiān)持“誠(chéng)?信、守法?、公正、?科學(xué)”的?宗旨，以?“認(rèn)真、?嚴(yán)謹(jǐn)、一?絲不茍”?的工作作?風(fēng)實(shí)施監(jiān)?理并完成?本年度監(jiān)?理任務(wù)。?編制了?詳細(xì)的工?程監(jiān)理規(guī)?劃及監(jiān)理?實(shí)施細(xì)則?,建立了?完善的監(jiān)?理規(guī)章制?度,如崗?位職責(zé)、?內(nèi)部監(jiān)督?管理制度?