生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)參考樣本（10篇）

第7頁共7頁生產(chǎn)經(jīng)理工作職?責(zé)參考樣本_?___組織建立?和完善生產(chǎn)指揮?系統(tǒng)，檢查生產(chǎn)?工作，確保生產(chǎn)?任務(wù)的完成;?2.負(fù)責(zé)監(jiān)督、?落實(shí)、統(tǒng)籌安全?生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理?、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)?境保護(hù)專項(xiàng)工作?;3.負(fù)責(zé)組?織生產(chǎn)部各類生?產(chǎn)管理制度的制?定、實(shí)施、檢查?、監(jiān)督和控制;?4.負(fù)責(zé)組織?生產(chǎn)部各生產(chǎn)科?長(zhǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和?培訓(xùn)工作，并對(duì)?其工作進(jìn)行檢查?、考核和評(píng)比;?5.負(fù)責(zé)制定?生產(chǎn)部的工作目?標(biāo)、工作計(jì)劃，?并及時(shí)組織實(shí)施?、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、?檢查、監(jiān)督及控?制工作6.有?權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提?議下屬科長(zhǎng)（副?科長(zhǎng)）人選，并?對(duì)其工作考核評(píng)?價(jià);7.完成?上級(jí)交辦的其他?工作。生產(chǎn)經(jīng)?理工作職責(zé)參考?樣本（二）1?、全面負(fù)責(zé)工程?施工進(jìn)度、質(zhì)量?、安全生產(chǎn)及文?明施工等工作;?2、參與施工?組織設(shè)計(jì)和施工?方案的編制，參?加圖紙會(huì)審和設(shè)?計(jì)交底，組織好?施工前的準(zhǔn)備活?動(dòng);3、負(fù)責(zé)?安全標(biāo)準(zhǔn)化工地?的建設(shè)，搞好安?全生產(chǎn)，對(duì)安全?生產(chǎn)及文明施工?負(fù)主要責(zé)任;?4、深入施工現(xiàn)?場(chǎng)，掌握項(xiàng)目施?工進(jìn)度，質(zhì)量、?安全等情況，做?好現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)?的中間控制;?5、組織并參加?項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，協(xié)?調(diào)并解決施工生?產(chǎn)中產(chǎn)生的各種?矛盾和具體問題?，布置生產(chǎn)任務(wù)?，落實(shí)會(huì)議決定?事宜;6、督?促現(xiàn)場(chǎng)施工管理?人員完成工程施?工;7、完成?項(xiàng)目經(jīng)理交辦的?其它任務(wù)。生?產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)?參考樣本（三）?1.主要負(fù)責(zé)?協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管?理項(xiàng)目上的所有?事務(wù)（隨時(shí)與項(xiàng)?目經(jīng)理匯報(bào)及對(duì)?接工作）;2?.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理?與甲方、總包、?監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)?工作;3.協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)供?應(yīng)商、勞務(wù)單位?的整體把控;?4.協(xié)助負(fù)責(zé)與?設(shè)計(jì)對(duì)接項(xiàng)目所?有的變更、增項(xiàng)?等內(nèi)容的洽商工?作;5.協(xié)助?項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目?運(yùn)營成本的把控?工作;6.協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目?工程款回款及供?應(yīng)商、勞務(wù)單位?進(jìn)度款的支付工?作;7.協(xié)助?項(xiàng)目經(jīng)理公司對(duì)?項(xiàng)目成本核算運(yùn)?營等工作;生?產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)?參考樣本（四）?1、全面負(fù)責(zé)?工程項(xiàng)目生產(chǎn)管?理，合理組織協(xié)?調(diào)人員、材料、?設(shè)備等資源，確?保工程的質(zhì)量、?進(jìn)度和安全等;?2、參與項(xiàng)目?的施工組織設(shè)計(jì)?和圖紙會(huì)審，根?據(jù)要求倒排工期?，合理安排工序?，制定落實(shí)周計(jì)?劃和月計(jì)劃等，?合理組織和安排?生產(chǎn)要素;3?、根據(jù)施工生產(chǎn)?計(jì)劃，深入施工?現(xiàn)場(chǎng)，解決生產(chǎn)?過程中出現(xiàn)的問?題，組織協(xié)調(diào)各?部門關(guān)系，創(chuàng)造?良好施工環(huán)境;?4、協(xié)助項(xiàng)目?經(jīng)理進(jìn)行管理，?保證施工人員、?機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)?場(chǎng)，做好材料計(jì)?劃工作，完成項(xiàng)?目利潤(rùn)指標(biāo)及人?才建設(shè)培養(yǎng)工作?;5、完成公?司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他工作。生?產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)?參考樣本（五）?1、根據(jù)品牌?定位和產(chǎn)品特性?，開發(fā)適合的生?產(chǎn)廠商，有效維?護(hù)新老供應(yīng)商關(guān)?系，對(duì)供應(yīng)商定?期評(píng)估，保障生?產(chǎn)供應(yīng)資源運(yùn)作?順利;2、完?善生產(chǎn)部門管理?流程，有效管理?團(tuán)隊(duì)，保障團(tuán)隊(duì)?工作順利開展;?3、根據(jù)各平?臺(tái)上新計(jì)劃，和?活動(dòng)節(jié)點(diǎn)，把控?大貨生產(chǎn)的整個(gè)?流程，做好貨期?管理，確保商品?按期上架;4?、做好開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)?和大貨品質(zhì)管控?，確保產(chǎn)品質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)符合品牌的?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);5?、做好成本控制?，價(jià)格審核，在?不影響品質(zhì)的前?提下，有效保障?公司合理利潤(rùn)率?;6、定期進(jìn)?行部門工作梳理?，工廠產(chǎn)能梳理?，合理安排各工?廠產(chǎn)能;7、?完成公司安排的?其他各項(xiàng)任務(wù)。?生產(chǎn)經(jīng)理工作?職責(zé)參考樣本（?六）1.全面?負(fù)責(zé)公司安全生?產(chǎn)管理，主持生?產(chǎn)部工作。2?.負(fù)責(zé)組織制定?與生產(chǎn)相關(guān)的各?類文件。3.?負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)?劃及物資需求計(jì)?劃。4.負(fù)責(zé)?按批準(zhǔn)工藝要求?組織生產(chǎn)，保質(zhì)?保量完成生產(chǎn)任?務(wù)，并提報(bào)生產(chǎn)?報(bào)表。5.負(fù)?責(zé)生產(chǎn)過程中含?THC產(chǎn)品、廢?棄物的管控。?6.負(fù)責(zé)公司的?安全、消防、環(huán)?保的統(tǒng)籌管理。?7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)?過程的質(zhì)量管理?，提高生產(chǎn)過程?的質(zhì)量保證能力?。8.負(fù)責(zé)廠?房、設(shè)施、設(shè)備?的統(tǒng)籌管理，確?保廠房和設(shè)施、?設(shè)備處于良好狀?態(tài)。____?組織技術(shù)改進(jìn)、?技術(shù)創(chuàng)新，不斷?提高產(chǎn)品質(zhì)量，?降低生產(chǎn)成本。?11.協(xié)同質(zhì)?量部門對(duì)生產(chǎn)工?藝規(guī)程、工藝紀(jì)?律和各項(xiàng)規(guī)章制?度執(zhí)行情況進(jìn)行?監(jiān)督檢查和考核?。生產(chǎn)經(jīng)理工?作職責(zé)參考樣本?（七）1、協(xié)?助總經(jīng)理/副總?制定公司生產(chǎn)經(jīng)?營發(fā)展策略;?2、負(fù)責(zé)本公司?品質(zhì)安全、環(huán)保?、生產(chǎn)統(tǒng)籌管理?工作，直接對(duì)總?經(jīng)理/副總負(fù)責(zé)?;3、負(fù)責(zé)開?展公司“5S”?管理活動(dòng);4?、對(duì)公司生產(chǎn)、?安全等重大突發(fā)?事件的處理;?5、制定公司各?項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)、?品質(zhì)管理目標(biāo)，?并組織實(shí)施、檢?討、改善;6?、制定年度生產(chǎn)?目標(biāo)和計(jì)劃，總?體部署并監(jiān)督生?產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行;?7、主持召開?公司品質(zhì)事故檢?討或客訴檢討會(huì)?議;8、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)任務(wù)的完成?，生產(chǎn)安全、生?產(chǎn)設(shè)備的維護(hù);?9、負(fù)責(zé)所屬?員工的管理、督?導(dǎo)公司人員技能?和品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)?計(jì)劃及執(zhí)行;?10、負(fù)責(zé)公司?生產(chǎn)成本的控制?;11.完成?總經(jīng)理交辦的其?他任務(wù)。生產(chǎn)?經(jīng)理工作職責(zé)參?考樣本（八）?1、中層管理職?位，負(fù)責(zé)其功能?領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)?和計(jì)劃，制定、?參與或協(xié)助上層?執(zhí)行相關(guān)的政策?和制度;2、?負(fù)責(zé)日常管理工?作及下屬員工的?管理、指導(dǎo)、培?訓(xùn)及評(píng)估;3?、編制年度生產(chǎn)?計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)?調(diào)度、管理和控?制;4、負(fù)責(zé)?組織生產(chǎn)、設(shè)備?、安全檢查、環(huán)?保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等?管理制度的擬訂?、修改、檢查、?監(jiān)督、控制及實(shí)?施執(zhí)行;5、?設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品?的進(jìn)度、生產(chǎn)方?法和流程;6?、與其他部門協(xié)?作在一定數(shù)量、?質(zhì)量、時(shí)間表和?成本要求下保證?高的生產(chǎn)效率。?生產(chǎn)經(jīng)理工作?職責(zé)參考樣本（?九）1、制定?年度生產(chǎn)計(jì)劃，?進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、?管理和控制;?2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車?間質(zhì)量管理、成?本管理、生產(chǎn)進(jìn)?度管理、安全管?理等各項(xiàng)工作按?照規(guī)范進(jìn)行;?3、負(fù)責(zé)員工培?訓(xùn)、監(jiān)督和指導(dǎo)?工作，負(fù)責(zé)車間?員工績(jī)效考核工?作;4、及時(shí)?對(duì)生產(chǎn)異常做出?反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)追蹤，并提?出合理化的建議?和改進(jìn)措施;?5、參與提高生?產(chǎn)效率和改善產(chǎn)?品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)?劃與實(shí)施;6?、管理工廠維護(hù)?部門對(duì)工廠基礎(chǔ)?設(shè)備維護(hù)，保證?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正?常生產(chǎn)，設(shè)備處?于良好狀態(tài);?7、負(fù)責(zé)解決車?間生產(chǎn)過程中的?工藝技術(shù)問題等?。生產(chǎn)經(jīng)理工?作職責(zé)參考樣本?（十）1、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)部的管理?工作，監(jiān)督、指?導(dǎo)部門人員全面?完成本部門職責(zé)?范圍內(nèi)的各項(xiàng)工?作任務(wù);2、?負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品生?產(chǎn)計(jì)劃并保證生?產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行;?3、負(fù)責(zé)制定?本部門年度培訓(xùn)?計(jì)劃、監(jiān)督、組?織本部門培訓(xùn)的?實(shí)施，并及時(shí)向?綜合部報(bào)送培訓(xùn)?及考核記錄;?4、負(fù)責(zé)組織起?草編制和修訂與?本部門有關(guān)的質(zhì)?量管理體系文件?，指導(dǎo)、督促和?檢查本部門員工?質(zhì)量管理體系文?件的實(shí)施，確保?質(zhì)量管理體系在?本部門的有效實(shí)?施;5、負(fù)責(zé)?產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、?設(shè)備、容器清潔?等驗(yàn)證方案的編?制起草、修訂、?審核，并組織驗(yàn)?證，參與設(shè)備驗(yàn)?證工作;6、?負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管?理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)?度，組織處理生?產(chǎn)過程出現(xiàn)的異?常，保證生產(chǎn)的?正常進(jìn)行;7?、協(xié)助研發(fā)部編?制各品種生產(chǎn)工?藝規(guī)程，審核批?準(zhǔn)