公司活動(dòng)策劃方案電子版（三篇）

第10頁共10頁公司活動(dòng)策?劃方案電子?版設(shè)計(jì)思?路與原則?本次培訓(xùn)將?按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)組?建—磨合—?成長(zhǎng)—成熟?____個(gè)?模塊進(jìn)行設(shè)?計(jì)。第一?階段創(chuàng)建營?：尋找個(gè)人?及團(tuán)隊(duì)激情?根源/打破?成員內(nèi)心隔?閡/設(shè)立團(tuán)?隊(duì)核心;?第二階段熔?煉營：建立?團(tuán)隊(duì)信任/?營造團(tuán)隊(duì)溝?通平臺(tái)/化?解團(tuán)隊(duì)沖突?;第三階?段挑戰(zhàn)營：?打破自我設(shè)?限/尋找團(tuán)?隊(duì)潛能/團(tuán)?隊(duì)自我目標(biāo)?設(shè)定與突破?/團(tuán)隊(duì)協(xié)作?配合;第?四階段卓越?營：允許將?領(lǐng)導(dǎo)權(quán)交給?其它人/鼓?勵(lì)團(tuán)隊(duì)以外?的聯(lián)系/容?納意見分歧?/打破常規(guī)?。培訓(xùn)流?程07：?30-09?：30【集?合出發(fā)—前?往____?】09：?30-12?：30【團(tuán)?隊(duì)創(chuàng)建—打?造卓越團(tuán)隊(duì)?】12：?30-13?：30【補(bǔ)?充能量—午?餐、休息】?13：3?0-16：?30【景區(qū)?游覽—__?__特色體?驗(yàn)】16?：30-1?7：00【?總結(jié)分享—?合影留戀】?卓越團(tuán)隊(duì)?--創(chuàng)建篇?項(xiàng)目名稱?：破冰起航?項(xiàng)目介紹?：破冰就是?打破人與人?之間的隔閡?，創(chuàng)造良好?的溝通氛圍?，激發(fā)熱情?與斗志。通?過精心設(shè)定?一系列的團(tuán)?隊(duì)游戲認(rèn)識(shí)?自我，了解?團(tuán)隊(duì)并快速?融合在團(tuán)隊(duì)?之中。團(tuán)?隊(duì)建設(shè)：通?過隨機(jī)分組?的方式，將?所有學(xué)員平?均分配成若?干個(gè)小組，?要求每個(gè)小?組的男女比?例均等、互?相熟悉姓名?。主動(dòng)尋找?自己的團(tuán)隊(duì)?，快速進(jìn)入?狀態(tài)。卓?遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)--?熔煉篇項(xiàng)?目名稱：激?情百分百?項(xiàng)目介紹：?這是一個(gè)以?團(tuán)隊(duì)為中心?的組合競(jìng)技?項(xiàng)目，項(xiàng)目?包括：鼓動(dòng)?心聲、不倒?森林、管道?傳球、激情?節(jié)拍。各小?組，通過完?成____?個(gè)激烈有趣?的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目?，考驗(yàn)每個(gè)?團(tuán)隊(duì)成員之?間的默契程?度、溝通協(xié)?作能力。?培訓(xùn)目標(biāo)：?在大家認(rèn)為?不可能的情?況下，達(dá)到?可能的成功?效果;時(shí)間?一眨眼即將?過去，一項(xiàng)?任務(wù)都很難?完成，何況?四項(xiàng)呢?那?就來體驗(yàn)一?下團(tuán)隊(duì)的力?量吧!我們?不但能夠完?成，而且比?想象的還要?成功，來體?驗(yàn)一下挑戰(zhàn)?的刺激吧!?一切皆有可?能!讓你的?想象變成現(xiàn)?實(shí)，讓你的?思想變?yōu)樾?動(dòng)只?有想不到，?沒有做不到?!卓越團(tuán)?隊(duì)--溝通?篇項(xiàng)目名?稱：急速六?十秒項(xiàng)目?介紹：在一?個(gè)限制區(qū)內(nèi)?(封閉的環(huán)?境)放置了?____張?未知的數(shù)字?信息;各組?成員的任務(wù)?是在四次進(jìn)?入限制區(qū)的?機(jī)會(huì)，每次?____秒?的時(shí)間內(nèi)把?場(chǎng)內(nèi)一個(gè)繩?圈內(nèi)1-3?0的數(shù)字信?息卡片按照?依次全部的?要求交給培?訓(xùn)師;限制?區(qū)內(nèi)只允許?一名隊(duì)員活?動(dòng)。培訓(xùn)?目標(biāo)：1?、體驗(yàn)高速?度的配合，?體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成?功的極大喜?悅;2、團(tuán)?隊(duì)內(nèi)合理分?工、有效計(jì)?劃、強(qiáng)大的?執(zhí)行力;3?、團(tuán)隊(duì)的智?慧是個(gè)體的?差異，只有?能將個(gè)體的?不同4、聚?在一起，這?些差異將給?團(tuán)隊(duì)帶來極?大的智慧;?5、競(jìng)爭(zhēng)不?是目的，雙?贏可能才是?的選擇;?卓越團(tuán)隊(duì)-?-挑戰(zhàn)篇?項(xiàng)目名稱：?龍舟競(jìng)技?項(xiàng)目介紹：?龍舟競(jìng)技又?稱賽龍舟、?劃龍船、龍?船賽會(huì)等，?是中國歷一?種具有濃郁?的漢族民俗?文化色彩的?群眾性娛樂?活動(dòng)，同時(shí)?也是一種有?利于增強(qiáng)人?民體質(zhì)，培?養(yǎng)勇往直前?、堅(jiān)毅果敢?精神的體育?運(yùn)動(dòng)。培?訓(xùn)目標(biāo)：要?求隊(duì)員之間?要相互信任?，并合理利?用信息進(jìn)行?團(tuán)隊(duì)協(xié)作與?配合，提高?隊(duì)員組織、?溝通和協(xié)作?的能力和技?巧。卓越?團(tuán)隊(duì)--娛?樂篇自由?騎馬：圈內(nèi)?騎乘動(dòng)物?觀賞：馬、?駱駝、鴕鳥?、奶牛、梅?花鹿、小白?兔、山羊、?山雞、孔雀?、野鴨等。?水上活動(dòng)?：水上自行?車、小天鵝?、水上飛索?、單人皮劃?艇、水上飛?碟、快艇、?水上竹筏等?。射箭飛?鏢：男士弓?、女士弓、?飛鏢、飛盤?、斗牛機(jī)、?打氣球等。?卡丁車：?賽車手的前?身，體驗(yàn)F?1的飚車感?覺。協(xié)力?車：考驗(yàn)人?之平衡性與?協(xié)調(diào)性。?各種球類：?乒乓球、籃?球、羽毛球?、排球、網(wǎng)?球等康樂?活動(dòng)：卡拉?OK、手動(dòng)?足球、臺(tái)球?、象棋、圍?棋、麻將、?飛鏢、投籃?機(jī)，WII?電子游戲等?。公司活?動(dòng)策劃方案?電子版（二?）一、活?動(dòng)宗旨：?1、為加強(qiáng)?企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝?聚力與團(tuán)隊(duì)?協(xié)作能力;?2、激發(fā)?公司員工積?極參與公司?各項(xiàng)活動(dòng)的?熱情;3?、加強(qiáng)和鞏?固員工對(duì)公?司企業(yè)理念?的熟悉;?4、休閑娛?樂，緩解工?作疲勞。?二、活動(dòng)對(duì)?象：__?__明芯微?電子全體同?仁三、活?動(dòng)時(shí)間：?三天二晚?四、活動(dòng)主?題：公司團(tuán)?隊(duì)活動(dòng)方案?____蜈?支洲島3天?五星精品純?玩團(tuán)隊(duì)游(?晚去晚回)?五、活動(dòng)?主辦：行?政部(負(fù)責(zé)?方案的制定?、與旅行社?的接洽、管?理與協(xié)調(diào)活?動(dòng)的組織實(shí)?施)旅行?社(___?_網(wǎng)提供的?導(dǎo)游服務(wù))?六、旅游?線路：第?一天：__?__—q(?乘飛機(jī))_?___—酒?店入住第?二天：鹿回?頭山頂公園?—大___?_旅游區(qū)—?天涯海角—?晚餐第三?天：游覽世?界小姐選美?總決賽會(huì)址?：美麗之冠?—亞___?_沙灘—蜈?支洲島—_?___乘機(jī)?回____?七、費(fèi)用?：1、價(jià)?格：___?_元起/人?;2、費(fèi)?用包含：?(1)往返?機(jī)票、機(jī)場(chǎng)?建設(shè)費(fèi)、燃?油費(fèi)。(2?)全程安排?空調(diào)車。(?3)2晚未?掛牌五星酒?店住宿(含?____政?府調(diào)節(jié)基金?)。(4)?專業(yè)導(dǎo)游服?務(wù)。(5)?全程含三正?二早(八菜?一湯)(6?)景點(diǎn)第一?門票。(7?)旅行社責(zé)?任保險(xiǎn)和個(gè)?人旅游意外?險(xiǎn)。3、?公司費(fèi)用預(yù)?算公司總?cè)?數(shù)____?人____?元/人=_?___元?九、其他說?明：1、?____網(wǎng)?預(yù)訂電話：?____?2、此價(jià)格?截止【范?例】第一?階段：勝兵?先勝而后求?戰(zhàn)1.明?確建制(_?___分鐘?)一至兩?天的內(nèi)訓(xùn)結(jié)?束后，或者?內(nèi)訓(xùn)間息，?指定雙方團(tuán)?隊(duì)長(zhǎng)、排、?班長(zhǎng)(按貴?司現(xiàn)崗級(jí)別?指定分派即?可)。將參?訓(xùn)全體人員?等分為紅、?黃兩團(tuán)隊(duì)。?(每隊(duì)人員?可打亂現(xiàn)有?部門編制，?抽簽決定歸?建。)2?.中高級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)(6—_?___人)?技戰(zhàn)術(shù)、步?兵方略特訓(xùn)?(____?分鐘)實(shí)際?上，考慮到?貴司時(shí)間安?排，該項(xiàng)應(yīng)?在分組歸建?前完成。?特訓(xùn)內(nèi)容包?含：a步?兵攻防陣形?、攻防火力?布控規(guī)律、?現(xiàn)代步兵攻?防通用戰(zhàn)術(shù)?。b現(xiàn)代軍?事管理主要?條例和規(guī)則?、特性。?c戰(zhàn)術(shù)口語?、手語、個(gè)?人技戰(zhàn)術(shù)。?d小團(tuán)隊(duì)?(班組)協(xié)?同技戰(zhàn)術(shù)。?e典型戰(zhàn)?術(shù)體系的比?較與分析，?由受訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)?做出因地制?宜的甄選。?f現(xiàn)代步兵?武器裝備使?用技術(shù)講解?。特別說?明：為什么?只培訓(xùn)雙方?高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，?而不做雙方?全員的特訓(xùn)?呢?目的就?是要激發(fā)雙?方領(lǐng)導(dǎo)人的?貫徹力。由?他們事后(?戰(zhàn)前)就象?平時(shí)工作中?遇到緊急情?況一樣，將?信息和意圖?迅速貫徹傳?達(dá)，然后由?下屬逐層傳?達(dá)至基層“?戰(zhàn)士”。語?言表述簡(jiǎn)潔?的一方速度?快，語言表?述清晰的一?方溝通得更?到位。兩強(qiáng)?相爭(zhēng)，如同?爭(zhēng)奪一個(gè)市?場(chǎng)的兩家企?業(yè)，信息傳?遞快的一方?、信息溝通?精準(zhǔn)的一方?往往勝出。?這就是“貫?徹力”強(qiáng)的?表現(xiàn)之一。?通過該項(xiàng)目?，還可以檢?驗(yàn)兩組領(lǐng)導(dǎo)?的學(xué)習(xí)和感?悟能力，一?群?jiǎn)适Я嗽?學(xué)習(xí)能力的?領(lǐng)導(dǎo)人是很?難帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?迎接新環(huán)境?中的挑戰(zhàn)的??！按髴?zhàn)”?在即，相信?貴司的高級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)定能認(rèn)?真對(duì)待，在?壓力下激發(fā)?潛能，貫徹?好決定“存?亡”的信息?。(注：有?甄選的貫徹?，只給雙方?臨戰(zhàn)前兩天?的一個(gè)晚上?的時(shí)間，信?息自選，辦?法自籌。扁?平化貫徹對(duì)?雙方都是違?規(guī)行為，一?旦某方違背?將被視為不?誠信和不自?信的表現(xiàn)。?)3.與?(2)同時(shí)?進(jìn)行的中、?基層代表(?____人?)戰(zhàn)場(chǎng)沙盤?及攻防雙方?態(tài)勢(shì)講解(?____分?鐘)前線?地形地貌、?雙方戰(zhàn)區(qū)位?置、可能的?攻擊方向、?火力配置情?況等。此時(shí)?雙方“身份?”可能并未?明確(在分?隊(duì)以前)概?率為5：5?。代表們作?為“一線人?員”，一旦?分組歸建，?必須要發(fā)揮?平時(shí)工作中?的最佳狀態(tài)?，在雙方領(lǐng)?導(dǎo)貫徹“特?訓(xùn)信息”的?同時(shí)(或之?后)，向領(lǐng)?導(dǎo)層及時(shí)匯?報(bào)“市場(chǎng)信?息”。溝通?能力強(qiáng)的一?方會(huì)具備優(yōu)?勢(shì)。4.?內(nèi)訓(xùn)結(jié)束后?，雙方臨戰(zhàn)?前一晚的緊?急戰(zhàn)前決策?會(huì)議。分組?同時(shí)召開，?雙方領(lǐng)導(dǎo)主?持。(__?__分鐘)?a抽簽決?定的攻、防?雙方明確戰(zhàn)?略目標(biāo)、戰(zhàn)?略意圖。(?攻方必須在?規(guī)定時(shí)間占?領(lǐng)守方司令?部)b雙?方團(tuán)隊(duì)高級(jí)?主官，依據(jù)?特訓(xùn)心得制?訂“作戰(zhàn)”?方案、戰(zhàn)略?戰(zhàn)術(shù)，由雙?方最高主官?做最終決策?。c雙方?最高主官頒?布、貫徹“?戰(zhàn)時(shí)”獎(jiǎng)懲?條例和“軍?規(guī)”。d?雙方逐級(jí)貫?徹“作戰(zhàn)”?方案、獎(jiǎng)懲?條例和規(guī)則?。按戰(zhàn)略戰(zhàn)?術(shù)意圖，明?確每個(gè)人的?崗位、分工?、責(zé)權(quán)。?5.雙方基?層ldqu?o;戰(zhàn)士”?發(fā)言，提出?合理化建議?，集體完善?戰(zhàn)役方案，?君臣一體，?上下同心。?(30—_?___分鐘?)群眾的?意見不可小?視，基層里?往往蘊(yùn)涵著?“大智慧”?。同樣，執(zhí)?行不利的根?源往往是基?層沒有感悟?到領(lǐng)導(dǎo)的“?大智慧”。?溝通不足、?貫徹不利，?永遠(yuǎn)都是強(qiáng)?勢(shì)執(zhí)行力的?羈絆。最終?決策還是要?最高領(lǐng)導(dǎo)來?拿，獨(dú)裁與?集中不等于?壓制個(gè)性，?民主與自由?不等于否定?權(quán)威。6?.雙方最高?主官對(duì)己方?“勵(lì)志”宣?言，建立團(tuán)?隊(duì)信念，鼓?舞己方斗志?，戰(zhàn)前部署?結(jié)束(__?__分鐘)?第二階段?：上兵若水?，奇正相生?7.在規(guī)?定地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)?集合(過時(shí)?不侯)，雙?方按編制同?時(shí)整隊(duì)，各?級(jí)主官帶隊(duì)?，集體整裝?后上車，向?“戰(zhàn)區(qū)”開?拔(7：3?0—8：0?0)各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的作用至?關(guān)重要8?.抵達(dá)戰(zhàn)區(qū)?后，雙方按?編制再次整?隊(duì)。各級(jí)主?官帶隊(duì)，按?序配發(fā)裝備?和給養(yǎng)。我?司總教官簡(jiǎn)?短講話(_?___分鐘?);紅隊(duì)最?高主官戰(zhàn)前?“勵(lì)志”講?演(___?_分鐘);?黃隊(duì)最高主?官戰(zhàn)前“勵(lì)?志”講演(?____分?鐘)。升國?旗、司旗，?唱國歌。(?9：30—?10：00?)講話要烘?托“大戰(zhàn)在?即”的緊張?氣氛，同時(shí)?給雙方團(tuán)隊(duì)?做“終極”?的鼓舞。?9.雙方急?行軍進(jìn)入各?自戰(zhàn)區(qū)，攻?防雙方按事?先“計(jì)劃”?布控火力點(diǎn)?及攻擊陣形?，各級(jí)主管?、我司參謀?進(jìn)行巡視、?督導(dǎo)，做最?后的戰(zhàn)前檢?查與戰(zhàn)前動(dòng)?員。攻擊一?方會(huì)在一個(gè)?小時(shí)內(nèi)發(fā)動(dòng)?進(jìn)攻(10?：15—1?1：00)?各級(jí)主官管?理、管控力?強(qiáng)，注重戰(zhàn)?術(shù)布控細(xì)節(jié)?，完全按戰(zhàn)?略意圖執(zhí)行?到位、精準(zhǔn)?度高的一方?會(huì)占據(jù)優(yōu)勢(shì)?。另外：?守方每人要?在半小時(shí)之?內(nèi)置單兵掩?體、設(shè)計(jì)偽?裝點(diǎn)(與攻?方體力平衡?，且是實(shí)戰(zhàn)?所必須。)?10.第?三方奇襲(?10：50?—11：0?0)攻擊?守方的不是?對(duì)方團(tuán)隊(duì)，?而是來自第?三方—兵人?拓展文化公?司的一個(gè)武?裝加強(qiáng)班(?10—__?__人)，?他們會(huì)選擇?從守方的薄?弱方向發(fā)起?突襲，他們?將由訓(xùn)練有?素的專業(yè)步?兵和軍官組?成，以十幾?人之眾沖擊?守方的一只?火力完備的?連隊(duì)。為什?么要這么做?呢?一般來?說，在設(shè)防?嚴(yán)密的戰(zhàn)區(qū)?，攻防雙方?的兵力對(duì)比?應(yīng)為2：1?甚至更高，?攻方才有一?定把握。本?次拓展，紅?、黃雙方等?分人馬，且?守方是“以?逸待勞”，?攻方首次作?戰(zhàn)大有“飛?蛾撲火”之?勢(shì)。為了公?允和平衡戰(zhàn)?局，我司會(huì)?私下與“攻?方”串通，?率先從另一?個(gè)方向發(fā)動(dòng)?攻勢(shì)。但是?，我司之專?業(yè)人士決不?會(huì)“射殺”?首次作戰(zhàn)的?守方員工，?恰恰相反，?我司整整一?個(gè)班以專業(yè)?效率迅猛出?擊，是專供?貴司守方“?射殺”的。?目的有三：?對(duì)守軍精神?上施加壓力?、磨礪其志?;讓守軍在?“射殺”中?練習(xí)技戰(zhàn)術(shù)?，并獲得成?就感;讓守?軍的隱蔽火?力點(diǎn)完全暴?露給接下來?要上陣的攻?方!以達(dá)成?“攻守平衡?”，就看守?軍能不能臨?陣決策變數(shù)?，并將決策?迅速轉(zhuǎn)為執(zhí)?行了。1?1.攻守雙?方接戰(zhàn)(1?1：00—?12：00?左右)在?步兵實(shí)戰(zhàn)中?，蠻勇和“?個(gè)人英雄主?義”總會(huì)讓?一個(gè)人“消?失”得更快?，讓己方團(tuán)?隊(duì)損失“生?員”。實(shí)戰(zhàn)?和電影是不?一樣的。在?我司專業(yè)參?謀的指導(dǎo)下?，貴司雙方?都會(huì)“小心?翼翼”地作?戰(zhàn)，不僅僅?是為自己，?也為了己方?不無謂地減?員，每個(gè)人?，無論他什?么級(jí)別、什?么背景—戰(zhàn)?場(chǎng)上，子彈?面前人人平?等，每個(gè)人?都只有一次?生命!每個(gè)?人都會(huì)這樣?想：我不能?“死”，我?“死”了，?這塊陣地就?丟了，我要?依靠我的團(tuán)?隊(duì)才能活得?更長(zhǎng)久，我?的團(tuán)隊(duì)要靠?“活下來”?的“我”才?能最終取得?勝利。這一?仗，會(huì)打得?艱苦而漫長(zhǎng)?。公司活?動(dòng)策劃方案?電子版（三?）一、策?劃前言及目?的為了總?結(jié)回顧__?__年度各?項(xiàng)工作，對(duì)?____年?工作做出安?排和部署，?并表彰年度?各項(xiàng)先進(jìn)，?迎接___?_年新春佳?節(jié)的到來，?增進(jìn)公司內(nèi)?部員工的交?流和溝通，?促進(jìn)公司的?企業(yè)文化建?設(shè)，表達(dá)公?司對(duì)員工的?關(guān)懷與問候?，經(jīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)研究，決?定于春節(jié)前?舉辦年會(huì)。?基于公司?實(shí)際情況，?此方案本著?“易行從簡(jiǎn)?”的原則，?將本次年會(huì)?活動(dòng)方案策?劃如下：?二、年會(huì)地?點(diǎn)地點(diǎn)：?可暫訂于通?天酒店(博?興樂安大街?，需提前訂?);三、?年會(huì)時(shí)間?擬訂于__?__年__?__月日(?周三)下午?18：00?-21：0?0。四、?年會(huì)參會(huì)人?員公司全?體員工(參?會(huì)人員暫按?70計(jì)，員?工家屬另計(jì)?)。五、?年會(huì)流程與?安排本次?年會(huì)的流程?安排分別包?括以下六項(xiàng)?：17：?30全體參?會(huì)員工提前?到達(dá)指定酒?店，18：?00員工大?會(huì)正式開始?。大會(huì)進(jìn)行?第一項(xiàng)。主?持人宣布員?工大會(huì)開始?，請(qǐng)總經(jīng)理?致《開幕辭?》。大會(huì)進(jìn)?行第二項(xiàng)。?各主要負(fù)責(zé)?人分別作年?終述職報(bào)告?;大會(huì)進(jìn)?行第三項(xiàng)。?齊總對(duì)上述?各經(jīng)理的述?職