物流專員年終工作總結(jié)范本（二篇）

第5頁共5頁物流專員?年終工作?總結(jié)范本?___?_年，某?某物流營?運(yùn)中心在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的高度重?視和全力?支持下，?認(rèn)真執(zhí)行?公司整合?施行的方?案，精細(xì)?化管理全?局，不斷?提升駕駛?員、管理?人員的職?業(yè)素質(zhì)和?服務(wù)水品?，緊密關(guān)?注市場動?態(tài);積極?擴(kuò)大業(yè)務(wù)?規(guī)模;精?心尋求新?產(chǎn)業(yè)突破?;有效執(zhí)?行項目績?效獎勵制?度;切實?改善員工?工作環(huán)境?。全體員?工同心同?德、群策?群力，確?保了公司?主營業(yè)務(wù)?穩(wěn)步發(fā)展?，產(chǎn)業(yè)多?元化探索?有所收獲?，超額完?成了上班?年度的目?標(biāo)任務(wù)。?現(xiàn)將__?__年度?工作總結(jié)?以及工作?打算報告?如下：?一、主要?業(yè)績指標(biāo)?完成情況?一年來?，物流營?運(yùn)中心秉?承“集思?廣益，多?勞多得”?的工作作?風(fēng)，克服?了眾多困?難，廣開?營銷渠道?，嚴(yán)控內(nèi)?外成本，?確保利潤?最大化，?實現(xiàn)收入?____?元，同比?增長__?__%，?完成總進(jìn)?度的__?__%，?實現(xiàn)利潤?____?萬元，完?成利潤目?標(biāo)的__?__%;?圓滿完成?了某某公?司下達(dá)的?收入利潤?指標(biāo)，實?現(xiàn)“時間?過半，收?入過半，?利潤過半?”的目標(biāo)?。二、?主要工作?開展情況?1、穩(wěn)?步發(fā)展現(xiàn)?營業(yè)務(wù)?某某項目?完成收入?____?元，占總?收入的_?___%?。目前該?項業(yè)務(wù)收?入占比較?大，在確?保該業(yè)務(wù)?穩(wěn)步發(fā)展?的同時積?極拓展相?應(yīng)市場，?目前分公?司已和昭?通市某某?公司某某?物流中心?就某某至?某某某某?配送項目?達(dá)成初步?意向性協(xié)?議。目前?已完成線?路勘測，?某某零售?點布局，?配送線路?設(shè)計等前?期工作。?2、改?變營銷策?略某某?收入__?__元，?占總收入?的___?_%;某?某營業(yè)部?收入__?__元;?某某營業(yè)?部收入_?___元?，物流營?運(yùn)中心認(rèn)?真執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)方針?，即：由?公司領(lǐng)導(dǎo)?帶領(lǐng)部門?班子開發(fā)?大客戶市?場，讓駕?駛員在運(yùn)?輸配送過?程中尋找?客戶;動?員公司內(nèi)?部員工利?用自己的?信息源開?發(fā)客戶，?“三管齊?下”的營?銷策略。?目前，由?公司領(lǐng)導(dǎo)?帶領(lǐng)并成?功攻克的?有某某、?某某、某?某、某某?、某某等?大客戶。?由公司內(nèi)?部員工發(fā)?展的有某?某、某某?等客戶。?認(rèn)真執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的獎?勵政策，?動員廣大?員工的積?極性，使?公司的發(fā)?展更上一?個新的臺?階。3?、積極發(fā)?展新型物?流業(yè)務(wù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?帶領(lǐng)相關(guān)?部門職員?奔赴市場?，親力親?為，積極?發(fā)展供應(yīng)?鏈金融業(yè)?務(wù)，涉及?鋼材市場?、礦產(chǎn)品?市場、煙?酒類市場?等，目前?已和某某?鋼材市場?積極聯(lián)系?，客戶有?明確借貸?意向，希?望得到某?某公司在?業(yè)務(wù)上指?導(dǎo)。4?、國際物?流業(yè)務(wù)發(fā)?展公司?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過?多方努力?在某某地?區(qū)尋找發(fā)?展到國外?的的客戶?。目前公?司領(lǐng)導(dǎo)正?研討，通?過某某地?理優(yōu)勢(?接壤)，?發(fā)展省外?國外的雙?向運(yùn)輸中?轉(zhuǎn)專線，?已發(fā)展的?目標(biāo)客戶?目前僅某?某對外貿(mào)?易。三?、下一步?工作打算?認(rèn)真_?___某?某公司“?轉(zhuǎn)型增效?”的總體?路線，明?確發(fā)展思?路，從傳?統(tǒng)物流向?現(xiàn)代物流?發(fā)展，精?細(xì)化管理?人員和設(shè)?備，節(jié)約?成本，積?極營銷。?針對這?一發(fā)展思?路，物流?營運(yùn)中心?對今后發(fā)?展有以下?幾點思考?：1、?結(jié)合物流?信息綜合?管理平臺?，精細(xì)化?管理，節(jié)?約成本擴(kuò)?大效益。?2、維?護(hù)目前合?作客戶，?提升部門?各員工職?業(yè)素質(zhì)和?職業(yè)道德?，提倡“?服務(wù)優(yōu)質(zhì)?化、嚴(yán)懲?不良化”?。3、?繼續(xù)從傳?統(tǒng)物流向?現(xiàn)代物流?的轉(zhuǎn)變發(fā)?展，開發(fā)?相應(yīng)現(xiàn)代?物流項目?，發(fā)展目?標(biāo)客戶。?4、繼?續(xù)___?_施行公?司領(lǐng)導(dǎo)提?出的“三?管齊下”?的營銷策?略，開拓?市場、勇?闖高峰。?物流專?員年終工?作總結(jié)范?本（二）?這一專?周的實驗?，是我覺?得最有意?義的一次?實驗。每?個人都成?立了自己?的物流公?司，同時?扮演著總?經(jīng)理、調(diào)?度中心、?倉庫中心?和運(yùn)輸中?心這四種?角色，真?正系統(tǒng)地?了解到了?一個公司?的運(yùn)作，?從簽訂合?同到協(xié)調(diào)?運(yùn)輸?shù)浇?易完成，?整整一周?，我們仿?佛真的開?了物流公?司，一絲?不茍地為?公司謀劃?，為收益?歡呼，為?運(yùn)輸單忙?得不亦樂?乎，真正?收益匪淺?。想起?當(dāng)時為公?司起名的?認(rèn)真勁，?編造員工?名字的絞?盡腦汁，?想起特意?上網(wǎng)搜杭?州住宅區(qū)?的地址來?為公司員?工填寫地?址的畫面?，感到自?己是真的?在投入，?在模擬開?物流公司?，細(xì)致地?盤算要買?多少車，?要招聘多?少搬運(yùn)工?，要報價?多少才能?讓自己收?益得更多?，一切的?一切，宛?如仍是昨?天，這樣?的體驗如?此美妙，?相信如果?我們其中?有人從事?物流方面?工作的話?，這次專?周實驗將?是意義重?大的經(jīng)歷?。實驗?已經(jīng)結(jié)束?，然而其?間的過程?卻讓人難?以忘懷。?合理地報?價，等待?合適公司?的簽訂，?簽訂合同?后，又要?處理托運(yùn)?單，又要?處理合同?，甚至由?于要操作?的太多而?感到手忙?腳亂。接?收托運(yùn)單?和貨運(yùn)單?的處理，?然后立刻?去調(diào)度中?心處理接?收的單，?生成計劃?運(yùn)輸單后?，選擇起?點相同的?進(jìn)行起點?合并，終?點相同的?終點合并?，起點終?點都相同?的進(jìn)行聯(lián)?運(yùn)，同一?城市的單?進(jìn)行同城?聯(lián)運(yùn)。一?絲不茍地?完成對運(yùn)?輸?shù)姆峙?后，轉(zhuǎn)到?運(yùn)輸中心?進(jìn)行派車?或鐵路調(diào)?度。當(dāng)看?到系統(tǒng)上?貨物正在?運(yùn)輸?shù)那?境時，心?里那份成?就感油然?而生，仿?佛自己真?的在運(yùn)輸?貨物，那?份滿足感?無可比擬?。同時也?為缺貨補(bǔ)?貨、車輛?未回程、?訂單處理?過期而感?到焦躁，?異常擔(dān)心?公司信用?度降低而?在信用度?那頁里看?了一遍又?一遍，為?信用度排?名前三而?歡呼驕傲?。非常關(guān)?注公司的?收入，為?賺了十來?萬而笑逐?顏開，為?一筆才收?入幾百塊?而懊惱浪?費人力物?力，然后?更加細(xì)致?處理每一?筆業(yè)務(wù)。?整個實驗?的過程，?一直處在?興奮的狀?態(tài)，為自?己公司收?入高于周?圍人而滿?足開心，?讓我切切?實實過了?把癮。?當(dāng)然，存?在的問題?也是要總?結(jié)的。例?如車輛的?分配上，?經(jīng)常存在?貨物體積?與重量不?符，車輛?沒有及時?回程導(dǎo)致?下個運(yùn)輸?單車輛不?足，車輛?的承重量?大大高于?貨物本身?的重量造?成浪費資?源等等，?都是自己?必須正視?的不足。?不可忽略?的極其重?要的一個?經(jīng)驗是，?絕對不能?囤積運(yùn)輸?單，導(dǎo)致?過期完成?。必須要?井然有序?，認(rèn)真接?受每一筆?業(yè)務(wù)，并?將每一筆?業(yè)務(wù)處理?好，這樣?才會有信?譽(yù)才會讓?客戶信任?，才會有?固定的客?源和慕名?而來的新?客源。一?個公司的?經(jīng)營運(yùn)作?是個相當(dāng)?復(fù)雜的過?程，它需?要每個部?門每個員?工的配