班長(zhǎng)工作總結(jié)與計(jì)劃范文（二篇）

第6頁共6頁班長(zhǎng)工作?總結(jié)與計(jì)?劃范文?在這繁忙?的工作中?不知不覺?又迎來了?新的一年?，我們_?___電?氣猶如一?顆冉冉升?起的明珠?，在不斷?創(chuàng)新、極?力改革產(chǎn)?業(yè)效益再?創(chuàng)新高。?在這令人?欣慰的季?節(jié)，辭舊?迎新的日?子里我也?盤點(diǎn)一下?過去一年?的收成，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同仁?的幫忙下?，兢兢業(yè)?業(yè)，克盡?職守，圓?滿地完成?了領(lǐng)導(dǎo)布?置的各項(xiàng)?任務(wù)。?一、一年?來的工作?表現(xiàn)工?作中，我?注重把握?根本，努?力提高服?務(wù)水平。?組里人員?多，工作?量大，這?就需要我?們團(tuán)結(jié)協(xié)?作。在這?一年里，?不管遇到?上的困難?，我都進(jìn)?取配合做?好工作，?同事們的?心都能往?一處想，?勁都往一?處使，不?計(jì)得失，?只期望把?工作圓滿?完成。?二、工作?中的不足?在工作?過程中，?有好多操?作沒有嚴(yán)?格按照操?作規(guī)程操?作，可是?當(dāng)時(shí)并未?造成直接?經(jīng)濟(jì)損失?也沒有發(fā)?生安全事?故，以至?礙于情面?大多只是?口頭批評(píng)?，而沒有?采取嚴(yán)肅?認(rèn)真的態(tài)?度。此刻?想來，安?全隱患和?違規(guī)操作?是重中之?重;如前?段時(shí)間發(fā)?生的人員?受傷、機(jī)?臺(tái)故障、?模具受損?皆是因違?章操作引?起。所以?在今后的?工作中，?凡是出現(xiàn)?的任何違?章操作的?，定要嚴(yán)?肅處理。?以往工?作中一旦?遇到困難?總是先想?著要上級(jí)?幫忙解決?，未能意?識(shí)到去體?諒公司和?領(lǐng)導(dǎo)的難?處?，F(xiàn)如?今工作的?環(huán)境和條?件已相當(dāng)?優(yōu)越，公?司也是在?逐步的成?長(zhǎng)壯大完?善過程中?，今后定?要立足現(xiàn)?有優(yōu)勢(shì)，?發(fā)揮團(tuán)體?智慧力量?，協(xié)助做?好工作。?總是研究?到個(gè)人利?益和自我?的小算盤?，對(duì)公司?和上級(jí)賦?予的任務(wù)?未能__?__到底?。在以后?的工作中?堅(jiān)決提高?執(zhí)行力，?提升思想?觀念認(rèn)識(shí)?水平。?三、今后?的努力方?向從小?事著手，?引導(dǎo)班組?人員嚴(yán)格?執(zhí)行、堅(jiān)?決落實(shí)，?以點(diǎn)帶面?帶動(dòng)班組?全面工作?;當(dāng)好車?間主任助?手，配合?搞好生產(chǎn)?一部工作?。班組成?員多，年?齡距離大?，性格差?異尤為明?顯;以后?定要結(jié)合?班前、后?會(huì)議，引?導(dǎo)班組成?員思維認(rèn)?識(shí)，提高?思想覺悟?;以端正?的工作態(tài)?度為中心?線，以多?元化性格?特點(diǎn)為創(chuàng)?新思路，?到達(dá)共同?努力、共?同提高，?攜手建立?完美的家?園。將?現(xiàn)行工作?法案，參?照量化工?具擬定出?可行性管?理制度和?方案，構(gòu)?成強(qiáng)有力?、標(biāo)準(zhǔn)化?的章程;?做到軟性?管理有據(jù)?可查、有?條可依。?作為__?__人，?有必要竭?力為公司?的成長(zhǎng)發(fā)?展做出貢?獻(xiàn)，樹立?“以公司?為家”的?思想觀念?，竭盡所?能為大家?庭節(jié)儉成?本，協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)努力?提高產(chǎn)能?效益。?在以后的?工作中我?還需再接?再厲發(fā)揚(yáng)?了諾盡職?守，不怕?苦累，不?計(jì)得失，?緊密配合?，進(jìn)取進(jìn)?取，為我?們的建設(shè)?貢獻(xiàn)自我?微薄的力?量。班?長(zhǎng)工作總?結(jié)與計(jì)劃?范文（二?）1、?樹立安全?生產(chǎn)責(zé)任?意識(shí)。把?安全放在?心里，把?過去嘴上?講安全變?成了現(xiàn)在?心中想安?全。形成?安全工作?天天講，?人人抓的?良好局面?。2、?切實(shí)做好?班中巡回?檢查工作?，對(duì)生產(chǎn)?設(shè)備的運(yùn)?轉(zhuǎn)情況，?對(duì)生產(chǎn)設(shè)?備各系統(tǒng)?進(jìn)行巡回?檢查，以?便及時(shí)發(fā)?現(xiàn)異常情?況，采取?措施消除?隱患，排?除故障，?防止事故?的發(fā)生。?3、嚴(yán)?格執(zhí)行交?____?制度，要?求交__?__人員?必須面對(duì)?面將生產(chǎn)?、安全等?情況交接?清楚，做?到不清楚?就不__?__，防?止因交_?___不?清楚而危?機(jī)生產(chǎn)安?全。4?、嚴(yán)格穿?戴公司的?勞動(dòng)保護(hù)?用品，保?護(hù)自身的?安全健康?。通過我?們的努力?，我們班?三年無安?全生產(chǎn)事?故的發(fā)生?，確保了?安全生產(chǎn)?。二、?愛崗敬業(yè)?，認(rèn)真履?行工作職?責(zé)，努力?提升工作?質(zhì)量繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)干一?行，愛一?行的工作?作風(fēng)，以?高度的責(zé)?任感、使?命感和工?作熱情，?積極負(fù)責(zé)?地開展工?作。努力?熟悉生產(chǎn)?的各項(xiàng)工?作。經(jīng)常?組織并參?加車間的?各項(xiàng)培訓(xùn)?。在不斷?提高自身?素質(zhì)的同?時(shí)提高員?工的整體?技能，便?于更好的?完成各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?，完善加?強(qiáng)車間的?日常管理?制度，并?進(jìn)行不定?期的檢查?。我始終?堅(jiān)持以認(rèn)?真、負(fù)責(zé)?、一絲不?茍為工作?宗旨，認(rèn)?真完成好?上級(jí)交給?的各項(xiàng)工?作，做到?不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)信任，?不愧對(duì)同?事的支持?尊重。俗?話說“火?車跑的快?，全靠車?頭帶”。?在生產(chǎn)時(shí)?，經(jīng)常在?車間、現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?處理，提?高工作效?率。設(shè)備?出現(xiàn)故障?時(shí)，我并?極時(shí)搶修?外理，放?假前，我?帶領(lǐng)全課?人員認(rèn)真?做好工廠?交給的各?項(xiàng)工作，?無論是清?理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)?生還是在?機(jī)器保養(yǎng)?，我都身?先士卒，?積極參加?，與員工?同甘共苦?。三、?注重理論?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身素質(zhì)，?努力提升?工作能力?。提高?自身素質(zhì)?的基礎(chǔ)是?學(xué)習(xí)，提?升工作能?力的源泉?還是學(xué)習(xí)?。在過去?的三年中?，由于工?作經(jīng)驗(yàn)的?欠缺，我?在實(shí)踐中?暴露出了?一些問題?，有了這?些欠缺的?經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)?在的我工?作起來明?顯會(huì)感覺?比以往更?加的順手?，其實(shí)所?謂事倍功?半，就是?每天都要?盡可能地?累積進(jìn)步?，哪怕只?是幾處“?微不足道?”的細(xì)節(jié)?，天長(zhǎng)日?久下來也?是一筆可?以極大助?力工作的?財(cái)富，我?堅(jiān)持把學(xué)?習(xí)擺在重?要位置，?不斷提高?管理水平?和理論水?平。時(shí)刻?做到自重?、自省、?自質(zhì)不斷?提高，更?好地適應(yīng)?工作任務(wù)?需要。堅(jiān)?持用理論?武裝頭腦?，努力提?高覺悟，?時(shí)刻以“?____?”思想來?審視自己?的工作態(tài)?度，認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司?各項(xiàng)工作?精神，以?一位合格?的管理人?員標(biāo)準(zhǔn)來?時(shí)刻嚴(yán)格?要求自己?，保證工?作任務(wù)和?思想與公?司___?_保持一?致，堅(jiān)定?不移，樹?立全心全?意為生產(chǎn)?服務(wù)的思?想，牢記?“知識(shí)就?是生產(chǎn)力?”。通過?不斷的學(xué)?習(xí)來吸取?高質(zhì)量的?管理模式?、高效率?的工作思?想，并將?其應(yīng)用在?實(shí)際工作?之中。在?開拓了眼?界的同時(shí)?也使自己?的管理水?平有很大?的提高。?認(rèn)真學(xué)習(xí)?公司的各?項(xiàng)方針政?策，全面?____?公司的工?作目標(biāo)和?任務(wù)，在?管理中總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?在工作中?不斷進(jìn)步?。四、?節(jié)能，做?好節(jié)約成?本的工作?浪費(fèi)的都?是成本，?節(jié)約的都?是效益，?想增加生?產(chǎn)效益，?就一定要?抓好節(jié)能?的工作，?從細(xì)節(jié)抓?起，從小?事做起，?提高物資?的使用效?率，提高?產(chǎn)量，節(jié)?約水，電?，煤，氣?，油，把?車間的一?切物資都?合理的利?用。五?、強(qiáng)化內(nèi)?業(yè)管理為?達(dá)到is?o質(zhì)量認(rèn)?證的工作?標(biāo)準(zhǔn)，切?實(shí)有效地?完善各項(xiàng)?工作記錄?，以便公?司對(duì)各班?組進(jìn)行工?作制定，?對(duì)各班組?的各項(xiàng)記?錄進(jìn)行不?定時(shí)檢查?。我們要?做到各項(xiàng)?工作記錄?準(zhǔn)確無誤?，筆體工?整、清晰?、干凈整?潔，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?糾正，并?對(duì)各記錄?本進(jìn)行妥?善保管。?六、不?足之處?2、對(duì)員?工的思想?教育工作?不夠，導(dǎo)?致出現(xiàn)了?上下級(jí)的?溝通不到?位現(xiàn)象，?一方面說?明了員工?的素質(zhì)有?待提高，?一方面也?說明了自?身管理不?到位。?3、工作?力度還不?夠大，個(gè)?別細(xì)小環(huán)?節(jié)還沒有?妥善處理?好，今后?要把工作?做細(xì)做到?位。七?、的工作?方向1?、繼續(xù)深?入學(xué)習(xí)_?___公?司的各項(xiàng)?方針政策?和工作要?求，努力?完成好廠?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?加強(qiáng)自身?思想建設(shè)?，積極為?員工起模?范帶頭作?用。2?、狠抓“?5s”與?“iso?”認(rèn)證管?理，確保?各項(xiàng)工作?順利完成?。3、?重點(diǎn)做好?員工技術(shù)?培訓(xùn)、崗?位練習(xí)工?作，打造?出一支技?術(shù)過硬、?思想過硬?的高素質(zhì)?隊(duì)伍。?4、抓好?員工思想?工作、安?全工作、?安全操作?規(guī)程工作?。5