研發(fā)投入核算體系管理制度

研發(fā)投入核算體系管理制度一、制度背景公司承擔重大工程建設和設計任務，為保障項目質量和競爭優(yōu)勢，必須大力推進科技創(chuàng)新和技術研究，將技術攻關成果轉化為企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益。為保障科技投入和納入管理，制定研發(fā)投入核算體系管理制度。二、制度目的本制度的目的是規(guī)范研發(fā)投入管理流程和運作機制，提高研發(fā)投入管理的透明度、規(guī)范性和科學性，加強資金和項目安排的統(tǒng)籌協(xié)調，最大程度地提升創(chuàng)新成果轉化的速度和效率。三、管理對象本制度適用于公司在全國各類研發(fā)機構投入資金參與的臨床研究、臨床試驗、產品開發(fā)、技術創(chuàng)新等各類研發(fā)工作。四、運作機制本制度的運作主要包括以下五個方面：研發(fā)投入管理的流程：制定研發(fā)投入計劃、項目立項、資金審核與批準、項目執(zhí)行、實施驗收、結算及總結等。上述研發(fā)投入管理流程中每環(huán)節(jié)都有關鍵的控制點，必須有首席財務官的授權簽字，保證經(jīng)費使用的嚴格性和準確性。項目投資評估方法：對研發(fā)項目大體的設想與目標，進行初步規(guī)劃，制定計劃。據(jù)此明確重點、任務、時間、人員、經(jīng)費等基本條件，建立項目投資評估標準。項目投資預算前要經(jīng)過科技部門的專門論證。投資分配與執(zhí)行：在項目投資預算編制后，按照“誰擁有、誰使用、誰建設、誰付費”，結合項目實際需要，進行資金的分配和計劃。所有研發(fā)投入來自公司授權的發(fā)言人，研發(fā)部門或項目主管實行經(jīng)費專項管理制度。研發(fā)投入費用的結算：先由開支部門按照預算核定方式，生成由科技部門核定后的審批表，藥學部門再次審核、審批。確保研發(fā)過程中的費用結算準確性完整性，并且實現(xiàn)開票和電子支付。投資評價與效果評估：每年年底，科技管理部門將研發(fā)投入情況逐個統(tǒng)計匯總，進行投資評價和效果評估工作，并將結果報送公司領導。五、管理制度根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和經(jīng)營特點，公司研發(fā)投入核算體系相關的管理制度主要包括：投資計劃管理制度、資金管理流程、預算管理制度、投資評價制度、審算制度、效果評估制度等。六、制度執(zhí)行各有關部門應加強協(xié)調和溝通，貫徹上述制度，確保研發(fā)投入管理的順暢運行和有效執(zhí)行，提高企業(yè)創(chuàng)新和產品轉化的能力和水平。同時，為保持本制度的切實可行性和有效性，制度應定期進行修訂和調整。七、總結本制度是公司順應國家經(jīng)濟發(fā)展和科技進步的必然要求，是加強研發(fā)投入管控和提高創(chuàng)新效率的重要措施。為確保本制度的