項目質(zhì)量目標及目標分解

項目質(zhì)量目標及目標分解

XXXX項目部制定了以下三項質(zhì)量目標：一次交驗合格率100%、達到四川省優(yōu)質(zhì)結構工程標準、顧客滿意度分值平均分達到95分以上且顧客滿意率達到95%以上。為確保這些目標的實現(xiàn)，項目部制定了詳細的目標分解表，并對各分部工程的主要控制內(nèi)容和保證措施進行了具體規(guī)劃。目標分解表中，分部工程被細分為了地基與基礎工程、主體工程、門窗工程、裝飾工程和整體面層工程五個部分。每個部分都列出了具體的質(zhì)量目標、合格率保證項目和保證措施，并明確了質(zhì)量負責人和現(xiàn)任組織體系成員。為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，項目部采取了多項措施，如質(zhì)量計量、標準化管理、質(zhì)量教育、技術交底、技術培訓、現(xiàn)場經(jīng)驗交流會等。同時，也對施工驗收、質(zhì)評規(guī)范施工操作工藝、樣板間制作、施工過程三檢、內(nèi)業(yè)資料管理、施工過程跟蹤檢查和專檢、計量器具配置和校驗等方面進行了詳細規(guī)劃。為了提高全員的質(zhì)量意識和技能水平，項目部還開展了民工進場技能教育和全員質(zhì)量意識教育，并編制了專項方案。同時，也開展了原材料檢驗控制、半成品成品采購訂貨驗收、施工過程中監(jiān)控試驗、開展QC小組攻關和“五新”引進等工作，以確保工程的全面合格和達到省優(yōu)質(zhì)結構工程標準?；顒游覀兊墓疽恢敝铝τ谔岣吖こ藤|(zhì)量，為此我們與政府監(jiān)理機構緊密合作。我們重視質(zhì)量通病攻關，致力于處理質(zhì)量事故并進行質(zhì)量經(jīng)濟評價。我們也會進行工程回訪，以確保我們的工程質(zhì)量符合標準。在提高工程質(zhì)量方面，領導的質(zhì)量意識、管理層的把關以及作業(yè)層的操作關都非常重要。我們注重隊伍建設，對錄用隊伍進行資質(zhì)審查與考核，以確保我們的員工具備必要的技能和知識。同時，我們也會把好施工工藝關，進行全面的質(zhì)量管理?，F(xiàn)任小組共有6名成員和7個工程，包括屋面工程、給排水、防水、電氣安裝工程、照明、防雷、通風、電梯、制作和安裝。每個工程都有其特定的質(zhì)量要求，例如給排水工程需要注意坡度、防水層厚度和細部節(jié)點處理，電氣安裝工程需要注意導線規(guī)格、保護軟管、選線合理等。我們也注重消防弱弱電工程的質(zhì)量，包括消防和電工工程。在這些工程中，我們需要預留、預埋以及正確安裝和調(diào)試設備，如吊卡、燈具、接線等。我們也需要注意標高、坐標、開