安全生產(chǎn)風險管理知識專業(yè)培訓資料課件

2023/7/24安全生產(chǎn)風險管理知識專業(yè)培訓資料安全生產(chǎn)風險管理體系知識培訓3課堂規(guī)則逃生通道坐時5點著地手機振動/無聲守時（團隊）參與，關注課程、積極發(fā)言一次一人發(fā)言請勿吸煙其它的規(guī)則？4安全經(jīng)驗分享54、體系實施情況3、各單元介紹1、體系基本知識介紹2.四大風險評估、四個機制一個系統(tǒng)目錄體系基本知識介紹體系的含義具有特定功能的，一定范圍內或同類的事物按照一定的秩序和內部聯(lián)系組合而成的整體

系，NO質量管理體系NOSA五星體系6體系基本知識介紹安全生產(chǎn)風險管理體系是南網(wǎng)公司對安全生產(chǎn)提出的總體管理要求，為安全生產(chǎn)管理提供一個管理平臺或框架，解決安全生產(chǎn)“管什么、怎么管“的問題7體系設計的一條主線如何有效地控制生產(chǎn)活動的相關風險8系統(tǒng)風險作業(yè)風險人、機、環(huán)境風險能力與培訓管理風險安全管理要素管理工作標準生產(chǎn)流程風險（電源/設備/電網(wǎng)/用戶）評估報告與風險概述風險控制/管理措施作業(yè)現(xiàn)場管理管理工作標準作業(yè)過程控制作業(yè)標準應急及事故管理檢查與審核風險評估與控制生產(chǎn)活動(風險)流程、風險與質量控制體系基本知識介紹9安全生產(chǎn)風險管理體系安全管理風險評估與控制應急與事故管理作業(yè)環(huán)境生產(chǎn)用具生產(chǎn)管理職業(yè)健康系統(tǒng)檢查與審核9個管理單元12個管理要素6個管理要素2個管理要素9個管理要素7個管理要素9個管理要素2個管理要素2個管理要素2個管理要素能力要求與培訓51個管理要素管理節(jié)點明確了我們要管理的范圍，包括了電網(wǎng)安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，也包括了安全、健康與環(huán)境管理內容。５１個要素指出了我們需要具體管理的工作內容；１61個管理節(jié)點指出了要素的管理關鍵點/流程節(jié)點；４88條子標準是各個流程節(jié)點的工作要求或方法管理子標準159個管理節(jié)點480條管理子標準針對電網(wǎng)企業(yè)風險，設計了體系的九大管理模塊，對電網(wǎng)安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)進行管理。體系基本知識介紹體系基本知識介紹10以PDCA閉環(huán)管理為原則，強調工作的計劃性和有效性。理念方法以系統(tǒng)化、規(guī)范化為管理思想，強調管理工作的系統(tǒng)性、管理過程的規(guī)范性。以風險控制為導向，強調事前的分析與控制。以持續(xù)改進為目標，不斷提高安全生產(chǎn)管理的績效。體系基本知識介紹P（Plan）——計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定；D（DO）——執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運作，實現(xiàn)計劃中的內容；C（Check）——檢查。就是要總結執(zhí)行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；A（Act）——行動（或處理）。對總結檢查的結果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標準化，或制定作業(yè)指導書，便于以后工作時遵循；對于失敗的教訓也要總結，以免重現(xiàn)。對于沒有解決的問題，應提給下一個PDCA循環(huán)中去解決。11海因里希法則121293001起重傷或死亡事故29起輕傷或故障300起違章或未遂體系基本知識介紹134、體系實施情況簡介3、各單元介紹1、體系基本知識介紹2.四大風險評估、四個機制一個系統(tǒng)目錄14建立起責任區(qū)域的自我檢查機制；尋找體系運行過程中好的做法和需要改進的問題，促進體系持續(xù)、有效運行。按照事故“冰山理論”，對不安全行為和未遂事件進行上報，并統(tǒng)計分析；安全區(qū)代表巡查機制任務觀察機制審核機制事件/事件報告與分析機制體系運作糾正預防糾正與預防系統(tǒng):通過機制運作將存在的問題集中納入糾正與預防系統(tǒng)中，并進行跟蹤改進。

對安全生產(chǎn)作業(yè)活動實施任務觀察，收集管理和作業(yè)活動中人員行為、作業(yè)方法、工作標準存在的問題，跟蹤培訓效果。四大風險評估、四個機制一個系統(tǒng)15序號認可等級過程管理得分%工傷意外率

（DIFR）城市供電可靠率%

（用戶平均停電時間）1五鉆五星≧99≤1≥99.994四星≧98≥99.989三星≧97≥99.983二星≧96≥99.977一星≧95≥99.9662四鉆四星≧90≤2≥99.954三星≧86≥99.943二星≧83≥99.932一星≧80≥99.9203三鉆四星≧75≤3≥99.897三星≧71≥99.874二星≧68≥99.840一星≧65≥99.8174兩鉆四星≧62≤4≥99.772三星≧59≥99.749二星≧57≥99.726一星≧55≥99.7035一鉆

≧50≤5≥99.658四大風險評估、四個機制一個系統(tǒng)工傷意外率（DIFR）=工傷意外次數(shù)*200000/全體員工1年內工作小時總數(shù)；城市供電可靠率=（1-用戶平均停電時間/統(tǒng)計期間總時間*100%）何謂風險評估辨識危害引發(fā)特定事件的可能性和后果的嚴重度，并將現(xiàn)有風險水平與規(guī)定的標準、目標風險水平進行比較，確定風險是否可以容忍的全過程16四大風險評估、四個機制一個系統(tǒng)風險評估類型基準風險評估基于問題風險評估持續(xù)風險評估基準風險評估根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)特點、工作場所范圍和具體的作業(yè)任務，評估電網(wǎng)、設備、作業(yè)中危害所產(chǎn)生的風險等級，為制訂全局風險概述提供依據(jù)，為基于問題的風險評估提供輸入?；趩栴}風險評估對基準風險評估中所確定的高風險對象，以及針對生產(chǎn)過程中所發(fā)生事故/事件暴露的高風險問題，進行的風險評估，為管理層提供建議，以有效地控制安全生產(chǎn)風險。持續(xù)的風險評估通過檢查、巡視、管理等持續(xù)性日常工作，識別人身、電網(wǎng)、設備所面臨的安全風險。17四大風險評估、四個機制一個系統(tǒng)18四大風險評估、四個機制一個系統(tǒng)風險評估類型基準風險評估基于問題風險評估持續(xù)風險評估電網(wǎng)風險評估設備風險評估作業(yè)風險評估環(huán)境與職業(yè)健康風險評估四大風險評估目的19四大風險評估、四個機制一個系統(tǒng)電網(wǎng)風險評估設備風險評估作業(yè)風險評估環(huán)境與職業(yè)健康風險評估目的：識別電網(wǎng)潛在的風險，為控制電網(wǎng)風險提供依據(jù)，確保電網(wǎng)安全可靠地運行目的：識別設備潛在的風險，并采取控制措施，避免和減少事故及其損失目的：識別作業(yè)過程潛在的風險，制訂有效的風險控制措施，避免和減少事故及其損失目的：識別及評估生產(chǎn)活動中影響人員健康和環(huán)境的危害因素204、體系實施情況簡介3、各單元介紹1、體系基本知識介紹2.四大風險評估、四個機制一個系統(tǒng)目錄21法律法規(guī)文件、數(shù)據(jù)與記錄安全科技供應商與承包商管理安全信息溝通安全生產(chǎn)會議流程與變化方針目標指標機構和人員責任制糾正預防1.1安全生產(chǎn)方針1.2安全生產(chǎn)責任制1.3安全生產(chǎn)法律法規(guī)與標準1.4安全生產(chǎn)目標與指標1.5安全生產(chǎn)會議1.6安全管理機構與人員配置1.7安全生產(chǎn)文件與數(shù)據(jù) 的控制和管理1.8流程與變化管理1.9安全生產(chǎn)信息溝通1.10供應商與承包商管理1.11安全科技1.12糾正與預防1安全管理22基準風險評估基于問題風險評估持續(xù)風險評估2.2電網(wǎng)風險評估2.3設備風險評估2.6企業(yè)風險概述2.4作業(yè)風險評估2.5環(huán)境及職業(yè)健康風險評估2.1風險評估與控制總體原則2風險評估與控制233應急與事故管理應急與事故管理3.1應急管理與響應3.2事故/事件管理應急事件識別組織機構與人員預案物資保障培訓與演練響應回顧報告調查統(tǒng)計與分析信息溝通與回顧244作業(yè)環(huán)境管理要素建立管理標準識別監(jiān)測配置作業(yè)環(huán)境管理要求培訓檢查維護4.1標識管理4.2劃線管理4.3通風4.4照明與能見度4.5建筑物、構筑物4.6人機工效4.7內務管理4.8消防管理4.9保安系統(tǒng)255生產(chǎn)用具5.1安全工器具與個人防護用品5.2手工具5.3特種設備5.4測試設備5.5用電設備5.6爬梯、平臺及腳手架5.7機動車輛需求識別注冊管理使用檢驗、檢測、校驗生產(chǎn)用具檢查維護管理要素管理要求266.1規(guī)劃與設計6.2施工與交接驗收6.3新設備投運6.4調度管理6.5運行與維護6.6設備管理6.7作業(yè)過程控制6.8隔離閉鎖系統(tǒng)6.9采購與倉儲管理6生產(chǎn)管理277職業(yè)健康系統(tǒng)職業(yè)健康管理采購儲存使用報廢職業(yè)健康系統(tǒng)危險物品與廢料管理資源保障培訓監(jiān)測體檢食品衛(wèi)生急救288能力要求與培訓29檢查例行檢查特殊檢查檢查與審核審核內部審核管理評審外部審核9檢查與審核304、體系實施情況簡介3、各單元介紹1、體系基本知識介紹2.四大風險評估、四個機制一個系統(tǒng)目錄體系實施歷程312003年5月成立課題研究小組2007年形成南方電網(wǎng)自主知識產(chǎn)權《安全生產(chǎn)風險管理體系》編制了《電力企業(yè)安健環(huán)綜合風險管理體系（PCAP）》試用版2005年2007年10月南網(wǎng)選定15個試點單位，開始在公司系統(tǒng)推廣應用2008年廣東電網(wǎng)公司選取6個試點單位開展體系推進工作2009年3月廣東電網(wǎng)公司全面啟動體系建設工作2010年廣東電網(wǎng)公司系統(tǒng)內各戰(zhàn)線，體系建設橫向到邊，縱向到底體系實施情況簡介南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略中明確設定了體系建設的各階段目標：32指標維度名稱第一步（2011年-2012年）推進一體化第二步（2013年-2015年）實現(xiàn)國內領先第三步（2016年-2020年）實現(xiàn)國際先進安全安全生產(chǎn)風險管理體系評級60%生產(chǎn)經(jīng)營單位達3鉆及以上，其中8%達4鉆全部生產(chǎn)經(jīng)營單位達3鉆及以上，其中20%達4鉆全部生產(chǎn)經(jīng)營